项目部201*年终总结暨201*年工作计划

项目部201*年终总结暨201*年工作计划

xxxxxx项目部201*年终总结暨201*年工作计划

自****年**月********公司正式注册成立以来，在总部

的正确领导下，紧紧围绕总公司全局发展战略，严格按照公司工程建设的“高标准、严要求、重细节”管理理念，积极转变思想观念，端正工作态度，围绕项目部年度工作计划，内抓管理突出培训，外促稳定形成合力，着眼发展打好基础，，以高度的责任心和使命感做好本职工作，克服种种困难加快项目进展，积极树立****公司的良好形象。经过项目部全体成员的共同努力，目前工程推进顺利。现将一年来项目建设情况及明年工作计划汇报如下：一、施工任务完成情况

项目部所建工程201*年7月至12月主要进行了如下施工：

二、项目安全和冬季施工

1、冬期施工时，要采取防滑措施,大雪后必须将架子及路面上的积雪清扫干净并且在冬期施工时，运输道路和施工现场将采取防滑和防火措施。

2、拆除工程施工前做好准备工作，并保证连续施工。工地的临时供水管道等材料做好保温防冻工作。

3、施工时如接触热源、热水，要防止烫伤。搭建加热用的炉灶、对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。

4、电源开关、控制箱等设施要加锁，并贴设警示牌预警，防止漏电触电。

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5、在冬期施工防案和施工组织时间中，现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备。严禁非电工人员随意拆改。

6、施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压，防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。

7、用电设备采用专用电闸箱。强电源与弱电源的插销要区分开，防止误操作造成事故。

三、项目部建设管理方面

1、加强队伍建设，努力培育“团结协作、严谨务实”的战斗团体

为了加强团队建设，项目部多次以员工座谈会、领导与员工单独交流互动谈话等形式，及时了解员工思想动态，在全体员工中积极倡导多一份贡献，少一份索取；多一份责任，少一份推诿；多一份努力，少一份懈怠；多一份严谨，少一份随意；多一份理解，少一份埋怨的工作作风，充分发挥个人主观能动性，做到“事事有人做，人人有事做”，分工明确，相互协作，为促进项目部的稳定发挥了积极的作用。

2、认真做好基础管理，培育良好的工作程序1）建立必要的办公和生活保障条件

俗话说，兵马未动，粮草先行，欲要利其事，必先利其器。项目部目前在编4人，已按照设备维修中心项目的实际情况对各专业负责人进行了岗位设置和岗位培训，并每人配备办公电脑一台。

2）强化制度建设，加强内部管理

根据公司总部有关规定和要求，本着“专业化、标准化、规范化、现代化”的原则，结合项目部的工程实际，建立了项目部的项目管理

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基本框架体系。规范工作程序，努力做到“重机制、严细实、规范化”管理，积极完善各项规章制度，组织各部门认真学习实施，在实施中不断改进，不断完善。

积极抓好工程技术资料管理工作。项目部安排专职人员，认真做好工程资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合，做到资料与进度同步进行。

3）继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。持续关心和不断优化改善员工的衣食住行，提高员工满意度。并在整个项目内部继续深化人性化管理，让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平再上新台阶。

4）加强施工现场监督管理。各施工单位是项目建设的主体，施工计划的落实，现场安全文明施工等无一不是重点。多家施工单位的管理对我项目部来说将是一个极具挑战的管理。全体管理人员要密切配合，各负其责，切实做好施工单位的监督服务工作，保证工程建设安全、如期完成。

四、工程建设中存在的问题和工作中的不足

回顾一年来的项目工程建设管理工作，虽然取得了一定成绩，但还存在许多不足，主要表现在：

1、缺少与外部学习交流的机会。技术知识可以从书本学习到，但管理知识和经验需要交流、需要互相学习借鉴，尤其需要向兄弟建设单位及其他单位部门学习借鉴。今后应多加强交流学习，以及新技术、新规范的学习。

2、缺少项目建设专业人员。根据项目人员配置，目前仍缺*******人员几人，大大影响了工作效率，争取使以上人员尽快招聘到位。

3、目前设计院任务很饱满，时间紧、任务重，我们将会及时督促在保证设计质量的前提下，加快进度，争取早日完成施工图设计。同时，我们要协调好有关部门，做好施工图审查前的各项准备工作，

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联系招标代理公司提前做好主体施工的标书拟定，以便于尽快确定主体施工单位，开始主体建筑工程建设。

201*年即将过去，在这一年里是能……总部各位领导的无私关怀以及项目全体人员的辛勤工作，才有目前的成绩和荣誉。201*年是极具挑战性的一年，项目工程将全面进入主体施工阶段，我们将面对更加严峻的挑战。

对于工程建设的管理者来说，首先要从思想上高度重视，坚决贯彻落实集团公司发展战略规划，虚心学习他人优秀的管理经验，脚踏实地的工作，一切都为了一个共同的目标：高标准、高质量、高水平的完成项目建设。其次，要以积极的意识，严格的管理，打好工程建设的关键年。充分发挥每一位管理人员的聪明才智，兢兢业业、勤勤恳恳干好本职工作，把**项目工程建成精品工程、样板工程，为设备维修基地项目工程做出我们应有的贡献！

最后，希望总公司的各位领导给予……项目一如既往的关怀与指导，祝愿我们能源公司公司在来年更上一层楼！

项目部

二一二年十一月二十二日

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XXXXXX项目部201*年工作总结

及201*年工作计划

一、201*年工作总结

今年以来，XXXXX项目部在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“诚信为本、绩效为先、奉献为责、创新为魂”的城投精神。结合集团公司201*年工程项目建设任务，项目部全体成员在集团公司高管的带领下，响应市委、市政府的号召，统一思想认识，认真做好各项工作，深入开展“百日会战”活动并顺利实现各项工程建设目标。

现就XXXX项目今年以来的项目建设与管理工作情况总结如下：

（一）工程进展

在集团公司分管领导的指导及集团公司相关部门的大力协助下，人民医院新院项目A地块一标段和普通专科楼：GRC构件安装完成、外保温工程完成、屋面瓦铺贴完成、外墙面砖铺贴基本完成，花岗岩、玻璃幕墙的骨架已安装完成，花岗岩陆续运抵现场开始加工准备安装。二标段：住院楼GRC构件安装完成、5层以上的内粉刷基本完成、3层以上的外保温完成、外墙面砖铺贴完成55%、12层以上铝合金窗安装完成；诊疗中心GRC构件安装完成、内外墙面粉刷及外墙保温工程完成、屋面瓦铺贴完成80%、铝合金窗安装完成70%。所有的水电、消防、外墙涂料工程随施工进度同步。

（二）积极开展“百日会战”活动

项目部全体成员认真贯彻落实市委、市政府指示精神，认清当前全市上下“上项目、兴产业、促发展”大好形势，主动融入赣南苏区振兴发展，加快赣州中心城区基础设施建设，以实际行动贯彻落实《若干意见》，深入开展“百日会战”活动，解决好工程项目建设过程中存在的一些突出问题，进一步统一思想，并顺利实现各项工程建设目标。

（四）制定“三定”措施、树立第一时间解决问题的理念，确保工程质量、安全生产和文明施工

针对本项目体量大、结构复杂、要求高、工期紧及多个标段同时施工的特点，在原有基础上加大协调力度深度，对检查中发现的安全隐患、质量缺陷、不文明施工等问题和行为，第一时间要求现场监理督促施工单位“定时、定人、定措施”及时组织整改，对不按时整改的，拍照公布、会议通报批评并授权监理罚款；对施工过程中碰到的实际问题及时解决，牢固树立第一时间解决问题的理念，有效地促进了施工各方的整体配合和共同协作的力度，大大加快了施工进度。

（五）保障人、材、物的投入，形成项目建设合力1、对照倒排计划，确定各工种、各班组需要的操作人数，每天核对，确保上班人数。

2、对临时性的特殊工种，采用当天发工资的方式，加快施工进展。

3、各施工单位之间、单项工程之间形成纵横向比较，纵向比进度，横向比质量、比安全、比文明施工。

4、对影响施工的特殊关键设备全力以赴解决：Ⅰ标段复工之初，碰到已安装好的7台垂直运输设备因发生突发的“武汉事件”的影响，建设部紧急叫停使用，项目部与施工方在南昌、赣州市场寻找合适的租赁公司。当发现所有租赁公司的现货短时间内无法满足使用要求时，便想方设法做通租赁公司的工作，花70多万元新购二台垂直设备，用于我项目；在设备运到现场后，针对安装人员奇缺，又不肯加班的情况，项目部又做通施工现场负责人的工作，加钱给安装人员，由以前每天8小时350元的工资，加到每天11小时工资600元，大大加快了安装进度。

5、对紧俏材料多措并举、多管齐下，确保施工需要：（1）屋面瓦、外墙砖是同一厂家的一线品牌产品，供不应求，施工方交了定金后，供应商无法按时供货，在多次催促无效的情况下，一方面发短信催促，另一方面派人上门讨要，再一方面，提出警告，如再不及时供货，将到当地主管部门要求上“黑名单”的办法，促使供应商保证现场需要。

本项目的外墙砖和屋面瓦一起有15万多M2，同时施工，只有一个厂家供货，无法满足施工需求，项目部便根据施工进度计划、平衡调配，确保各班组正常运转。

（2）铝合金窗供不应求。原施工方与厂家签订的合同是厂家包制作、安装。针对“忠旺”牌产品供不应求，制作安装人员严重不足的状况，做通施工方的工作，多花钱另委托他人制作安装，确保施工进度需要。

6、涉及流程长、部门多的项目采用多条腿走路的办法加以解决。幕墙玻璃、干挂花岗岩有23000多M3，工程量大。需要深化设计、还要设计单位、图审机构审核认可、材料还需市场询价、定价、编制预算经我方认可才能施工，针对这一情况，我们采取图纸出来后，图纸审核、编制预算、市场询价、定价等流程同时进行，加快了工作进度。

二、201*年工作计划（一）完成工作量及形象进度

继续发扬奋力拼搏、埋头苦干的务实作风，普通专科诊疗中心、Ⅰ标段（妇幼诊疗中心、体检中心、后勤管理中心、肿瘤诊疗中心、老干部诊疗中心）工程、Ⅱ标段（综合诊疗中心大楼）完成主体工程施工；消防、人防、供水、供电、园林绿化、室外装饰工程等各项专业配套工程根据施工节点要求及时跟进，有序展开施工，并且做好与人民医院的衔接工作。

（二）确保工程质量、安全生产、文明施工

强化管理、精心组织施工，确保所完工程均达到合同约定的省级优良工程目标，优良品率达到80%以上。严格执行、认真落实安全生产的各项法律、法规、规章和操作规程，确保施工安全，不发生任何重大安全事故，重伤事故频率控制在1‰以下，轻伤事故频率不超过3‰。同时，严格执行《施工现场标准化管理》，在施工过程中，注重协调好“质量与进度，进度与安全及文明施工”的逻辑关系，保证施工现场的材料堆放整齐、有序、道路畅通。生活区内整洁、卫生、场地不积水、施工不扰民。

（三）抓好廉政建设

工程施工过程中，双方严格按合同条款，按合同约定认真履行廉政合同及时支付工程款，对工程变更和隐蔽工程的签证，严格按建设程序和城投集团公司关于《隐蔽工程签证管理办法》进行操作。严于律己、规范施工确保不存在吃、喝、卡、要、拿的情况发生，不做损害公司形象的行为。

二0一二年十二月二十二日

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