荟聚奇文、博采众长、见贤思齐
当前位置:公文素材库 > 计划总结 > 工作总结 > 设计管理岗位个人年度总结

设计管理岗位个人年度总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 05:42:17 | 移动端:设计管理岗位个人年度总结

设计管理岗位个人年度总结

201*年度员工工作小结

姓名加入公司时间1、个人小结:认真贯彻党中央倡导的和谐社会精神,积极响应党和政府的指示和号召。积极参加公司各种团队活动和思想动员会议。遵守公司的各项规章制度,以善为本、以和为贵,团结同志,互相帮助。工作积极努力,不断总结提高,不断寻找更能促进工作推进,提高工作效率的方式方法,能保质保量地完成公司和领导交付的各项工作。二零零九年八月加入公司以来,本人按照公司及领导要求和自我发展目标,创新观念,开拓进取,较为圆满的完成了各项工作任务,概括这四个月在工作方面的表现如下:主要完成了与苏通科技产业园相关的各项规划、建筑、景观设计相关工作。全面组织协调完成了苏通科技产业园首期控制性详细规划、首期生态规划、苏通科技产业园专项规划、首期道路景观规划、临时办公楼建筑设计等。利用一周新加坡城市规划管理学习的机会,刻苦学习,借鉴国外先进经验,不断向深层次领域拓展,以提高自己的知识水平,并熟练地运用到了实际工作中,使项目能更快捷、更圆满地完成。在日常工作中能协助项目管理部、招商部、项目管理公司完成相关工作,同时协助苏通科技产业园综合管理办公室完成施工红线校对、规划红线报批、会议组织等规划建设相关工作,在与其他部门与单位的沟通中发现问题、解决问题,进一步提高自己的沟通能力与综合素质,努力为建设园区美好未来而不断提高。部门考评时期职务09年2、明年工作设想:在规划设计工作中明年主要需要完成的任务有:完善苏通科技产业园二期控制性详细规划,二期生态规划,苏通科技产业园总体规划,临时办公楼建筑设计,首期道路景观深化设计,园区主要公园节点景观设计,园区公交系统规划等。在努力协调组织好设计任务的同时,也要不断深入现状考察、现场施工等相关工作中,做好规划建设反馈工作,在园区建设的过程中总结前期规划的缺陷与不足,真正做到不断的总结与提高,为完善自己的知识构架及今后更好的工作打下基础。在苏通科技产业园逐步建成后,这里的交通运输、商业经济、各项服务事业都将飞速发展,感谢公司给我一个较好的平台,我将在实践中不断总结与提高,抓住这一契机,努力学习,提高自身综合素质,为园区美好未来贡献最大的力量。3、对公司和管理层的建议和意见:建议公司进一步完善公司管理制度,如优化绩效考核体系、完善公司组织架构、明确岗位职责等,以进一步提高工作效率。其它:签名:日期:备注:

扩展阅读:201*年设计主管个人年度工作总结

201*年个人年度总结

不知不觉中,见证着公司飞越发展的201*年已经过去,充满希望的201*

年终于来临。回首201*年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、加班备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下:一、管理实践

201*年03月18日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司设计部主管,分管部门日常工作的管理,全面负责考勤、卫生、例会、总结、工作分配、部间协调等日常部门管理工作,协助设计总监提升部门业务水平,落实业务工作。这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在201*年5年来工作的高度肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短2年,我从普通岗位迅速成长为公司管理基层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任设计主管这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。二、主要成绩

在管理及部门协作方面:(1)主导并编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程、买手岗位职责、技术部板师工作流程。(2)增加新员工入职培训并主导培训(3)提出并建立设计部资料管理库,目前共建立:设计资料库、面辅料小样库、母版和大货纸板库。(4)代领团队完成每月的规定任务,10月、11月、12月超额完成设计任务。(5)强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。(6)在公司重大项目,如拍摄画册、订货会等过程中,全力组织设计部成员,能够积极主动完成,在订货会的时候能够积极配合销售部门做加盟销售,加强部门协作的力度。(7)努力配合总监的工作,并积极为总监分忧。(8)努力配合公司的各项指示,并积极为公司分忧。三、存在不足

1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。

2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因,进行严格的、全面的现代部门管理,有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。

3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。

在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献!积极维护公司利益,为公司创造更高的价值,力争取得更大的工作成绩!

友情提示:本文中关于《设计管理岗位个人年度总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,设计管理岗位个人年度总结:该篇文章建议您自主创作。

来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


设计管理岗位个人年度总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址:http://www.bsmz.net/gongwen/536565.html
相关文章