三年来个人工作总结--王朝勇
三年来个人工作总结
十堰储备库党支部书记、主任王朝勇
三年来，在公司党政班子的正确领导下，在各部门领导和同志们的关心、支持下，我能够认认真真履行职责，坚决贯彻党和国家的路线、方针、政策，严格执行上级下达的各项目标任务，始终坚持“立足储备求生存，面向市场谋发展”的工作方针，本着“管好储备、抓好轮换、大力创收、保证安全、促进稳定”的工作思路，团结和带领全体干部职工，克难攻坚、勤奋工作，圆满完成了各年度工作目标任务，使十堰储备库呈现了效益目标逐年增长，企业管理不断加强，储粮安全不断巩固，文化建设不断提升，职工队伍和谐稳定的良好局面。工作中取得了一定的成绩。现将三年来的思想、学习、工作、廉洁情况，向组织做以下汇报：
一、持之以恒抓学习努力提高个人综合业务素质和工作能力
（一）在政治思想和仓储业务素质方面。面对新形势、新任务、新要求，我认识到要想履行好基层党政负责人的职责，必须牢固树立终身学习意识，不间断地从书本上学，从实践中学，向同行业学，才能承担起更高的工作要求。三年来，我坚持学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神、科学发展观理论以及仓储管理知识、科学储粮技术，法律法规等。在学习上，一是把学理论与实践结合起来，增强政治觉悟，发挥党员干部的模范带头作用，努力保持好自身的先进性。二是把自学同组织安排学习结合起来，互相补充，提高效果，培养自觉学习的习惯。三是把是把业务学习同促进自身工作结合起来，做到学以致用、活学活用。通过学习，我感觉自己观念在更新，素质在提高，自我管理、自我约束和自我教育的意识也在增强，能够以一个党员干部的标准严格要求自己，以身作则、求真务实、廉洁奉公、乐于奉献。
（二）在党性原则和个人修养方面。能自觉坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”思想武装自己的头脑，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。能认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》，遵守国家的法律、法规，踏踏实实做人，认认真真做事，对上级各部门安排布置的各项工作任务，尽职尽责，高标准、高质量的去努力完成。做到大事讲原则，小事讲奉献；时刻不忘自重、自省、自警、自励。
二、兢兢业业干工作确保各项经济目标全面实现三年来，面对社会环境和企业发展环境的不断变化，新的挑战和压力不断出现，单位内部的各种矛盾呈现复杂化，我深知惟有不断提高实际工作能力，增强工作效果，才能适应新形势、新任务的要求。为此，我着重在实践中掌握新知识，积累新经验，掌握新本领，自觉强化服务意识，增强创新能力，在工作中，注意把握全局，统筹兼顾，“弹好钢琴”，有针对性的做好思想政治工作，积极引导干部职工把思想统一到“抓创收、控费用、保稳定、促发展”的认识上来，并结合仓库实际，采取切实措施，组织和调动各方面力量，保证了各项目标任务的圆满实现。三年来，十堰储备库各项经济和管理目标圆满或超额完成:
（一）政策性费用控制目标：201*年定额包干116万，实际开支116万，完成100%；201*年定额包干100万，实际开支96万，完成104%；201*年定额包干112万，实际开支106.4万，完成105%。
（二）经营创收目标：201*年计划目标105万，同比增加35万，实际完成108.3万；201*年任务目标120万，同比增加15万，实际完成120万；201*年任务目标138万，同比增加18万，实际完成140.5万；201*年任务目标160万，同比增加22万，目前正按进度完成。
三、扎扎实实抓管理不断提高企业经济运行质量一是创新思路、多措并举，加强企业管理。结合公司提出创建“和谐企业、学习型企业、节约型企业”的要求，积极组织开展“质量管理年”、“管理效益年”、“红旗仓”、“星级仓”创建评比等一系列活动。落实“四无”粮仓建设，确保了各级储备粮安全。二是狠抓仓储管理目标实现，强化管理责任，加大考核力度，夯实了目标管理的基础。三是不断探索科技储粮技术，努力改善了二堰粮库的库容库貌和仓储条件，为促进科技储粮技术更新，做不懈的努力。四是精心组织、加强协调、规范手续、落实责任，抓好储备粮轮换工作，确保了储备粮轮换数量真实、质量良好、按期轮换。五是盘活资产、强化服务、不断加大创收工作力度，实现了创收收入逐年增加。六是艰苦奋斗、勤俭办库、增收节支、节能减排，多渠道、全方位很抓开源节流工作，降低了水电、器材、力资、保管等费用消耗成本，保证了全年政策性费用不突破。七是强化措施、完善制度、加强企业安全管理，确保了三年内无重大安全责任事故发生。八是结合企业自身实际和特点，大力抓好企业精神文明建设，内强素质、外塑形象、以人为本、营造和谐氛围。九是坚持党政协同、齐抓共管，率先在本单位组建成立党员谈心室和离退休人员管理办公室，在党组织和党员、入党积极分子及职工之间搭起连心桥梁，预防和化解了多种矛盾，对维护企业稳定起到了积极的作用。同时，支持工、青、妇组织开展工作，组织职工开展文体活动、业务技能培训、法律法规教育和规章制度学习等教育活动。十是关心职工生活，积极为职工办实事、办好事，努力营造和谐的党群干群关系。
四、认认真真谋发展积极为推进公司建设项目出力为推进企业健康、稳定发展，三年中，我一是参与了襄渝二线建设拆迁协调与补偿争取工作，并取得满意效果。二是按
照储备公司整体发展战略规划要求，和着力打造一个集仓储物流、粮油批发、质量检验、军粮供应、商业住宅、写字办公于一体的鄂西北一流物流中心的设想，我能够积极向公司党政班子荐言献策，提出自己意见和想法，并主动宣传项目建设将带来的好处，争取干部职工的理解支持，悉心为二堰粮库的整体外迁做好前期准备工作。同时，积极参与项目的申报、审批工作，为实现公司制定的发展规划尽心尽力。
三年来，我紧紧依靠上级组织，依靠广大干部职工，通过上下的共同努力，十堰储备库连续三年被总公司评为“先进单位”、“先进党组织”，并受到市粮食局201*年度“仓储先进单位”和201*201*年度落实党风廉正建设责任制先进基层党组织”表彰。我本人也先后荣获湖北省粮食局“仓储先进个人”全市粮食系统“先进工作者”市粮食局“优秀基层党务工作者”等多项荣誉。
回顾三年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但与组织和群众的期望还有一定的差距。如：学习不够系统，政治理论水平还有待进一步提高，工作魄力不强，驾御矛盾水平不高，解决问题的能力有限，困难面前存在为难情绪等。在今后的工作中，还将进一步加强锻炼，强化理论学习，提高工作能力，切实增强个人的工作能力和工作水平。
201*年4月13日
扩展阅读：安全质量工作总结
中铁二局五公司向莆铁路FJ-5B标项目部
安全质量工作总结（201*年）
中铁二局五公司向莆铁路FJ-5B标项目部承建向莆铁路金瓜山隧道进口FDK507+817～FDK514+988段7171m；平导FDK510+635～FDK514+758段4123m，斜井1440m以及全长为732.805m大樟溪台口特大桥施工任务。开工时间201*年十月，计划完工时间201*年6月。
截至201*年共完成开挖2304米，初期支护2304米，二衬混凝土衬砌201*米，优良率97%，初期支护优良率98%，二次衬砌优良率98%；全年无人身死亡事故，无火灾、机械、设备损坏事故，无重大交通事故，无环境污染事故，安全文明施工达标。
项目自开工以来，依照安全生产法律法规及公司相关规定，相继开展各项安全质量工作，取得了较好的成绩，下面就一年的安全质量管理工作做如下汇报：
一、工程质量方面
（一）.项目创优规划的制定和检查落实情况；1、创优目标
1.1工程质量总目标：按铁道部现行工程质量验收标准执行。达到国家和铁道部现行的质量验收标准和设计要求，开工必优，一次成优；工程合格率100%，全段工程创优。
1.2工程质量具体指标：⑴杜绝施工重大质量事故。
⑵单位工程一次验收合格率达到100%
⑶一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值的要求。⑷竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，实现一次交接合格。2、创优规化及创优保证措施2.1创优规划
以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。确保本标段工程质量达到国内一流，力争国际一流；确保实现安全目标，建设安全标准工地；确保实现工程总工期及节点工期目标；确保文明施工，争创文明施工工地；确保实现环境保护和水土保护目标；确保工程造价不突破合同价，控制工程成本。
2.2创优保证措施
成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人、专职质检工程师、试验工程师等参加的创优领导组。创优领导组负责本段工程创优工作的组织领导，传达上级及甲方对工程质量的要求，检查、监督创优措施实施情况，协调创优工作过程的各个环节，开展质量工作检查评比活动。
下属各架子队成立相应的创优活动小组，具体负责创优规划措施的落实，确定重点项目，制定创优活动计划及创优实施细则，积极开展QC小组活动。
把本项目列为重点工程，实施全面质量管理，以质量目标责任制为核心，调集经验丰富的技术管理人员，配备先进可靠的施工机械设备，制定实现创优规划目标的切实可行的保证措施。
强化质量教育工作。通过多种多样的质量教育工作，使全体职工牢固树立“质量第一，预防为主”和“下道工序是用户，为用户提供优质服务”的质量意识，增强职工实现创优目标的自觉性和积极性。
落实质量岗位责任制。创优目标层层分解，人人有责。各级领导按相应职责、权限签订创优责任状，层层落实质量责任。把创优目标同参建职工的利益挂钩。每月定期由项目经理组织工程、安质、计合、财务、机物等部门参加的考核组，进行质量工作考核评比，奖优罚劣，使创优管理工作走向制度化、标准化、程序化。
建立和健全质量管理QC小组。实施全面质量管理工作；不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工序质量的控制能力，保证工程质量达到优质标准，实现创优目标。
（二）工程质量日常检查开展情况；
为加强过程控制，项目部除每月20日由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、经理部工程、安质、设备物资、试验等参加联合进行一次安全质量大检查外，项目部安质部、工程部还不定期进行质量巡查。并实行区域包保责任制，确保包保区域内工程质量优良。项目部根据定期和不定期质量检查结果，对存在问题单位或质量通病部位发出整改通知，对整改不彻底或多次出现相同质量问题的单位给予处罚，对在施工过程中，质量控制良好的单位给予奖励，截至201*年12月1日，本年内共发出质量整改通知书55份，质量处罚通知单5份。
（三）质检人员台帐建立健全及更新情况
设有专职质量管理人员：张开伦、何页、郭恒强、赵耿鹏、董世春、黄涛
（四）质量问题、质量事故的统计分析和处理情况。无
二、安全生产
（一）.统计各类人员培训和持证情况（安全管理三类人员、特种作业人员）；
1、安全管理人员台账
张启军张合先王朝勇刘生国建设部建设部建设部建设部201*-04201*-06201*-04201*-05三类人员培训三类人员培训三类人员培训三类人员培训2、特种作业人员管理
2.1特种作业人员持证上岗情况
项目部安质部门积极参与由局指挥部组织的特种作业人员培训工作，并协助劳务队伍特种作业人员办证、换证事宜，确保特种作业人员持证上岗率为100%。
2.2特种作业人员管理台账12345691011121314刘明超曾发琼王朝勇唐海刚高克俊俞兆全李勇莫仕荣刘利君刘贞陈地芳王世猛510602196302266170510623196711271021512927197210030850510902197209152691513101195607101017350128185607101017512930197402160519350125431000191510921197101062761420822198303134919512221197408213381510723197309141253库管员库管员管理员管理员爆破员爆破员爆破员爆破员砼搅拌司机砼搅拌司机砼搅拌司机砼搅拌司机（榕）爆C[08]1114号（榕）爆C[08]1101号（榕）爆A[09]117号（榕）爆A[09]118号（榕）爆B[08]1102号（榕）爆B[08]1103号（榕）爆B[09]138号（榕）爆B[09]136号510921197101062761420822198303134919512221197408213381510723197309141253201*年1月12号201*年1月7号201*年4月1号201*年4月1号201*年1月7号201*年1月7号201*年4月1号201*年4月1号2019年9月14号2019年9月14号2019年9月14号2019年9月14号炸药库炸药库进口进口斜井斜井进口进口拌合站拌合站拌合站拌合站15161718192021222324252627廖波尹文武罗燕魏斌蒋元安邓英曾世霞方玉波张建国廖建国包代军郑向华邹开和450105199101130018510623197402210713510602196902106203510902196811059735510623195606291114510623196906151011510602195712156192511122196405088154511122196309037832510802196202021532510802196202051532510802196205201*32510225197204297935装载机司机装载机司机电工电工电工电工电工电工焊接与切割作业电焊工电焊工电焊工起重工T450105199101130018T510623197402210713T510602196902106203T510902196811059735T510623195606291114T510623196906151011T510602195712156192T511122196405088154T5111221963090378325108020201*9625108021207016451080212070163TS6FFJS12644201*年1月21号201*年3月12号201*年5月19号201*年1月21号201*年1月21号201*年1月21号201*年5月19号201*年5月19号201*年5月19号201*年2月13号201*年5月8号201*年5月8号201*年3月14号拌合站拌合站拌合站台口桥斜井斜井进口台口桥台口桥台口桥台口桥台口桥台口桥28293031323334353637邹开洪陈焕文邹开龙曾祥化彭东刘绍友曾华金刘军龙黄治国李胜勇510225196012067938510225196411258432510225196309037932513031197307243170350111197111090536510225197106118438510225197106118438510225197106118438510225197106118438510225197106118438起重工起重工起重工起重工起重工起重工电焊工空压机操作电焊工电焊工TS6FFJS12653TS6FFJS12654TS6FFJS12651TS6FFJS12548TS6FFJS12639TS6FFJS1264335000150001967335010100803502350001500019677350001500022309201*年3月14号201*年3月14号201*年3月14号201*年3月14号201*年3月14号201*年3月14号201*年12月31号201*年3月20号201*年12月31号201*年4月21号台口桥台口桥台口桥台口桥台口桥台口桥斜井斜井斜井斜井（二）安全检查情况；
项目部每月20日由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、经理部工程、安质、设备物资、试验等参加，进行一次安全质量大检查外，项目部专职安全管理人员还每天进行安全巡查，同时，项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，本年度共开展消防、防洪、起重吊装、交通运输、施工用电等多项专项安全检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在例会上进行通报，对于严重的安全隐患，要求工区生产负责人必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。与此同时，项目部还积极推动群众安全员职能效能，充分发挥群众安全员长期保持一线监督的特点，及时发现问题、处理问题，使施工生产安全管理整体处于可控状态，截至201*年12月1日，本年度共组织安全大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，出具整改通知书35份，处罚通知书5份。
（三）重大危险源管理和安全形势分析；1、重大危险源管理
项目部针对工程特点，建立重大危险源资料库，对危险源实施动态监控管理，主要为隧道防坍塌、防突水突泥、有害气体中毒，桥梁施工防高处坠落、高处落物等方面，通过制定控制目标和管理方案，确保项目重大危险源保持可控状态。
2、安全形势分析
截至201*年12月，项目部承建大樟溪台口特大桥主体工程临近结束，项目部剩余工程主要为隧道施工，项目承建隧道为长大隧道，在下一步的安全管理工作中，重点为隧道施工用电、防坍塌、防涌水（沙）、防中毒、交通安全、火工品管理等方面，项目部将针对重点管理部位工序深入开展监控和管理工作，确保施工生产安全进行。
（四）事故统计和事故分析；无
（五）事故应急预案演练（分类别）次数情况；
序号类型参与人演练次数演练地点备注数123456消防坍塌高处坠落触电事故有害气体中毒防洪5060603050501次1次1次2次1次1次金瓜山隧道、斜井金瓜山隧道大樟溪台口特大桥大樟溪台口特大桥；金瓜山隧道金瓜山隧道大樟溪台口特大桥（六）存在重大危险源的项目及危险源类别；
重大危险源清单
工程风险事件风险产生的原因险源类别后果控制措施涌（突）水、泥断层地质因素可能引发严重的安全事超前地质预报帷幕或局部注浆堵水，故加强注浆堵水措施及环境监测，使地下可能引发较大的环境灾水有效排放害可能引发严重的安全事双侧壁导坑法，洞口设大管棚超前支护，监控量测，仰拱紧跟，及时衬砌。，故塌方隧道埋深、岩性、构造、地下水埋深、岩性岩性岩性及地形长时间排防地下水等高处坠落地质、地形因素岩爆放射性山体稳定性环境高空作业可能引发较大的安全事施工中超前钻孔，释放应力，掌子面洒水故可能引发轻微的安全事地质因素加强通风、及喷护故可能引发严重的安全事出口段施工时设防护网地质、地形因素故可能引发严重的环境灾地质因素与设计因素修建三级沉淀池害地质因素操作不规范可能会发生严重安全事全技术规程》和“模型、支架施工安全故技术措施”。严格执行《铁路施工安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》和“悬灌梁施工安全技术措施”等。实施运行控制，严格执行《铁路施工安桥梁悬灌梁坍塌、高坠、起重方案未报审，挂蓝未进行试可能会发生严重安全事压，各杆件连接螺栓不紧固或故伤害受力不一致，临边防护设施不预应力张拉施工临时用电机械伤害、物体打击触电善，人员未按章操作、未佩戴个人防护用品。张拉机具未检定，未实行双控严格执行《铁路施工安全技术规程》、可能会发生严重安全事张拉，张拉应力不一致，未按《建筑施工高处作业安全技术规范》和故安全规程操作。“现浇梁支架施工安全技术措施”等。无证操作，安全附件失灵；临可能会发生严重安全事五线”制布置，严格按操作规程作时电线路不规范、超负荷。故电工必须持证上岗，电路按“三相其它业。可能会发生严重安全事严格按国家爆破物品管理办法及爆破物品管理管理混乱不按规程管理故公司相关制度执行，实行定人定岗重大火灾事故管理。可能会发生严重安全事制定用电制度，制定森林防火管理用电、明火煮饭、乱扔森林防火不按制度执行、人行造成故办法，平时加强对员工进行防火知火种等重大火灾事故识教育。
（七）其他需要总结的安全生产工作情况。
201*年，在公司领导的指导下，项目部全体员工的共同努力下，项目安全质量管理工作取得了较好的成绩，但在管理工作中还存在许多不足的地方。
1、安全质量意识淡薄
①首先是作业班组现场负责人及领带班员安全质量意识淡薄，导致带头违章蛮干、组织野蛮施工，从上面几起事故就可以看出来，都是班组现场负责人及领带班员违章作业导致的事故，因班组现场负责人及带班员对安全质量不予重视，因此导致对安全质量管理人员提出的问题存在抵住情绪。
②作业班组负责人对安全质量未引起高度重视，同时就导致对作业人的教育不够，监督不到位实际事实。作业人员安全质量意识较差，导致不执行项目部的规章制度，违章蛮干、野蛮施工，对项目部的规章制度和安全质量管理人员提出的问题总是以为是在找他们的麻烦，故意刁难他们，以客观理由为由拒不执行。2、执行力较差：作业班组对项目部下发的关于安全质量的整改文件总是以这样那样的借口推迟整改或整改不到位。
3、管理人员责任心不够，对违章违纪熟视无睹，总以为安全工作都是安全员的事，出了问题不关自己的事，“因为我不是安全员”，及时对个别的违章违纪口头予以了制止或纠正，但不管落实结果，不管你执不执行，反正我已经说了的，出了是跟我无关，也为采取任何措施，时间一长就出现视而不见充耳不闻的风气。
4、作业班组负责人刻意追求个人利益，以合同单价低、合同约束条款未约定为由，推卸安全质量义务及责任。
三、民用爆炸物品管理
（一）民用爆炸物品使用和储存库数量；
截至201*年12月1日，本项目自开工以来共使用炸药395512kg,毫秒雷管247523发，导爆索169546米，现库存炸药4552kg,毫秒雷管10950发，导爆索5400米。
（二）民用爆炸物品安全检查情况
项目部自检炸药库一座，供金瓜山隧道进口段、斜井、平导爆破使用，项目部定期或不定期对炸药库进行检查，通过检查发现，炸药库严格按照制度发放火工品，帐物相符，火工品由专人押运至使用地点，未使用完毕火工品及时清退回炸药库，经查，火工品储存、运输、使用符合民用爆炸物品管理规定。
（三）民用爆炸物品管理情况。
项目部建立有专门民用爆炸物品管理组织，制定专人负责火工品的保管、押运及现场监督使用，同时项目部还制定专人不定期对炸药库、火工品使用地点进行检查，确保火工品管理规范化、标准化。
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