项目部201*年个人终总结
201*年终总结及201*年工作计划
光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在各位领导的帮助带领下，以及和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，我顺利地做好自己的工作，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。以下就是我今年主要做的几方面工作。
一、项目部基本工作：
项目部201*年收到项目申报文件共35份，其中我主要对以下7个项目进行申报、撰写资金申请报告。其他项目因与公司实际情况不符，暂未申报。
1、申报产业振兴项目。
此项目为师发改委通知，我主要工作是前期申报材料附件准备，项目部人员至上海联系上海机电设计研究院编写可研报告和资金申请报告时，我负责协助至上海人员，多次到师发改委修改所需要的各种附件，并最终上报发改委。
2、中小企业发展专项资金项目申报。
该文件由师工业局下发，主要支持制造水平提升项目、信息化应用项目、节能减排项目，我在网上进行申请填报基本信息，并编写可研报告准备相关附件材料。
3、新型工业化发展专项资金申报。
该文件由兵团工业和信息化委员会与兵团财务局下发，主要支持提高自主创新能力、促进节能减排、提高产品质量、调整产品结构等方面，我编写可研报告准备相关附件材料。
4、物联网发展专项资金申报。
该文件由兵团工业和信息化委员会与兵团财务局下发，主要支持重点领域物联网系统研制的智能工业领域、智能环保领域等方面，我在网上进行申请填报基本信息，并编写可研报告准备相关附件材料。
5、兵团重大科技项目申报。
该文件由师科技局下发，主要支持对兵团经济社会发展产生重大影响和作用、突出产业竞争力整体提升的关键技术、突出解决制约兵团或区域经济社会发展的重大技术瓶颈的项目，我编写可研报告，填写申请书，准备相关附件材料。
6、201*年度师科技项目申报。
该文件由师科技局下发，主要支持节能项目、技术改造项目，我编写可研报告，准备相关附件材料进行上报，后与公司同事一起至科技局对自动扶梯多功能主控制器项目进行了专家答辩。
7、中小企业国际市场开拓资金申报
该文件是由师商务局下发，主要支持中小企业开拓国际市场力度，支持兵团中小企业发展，改进和提高兵团中小企业国家市场开拓资金管理工作，提高资金使用效率。我通过中小企业国际市场开拓资金网进行网上申报，多次联系商务局人员并进行修改。
二、进行的重点工作
（一）安装维保资质办理：
安装维保资质领导交由项目部进行办理，我主要进行资料的准备，安装维保资质办理可谓困难重重。
将所有需要资料准备完毕，如安装维保人员资料、档案制作、质量保证手册制作、申请书的填写等等。前后5此送交质量技术监督局进行审核修改。审核通过后，将资料扫描成电子版进行网上申报。一周后拿到了受理决定书。根据要求，准备资料送交到自治区特检院，通过4次沟通修改，合格后进行专家评审，并对评审中发现的问题进行修改，特检院将评审结果上报质量技术监督局进行审核，无问题后，
质量技术监督局人员电话通知我方人员，至质量技术监督局大厅领取证书。
（二）厂区设备采购相关事宜：
厂区采购的设备现有30家，我负责与设备厂家相关人员的联系协调工作。根据上海方面提供的设备厂家、设备型号及报价，进行网上询价、价格比对。确认价格后，对合同进行审核并对确认的设备合同进行合同签订流程。超过30万的设备联系厂家和招标公司进行招标，共9家设备厂家分别进行了招标。合同签订后，通过付款流程进行设备预付款。厂家设备生产完毕后，上海方人员对设备进行初验完成后，根据上海的初验单进行发货款流程。并要厂家提供发票。设备到场后，将货物用叉车、行车卸至指定区域，超过5吨的货物还需联系装卸吊车进行卸货。跟设备厂家安装人员联系好安装所需物品进行询价购买，协调现场人员配合设备厂家人员进行安装。设备安装完成后，进行试运行，验收。
三、其他工作：
（一）远程监控室装修、设备采购等相关工作：初期计划将远程监控室建在四楼其中一个办公室，装修设计、设备采购交由我来负责，我联系了4家装修公司查看办公室、制定装修方案及报价，将设备进行询价上报，后因企划部成立，监控室改变计划将建立在厂区，故装修事宜交由沈晓征负责，设备采购方面与行政部询价购买监控用3台电脑，后续设备正在于上海方面协商采购中。
（二）将项目部所有收到的各种文件，整理归类，建立目录。其中项目申报类35份，经济运行、数据类70份，其他文件20份，都已及时回复。并且按时提交经济运行分析及每周固定资产周报表至国资公司。
（三）公司网络、电脑维护：公司现有电脑网络的维护、上网数据的添加、入网信息的屏蔽工作都是由我来负责，同时还有公司人员的电脑重做系统、无法连接打印机以及打印机、传真机的简单处理
维修。
（四）高新技术产业申报流程前期准备：参与了高新技术企业认定前期工作，4次至机电行办询问办理企业标准备案，多次电话询问科技查新报告办理流程、成果鉴定流程并到科技厅找相关人员进行咨询。
（五）生产许可证办理咨询工作。
（六）其他工作：部门证件、资料的扫描留存工作，与各个部门配合的工作，临时上报文件、报表工作等
四、201*年工作计划
201*年是崭新的一年，是公司快速发展、步入正轨的一年，在新的一年里我的工作计划如下：
1.对于专业知识方面我很欠缺，所以加强对专业知识的学习，提高个人综合素质是我201*年所需要认真对待的事情。在待人接物方面做的也不是很好，与个别同事偶尔有点小摩擦，在新的一年里我会进行改正。
2.项目申报工作为项目部的基本工作，我会按照201*年工作计划，认真学习，做好项目申报工作；
3.201*年重点工作为企业标准备案、科技查新报告、新产品成果鉴定、高新技术企业认定、制造许可证办理，进一步完善产学研合作等工作，我会根据部门工作计划，与同事合作，将以上各项工作很好的完成。
4.厂区设备的购买、安装、验收也是201*年重点工作之一，我会配合同事联系厂家，协调厂区人员，将此项工作很好的完成。
5.做好远程监控室设备采购、安装调试工作。完成电梯运行信息采集及远程监控监测系统项目的验收工作。同时做好厂区建设项目竣工验收资料整理工作；
6.认真完成领导安排的其他工作。
五、总结：
总结过去，在上一年的工作中，我还存在着许多不足，专业技能有待提高，在处事方面也有待加强，我将在以后的工作中加以改进，努力学习专业技能，培养处事的能力，争取将工作更好的完成。我相信在公司这个大家庭了，大家会包容我的缺点，并督促我进步，看着我成长，我也会贡献我的力量，与公司一起成长，为公司辉煌的明天而努力奋斗！
201*年12月19日
扩展阅读：201*年项目部工作总结
201*年年度工作总结
八冶建设集团有限公司山西寿阳潞阳瑞龙项目部
201*年八冶建设集团有限公司山西寿阳潞阳瑞龙项目部工作总结
201*年我八冶集团瑞龙项目部在瑞龙煤业有限公司各位领导大力支持下，按照合同书确定的主要施工内容和工作重点，坚持以施工安全为重点，以工程进度为着力点，全面落实项目部的各项工作部署和施工要求，认真组织项目部各项工作，现将本年度项目部工作取得的成绩和存在的问题总结如下：
一、项目部安全管理工作
1、加强了施工队伍的建设，广开人才渠道，多方面招揽人才，从社会上招聘，从退休职工中挖潜，从学生中吸收，全年新增加项目部管理人员6名，保证了一批有责任感、有实践经验、熟悉煤矿机电工程安装业务的人员充实到工作岗位上，确保我项目部所揽工程的安全施工质量和施工进度，为项目部的安全管理工作的有效展开提供人力资源保证。
2、强化项目部施工人员安全教育岗位技能培训，不论是班组还是项目部，对所有从事施工工作的人员，均送出去参加了政府机构和山西省煤炭工业厅认可的培训单位举办的特殊工种人员的岗位培训，并取得了相应的资格证。通过培训，提高了项目部管理人员的安全管理知识、专业知识以及业务水平，形成一支管理完善、业务精通、素质较高的项目部管理队伍，有效地保证工程施工安全及施工质量。
3、项目部始终坚持集团公司的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在上级领导的正确领导下，团结带领全部施工人员，突出顶板管理、“一通三防”。通过抓好安全宣传教育和现场抓“三违”工作，深入开展“三个全覆盖”、“五个百分百”、“安全活动月”“通用岗标”贯彻学习等活动，做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展，保证了201*年安全施工无事故。
4、牢固树立“质量第一、安全为天”意识，加强工程施工管理，提高全员质量责任意识，规范质量行为，增强质量荣辱观，形成重视质量工作、保证质量安全、创新质量技术、改进质量方法、研究质量问题、克服质量通病的良好氛围。抓好设备、材料、构配件管理，保证设备、材料、构配件符合设计要求及相关规范。
5、质量标准化工作
项目部成立了以项目经理、技术负责人为组长，项目部副职为副组长，各分队队长、副队长、技术员、验收员、班长为成员的安全质量标准化领导小组，明确分工、落实责任。项目部经理、队长对跟班干部、班长和验收员，现场施工人员对自己岗位作业区域的达标工作负责，形成自上而下分级管理网络，责任落实到班组、个人。
井下所有的施工区域，项目部进行统一布置，管线吊挂平直、物料摆放一致有标志牌，开关上架无失爆，达到达标示范化项目部标准。
描述、手指口述做到准确熟练，每月一次安全技术措施的三级贯彻签字齐全，各项安全技术管理牌板、资料和干部上岗、隐患排查、设备运转、日常检查、安全活动、学习培训、班前会等记录规范完整。及时制作悬挂施工作业区、各质量标准化安全、生产牌板、标语，每天安排人员及时打扫卫生，促进质量标准化的有力进行，切实创造良好环境。
二、工程进度完成情况
1、主斜井带式输送机基础施已施工完，正在进行机械设备及电气设备安装。
2、中央变电所机电设备已安装过半。
3、胶带大巷胶带机头机电硐室设备安装完毕，并且试运转合格。4、主排水泵设备安装完毕，并且试运转合格。5、井下综合管网安装已接近尾声6、井下动照线网施工准备完。
7、主斜井、胶带运输大巷带式输送机安装完毕，并且试运转合格。8、首采工作面机电设备安装完毕，并且试运转合格。9、电牵引单轨吊安装已投产使用。
三、存在的问题和不足
1、新增施工人员的岗位技能还有待于进一步提高，仍需进行系统的培训。
2、管理监管力度不够，信息不通，交流不畅。3、设备到场速度缓慢，赶不上安装速度。
四、明年工作目标
1、严格执行新经营承包制度
以提高成本控制能力为出发点，全面推行经营承包责任制;坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来。
2、做好全面预算管理工作
按照工程处的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制。
3、加强材料管理
加强再用物资及修旧利废管理，督促物资回收，减少物资积压，组织合理调配物资，促进物资周转及复用。
4、加强用电管理
进入冬季加强用电安全和用电量管理，人走电停，严禁长明灯、严禁空调、油汀等取暖设备常开。
八冶建设集团公司山西寿阳瑞龙项目部
201*年12月12日
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