项目经理年终总结

项目经理年终总结

年终总结报告

尊敬的公司领导：

你们好！

201*年即将过去，201*年就将到来，现在我将我在201*年度的工作，做以下总结：

一、201*年度工作内容及项目完成情况:

201*年3月下旬我授命负责**工程部的施工管理工作。1、**工程部人员组织:

建立之初由6个人的项目部组成，到现在的30余人的工程部。起终的目标便是通过有效沟通，绩效管理，团队活动，关爱员工等手段，不断灌输团结、敬业、创新、务实的理念，逐步打造一支诚信敬业、执行力强、行动统一、凝聚力强、学习力强、目标高度统一的和谐高效团队。虽然现在工作的地方不都不在一个地方，但是大家都是把工程部这个部门作为心中的一个归属，我有信心工程部会越做越大，越做规范。2、**安装工程进度；

**项目部的变压器安装工作201*年度10月份之前完成安装46台且部分工程包含线路更换（约合计4公里）。问题主要出在现场的工程进度管理上面，工程进度包括（1、供电公司和我方的任务分配、配送中心材料的及时配送、现

场政策赔偿的及时处理问题）。完成此工程量不是我的目标，也不是我的设想，心有余而力不足，我并没有完善的做好，这是遗憾。

3、南京**电缆放置工作；

项目支援工程，完成100余米的电缆安装工程。工程量为5人2小时。

4、**久和置业配电室安装；

前期的基础施工部分，耗费的工时时间较长，多因合作单位施工的安排方面和此间天气的原因。电缆沟开挖方面由于外施工单位的管道工程也在施工中，对我方造成施工干扰。

小部分工程分包：在开工前此部分事项已经得到了久和置业领导的批准，我方就地取材只为了工作进度和工程联系方便。在工程质量上我方严格按照技术要求把关，杜绝偷工减料。现此工程已经竣工。

5、南京**处变电安装工程；

工程量：变压器4台，低压柜31台，高压柜12，直流屏2台。该项目是和政府合作的重要项目，在接到我负责此项目的项目经理后，我对项目部的施工员进行重组，建立了质量管理体系和项目管理目标管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员

根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行，迄今为止，未发现较大工程质量问题。现在此项目已经按预期送电使用。

6、南京**铁路施工；

变压器2台，低压柜10台，高压柜5。

完成工程前期的基础与设备拼装及送工作，此业务由焦广秋周斌负责施工。

7、南通卡特彼勒的配电房工程安装；

变压器2台，低压柜10台，高压柜6，直流屏1台。竣工送电，且我施工队和甲方及供电公司领导的关系处理的很好。8、沭阳小区变电。

箱变5组，由高飞负责实施，在施工管理我有失误，在此项目上让公司领导较为费心。我施工队以此为经验，弥足之前的不足。

9、徐州**变电建设；

切换机一台，出线柜一台。我方负责施工

10、**工程部的建立与业务开拓；

由**负责到8*项目部，我很荣幸，有机会考验自己的适应新环境的能力，公司需要我打前阵，我也喜欢并从容的接受。从办公地点的选址，供电公司及供电所及施工现场的接洽，从不熟到熟，从茫然走到有目标。当然这在公司良好的平台上才能展现出来的。此后**市场每走一步都逐渐发现视野的开阔和看到的项目部美好的前景。且**作为国家配网一流示范基地，施工工艺和资料的完整给我挑战也给了我们学习的机会。能把**市场做好，那我们的工程部无论走到哪里都会是最优秀的。现在已经和**集团签合同的金额为58万（农网），已签合同的项目也是应供电公司的要求按日期走向竣工。一流电网进户工程1季度项目工程量为920户、一流配网1月份为13个项目，2月份为9个项目。现在资料都在流程中，材料到之后，方可施工。人员方面我会尽力尽快的招有经验的技工统一管理和施工，让我们的队伍更加强大。不太依赖外包应付，我相信201*年的**项目部一定会给公司丰硕的成果。

二、任职以来工作存在的不足：

201*年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。主要表现为：

1、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分不合理。

2、安全文明施工方面：专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到。现场与供电公司和老百姓对接的专业人才较为难培养。

3、由于去总公司的时间较少，缺少和公司其他部分和领导良好沟通的机会，在此方面我觉得和各部门工作衔接还不是很完美。我会改变自己的做事习惯来适应这个大家庭。三、201*年工作计划：

1、工程进度：按工期完成各项工程项目。2、工程质量：保质保量。

3、安全文明：安全第一，争创安全文明标准化示范工地。4、加强施工人员组织，进一步作好施工管理工作：新的一年中，我要进一步重点作好2个方面的管理：（1）是人的管理:人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环

节环环相扣，整体工作才能井然有序。对于**项目部固定施工人员完善的招聘工作，进一步推进。

（2）是法的管理:也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

5、督促工程资料和安全资料及时准确报批归档；做好工程进度结算编制，准确及时申报和结算以及工程总价编制与审核。以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢！201*年是美好的一年，公司的前景一定会更佳的辉煌！

江苏**限公司

**项目部项目经理：**201*年12月27日

扩展阅读：项目经理个人工作总结

个人工作总结

今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。

1、加大排查力度，落实安全管理

应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材

料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。

3、合理安排工序，严格质量管理

作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作

业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现

场劳动力情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。

3、加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落

实人，以保证施工进度的有效进行。

在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。

工程公司土建一部201*.9.21

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