粮食产业发展指导科201*年工作总结

粮食产业发展指导科201*年工作总结

宿豫区商务局

粮食产业发展指导科201*年工作总结

在过去的201*年里，我们在上级粮食行政管理部门的正确指导下，在局领导及相关部门的关怀和支持下，紧密结合粮食流通新形势，全面贯彻落实《粮食流通管理条例》和《粮食流通监督检查办法》，依法加强粮食流通监督检查，切实维护粮食流通秩序，严肃查处各类涉粮案件，取得了一些成效，为促进全区粮食经济又好又快发展做了大量工作，具体总结如下：

一、认真学习，广泛宣传，全面提高依法行政及粮食经营者依法管粮的认知度

一是为了把粮食流通监督检查工作做好，局领导和科室人员每天都挤出一定时间认真反复学习《条例》及《办法》的全部内容，并积极参加相关培训，在今年6月有3人参加市粮食局举办的“粮食流通检查”和“行政许可法”的培训班，经考试全部合格。二是大力宣传《条例》，使全社会更加全面了解现阶段粮食行政管理部门的职能和作用，让粮食经营者自觉遵守粮食法律法规，促进我区粮食市场安全、健康和有序运行。今年5月和9月份在宿豫电视台举办了两次市民热线咨询活动，由局长和分管领导直接和提出咨询的市民对话，向他们解答《条例》及《办法》的相关内容和各项法律、法规知识及涉粮问题。三是利用宿豫政府网和法制广场的公开公示粮食行政执法内容、范围和依据。6

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月份是全国第9个法制宣传月，我们在多个乡镇和城区悬挂宣传条幅30多条，印发宣传单1500多份，对涉粮的法律法规进行广泛宣传，收到了较好的社会效果。为贯彻落实国务院办公厅《关于进一步加强节约粮食反对浪费工作的通知》精神，4月29日上午，在宿豫法制广场举办“关注粮食安全，节约粮食，反对浪费”宣传活动，活动中展出了40幅相关图片，下发了宣传资料和倡议书，并开展粮食品质鉴定现场咨询，向市民传输了《粮食流通管理条例》精神和节粮爱粮的观念。

二、认真贯彻落实国家发改委《粮油仓储管理办法》，深入开展“粮食仓储规范年”活动

全区粮食仓储企业承担着省及地方粮食储备任务，抓好仓储管理，保障粮食安全是粮食部门的重要职责。结合国家发改委201*年颁布的《粮油仓储管理办法》，我局研究制定了《粮食仓储管理规范年活动实施方案》，编写了《宿豫区粮食仓储基本工作规范》，制定了《宿豫区粮食仓储管理先进单位考核评分办法》，提出了“标准仓”建设计划，开展了粮食仓储保管人员培训等。计划通过一年的集中整治，全面提高我区粮食仓储管理水平，逐步实现管理“科学化、制度化、规范化、精细化”，达到储粮保效益、管理上台阶。活动开展以来，取得明显成效，增强了企业仓储科学管理意识，提高了职工专业素质，推进了科学储粮技术的学习和运用，加强了国有资产的管理和投入，改善了仓储条件和库容库貌，为实施全省《粮油仓储创优争先三年计划》奠定了基础，同时也为今后我市贯彻落实省“三年计划”提供了实践经

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验。

三、认真开展各项监督检查，促进粮食流通规范有序发展一是认真做好粮食收购资格核查。今年7月，根据省、市粮食局的要求，局领导及时召开了粮食收购资格核查人员专题会议，结合我区实际成立了三个检查小组，各组分片包干，责任明确，逐户进行核查。从7月21日到24日，全区共核查11家国有和国有控股企业、67家民营粮食加工企业和59家个体工商户，通过核查2家国有企业和9家国有控股企业均能达到和具备粮食收购资格要求，仓储设施、经营台账和粮食出库质量检验台账都很规范，并能按月上报粮食购销数据，带头贯彻落实《条例》各项规定，在我区粮食经营行业中起到了积极的表率作用。在对67家民营加工企业核查中，有25家转项或停产，其余40多家经营状况较好，收购资格都能达到《条例》要求。

二是做好201*年粮食库存核查。为了把这项工作做好，我局和宿豫农发行联合召开了国有及国有控股企业法人、会计和保管人员会议，传达了省粮食局《关于开展201*年全省粮食库存检查的通知》精神，与会人员从思想上提高了认识，在检查过程中做到了严格认真、真实可靠。从3月25日至3月31日各单位组织自查，商务局成立3个复查小组，从4月1日4月3日对全区10个单位、19个库点、151口仓房进行复查，做到了一丝不苟，确保丈量与实物误差率在±3%以内。截止3月底，全区粮食库存88102吨，省储备粮小麦5000吨，省储籼稻10000吨，最低收购价小麦5429吨，商品粮小麦1806吨，商品粮粳稻2751

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吨，商品粮籼稻63216吨。经查以上粮账相符、账表相符，库货比100%，真实圆满完成了粮食库存检查工作。

三是深入开展秋粮收购监督检查工作。今年11月，根据省粮食局《关于转发国家粮食局关于开展201*年秋粮收购监督检查工作的通知》（苏粮检[201*]13号）文件精神，结合我区实际情况，经局领导的精心组织和安排，于11月15日至19日由分管局长带队对全区国有、民营、个体工商企业进行了全面监督检查，此次共检查了国有、国有控股企业9家、民营42家、个体工商户12家，共查出4家无证经营企业，按照《粮食流通管理条例》相关规定，分别给予警告和限期办理相关证件的处理。同时对39家民营加工企业最高库存量进行了现场核定，对粮食加工企业免费发放经营台账、月报表，要求他们认真做好经营台账和月报表。此次检查对稳定全区粮食市场，规范企业经营行为，打击个别企业囤积居奇，起到了积极的作用。

四是认真做好联合执法检查工作。7月份我局会同工商等相关部门联合对全区粮食收购企业和个体工商户进行持照、持证情况检查，本次共检查国有和国有控股粮食企业9家、民营企业15家、个体工商户40家，通过核查国有和国有控股企业、民营企业大多数都做到了证照齐全、依法经营，但有13家个体工商户没有办理《粮食收购许可证》，虽然有《营业执照》但他们收购规模、数量远远超过《营业执照》的规定，对此我们当即向他们提出整改要求，限期按规定办理《粮食收购许可证》。

四、大力推进粮食产业化发展工作

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我局按照市局文件要求，紧紧围绕“指导、协调、监督、服务”四大职能，本着促进本区粮食行业产业化发展和保障成市粮食安全等实际，在深入调研、科学论证的基础上，明确加快实施粮食流通产业转型升级“五个一工程”建设目标任务。促进粮食行业经济工作上台阶，取得了一定成效。

一是新培育一个国有粮食企业做大做强的典型，依托当地粮源优势，加快关庙粮食储销公司的基础设施建设，从去年以来新建仓容量3800多万斤，目前自有仓容已达6000万斤，公司通过加强经营管理，拓展自营业务，完善储粮设施，已具备省级储备资格。二是确立一个粮食深加工企业，江苏龙嫂绿色食品有限公司已成为国家级农业产业化龙头企业，年产值已达4亿多元，我们充分发挥粮源优势，主动贴近粮食加工企业，争取业务合作，加快经济发展。三是逐步完善一个现代化粮食产业集聚区，以粮食购销公司为主体的责任单位，积极推进区内民营粮食加工企业建设，将“超群米业”、“江鹏米业”、“金丰米业”、“迎绿面粉”等市级龙头企业纳入全区粮食加工园区，通过扩大规模、提升管理，力争在3年内达到现代化粮食产业集聚区的要求。四是大力扶持一个粮食科技研发中心，以省、市粮食局扶持为契机，以来龙粮库为载体，新建粮食烘干设施，有效发挥粮食烘干技术优势和服务功能，加强粮食保管的技术含量。五是产业化发展其它相关工作齐头并过。近年来，通过努力，创立了“龙嫂米线”、“春绿粮油”等名牌产品，培植了8家市级以上龙头企业。全区粮食经营没有发生任何污染、中毒以及危害群众健康的事故。实施“放

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心粮店”进乡村工程，在市区和乡镇创建了“放心粮店”8个。

五、认真做好建立企业数据库和行政网上运行工作一是按省、市粮食局要求对全区国有和国有控股企业及民营加工企业认真做好企业数据库表，免费为他们送去由我局印制的经营台账和报表；二是在宿豫区政府网进行执法运行，向社会公开我们的执法信息，此项工作受到区政府的肯定和表扬。

一年来，我们虽然做了一定的工作，取得了一点成绩，但与上级行政主管部门和我局领导的要求还存在一定的差距，我们还需要不断加强学习，不断提高执法水平，同时我们也要加强与企业的联系与沟通，做好服务与宣传，提高执法效益。我们坚信在省、市粮食主管部门的坚强指导下和我局领导的关怀支持下，通过我们的努力工作，定会为全区粮食经营流通营造出一个规范、和谐、有序的环境。

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扩展阅读：201*年干货粮油市场工作总结

201*年干货粮油市场工作总结

201*年干货粮油市场管理部在公司的正确领导下，全体员工围绕年初确定的工作目标，攻坚克难，锐意拼搏，市场管理、文明创建、增收节支等各方面工作均取得了一定的成绩，具体体现在以下几个方面：一、招商方面：

1、在招商工作中，针对市场有部分商户关门流失的现象，招商部的方同珍副经理，做了大量耐心细致的调查工作，引导商户改变经营策略和思路，置换经营品种，做到内部调整，现已重新开业24间。对空租门面，也是想尽一切办法，在本市江边市场和周边市场，寻找一切可能入住的商户，新招商户26家。2、8月份，公司新建了28个新门面，在当时时间紧，任务重的情况下，招商经理方同珍，凭借自己多年摸索的“以商招商，以商串商”的招商经验，冒着30多度的高温，和张亭涛出差到外地市场找商源，在本地市场一遍一遍的摸查，带商户来市场看场地、介绍商情，功夫不负有心人，最终如期完成了公司下达的招商和入驻开业任务。

3、在留商方面，我们也做了大量的工作。B区辣椒经营户因受大环境影响，产品价格极不稳定，商户心里也不踏实。针对这一情况，我们向公司提出了“划行归市、统一管理”，创建辣椒一条街，树立专营区招牌，为商户创造了良好的经营环境，坚定了他们留下来的信心。

二、管理方面：

1、在3.15维权和质量检查中，工商及其它职能部门，对我市场进行了大批量的抽样抽检。对产品质量有问题的商户，我们进行了说服教育，清理了货物，置换了商品。特别是对F区商户实力小，经营品种单一，他们面临的退租，停业，在这种情况下，我们及时与他们进行了沟通和指导，现在，此区商户全部更换了经营品种，重新开门营业，为市场的稳定起到了好的作用，为留商打下了坚实的基础。

2、5月下旬，我们在市场检测检疫部门、农业部门和工商部门的大力支持下，组织市场内所有商户进行了食品、农产品质量安全卫生和索证索票、购销合同台账的建立进行了知识培训。到场培训的商户达到98%。

3、9月份，正值晚稻上市的关键时候，由于物价用工费用的上涨，劳动强度过大，粮油市场的搬运工大量的辞职，导致商户的货物无人上下车，直接影响到商户的正常经营。为了商户的稳定和不增加公司的额外开支，市场管理员张亭涛，通过半个多月对商户情况的摸底，清理零散搬运。并组织商户开会交流，摆事实、讲道理，耐心的做商户的思想工作。最终搬运费在原有的基础上每吨上调一元，商户和搬运工之间达成共识，并在旺季到来前，组织好搬运工到位。使得商户能够在旺季来时正常经营，保证了市场的稳定

4、在9月中旬，媒体报道了“一滴香”，食用后，会对人的身体造成很大的伤害，我们市场得知这一情况后，第一时间上报管理公司，领导非常重视，立即成立专班，一方面安排印发宣传资料，另一方面，由市场部主要负责人牵头，让市场内所有的此产品全部下柜，并进行销毁。因为处理及时，避免了重大食品安全事故的发生，维护了市场的信誉及消费者的利益。5、姜蒜大棚出口多，不便于管理，被盗现象严重，对这一特殊情况，我们向公司提出安装卷闸门和铁门，尽量地减少通道，公司也给予了支持。为了更好的服务商户，做好市场的安全工作，我们市场管理部全体员工自觉加班。每次值班时，都必须等收市后关好各通道口的闸门，与保安部做好交接才下班。早上提前来到市场，了解夜间姜蒜大棚的情况，与夜间协管人员做好交接。在我们的共同努下，目前姜蒜大棚被盗现象完全杜绝。

6、11月份，工商部门为了加强对粮油食品安全的监管力度，让老百姓吃上放心食品。对过期和未办理工商营业执照的商户，进行了登记办理，并签订了食品安全责任书。由于大多数商户没有办证意识，抵触情绪较重，通过对商户反复的宣传和解说工作，使得工商部门在指定的时间内顺利完成任务。并协助工商部门，把工商营业执照和食品安全流通许可证，挂于门店外墙。此举得到了省市各级领导的高度评价，并作为工商部门的一个亮点向同类市场推广。

7、我们定时和不定时的，对市场内所有门面和大棚，进行

消防安全检查，对乱搭乱接的、用电不符合管理规定的，及时通知物业部，并对其限期进行整改。在物业部的大力支持下，市场内用电不符合标准的、有安全隐患的，已全部整改到位。对市场内打牌赌博行为，干货市场联合保安部进行了大力整治，避免了恶性事件的发生。

8、年末，接公司通知，商户进出市场车辆进行年审。由于去年审核不严，造成漏洞较多，给公司带来了一定的经济损失。通过一个多月对商户的解释说服工作，收集车辆资料，使得年审工作能够顺利进行。

三、服务方面：

1、今年盛夏，骄阳似火，油罐区商户要求安装油罐，由于加工油罐的钢板过重，道路还未施工完成，运输车辆无法在指定地点卸下钢板，在这种情况下，张亭涛主动放弃了自己的休息时间，连续3天在骄阳的烘烤下，协调工程车辆为商户卸装，终于在最短的时间完成了安装任务。

2、7月，一场突如其来的特大暴雨降临我市，为防止险情发

生，干货粮油全体员工装了500多个沙袋并调抽水泵备用，轮流值班日夜查看市场各处，确保商户财产货物没有半点损失。

3、今年8月底，商户刘强的小孩因是外地户口，许多学校都不接受，不能入学。刘强想尽各种办法，也没能让小孩报上名，内心非常焦急。方同珍副经理得知这一情况后，一边安慰商户不着急，一边动用各种渠道，找关系。在不用一分钱的情况下，

给其小孩报上了好学校。让商户在市场经营，没有了任何的后顾之忧。

4、定时召开商户座谈会，了解商户经营状况。对于经营状况不好的商户，跟商户一起分析市场，找原因，及时调整产品和营销思路。对于在资金方面有困难的商户，引导商户在银行小额贷款。对于平时商户反映的问题，能做到及时解决，全年商户投诉率为零。

四、创收方面：

1、按照公司要求制定的价格，对姜蒜大棚的摊位进行了租金调整，对粉丝、桂皮种类摊位租金上调20%，对现有姜蒜摊位，进行了收费，共收取租金23万元，在这两项工作中，遇到了各种各样的困难，在全体员工的共同努力下，想尽各种办法取得了可喜的成绩。

2、五月份，是生姜、大蒜、种蒜上市的旺季，我们根据这一情况，副经理王爱平逐个走访商户，向他们宣传市场和他们是共同体，只有相互发展，才能双羸，同时也得到了商户的理解和支持，在向他们增收了摊位租金的基础上，又上调了行费8元/吨，为公司创收约10万元。

3、6月份，针对种蒜上市，因场地不够，我们在经过市场充分调查后，及时上报管理公司，在管理公司的协调下，在水果市场的大力支持下，临时借用水果空闲场地，安排种蒜进入市场内收取行费，为公司创收7201*元。

4、通过对小商贩收取占位费、临时摊位收取租金，全年共为公司创收155000元。

5、随着夏季的到来，姜蒜大棚商户用电的需求越来越大。本着为公司节能创收，副经理王爱平又亲自上门，挨家挨户地与商户勾通和交流。最终在公司没有花一分钱的情况下，在商户中自筹资金，做到一户一表，保障了商户的正常用点。

通过一抓两整顿，所有的员工都能够做到上下班不迟到、不早退、不擅自离岗，严格遵守公司的劳动纪律，在公司的引导和教育下，员工的思想水平、业务知识和综合素质都有了很大的提高。但是员工的创新观念和主动工作的意识有待加强。加强管理，狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。年初，我部门就根据，年度工作目标逐项分解工作任务，层层落实到每个岗位。在工作中，注意督促检查和指导，及时发现存在的问题，并采取有效措施予以解决。团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。进一步强化服务意识和效能意识，制定工作目标和计划，真正做到“落实”二字上，进一步提高工作效率。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、规范的做好每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发、坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

干货粮油市场管理部

201*年的工作计划

201*年已经过去，201*年即将来临，根据目前干货粮油市场的现状，干货市场将围绕公司的“招商、管理、服务、创收”的八字方针，来开展具体工作，初步思路如下：

一、招商工作

1、结合市场目前的情况，下一步的工作重点，将放在招商工作上，并由主要负责人牵头成立专班，定岗、定员、定任务，实行绩效考核。拓展招商思路，加强市场调查研究，科学合理制定经营目标及策略，结合干货市场实际，引进和干货市场同类别的产品，适应广大消费群体，提高市场竞争力。对市场内现有的资源进行整合。

2、稳定出租率，加强干货市场与职能部门的横向联系。招商与市场管理密切配合，组织人员调查市场、分析市场，积极主动与商户沟通，了解商户思想动态，及时决策，切实做到出租率的稳定。

二、管理和服务工作

1、在食品安全上，要常抓不懈。联合工商、农业执法部门，对商户进行培训，增强商户的食品安全意识。对市场内不合格的商品进行收缴并销毁。

3、定期的召开商户座谈会，做到经常与商户进行沟通，

帮助商户分析市场行情，合理组织货源，帮助商户解决一些实际困难。对有实际困难的商户，给予一定的关心和帮助。加强了商户对市场的凝聚力，让商户充分感受到公司“以人为本”的经营理念。

3、不断改进管理制度，市场管理、物业、保洁、保安队伍的管理上做到定员、定岗、定责，充分发挥人的主观能动性，对工作人员将严格地按照公司制定的考核目标进行考核，对不合格的工作人员进行淘汰。

4、安全工作坚持不懈不放松，确保人、财、物各方面的安全。特别对防火工作做到勤检查，勤督促，发现问题及时解决。

三、创收工作

1、今年由于合同的原因，租金没有收缴到位。明年将严

格按照公司制定的相关价格执行到位。

2、对姜蒜大棚的行费进行适当的调整。（但前提是在不

影响销量的情况下，根据生姜大蒜的行情而定）

3、对于粮油大棚的租金，针对到期的商户进行适当的调整。

4、201*年，粮油市场门岗将纳入收费系统，针对一些粮油商户可能出现的抵触情绪，我们要把工作做到前面，安定好商户。

干货粮油市场管理部

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