工程技术管理系统201*年工作总结及201*年工作要点

工程技术管理系统201*年工作总结及201*年工作要点

工程技术管理系统201*年工作总结及201*年工作要点

一、201*年集团公司工程技术管理系统工作整体运行情况工作总结

1、开展校企合作、成立联合科技研发中心。今年以来，我们积极开展与高等院校和科研机构的合作，开辟工程建设领域产、学、研联合的科技创新之路。先后分别与浙江大学、浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心签订了产、学、研联合的科技创新合作协议，成立了金厦建设集团浙江建设职业技术学院联合技术研究中心。

2、研发自主知识产权、工程建设工法的开发与应用。根据国家政策的需要、建筑业发展形势的需要和企业自身发展的需要，我们积极开展宣传落实科技创新、提炼工法和实用专利的编写与申报活动。邀请浙江大学毛义华教授和浙江建筑职业技术学院陈树东博士分别到内蒙古自治区赤峰市体育馆工地、梦展花园工地等项目部开展了国家级工法的编制要点及申报要求的专题讲座，提高了项目部对科技创新的意识，加大了科技活动的投入，促进了先进的施工工艺形成公司的工法，促使了公司的先进技术成为公司的专利得到保护。我们积极与浙江大学联合开展自主知识产权的研究工作，今年共申报了五项实用新型自主研发专利，其中二项专利通过中华人民共和国国家版权局颁布《计算机软件著作权登记证书》。我们积极与浙江大学、浙

江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心联合开展工法的开法与应用，今年共申报了七项省级工法。

3、起动信息化建设，提升集团公司管理水平。为了有序地开展集团公司信息化建设，拟定了集团公司信息化建设的总体设想；修改完善了综合项目管理信息系统建设项目的《投标邀请书》、《评标细则》、《合同书》等。为了稳步地开展公司的信息化建设，少走弯路，特邀浙江大学信息化专家王建江教授进行信息化建设指导和合作，并签暑了信息化建设的技术咨询合同，现集团公司信息化建设的部分硬件设备（主机）建设已基本完成，其他相关工作正在稳步有序地展开。

4、加强施工组织设计及专项方案的审核，提升各项方案的执行力。为了使施工组织设计和专项方案具有针对性，并在实际施工中得到进一步的贯彻落实，我们严格按照建设部建质[201*]87号文件关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、建设部建质[201*]254号文件关于《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》及相关规定进行审核，对有的不符合有关规范、规程要求，照搬照套类似工程，未进行认真编写与验算，漏洞百出，无法起到指导施工生产作用的施工组织设计和专项方案，及时给予指出存在的问题，严格把关，尽可能提高施工方案的质量，使其具有针对性、可操作性。对于超过一定规模分部分项工程的专项方案，及时给予危险性较大方案的编制指导，并参与专家论证工作。

5、按照三个体系标准要求建立与实施，确保集团公司三个管理体系的正常有效运行和持续改进。在集团公司范围内开展了三个体系

宣贯工作，加强对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系运行的领导，推动集团公司质量、环境和职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进，对集团公司各职能处室和梦展花园等项目部按三个体系标准要求进行了交底落实，对不符合要求的项目部开展了PDCA活动，得到持续改进，及时处理了和职业健康安全管理有关问题。经过大家共同努力，集团公司三个体系201*年年度审核认证工作获得一次性通过。

6、积极推进工程质量创优，努力做好创优工程的服务工作。参加了金华市建筑业管理局组织的201*年度工程创优工作会议，认真听取了省建协领导、专家对浙江省201*年度创钱江杯工作的指导，根据会议精神要求，对集团公司正在工程质量创优的项目进行了落实。

二、201*年集团公司工程技术管理工作总体思路和设想1、加强集团公司工程技术管理队伍。201*年必须加大技术管理人员的引进、招聘力度，增强集团公司整体技术管理人员队伍。一方面是加强项目管理的需要，有许多工程项目部没有按公司要求配置与工程项目规模相匹配的工程项目技术管理人员，从而难以保证工程项目保质、保量、如期的完成。在新开工的工程项目，必须严格按“四部一室”的要求配置相应的既有上岗证书又有实际技术管理能力的技术人员，确保工程项目正常、有序、高效的运转。另一方面是建立企业技术中心的需要，根据省部级企业技术中心标准的要求：高级职称以上工程技术管理人员不少于25人和国家注册的一级建造师等工程

技术管理人员不少于50人。对照前述标准要求，还有相当的距离，所以我们必须加强工程技术管理人员队伍建设，以增强集团公司科技研发力度。

2、加强工程项目施工组织设计和专项方案的审核。工程项目技术负责人应在工程开工前结合工程实际情况编制补充和完善投标施工组织设计；在施工过程中，根据实际情况分阶段编制各类专项施工方案。编完施组设计和专项方案后必须由项目经理进行审核签认，然后上报公司审核和审批。对于危险性较大工程专项施工方案必须按照建设部建质[201*]87号文件关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》要求组织专家论证工作，只有在与会专家一致同意方案通过，经公司批准后，方可实施。避免因指导性文件的错误给工程施工带业风险。

3、加强集团公司科技创新力度。201*年我们集团公司要继续加强与浙江大学合作，开展自主知识产权的研究工作，计划申报实用型专利和发明型专利四项。加强集团公司与浙江大学和城建九公司赤峰项目部合作，计划联合申报省级工法二项。加强集团公司与浙江建设职业技术学院合作，计划联合申报省级工法二项。加强与兄弟单位的合作，计划联合申报省级工法四项。

4、加强集团公司信息化建设。公司将继续与浙江大学合作，进行集团公司工程管理系统软件的开发，计划在今年内建成一个平台，六大系统。

5、加强集团公司的工程质量创优工作。对设计样式新型、结构

有特色、工程规模符合创优条件的公建项目，积极开展工程质量创优指导和申报工作。如永康市国税务局综合办公楼工程，我们集团公司相关职能部门将努力协助该项目部争取获得双龙杯的同时，积极进行钱江杯的申报工作。

6、加强三个体系标准要求建立与实施。今年三个管理体系认证证书已到期，需要重新贯标认证。因此，在集团公司范围内开展了三个体系宣贯工作，加强对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系运行的领导，推动集团公司质量、环境和职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进。

扩展阅读：工程技术部201*年工作总结和201*年工作计划——天然气

201*年工作总结及201*年工作计划

自7月26日进入公司以来，在各部领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，经过这几个月的工作，我已经熟悉了公司的相关制度和企业文化，并针对于技术部的工作提出了自己的理念，理清了在我来之前杂乱无章的设计委托单、设计合同审批单、设计合同、请款单、报销单、出差申请单、资金计划、图纸等并对各合同、图纸缺失的文件给予补充，进而建立了各类文件相关的明细表，在管理设计合同的过程中向领导提出了“把每个合同相关文件整理成册，使得合同管理更加清晰明朗的建议”并针对技术部设计合同的特殊性提出了“设计合同模板更新的建议”并制定了合同管理的相关流程。

我的本职职位是技术部文员，我的工作内容很琐碎，包括合同制作拟定、合同管理（接收设计委托、制作审批单、制作请款单、安排付款打款、与沈阳院设计师联系合同相关事宜）、资金计划、会议记录、各项事务的跟催（联系沈阳院各设计师咨询有关设计合同、可研、专项等相关事宜）、月报表、工作计划、工作总结、文件审查、工作提醒、各类单子审核提交、通知的拟定、到各个客运站给各项目组传送图纸、上传下达、去燃气办跑批文

由于工作需要，我在担任技术部文员的同时也担任五常项目组文员，根据上段对工程技术部助理的工作描述，我同时也对五常项目组做相同的工作，处理五常项目组开办事宜、办公文件、合同（环评、安评、房屋装修、房屋租赁）及付款申请等。

201*年我的工作目标是：提高对文件、合同、档案管理方法、方式，做到每一个文件、请款清晰透明，建立一个更有效率的、适合技术部档案管理的办公模式、模板。在实际工作中多总结工作中出现的问题并给予做合理的改变，不断优化自我工作流程模式。在工作的同时，努力提高自己的自身素质。不断提升精神追求，增强职业道德，掌握工作方法，拓展天然气管道设计方面的知识，强化专业技能和提高技术水平。

1、多学习。我要抓紧点滴时间学习，学习身边同事、领导的宝贵经验，学习专业知识。

2、多反思。自我反思是提高业务素质的基本途径。在今后的工作中，工作后要对自己的工作态度、工作活动方式、工作目标的确定以及工作内容选择进行反思。使自己通过工作反思才能从“学习型”员工转向“经验型”员工。

3、多思考。在工作中多思考怎么样才能让一件事情得到最快的解决，同时加强自我教育从而不断进步。

4、多总结。对于自己工作的成功或失败，要及时总结，不断为自己今后的工作积累经验。

5、多争取。我将会在即将到来的201*年更加努力、用心的对待我的工作，也希望单位领导能够针对于我的工作态度及工作成绩给予肯定，并能够给与我适当的机会接触更多的工作，以便我能更加切实的体验什么叫做真正的技术人员。

在此也希望公司领导能够多下基层，多了解基层员工的想法、提高基层员工的待遇、重视对普通员工的培养，我作为一名基层员工也将尽我最大的努力，提高自身业务能力，让各位领导肯定我是一名值得您重视、培养的员工，让您在我的身上看到奥斯卡利亚的明天。

我将勇于进取，不断创新，争取取得更大的进步并把行动付诸于实际生活中去。

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