锻造分厂201*上半年质量总结
锻造分厂上半年质量总结
为了提高锻造分厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，201*年6月质量管理部开展了为公司内部质量体系审核，围绕公司质量方针、质量目标开展了大量工作．大家普遍反映通过这次学习，加深了对质量体系的了解，明确了质量体系标准条款在实际工作中的体现。去年1-6月，锻造分厂产量创历史新高，平均月产量超过250吨，锻造厂每年都有不少质量异议，但是旺盛的市场需求把它给掩盖了。然而，纸终究包不住火，在市场形势发生逆转的时候，用户终于要说话了。今年1-6月份产量如下图1,图1：1-6月份产量（单位：吨）
一月份二月份三月份四月份五月份六月份合计4124222210152.797809.7由此可见，锻造分厂正在步入一个缓慢下滑的阶段，正在这种情况让我们更加注重产品质量，今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如各个制造业的急转直下，对零配件的需求降低。总公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，总公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，锻造分厂配合中钢衡重成功攻克航天火箭用铌板锻造难关,专家称，中钢衡重这次成功攻关意义重大，不仅打破了单一厂家生产对进度、量产的诸多制约，而且便利的区位交通优势能在速度和成本上更快更好地响应我国航天事业的需要。另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面.
进入“十二五”期间，我国的铸造产业发展开始进入一个全新的发展阶段，转型已经成为其发展势不可挡的潮流，以“绿色铸造”为主题的发展形势在铸造行业已经兴起。这也标志着我国的铸造产业开始由注重量的提高转变为追求质的飞跃。这为我国铸造产业的发展描绘了一幅美好的蓝图，“十二五”期间是我国经济发展的重要时期，铸造产业作为国民经济的重要组成部分，担当着重要的角色，因此，“十二五”对我国铸造产业来讲，即使重要的发展时期，又是一个全新的开始。
锻造分厂201*-6-29
扩展阅读：锻造分厂201*年5月份质量总结报告
锻造分厂5月份质量总结报告
201*年5月份是公司进入快速发展的关键时期，公司发展呈现多品种、多批量的生产特点5月1日至6月4日锻件数量210吨，在公司领导带领下经过上上下下共同努力比较好的实现了预期发展目标使产品质量和数量较去年都有提高。现对这个月质量工作及存在的问题进行如下总结：一、质量意识增强各项工作逐步走向规范有序进入201*年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度以及人员调动指导作用。根据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进行控制，避免了重大质量损失的发生。另外，公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。二、5月份质量统计5月份合格产品利用率为98%，不合格品为2%1.产品工艺完全符合生产需求下半年质量工作重点要放在对工艺开发过程、采购过程、制造过程的管理控制。除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要积极主动进行管理。各部门管理人员要充分认识到自身的管理职责在部门管理中的决定性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的处罚手段等积极在本部门举一反三开展纠正和预防措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运行以逐步建立起自我改进、持续改进的机制。三、员工工作质量有待进一步提高5月份公司发展初期对公司各项制度和员工素质提出了更高要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。下半年，我们将从制度建设入手建立和理顺采购、工艺、管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。总而言之，锻造分厂在发展规模、产品产量和质量方面都取得了进步，但下半年还将面临公司发展中更严峻的考验。尽管在过去工作中存在许多不足、我们有理由相信我们已经有能力去解决这些问题、会取得进一步的发展。锻造分厂201*-6-
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