201*年设计部工作总结_Fangking201*1230
设计部主要就以下方面作201*年度工作总结和201*年工作规划
201*年对于设计部来讲可以说是不平凡的一年。在这一年里，设计部经历了从兼属到专职；从三四个人的小规模到现在七八个人的中等规模的组织形式上的变化。也经历了从单一的外观三视图设计到产品详细施工图纸较全面技术资料制作的业务上的提升。这一年来，尤其是8月份以来，公司新样品订单空前增多，图纸制作和样品跟进工作量非常大。设计部在人手不算充足的情况下基本能够按时按量较好完成本职工作，为公司新产品打样工作提供了设计和技术上的保障。
在全体同仁尤其是ANSON和毕工的大力支持下，设计部也取得了一些成绩。同时，我们也清楚地的认识到了本部门工作中的不足。借此机会总结经验和吸取教训，以期在新的一年里有针对性的加以改善和提高。
201*年度工作总结
一新产品开发设计工作（详见附页）1)设计前期工作
为配合国际销售部和市场部应对客户需求，设计部基本能按时保质完成各项设计任务。包括根据客户要求制作效果图、新方案的设计、组织制作成本表等。特别是制作效果图，我们的同事多次主动延长工作时间，甚至顾不上吃饭，为答应客户的承诺顾全大局、不计个人得失，为公司和部门赢得了信誉；新方案设计本着“设计精品、制作精品”的原则基本能做到立足公司现状，结合客户需求展开设计工作；作为成本表制作的组织和参与部门，在生产一部、生产二部和采购部的协作配合下能按时和相对准确的完成各项成本表制作任务。当然，严格来讲，目前这种粗放式的成本核算工作还存在着许多不足，比如外协加工件的报价不准确性、油漆用量定额标准不明确、木/板材利用率和损耗问题、物料清单和图纸不详细等。新年里设计部计划将针对成本核算工作加强与各相关部门的沟通协作，完善以上不足之处以提高成本核算的准确度。2)施工图制作工作
施工图制作是设计工作中最重要也是技术难度最度的工作。从编写物料清单、制作外观三视图和大样图到光缆图、包装设计，基本涉及到了公司生产的每一部门和每一个环节。这既要求我们的设计员要懂技术会沟通还要有严谨的工作作风和主动负责的工作心态。哪怕是一处笔误、一点疏忽都有可能对生产各部门造成工作上的困扰甚至对公司造成重大损失。基于这些重要认识，设计部在本部门工作例会上多次强调严谨和责任对于设计人员的重要性，还针对事实及时教育。适时提高设计部同仁的业务技能和思想境界。通过观察和了解，全体同事不论是在与他人沟通的技巧上还是自身素质上都有明显的增强。虽然近来有些图纸或物料清单异常，但设计部的工作量大和设计工作本身的复杂性也给我们的工作造成了一些不便。所以正如刘总经常提到的“各部门也要相互体谅、相互协助”，大家齐心协力才能把事情做好。当然对于工作疏忽或错误造成的问题我们从不讳言。是图纸的问题，我们反省自新从不推卸责任；不是图纸的问题，我们也寻求改善鼎力协助。
总之，设计部将继续加大力度提高设计人员的图纸准确率和出图效率。3)现场问题跟进处理工作
大家的心愿都很好，没有人愿意看到产品异常。但到现在为止新产品从设计到制作都不同程度的出现过问题，或大或小都关系到设计部的工作，无论是图纸问题还是其它问题设计部总是处理问题的核心和主导部门。根据不同的问题，综合考虑成本、交期、产品的美观性和方案的易操作性提出合理的处理意见是设计部责无旁贷的事。之前设计部还要协调组织相关部门跟进处理问题，现在在公司领导的正确决策下将包装/装配工序整合到了生产二部并成立了计划部门。生产工序的整合和计划部的参与减少了设计部的工作量也使公司的运作流程更加合理同时计划管理工作也上了一个新的台阶。二团队建设
1)为鼓舞士气、提高部门人员的凝聚力，设计部组织了一次有意义登山活动。本次活动参与率高、效果好。同事之间的友爱互助精神和相互交流得到了深刻休现。人际关系和和谐氛围也进步得到加强。
2)通过专题会议和内部培训加强了设计总结交流、工艺设计能力等。培养设计员现场反馈息信处理能力，共享经验资源和培养严谨、精细的工作作风，从而提高设计图纸的综合品质。促成设计员自身能力的发挥和自我实现。让我们的伙伴有信心、有能力去完成产品的同时减少挫折提高激情。三教训与不足
1)今年九月我部员工高四良的离职给我们的管理工作敲了警钟，在今后的员工招聘和试用中要全面了解员工工作能力和思想感情层面，唯才是用、因才适用。致力加强员工的思想教育工作并通过企业文化的建立增强员工的成就感和归属感。提供更大空间、更多形式的的发展机会。
2)这几个月来我们的展柜产品在品质上有所下滑；图纸设计方面也问题增多。我们将在加强对问题的预见性方面继续努力。如分析总结以往的工作经验，培训提高员工业务知识水平，加强现场作业实践和一线工人的沟通；另一方面，我们今后的各类设计更改工作的决议要建立在想法或意见较成熟的基础之上，是经过多方调研、认真分析、整合了各种因素而产生的。即既要满足客户需求，也要考虑生产和设计变更的方便性和成本问题。
3)通过CD065F的教训让我更深刻地认识到沟通的重要性。由于没有认真研究客户的电邮，加之经验的不足导致CD065F在回馈问题时多次给国际销售部造成困难，也直接影响了公司形象。在此谨记教训并作自我检讨，以后对于客户的回应要认真研究、多方探讨。更要及时处理和反馈。4)部门先进个人推荐
杨正华同志无论是从技术上、协调能力上还是工作心态上、服务意识上讲都是设计部当之无愧的先进个人。他忘我的工作、虑心学习、团结同事；按时按量且比较保质的完成本职工作，即使在带伤的情况下依然坚持工作，仍然保持着高昂的工作热情。是一名非常优秀的好员工。
这段时间以来，由于新样品较多，工作量较大，许多同事仍坚持不懈地工作。我们的同事克服了种种困难，顶住了各方面的压力，基本上保证了按时出图。我们对这种团结进取、默默奉献的精神表示由衷的敬佩！并对他们辛勤的劳动表示感谢！四个人总结
1)从加入公司到现在尽5个月时间里,通过不断的工作实践对公司整体状况有了比较深刻的认识。基本能从实际出发、顾全大局的开展本部门的各项管理工作和部门间的沟通协调工作。由于本部门人员结构的复杂性，实际工作中的确有一定的难度。但正因为有难度才有挑战性，才有不断自我完善和提高的动力。对于长者，我将一如既往虑心请教、理解尊重；对于有不同理念的同事，我将认真听取，取长补短。以前的工作经验和工作模式也不能生搬硬套，只有从实际的工作中基于公司现状出发考虑问题才能有效解决问题。公司的产品特点决定了我们设计工作的繁杂性，既要有工艺技术方面的知识，又要不断开发尝试新材料、新方法。工作涉及到的知识面广、技术要求高。有些新材料、新工艺我也是第一次接触，难免因个人知识的局限给工作造成影响，这方面ANSON和毕工给予了我莫大帮助。从中我也学到了不少知识，对我个人而言也是一笔宝贵的财富。
2)感谢公司和刘总给了我本人这个工作平台，让我本人无论是在专业技能上还是在工作实践中都有了新的突破。虽然工作繁忙，但每天我都以一颗感恩的心态，恪尽职守、勤奋负责、积极主动工作。
3)管理工作基本能做到以身作则，分配工作时能考虑部属的能力状况，正确的掌握每个部属的优缺点，积极地承担困难、繁琐的工作；能适时关心部属，给予部属支持与激励。有效教导且重视部属能力成长，从不会为了自己而压抑能干的部属，也不因为自己干涉过度导致部属难以伸展；努力促进团队默契，积极与其它部门沟通，协调工作。
4)新年里，要加强自己的时间管理能力，做到忙而有序。计划要考虑周全、准确到位（P）；执行要认真仔细、严谨高效（D）；检查要严肃细致、严格全面（C）；处理要行事果断、及时有效（A）。我们的管理和各项工作就一定能取能明显的进步。只要方法运用得当，态度高度负责，做事齐心协力，相信以后的各项合作一定能更顺利、更圆满地完成！
201*年工作规划
a)周工作计划和总结：刘总重点推行了周工作报告制度。设计将一如既往将周工作计划和总结并重。并根据部门周工作计划细分到每个工作日。做到事事有计划、人人有落实，提高大家工作的有序性和主动性；b)每周一例会制度：每周一上午9：10设计部全体同事开朝会，分析和总结上周工作中存在的问题并说明本周计划工作；
c)每个样品独立一个项目，施行专人主动跟进。谁负责谁跟进，做到早发现问题早解决。
d)采用各项目运行看板方式实时掌控工作进度。（已进行）
e)问题反馈4小时内有回应，8小时内出方案。加强部门间的业务沟通。
201*年已经过去，一路看来虽然任务重、事情杂，但在刘总的指挥和关怀下，通过相关部门的大力配合和艰辛的劳动，众多伙伴更是体现出了相当的责任感和团队精神，我们才较圆满的完成了全年的工作任务。新的一年里，设计部将本着建设成高效型的、支持型的、服务型的工作团队的理念，为公司的不断发展壮大作出应有的贡献！
设计部
方志强201*-1-
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深圳市才展光纤工业有限公司
设计部201*年工总结
201*-01-02
第1页共9页设计部201*年度工作总结
201*年对于中国人来说是极其不平凡的一年：冰灾、地震、奥运、毒奶、神七、金融危机
201*年对于才展人来说也是充满巨变的一年：部门重组、流程优化、新增五金加工组、成立LED光电组、劳动激励方案、企业管理制度建设、百日创优活动等等。尤其公司领导远见卓识地发展LED照明技术并与制作精品展柜有机结合，形成具有非常特色的前端高级产品。使公司在面对风云变化的市场及强大的业界对手时不断保持竞争优势。
自今年初已来，在公司产品由以光纤照明为主迅速转向以LED照明为主的大趋势下。设计部同事积极学习相关业务知识并与LED组密切配合，协同作业，圆满地完成了各项工作任务，为公司新产品开发工作发挥了积极的作用。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一，部门主要工作（详见附页，设计部08工作总量统计表）
1.新产品设计前期工作：主要是配合销售部按客户要求制作新产品效果图、新方案的三视图及制作成本预算表等。基本能按时保质完成各项与客户沟通的新产品设计前期任务。针对三视图制作过程中最常出现的拼错单词及标题打错的问题，今年我部通过规范三视图表达的多项统一标准，如统一了英文图框表达格式、统一使用标准英文术语、统一使用第一角三视图表达法、统一使用标准标注样式等等使各设计同事在制图过程中有现成标准可依，现成资料可套，即提高了工作效率同时也降低了出错机率；关于成本预算方面的工作，原来由几个部门协作即设计部出BOM表，生产部出木器、油漆用量及工时表，采购汇总填单价最后回到设计部校对完善。由于几个部门都参与，成本预算周期往往较长，不能进一步满足销售部要求。通过优化调整，最后决定统一由设计部负责编制，生产产能经与生产厂长沟通报填。通过调整及遇到疑难问题时及时向ASNON请教，成本预算工作效率及准确性都有了进一步提升。年中以来在STELLA的亲自指导下经多次修改，现成本预算表格式已基本定型。当然工作中也存在诸多不完善的地方，例如在处理VICKTORINOX
第2页共9页成本预算时未经与销售部门的充分沟通，简单地将类似型材替代客户要求的型材。经STELLA提醒可以看出工作确实没有做到位。由此我也认识到了求真务实及充分沟通的重要性，在今后的工作中遇到类似问题应该先通过各种渠道搜集相关材料，实在有困难的可再提供一到二个备选方案报与销售部与客户沟通。
通过几年来的实践经验，常规新产品的方案设计工作能够基于公司现有综合实力（采购能力、加工技术、生产特点等）来开展设计开发工作。与此同时，设计部也在个别产品开发时在力所能及的范围内不断探索研究新材料、新工艺的运用，以保持设计的先进性。按照公司领导的要求，对于新材料、新工艺的运用采取谨慎务实的原则。一方面有计划有目的地多方搜集整理与展示行业相关的最新技术资讯，另一方面积极联系实物样板试用并整理存档。新的一年里设计部文员的工作之一便是新材料开发管理，主要工作包括根据新材料开发计划或临时交代之任务在网上搜集产品资讯，挑选供应商，联系实物样板，组织试用，填写新材料试用报告，合格品建档（实物编码、保存、统一命名、规格说明、供应商信息）。
2.施工图制作工作：施工图是设计部的核心工作，今年新施工图的制作总量为142份。其中杨正华35份；徐春梅27份；赵懋斌27份；李婉10份，其它同事（不包括ANSON和我本人）共计40份。总体而言，今年施工图的制作质量较去年也有比较明显的提高。主要表现在：一是图面的表达较之以前更规范。前面提到过今年我部针对公司实际情况对制图标准表达方法作了多项统一，基本形成了企业标准（待进一步完善后提交公司领导审批并向全公司统一发布）；二是增加了必要的工艺说明。比如注明胶水的运用、油漆施工注意事项、装配方法等。比较难以理解的还配合了分步展开图，做到图文并
第3页共9页茂，例如MARCECKOCD224LNAUTICACD303L、GUESSBACKWALLCD352L-R9、AURORACD337LT等；三是结构设计更加合理。比如有分色的的产品尽可能做成拆装结构，例如CERTINA系列、TIBALDI系列。年末在公司领导的要求下又对MDF基材的实色涂装产品原钉装结构作了重大改进，经过生产部与设计部的通力配合，现第一批可视面完全免枪钉结构的产品已正式投产，例如CD096L、CD352L-R9。设计部将根据续单产品先后顺序，逐步更新老产品结构。四是大力推行了常用标准件物料编码，统一了物料名称、规格描述、单位并一一配了数码图片，通过公司服务器让有需要者在线查看，有效减少了沟通障碍。在施工图的出图时间方面，绝大多数产品施工图的出图时间都在计划时间内完成。
施工图是我部的核心工作同时也是出问题较多的工作。问题主要在：一是物料清单易漏写物料。二是图纸修改不彻底，产生连带问题（如CD318L-R3CD353-R1都因更换易拆无簧门铰对木器有影响而没有意识到，前者是对门铰安装孔位有影响，后者是对底座安装深度有影响。）三是设计未留足够安装公差配合位。（如CD319L-R2-A的顶箱装饰铝条安装起来很困难）四是工艺术语不够统一，每个设计人员对同一种加工工艺有不同的个性化表达。（如玻璃磨直边，有的写成倒直边）。新年里计划将把各种工艺描述规范统一；制定一份设计任务制作规程及达成指标（已制作完成初稿）。将施工图设计流程化如绘图前应先理解客户的具体要求，三视图、LOGO、客户原图是否齐全、有无特殊物料、色板编号、光效方案、结构方案、包装方式等等。依照流程逐步检查，逐项落实。
提高出图效率一直以来都是设计部所面临的挑战。一般而言，常规难度的产品在3个工作日内完成施工图及物料清单，保证在第4个工作日分发完毕，
第4页共9页较难产品在5个工作日内完成施工图及物料清单，保证在第6个工作日分发完毕。为了达成以上指标，我们在制作新产品设计方案三视图时就须充分考虑批量制作的可行性。包括新物料的运用（如事先收集新物料样板掌握其性能特点，使用参数）、标准件通用件的考量（是否能用标准件、通用件）、结构的可靠性（结合强度是否足够、承重的考量、形变问题）、通风散热问题、光效（包括灯头选用、布局及DRIVER的分配与LED组密切沟通）、隐蔽布线、电源及开关位、易损易耗件的维护易操作（如换灯及DRIVER）、客户使用的人性化（抽屉或门是否易打开、各种功能是否使用方便）、产品安全性（如用电安全、利边利角、头重脚轻）甚至木器、油漆、装配到包装各环节制程优化的考量等等。
3.文控管理工作：对于公司而言，设计部就是技术资料制作及管理中心。几乎每天都有图纸产生，图纸复印、分类、装钉、盖章、标记、分发、签收、回收、存档所有工作要求在2到4小时内完成，全年复印图纸约4000张。图纸管控涉及到生产相关的各个部门，文控工作要求文员既要有吃苦耐劳的工作精神，又要有认真负责的工作态度。对于各项收发记录均以表格形式实时、仔细登记（包括收发图纸名称、内容、版本、更新状态、页码、时间、交接签名）。原设计部文员小汤的各项记录工作做得有条不紊，所有的收发记录打开记录本一目了然。（虽然人走了，但工作值得表扬）年末在公司领导的支持下，我们补充了新的设计部文员小张。值其上班之初，为了便于文件收发及使用管理，经与各用图部门领导沟通，确定了各部门图纸指定专人负责制并根据实际情况对各部门图纸分发份数作了增减规定。初步约定了图纸使用、保管、回收、稽查管理办法。确保各部门收到的图纸与原图更新状态保持一致，无缺页，无图纸资料外流。
第5页共9页4.样板制作管理工作：今年4月，按照公司会议决定将原生产部样板组划归设计部管理。单从样板制作质量和交期而言的确有明显的进步，（除了TX系列公司第一次使用橡胶漆，原制作色板时只做了A4大小，没有考虑到大面积使用及高湿气候条件的影响，出货当时就有掉漆的现象）。样板完成后客户基本没有大的修改，样板的一次性通过率较好。而交期方面到目前为止没有因我方原因DELAY一单。但样板制作有样有字的状态没有得到根本改善。目前样板制作所作的车间生产记录只有木器开料清单，木工和装配工时及简单的工序流程表。对于指导批量生产还有很多工作要做。这是我本人管理工作的失误，新年将加大对样板组各项生产记录工作的管理力度。重点抓工艺流程文件的组织编写工作和样板评审工作。
5.部门管理工作：一是利用例会，临时谈话对部属同事进行思想教育，强化质量意识、服务意识和责任意识。同时把劳动纪律、生产安全作为样组常抓工作，人手印制一份员工手册，要求多背多记自觉学习。二是组织了一次电工知识专题讲座，让大家对电工知识有了一个初步的认识。另外本部门的人员工作分配也作了调整，由原制图跟单一条龙形式（即谁制图就由谁跟进样板制作，搜集样板反馈信息，拍照存档，资料更新）调整为由赵懋斌统一出五金图纸，李婉以出三视图为主，施工图为辅，徐春梅以出施工图为主，三视图为辅。杨正华负责图纸校对、生产跟单以及样板或大货生产后协同文员张茂佳制作产品系列相册的拍照工作等。由于设计部工作任务多，工作量大，现有人手基本能够满足目前的工作需要，但新年必将有更多订单，更多设计任务，新员工有一个学习、适应、熟悉的过程，需尽快安排补员。
今年我部员工刘义华的窃密事件给我部的管理工作敲响了警钟。设计部作为公司技术资料中心，也很容易成为泄密的源头，由于我平时对设计同
第6页共9页事保密意识的教育不够，有些职业操守不良的员工就更加变得没有约束。这次事件给公司造成了比较严重的负面影响，我本人也深刻地吸取了教训。对于知人用人，要悉心洞察。若心有二用则要报公司领导早做处理。二，个人总结
作为部门负责人，我深深懂得自己的一言一行都影响下属，对下属起着
言传身教的作用。所以在工作中我一直遵循“严要求，高标准”的指导方针。尽管部门工作繁忙，我仍坚持自己设计自己制作施工图，并严格要求自己出图的质量，从图面表达的整洁、美观性，到图线、大样、标注的标准化。工艺说明的规范化。从结构设计的合理性到各项数据，清单、外发件的正确性。所有细节我至少都要校对二次以上。一方面我做这些工作可以适当缓解其他同事的工作压力，最主要的是我将这些工作的各项工作要求作为设计员工作达标与否的参考标准。
在才展工作生活的每一天都让我倍感荣幸和珍惜。这里大环境有和谐的
人际关系，小环境有适宜的工作氛围。每天我都以一颗感恩的心态，恪尽职守、勤奋负责、积极主动工作。
个人在工作中也存在较多不足，如图纸资料审核工作做得不够深入，设计疏漏及错误仍然较多。最典型导的例子如CD319L-R2-M的结构及功能设计存在诸多问题；SEQUEL系列装饰铝框的公差配合问题；LEDDRIVER及灯的维护问题。疏于员工职业道德教育以及样板组的管理不到位等等。新的一年将作为重点工作来抓。
由于有些新材料、新工艺我也是第一次接触，难免因个人知识的局限给工作造成影响，这方面ANSON给予了我莫大帮助，他的审美观、设计思想、精益求精的精神以及所见所闻的知识境界，让我们从中受益非浅。我也学到了不
第7页共9页少知识，对我个人而言也是一笔宝贵的知识财富。新的一年里，要认真学习好家具及展示有关技术资料，尤其LED方面知识的学习，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，提升思想觉悟，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
三，百日创优活动优秀个人推荐
为配合公司开展百日创优活动，我部特组织专题会议落实活动主题要求。强调图纸设计工作的精品意识、危机意识。产品设计做到既美观精致而且加工方便、成本合理。强化样板制作工作的质量意识、安全意识。样板制作过程中注意产品保护，零部件合理流通，加工工序注重细节。人人品管，不放过一处瑕疵。生产安全意识多提常讲，注重机加工机械使用安全，按操作规程办事。要求所有设计员站在公司整体利益的高度。牢固树立以提高产品设计水平为核心的服务意识。做到5分钟内到现场，1小时内定方案。通过公司领导有效组织，在本次活动中涌现出了一批优秀分子，我部推荐二名员工如下：
1.设计员杨正华，自加入公司以来，每年的出图纸总量始终保持第一，今年共计56份，占全年出图总量的23%之多。该员工业务知识较全面，掌握新技能较快，工作主动、任劳任怨。工作中尊重领导、服从管理、团结同事。能按时完成各项设计任务和临时性任务，出图质量也较高。2.样板组木工伍湘红，该员工思想稳定、态度积极，做事讲求方法，木工各项技能优秀，能独立识图、算料、施工。能按计划完成组长下达的各面任务。工作不怕苦、不怕累、敢于牺牲奉献，在平凡的工作岗位上默
第8页共9页默无闻的工作。我部其他员工也在不同方面都有不同程度的进步并呈现出不同的特色，如徐春梅的责任心极强，出图的正确率也最高；赵懋斌今年的工作主动性有明显增强。李婉是新进员工，但学习能力和接受能力很好，进步非常快。（尽管是女生，我平时对她过于严厉，有时教育缺乏耐心，易发火，在此表示思过，望其能理解）
四、201*年主要工作计划
1.完善《设计任务制作规程及达成指标》2.编制一份《家具制图企业标准》3.组织201*年参展计划
4.工艺流程文件的组织编写工作和样板评审工作的落实5.组织设计人员学习LED相关知识的专题讲座
6.组织一次跨部门的联谊活动。
设计部
方志强201*-01-02
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