201*年QHSE管理岗位全年工作总结
201*年QHSE管理岗位全年工作总结
QHSE管理体系倡导“领导是关键，全员参与是核心，切合实际是根本，教育培训是基础，降低风险是目的”的管理理念。为此，201*年，我公司QHSE管理工作在公司各级领导的指导和帮助下，从小做起，做细每项基础工作，持续改进，逐步提高QHSE管理水平，保障公司安全生产，减少各类事故的发生。下面就一年来的QHSE管理工作情况总结如下：
一、201*年QHSE管理岗位工作完成情况：1、引进外来经验，做实公司内审工作
在经过前期多方面的联系和协商后，在1月6-9日，请中石油认证中心老师来公司开展QHSE体系外审前的培训工作，此次主要培训内审员如何有效去审核现场，老师依据标准的要求，每一条要素每一点的过，此次培训主要是引进老师对标准的正确理解和对现场的丰富经验，再与相关内审员对我公司的各项工作流程的熟稔相结合，真正让内审员切切实实地明白现场如何审核，并且进一步提高内审员本身的QHSE体系管理水平。在经过三天的培训后，又由老师在现场指导我公司201*年的内审工作，在现场就内审员的审核工作提出很多整改意见，还对我公司QHSE工作中存在的顽疾点提出了建议。此次内审共10天，出现10个一般性不符合，为此，本岗位组织相关人员对内审中存在的问题及时分析，制定纠正预防措施，并及时组织相关人员对存在问题进行了验证，为3月份的外审打下良好的基础。
2、现场一一指导，全力迎接外审工作
为了充分利用每年的外审提高公司QHSE管理水平的机会，在今年外审之前，对各部门一一现场指导，到每个部门去，现场与联络员一一过本部门的所有要素，特别是莫里青项目部，前后去了两次，做到不漏掉任何一个细节，让公司以一个崭新的面貌迎接认证中心的老师的审核。
通过与老师和各基层积极的交流与沟通，选定工程部，安全环保部，计划经营部，人事行政部，生产部，莫里青项目部（包括项目部、采油队、联合站）8个部门进行了本年度全要素的外审。在此次5天（3月12日-3月16日）的外审工作中，各部门积极回答老师的提问，快速提供老师抽查的资料和记录，而老师给我们提出许多持续改进的建议和措施，此次外审在现场共提出4个一般不符合项，在末次会后，我们组织各相关部门认真分析原因，制定相应的纠正措施，及时整改将资料反馈至认证中心，通过了认证中心对纠正措施有效性的验证，一次性通过外审，继续保持有效注册资格。
3、现场摸底，提高操作卡的可操作性
建立实施岗位操作卡，实现生产受控管理。针对各基层反映操作卡的内容有些与实际不符的情况，我们一一走访基层，询问实际操作工人对操作卡的意见，现场获取一手资料，之前只限于安全员，每次征求意见的结果修改不多，效果甚微。在获取基层操作工人的意见后，结合中石油规范完善HSE管理体系作业文件的要求，归纳总结后反馈至各专业部门，将他们的意见整改后，再返回基层，经过基层到机关再到基层的模式将操作卡的内容进行了完善，使其更符合于现场实际。补充表现在在原操作内容里增加了风险识别与现场应急内容；细化表现在在原岗位操作规程基础上，对各操作参数进行了重新确认。
我们还就操作工人提出操作卡填写的内容太多的情况，正在试验将每个操作一张卡塑封印刷，不用每一次操作填写一张卡，要求员工在运行初期，员工可以携带到操作现场，用于指导实际操作过程，并在操作完成后，将操作卡归档。当能够熟练掌握操作卡内容后，现场操作可不必携带岗位操作卡。此项工作刚开始，从采油井组开始试验，要是合适的话，下一步就要对所有岗位的操作卡的形式进行修改。
我们还要求各岗位工人严格依卡执行操作，对照操作卡，员工能发现自身操作行为偏差，在以后的操作行为中加以纠正，以利于自身操作行为的持续改进。并且依卡执行操作，对照生产实际，能发现操作卡编写不足，做好记录，为下步修订提供基本素材，以利于操作卡编写内容的持续改进。
4、仔细筛选，配齐适用的标准
在5月份的时候组织各部门对本部门和单位适用的国家和行业标准进行识别，并对上报的清单进行核对和筛选，滤去去年已经购买过的标准，对新出和更新的适用标准进行补充，做到全面而不重复，既能满足生产需要，又能节约成本。并且为了使购买回来的标准得到充分的应用，制定出《MI能源公司标准文本管理办法》，对标准进行统一管理，要求机关科室的标准统一交档案室，各项目部制定专人管理，并且各部门和单位对所用标准进行确认和推广，不要束之高阁。
5、统一管理，加强安全信息报道
为了统一管理安全员对现场的安全环保的信息扑捉，加强安全环保的宣传力度，提高全员的安全环保意识，今年5月份开始对三个基层的安全环保信息进行统一管理，每月的20日之前将相关的宣传报道交到安全环保部，统一汇总后再交由机关人事行政部，此项工作还作为对各安全员的月度考核。
6、切合实际完善程序文件
此次文件梳理分两部进行：第一步在10月初的时候请老师来公司利用三天的时间与各程序编写人员和相关的负责人进行现场沟通，就程序文件修改达成初步意见，接下来就由编写人员进行修改，并收集起支持性的文件，真正是写我们做的，做我们写的，真正让程序文件有可操作性，避免出现两张皮。第二步在11月初的时候再请老师来就编写人员修改的程序文件进行审核定稿，在这过程中我们组织各相关部门和基层各相关负责人一块过程序，一是职责上的划分清楚，同时也是一个学习的过程，一改过去员工的“QHSE就是安全管理部门的事情”的观念，真正做到全员参与，并且使员工认识到推行QHSE管理体系并不是企业要重新建立一套质量、安全、职业健康与环境保护的管理体制，而是与现行的管理体制有机地结合，使之更加完善、更加科学、更加规范。二、存在的问题1、基层站队的资料有待统一规范
因公司要面对上级或地方的各机构的检查，要求不一，以致于各基层站队的资料参差不齐，名目繁多，在经过今年的初步整理后，明年就要征求各方面的意见，对基层站队应建立的资料列出清单。当然针对基层站队的QHSE管理最好是能借鉴其他企业QHSE管理体系的成功经验，要是有机会去大庆参观学习最好了。
2、安全宣传报道的质量有待提高
在经过8个月的收集工作后，发现有些安全员就是为了完成任务而上交，在网上摘取几句就算交差，写好写差都一样，建议对安全员真正进行奖罚分明。
3、基层站队的QHSE意识有待提高
基层的员工对QHSE的认识还是有点高高在上、高不可攀的感觉，下一步要对基层员工还要进行培训，督促和检查各项目部和各站队对员工的培训。
三、201*年工作计划和安排
1、加强宣传和培训、落实程序文件
在经过今年花大力气形成的201*年版QHSE体系文件，要进行及时的学习和宣贯，要普及到基层的每个员工。不要为了应付检查而备。
2、合理安排好内审和外审工作
为了避免在年底和年初跟其他重要工作和会议抢时间，明年的内审提前1个月，初步打算在11月底或者12月月初进行，因为每年的内审都安排在1月份，而每年的1月份各种总结、表彰、计划会议一大堆，使得内审工作开展的时间很紧，有些力不从心，使内审的监督审核，提高管理体系运行的有效性和持续改进的目的大打折扣。明年的内审人员的安排上也要充分利用各专业职能部门的人员，因为各专业部门在自己的工作范围内是真正的专家，他们往往能够提出一些极具价值的问题和建议，并能加以实施改进，最终能达到良好的效果。
3、操作卡和操作规程的更新
操作卡和操作规程在年初已经将修改稿下发到个部门，明年要责成相关部门对操作卡和操作规程重新进行梳理，在经得主管专业部门和主管领导的审批后，再统一印刷下发，并且针对我公司单井多的具体情况，下一步建议将单井适用的操作规程和管理制度单独印刷成册下发，这样既能节约成本，又能达到标准化现场对资料配备的要求。
4、将管理评审会与年底的安委会融合为了不让管理评审会流于形式，经领导同意，特将每年的管理评审会与年底的安委会相结合，这样既能全面评审，又能节约时间，这样事半功倍，高效地完成各项工作。
5、多方面学习充电，提高自身的业务水平标准在不断的更新和完善，我的业务知识也要不断的提高，通过网络和刊物进行不断的学习，丰富自身的水平。
明年新的开始，我将时刻提醒自己，新年新气象，平凡的工作能创新出新的工作思路。为此我将不断努力做细每项工作，为公司的和谐发展贡献自己微薄的力量。
扩展阅读：201*年QHSE工作总结(员工培训站)
201*年度QHSE工作总结
员工培训站201*年11月
员工培训站201*年度QHSE工作总结
201*年员工培训站在质量安全环保科的指导下，我们按照QHSE管理责任书，顺利完成了全年各项工作任务。截止至201*年11月25日，使用练兵场地及实操教室10个班次，使用培训教室7个班次，多面体电教室4个班次，参加培训人数513人。全年员工培训站用电、用水均完成公司下达的降低6%的指标。下面是我们员工培训站在201*年度具体的QHSE管理工作。
一.主要工作
1.认真学习QHSE管理手册和程序体系文件。员工培训中心三人认真学习了QHSE管理体系文件，本单位QHSE管理领导机构健全，岗位职责明确，依据公司下达《QHSE管理目标责任书》编写了本单位年度QHSE目标、应急计划书、应急预案等。建立健全了各项制度和记录，为了切实提高安全环保管理水平，不断强化全员HSE意识和能力，员工培训站安全员王祖应，于201*年2月到新疆培训中心，参加了专兼职安全干部培训班，主要学习了新疆油田公司201*年健康安全环保工作要点、作业许可管理（含事故原因分析）、集团公司HSE管理理念（个人安全行动计划、安全目视化管理规范）、安全观察与沟通管理规范、HSE培训管理规范（培训需求矩阵）、培训师培训技巧、作业现场违章行为识别、工作循化检查管理规范(含工作前安全分析)、建设项目环境管理程序等内容。学习回来后，向员工培训站领导做了汇报，就安全观察与沟通、培训需求矩阵的管理方法，应用于新员工的入厂教育培训以及员工技能鉴定培训，在提高操作技能的
同时，也增强了员工安全意识。
2.推行和运用安全观察与沟通管理，能有效提高员工的安全意识和技能，试油作业一般都在高温高压，易燃易爆，有毒有害的环境中进行，由于战线长、点多面广，稍有不慎就会出现严重后果。单位通过HSE体系的有效运行，用系统管理的方式，可以全方位的降低安全风险。筑起安全生产的防护体系，避免事故发生数。据杜邦公司一组安全统计数据表明，安全事故中有96%的原因，是由于人的不安全行为造成的，包括绝大多数物的不安全状态，也是人的不安全行为造成的。导致事故发生的原因有三种：人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。实际工作中，HSE工作的重点是反违章、除隐患。检查、考核大都通过物的不安全状态或隐患为依据。因此控制人的不安全行为是关键。通过控制和降低人的不安全行为，可以大幅度的减少事故。安全观察与沟通重点强调了，对人的不安全行为的控制。以良性互动的方式，使员工自觉自愿的互相查找和减少不安全行为，实现全员参与安全管理，最终减少作业现场违章现象和削减施工风险。因此安全观察与沟通的方法要贯穿于整个培训工作，尤其作业班组长要掌握安全观察与沟通的方法，将人的行为作为关注点，通过沟通纠正人的不安全行为，引导和启发员工思考更多的安全问题。
3.在属地管理、承包商管理方面，我们严格遵守公司管理规定，对所属区域进行了自检自查及危险源、危害因素的辨识工作，在厂区更换管线，维修房屋以及登高施工作业中，严格执行了登高作业票证，用电、动火的相关规定。比如更换厂区照明灯具，需要办理登高作业
票证，作业时还要有培训站的工作人员在现场，全年各类施工10多次，都遵守和执行了属地管理的规定，顺利地完成了施工任务。在员工练兵场举行的职业技能鉴定考核以及井控应急演练，我们都严格执行员工练兵场的管理规定，提供合格的设施、工具及场地，全年有513人参加了职业技能鉴定考核以及井控应急演练的培训。
4.员工培训站按照《试油公司维护稳定工作长效机制》要切实加强本单位的治安保卫工作，有效防止各类社会治安、安全保卫、恐怖袭击、破坏和盗窃事件的发生，做到早发现、早判断、早控制。站长每天安排工作，都强调安保工作。从201*年4月至9月，严格按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，把责任落实到和个人，坚持定期排查制、了解员工的思想动态，发现矛盾纠纷和社会不稳定的因素，及时进行排查化解，把问题解决在当地，矛盾化解在基层。从源头上预防和减少矛盾纠纷的发生。本单位员工无外出情况。来练兵场培训学习的人员做好登记，对外来人员和车辆，要认真询问他们的来意和要找的人员，并要对进入人员一律开包检查，严格落实“逢包必检、可疑必查、视情报警”的安检模式。发现可疑物品和人员及时采取措施并向保卫部门汇报。办公室办公人员出门时关好门窗，以防办公财物的丢失和泄密。切实做到了管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。
5.员工培训站还对厂区环境进行了整改，使厂区无工业垃圾，干
净卫生。我们还做了防火、防盗方面的工作，对存放物质的房间安装了防盗门，窗口安装了防护栏，清除了易燃的废旧垃圾，建立了属地管理台账，凡是到员工练兵场领取材料，必须填写进入登记表，严格出入制度。为了消除不安全的因素，我们更改了场区照明灯具的安装
位，场区原有两套照明灯具安装在屋顶，每年都要登上4-5米高的位换灯泡作业，非常不安全，我们将照明灯安装在较低位，即符合照明安装规定，又不影响照明光线。再不用登高作业了。
二.存在的问题
1.作为培训单位，员工在我们这里参加培训，仍然有员工的不文明行为，比如吸烟区有烟头入内（烟灰缸）标示，但是烟头还是随地扔，我们提示后，及时整改了，要养成一种自觉良好的习惯，还有待于提高员工的自身素质。
2.员工在培训中，请假的现象，有单位给请假的，这就是培训与生产有冲突，脱产学习的，一定要脱产。也有个人请假的，如果请假就不要安排参加培训，培训班都有规定的课时，学习达不到规定课时，就达不到培训的效果。
3.针对存在的问题，我们整改措施：培训班的时间安排，根据公司的生产情况，合理安排，多和生产单位沟通，不能安排了培训又抽回去上班。加强考勤纪律的管理，确保学员完成规定的课时。
三.201*年的工作
201*年我们将继续努力，认真抓好QHSE管理工作，让我们员工培训站的QHSE管理工作再上一个新的台阶。
员工培训站201*年11月20日
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