201*年度施工技术管理工作总结

201*年度施工技术管理工作总结

XXX建设集团有限公司

201*年度施工技术管理工作总结

一年来，在公司领导班子的正确领导和全体员工的支持配合下，公司技术管理工作密切关注行业关键技术领域的发展动向，以公司发展战略为指导，抓住公司资质刚刚提升为一级企业的机遇，在更高层次上谋划公司的发展，积极完善各项功能，优化技术管理环境，促进技术革新，致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，加强对相关人员进行业务技能培训，开拓进取，勇于创新，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与安全，全力提升企业竞争力，取得了一定的成绩，现将201*年技术管理工作总结如下：

一、201*年技术管理工作回顾

201*年，公司技术管理工作主要有如下8个方面的工作：（一）抓好技术指导和管理工作

公司技术管理部门认真研究当前施工技术方面的专业知识，加强对施工技术的管理，先后完成了房屋建筑、水利水电、市政、公路等多个专业共125个施工组织设计技术方案的审核定稿工作,为公司相关部门编制施工方案及技术标文件提供了可靠的依据，努力为现场施工管理及投标工作的顺利开展创造良好的条件。

（二）修订完善公司各项管理制度和工作流程201*年，我们集团公司已经资质从二级企业升为一级企业，这既是一个机遇，又是一个挑战。企业资质提高后，公司管理工作和经营模式也逐步进行调整，业务工作流程和各项管理制度必须与公司战略管理目标相配套。因此，我们着限于企业未来发展方向，对公司目前23项制度进行局部修改、补充和完善，优化各种工作流程，确保制度运行能够适应新的工作环境和管理需要。

（三）以点带面，推进“四新”的应用

今年，我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，收集编制了68项新工艺、新技术等相关信息，在技术管理过程中，结合各工程项目的具体情况，指导相关人员在编制现场施工方案和技术标书的过程中，有重点、有选择地推广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用，努力降低工作成本，增加工程质量和安全意识，加快施工进度，提高经济效益，提高项目管理水平。

（四）抓好各项目施工技术方案的审核工作

一年来，我们先后完成89个项目相关施工方案的审查工作，无论是自营项目还是合作项目，凡是经过我们审核批准的各种方案，都严格按照国家相关工程建设强制性条文和施工规范的规定进行，做到认真、细致、严谨，严格把好技

术审核关，在技术上确保工程的施工质量与安全。

（五）做好技术培训管理工作

本年度，公司根据工作业务需要，从各大专院校毕业生中招收了28名新员工，对于新进来的员工，我们均按公司集团纲领的要求进行培训，培训内容包括集团纲领、职业道德修养及专业技术等3个方面的培训。在培训过程中，我们能够针对不同部门、不同对象、不同岗位，分4个批次有计划、有步骤开展培训，努力提高员工职业道德素养及业务技能，为今后提供优质服务打下良好的基础。

（六）做好工程信息档案管理工作

在档案资料管理过程中，档案管理人员认真学习《档案管理规范》相关规定和相关知识，努力提高档案管理水平，采取多种形式，全面、及时地做好材料的收集工作，认真开展档案材料鉴别、分类、归档、立卷整理，严格做好安全、保护、保密以及档案材料清理、清退工作。并根据遵守保密制度和阅档规定，认真办理查阅、利用手续，为前来查阅的同志提供优质服务。同时，做好档案的防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等“六防”措施，发现问题及时解决。一年来，共进行竣工资料归档有69个项目，工程结算资料94个项目，03～201*年度施工合同有121份，招投标资格预审文件有57份，中标通知书22份，工程竣工验收意见书有177份，05~09年公司及员工个人荣誉证书共122本，本

部门现存书籍及培训资料有1113册等等。

（七）配合质安部做好各项目部的管理工作

一年来，我们根据工作需要，积极配合质安部对各项目部工作的开展情况进行综合检查，认真监督完善质保、安全资料等方面工作，发现存在问题，及时纠正，确保工程质量、安全管理工作顺利开展。

（八）协助其他部门做好公司各项工作

迅速、及时协助财务等部门，对多个自营或合作项目做好相关资料审核工作，努力提高工作效率与行政效能，确保农民工工资和材料款及时、准确发放，切实维护集团公司的良好形象。

二、存在问题

1、生产技术部及资料档案室人员配备不足，不利于这个两个部门工作的正常开展。

2、对于员工的培训缺乏中、长期计划，一些员工对自己的职业规划发展方向不明确。

3、公司制度一些制度仍然需要进一步完善，同时，在具体实施过程中，一些规章制度落实不到位，如同虚设，执行力度有待加强。

4、项目管理信息化程度不高，尚未形成核心竞争力。三、下一步工作打算

1、继续抓好工程技术指导和管理工作，确保各项目的

施工和招投标工作顺利进行。

2、修订完善公司相关管理制度和工作流程，强化监督管理职能，加大执行力度，促进公司管理工作进一步规范化。

3、根据公司近期、中期、远期发展战略计划，结合公司各部门工作实际，招聘一些新的员工，并对新员工进行系统化培训，以满足公司不断发展壮大的业务需要。

4、抓好各项目及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中，确保工程的质量安全以及投标经营管理工作的顺利进行。

5、对员工的职业发展规划进行调查研究，制定出员工短期、中期和远期培训计划，有针对性地对员工进行技术培训。

6、组织相关技术人员到区内外一些先进施工企业进行参观、交流，提高企业管理能力和技术水平。

7、依照公司项目部管理文件的规定，通过与软件公司合作等方式，建立工程项目管理系统，推进工程管理信息化建设，努力打造集团公司的核心竞争力。

二O一一年元月十日

扩展阅读：工程技术管理部201*年工作总结

工程技术管理部201*年工作总结暨201*年工作计划201*年我们工程技术管理部在公司经营班子的正确领导下，严格执行省投及董事会的各项指示及决议，认真履行部门职责，在201*年中较好的完成了公司交给的各项工作任务，现将部门201*年的工作情况及201*年工作计划做如下总结及汇报：

一、201*年任务完成情况

201*年完成的设计任务；完成居民用户设计8500余户、锅炉23台22.45MW、大灶159台、工业用户1户，城区环网改造5处合计1800米；城区主管道设计5条，共11350米。

201*年完成的安装任务；完成居民用户安装6750户，通气户数8289户；（含去年部分安装的户数）锅炉安装22台，通气18台，大灶安装并通气点火33户、114台；茶水炉及壁挂炉安装并通气2254户；主管线铺设6843米，支线204米，庭院管线铺设7005米，架空管安装19853米。

201*年完成部门所承担的固定资产投资计划及更技改维修项目计划完成情况；根据公司201*年的投资计划，我们部门所承担的固定资产投资计划及更技改维修计划项目较多，主要有门站2#球罐的检测项目、1#球罐防腐刷漆项目、工艺区钢网架的拆除项目、工艺区工艺管道和设备防腐刷漆

项目、门站进气管道技改项目、新建门站职工食堂和材料库房项目、加气母站的改扩建项目、经开区天然气利用工程等，项目多、任务重。为完成任务我们部门还按计划编制了形象进度计划表，通过一年的努力目前已基本完成了公司年初给我们下达的固定资产投资计划及更技改维修等工作计划，（公司计划调整的除外）1、完成了2#球罐的开罐检测工作。2、完成了工艺区工艺管道和设备防腐刷漆项目。3、完成了工艺区网架的拆除工作。4、完成了门站进气管道技改项目。5、加气母站扩建项目方案审核已经完成。现正准备招标的前期工作，201*年完成建设。6、经开区天然气利用工程由于处于筹建初期，与外界的手续繁多，201*年完成了场站土地征用和站区施工围墙的建设、通过联系设计院完成了站区平面布置图的设计并通过公司审查、完成了初步设计并通过渭南市建设局上报省建设厅报审、完成了站场临时用电系统的安装和站场水源的洽谈工作，并完成了各项手续的报批工作。7、完成了高新区及市区5公里多的中压供气环网建设，为今年的冬季高峰供气提供了保障。二、主要工作的做法

1、转变思想观念、理清工作思路，克服工作中的畏难情绪,在201*年初的工作中由于是公司刚刚改制，工作千头万绪，一切工作都急待转入新的轨道，针对新公司对各部门新的要求和新的工作程序及新的工作做法，好多员工包括我们管理

人员自己都很不适应，感觉工作无所适从，工作上都或多或少的存在有畏难情绪,思想上也波动很大，针对这种情况，公司从董事长到总经理从各方入手，很抓公司内部管理，制订完善了各种的工作制度和办事程序，总经理也是逐人逐部门谈话、谈心，开会征求意见等，通过大量的工作，逐步的把我们领入了新的工作轨道，首先让我们这些管理人员能够放下包袱，解放思想，克服畏难情绪,从而逐步的跟上了公司的工作节奏，随后我们部门根据公司的要求，组织员工认真学习公司下发的各种文件和制度，认真学习了公司下发的“合同管理制度”“招投标管理办法”“财务管理制度”“二0一0年的固定资产投资计划”等等，从而使大家有了一个明确的思想认识和工作目标，知道了今后的工作该如何做，怎么做，通过学习使部门员工加强了自我约束的能力，让大家看到了公司的美好明天，从而也鼓起了大家的干劲和希望。

在这同时根据公司的安排在本部门定编定岗、制订出了本部门的工作流程和工作标准，从而使部门的各项工作更加的标准化和程序化，部门员工也都逐步的跟上了新公司的管理节奏，消除了部分员工中原来存在的那种等和混的思想，积极工作，主动工作的作风在部门尉然成风，工作纪律也得到了进一步加强。

2、狠抓工程质量和技术促部门工作上台阶，在201*年的工作中我们部门针对施工项目多、施工地点多、涉及面广

的特点，为保证工程的质量和进度，我们在组织招标和施工前对各施工单位的资质、施工组织设计、工程管理人员、工程技术人员和施工资料都进行了严格的审查，经常会同监理、部门施工员到各工地进行检查，严格各项隐蔽工程的见证和验收等，为确保工程质量及进度和安全,我们部门201*年召开工程监理和施工会议15次，而且次次都有会议纪要,上报公司主要领导,并下发各施工队,及时总结、解决和协调施工过程中存在的问题，对发现的问题决不放过，对关乎工程质量和安全的问题决不迁就，确保每一项工程都是合格工程。

3、抓安全，做本质安全型部门，201*年根据省投和公司对安全工作的要求，根据董事长年初提出的创本质型安全企业的要求，我们部门组织员工认真学习和领会上级和公司下发的有关对安全工作的安排及相关文件，部门领导认真的传达公司的每次安全工作会议精神，对安全工作我部门做到有布置、有落实、有检查、切实让每位员工思想上重视，行动上落实。在201*年的15次工程例会的内容中，每次都把安全做为一项专题内容去要求和布置，同时组织本部门员工认真参加和学习公司组织的安全标准化建设的学习和考试，并在本部门中多次组织集体学习和进行自学。在对建设工地的检查中我们参考安全标准化的要求，对发现的任何安全隐患坚决予以停工纠正，而且对安全工作做到层层有人抓，有

人管，人人有安全责任，我们的部门施工员负有对施工现场的安全管理责任，工程监理负有对工程质量安全的监督责任，而各施工单位在现场必须有安全员。同时对每一项建设工程不管大小，我们都和施工单位签订有专门的安全协议，和施工合同一起每次都经过了公司各个相关部门的会签。同时公司成立了专门的安全环境监察部这就更给我们的安全工作提供了更强有力的保障。因此在董事会和公司经营班子的正确领导和部门全体员工的努力下，通过各种措施的保障和制度的完善，全年我部门没有发生任何安全事故，为整个公司201*年的安全工作做出了我们的一份贡献。三、存在问题及改进措施

根据公司201*年的固定资产投资计划，我部门承担了大部分的工作任务，任务非常艰巨，我部门也充分认识到了这一点，因此在公司年初将任务分解下来后，根据总经理的要求，我们几位部长立刻召开会议进行了研究和分工，并对任务进行了逐月逐周的分解，对每一个项目进行了研究，制订出了工作措施。通过努力在公司领导的大力支持和各相关部门的共同协作配合下基本上全面完成了全年的工作任务，但是这中间也存在有很多不尽人意之处，主要表现在部门内各别人员存在有主观能动性差、工作懒惰、对部门领导安排的工作能推则推，拨一拨动一动，畏难情绪严重，工作纪律及学习业务的风气差等问题，以致严重影响了部门的整体工

作，给部门领导亦带来了很大的工作压力，尤其是我们这样人员较多、工作较繁的大部门。

因此，在今后的工作中我部门要把着重抓好对人员素质的提高做为201*年工作的重点，在公司大的规章制度下通过建立部门内部的各种制约机制和考核制度来管好人，通过不断的学习和教育来提高每个员工的思想素质和业务能力。

一是加强部门领导管理能力的提高，在今后的工作中，带领部门几个副部长及负责人不断的去学习和摸索在新的形势下工作的新方法、新路子，不断提高我们自己的管理水平和工作能力；计划先行，制订详细的月周工作计划，按每月每周的工作计划，责任到人，充分发挥和调动每个人的工作热情和工作能力，合理的进行工作安排和分工，在部门做到人尽其才。

二是针对本部门的每项工作及时研究、及时沟通，在本部门常开碰头会，增强部门每个管理人员工作的前瞻性，把本部门下年度的工作，提前进行考虑，凡是能提前进行的程序尽量提前进行，不拖不等不靠，要求部门管理人员在今后的工作中做到嘴勤、腿勤，克服在管理人员中存在的懒惰情绪，使每一个管理人员应该明白，能力不强不怕，怕的就是懒惰，而能力再强不干事也是我们部门中最不能要的一种人。

三是加强学习，在部门倡导学业务、学技术的好风气，

通过学习使部门员工都逐步成为业务精英和业务骨干。通过以上措施的实施我们也相信最终会起到事半功倍的效果，我们今后的工作也将会干的更轻松，任务也将会完成的更漂亮，从而为公司的做大做强打下坚实有力的基础。

另外，我公司在招投标管理中也存在有诸多的不科学的方面，在公司目前的招投标管理办法中有些地方不能切合我们公司的实际情况，从而对工程进度也有一定程度的影响，也希望公司在201*年研究制订出更加合理，更加科学，更加切合我公司实际的招投标管理办法来，以加快工程的建设进度。

四、201*年的工作计划

根据公司201*年的总体工作计划，结合我部门201*年的任务完成情况，我部门201*年的主要工作计划如下：一、高新区加气母站建设，我部门201*年要完成高新区加气母站扩容改造工程，预计总投资570万元，形成10万立方的日加气能力。具体实施时间根据设备到达时间确定，预计第二季度前完成项目建设。二、高新区及城区中压管网建设

201*年我部门计划完成城区主管网建设16.6公里，其中石泉路、乐天大街部分为环网建设管线；朝阳大街东段（南小桥）为道路改造工程，滨河大道为续建项目；杜化路和三贤路为新建项目。其他为城区环网建设（敬贤大街、丰庆路、

恒通路）等。

根据渭南市道路建设的进度，第一、二季度计划完成石泉路、乐天大街、杜化路和三贤路，总长度约为7.8公里。朝阳大街和滨河大道要根据城市道路建设进度确定建设时间，总长度约为4.2公里。其他管道建设安排在第三、四季度建设（敬贤大街、丰庆路、恒通路），总长度约为4.6公里。

三、经开区天然气利用工程

全部工程投资预计为201*余万元。其中：

1、经开区门站工程，工程总投资965万元，根据公司规划

201*年我们计划完成965万元。

2、经开区中压管网工程，201*年计划完成区内中压管网建

设10.6公里,完成投资790万元。计划在一季度前开始进行施工，三季度结束前完成建设。其它路段随经开区的道路建设进度情况进行施工建设。

3、铺设7.8公里高压管线，投资约508万元，预计在四季

度完成。

4、经开区门站绿化完成投资10万元。四、维修技改工程

1、完成1#球罐的除锈刷漆工程，计划第二季度前完成。2、完成门站围墙加高、放空区材料堆放场地建设，计划第二季度前完成。

其中：①围墙加高高度为0.8米，长度为135米，加高高度为1.0米，长度为36米；拆除围墙高度为4米，长度为45米。

②路面硬化615平方米，堆放区硬化790平方米。花

砖硬化530平方米。

③东、南围墙边绿化带合计400平方米。④雨水管道建设合计70米。

3、完成站区自控系统更新改造工程，计划在二季度前完成。4、完成高新区加气母站监控系统改造工程五、用户安装及设计任务

全面完成对公司计划经营部发展的居民用户、工业用户及商业用户的设计和安装任务，做到经营计划部发展多少用户，我们就完成安装多少户。

总之，在201*年的工作中，我们部门要严格按照上级各部门的指示要求，在董事会和公司经营班子直接领导下，带领部门全体员工要更加努力的工作，以全新的工作姿态迎接新的一年，和公司其它部门团结协作，共同努力，全面完成公司201*年的工作任务。

工程技术管理部

二0一0年十二月

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