201*年年终总结策划方案
年终大会策划方案
1.大会主题：201*年公司年终总结大会2.大会时间:201*年12月***日14：00开始3.大会地点：体验店(或者从新预定一个会议室)4.参会人员：公司全体员工5.大会目的：
5.1.增强员工的内部凝聚力；
5.2.对201*年全年工作进行总结。新年度工作方向和目标；
5.3.表彰公司先进员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动
起来，投入到未来的工作之中。
6.详细内容安排见附表：
6.1.会议日常安排计划表（附表一）6.2抽奖活动
6.3.会议工作任务分配表（附表二)7.费用预算:
7.1会议中的瓜子和糖果预计100元
7.2就餐预计费用(平武32人+遂宁65人=97人)*50元=4850元7.3晚上唱歌预计费用3个中包*400元=1200元7.4
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（附表一）
会议日程安排计划表
会议序号名称内容陆续进入会场主持人讲话宣布大会开始负责人备注13：30陆续进入会场年终12主持人/张功赞14点开始先进工作者评选3宣布先进工作者名单现场颁发证书及奖金并宣布先进工作者代表发言活动结尾蒋华荣方华/方建主持人/张功赞总结会晚上联45678宣布年终总结会结束总经理总结讲话先进工作者集体合影主持人/戴建城蒋华荣指定人全体员工聚餐91018点开始年夜饭集体会餐（总经理致祝酒词）全体员工地点：******(餐厅待定)第2页共4页
欢会抽奖活动：设一等奖1名，二等11游戏比赛奖3名，三等奖10名。抽到的员工131415合影聚餐结束预定2-3个KTV包厢（自由活动）指定人行政人事部备注：以上时间只是做参考，具体以实际操作为准！
抽奖活动
奖项设置一等奖二等奖三等奖幸运奖人数12520抽奖人蒋华荣方华方建张功赞朱晓春何涛刘钧梅李莎赵彬林奖品价值500元200元100元50元
（附表二）
会议工作任务分配表
负责部门行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部总经办
负责人银浩李莎/石婷/银浩李莎/石婷/银浩石婷/银浩主持人/张功赞工作内容大会通告、通知会场选址、就餐场地、自由娱乐场地安排大会奖品、奖金和纪念品的落实大会物资（矿泉水、纸巾等）的落实大会主持第3页共4页
大会摄影制作编辑检查会议设备及现场维护市场部行政人事部黄明/兰太春/唐明阳李莎/石婷/银浩第4页共4页
扩展阅读：201*年房地产策划工作总结 陈良敏
201*年度工作总结暨
201*年运营攻略
201*年时间终点的“警报”已经拉响，,在即将踏入201*年之际，促使自我向时间发起最后总攻，力争以最大的收获对这一年的工作绩效画上一个圆满的句号。回首在201*年走过的历程，感慨甚多，它伴随着对策划认知高度的提升与工作中存在的一些“缺陷”共同走过。回顾半年的工作经历，有业务上的“丰满”(基本能够独立完成本职工作)，也有专业的“骨干”(工作中存在的不足）。
6月1日，这是一个特殊的日子，是我走进华西希望集团.南部县美好家园房地产开发有限公司的起始点。短短的6个月时间，在策划专业方面跨进了一大步。在这期间，我被公司求真、务实、团结、激情、创新的工作作风及团队进取、吃苦的精神深深所感染，而公司极具潜力的发展前景、远见卓识和领导的魅力更给我留下了深刻印象。六个月的时间，在整个团队的配合和协助下，策划工作进展顺利，基本达到预期目标，下面是我个人对策划工作状况的简单回顾：201*年，策划工作主要表现为；充分利用现有资源、项目优势，营造奥体中心项目营销氛围，整合南部及周边城市资源，现将本年度工作做以下几方面总结：一、201*年策划工作完成情况：（一）项目前期策划完成情况；
1、6月上旬完成了新世纪购物中心尾盘营销策略报告初稿；奥体中心体育场运营方案初稿。6月中旬至下旬，到经营管理公司熟悉
业务，协助杨经理进行招商，询价等工作。
2、7月份完成了置业团队组建方案初稿，协助公司领导一起审查三千越甲对奥体中心的策划方案以及对新世纪购物中心互联网招商攻略，完成了新世纪购物中心活动策划方案的初稿。
3、8月份完成了9月16日国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场现场包装所需物料设计的更改；完成了美好奥体不夜城DM单、招商手册、手提袋、扇子设计的更改；
4、9月16日前，协助天天广告圆满完成了国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场、美好奥体步行街现场包装以及项目户外（单立柱、道旗）的推广。
5、10月，完成了美好奥体步行街DM单、抽纸盒、档案袋等设计更改，新世纪购物中心交房策划报告。
6、11月完成了美好奥体不夜城销售部现场的布置、挂历、台历、纸巾包设计的更改以及户外（落地看板、奥体中心体育场、美好奥体步行街围栏）广告、娱乐、经营场所X展架广告的布置与落实。7、12月完成以下物料的设计、制作：户外落地看板广告的更换、房交会会刊、现场展厅喷绘、DM单、宣传车喷绘、空飘、奥体中心会员卡，美好奥体不夜城销售部X展架、现场协助工程办理交房事宜等。
（二）、工作中存在的不足：
由于工作做得不够全面,在201*年工作中仍存在以下的不足:1、日常工作中与其它同事的沟通欠缺,工作开展得还不够充分;
2、对集团的发展史及企业文化了解不够深入;
3、岗位专业知识还须提升,与领导简单沟通较少，没有100%领会到领导的真实想法，实际工作中走了一些弯路。二、201*年策划主要工作安排：
针对201*年工作中存在的不足,为了更好地完成201*年度的工作,将重点做好以下几个方面:
1、完善南部房地产市场数据库整理工作，建立健全奥体中心项目市场推广数据库”，并进一步对县、市乃至全国同行业的商业地产项目、在建项目和经营项目进行了解，建立完善市场项目数据库。2、继续奥体中心所有项目整合营销推广计划，完成项目的策划、包装、收集、汇总等工作；推进正在准备的策划方案，做好房交会、项目开盘的准备工作。
3、结合公司规划，组织相关人员研究制定策划工作规划，有效整合相关优势资源，形成对外开展策划工作的合力。
4、建立健全策划管理制度，实施策划工作制度，充分发挥策划部门的作用，整合工作资源，提升策划业务能力。
5、继续协助销售部根据市场动态做好营销方案的调整，充分利用各方平台，认真筛选，提前做好项目营销的对接洽谈工作，扩大奥体中心项目对外宣传影响，提高公司形象，提高营销成效。6、更深入了解公司的发展历史与企业文化,使自己更好地融入公司这个大家庭;
7、加强与同事之间的沟通,以利于工作的更高效开展。
8、坚持原则、落实制度,履行岗位职责;
9、做好保密工作，涉及到公司机密内容决不外泄。
10、协助其他部门的工件，做到分工不分家，落实个人责任制，团结奋进、共同进步的工作作风。
11、要做好广告预前刊评估工作，要“以四俩搏千斤”的方式来应对广告燃钱的残酷事实，以少量的广告投入量来达到最大收获成效。
12、要深化BSC（绩效管理和绩效考核）、SWOT（竞争优势，竞争劣势，机会和威胁）、5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、PEST（企业所处宏观环境分析）、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图（质量管理）、头脑风暴（智力激励法）管理理念，提升个人的综合能力与综合素质，达到复合性能力的高度。
根据以上总结情况和201*年度工作的安排，我作为策划执行人，要充分发挥个人职能，努力学习专业知识，让自己提高更快、更强、站得更高、走得更远，做好组织、协调、策划、督促等工作，在房地产市场处于疲软的状态下，开展有效的营销策略，逐步有序的完善推广工作，提高项目的知名度、信誉度，达到热销有目的。以“整合营销，提高品质内涵，加大信誉度”来逐步建立新的客户群，从而提高南部房地产市场的占有率。
陈良敏QQ:871590257201*年12月28日
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