工程管理处大中专学生培训大纲总结

工程管理处大中专学生培训大纲总结

工程管理处大中专学生培训大纲总结

在工程管理处委培的四名实习生，现已学习了近三个月，在此期间，各实习生认真学习并领会了企业文化，公司的各项管理文件、管理制度汇编、管理手册、程序文件、分公司的管理细则、项目部管理手册、分公司管理资料收集备案有关规定、分公司机关组织机构设置、劳资管理有关规定，项目管理考核细则等内容，并参与了青海格尔木物资储备库、丰盈保障性住房两个项目的技术标的编制。在这段实习中，大家学习任务比较重，但都有着很好的学习态度，思想开拓，积极上进。以下是对各名实习生的学习情况的小结：

刘鹤：以学习技术管理为重点，通过三个月的学习，对国家、地方规范标准及企业的各种标准规定有了初步的了解，对分公司工程管理处的职能范畴，对工程管理处与项目部的工作关系，服务内容，检查项目以及如何检查，掌握分公司各处室之间、本处室与项目部、本处室与集团相关处室之间的工作关系及要求有了一定的了解，通过参与两个项目的技术标的编制，对专项方案、施工组织设计、以及技术标的编制流程已基本掌握。在处室中能够与大家和睦相处，相互沟通，勤学好问。

郭静：以学习预算和招投标为重点，对预算员的岗位职责有了一定的了解，对工程投标的程序已掌握，在实习阶段一直学习工程量的计算，对计算规则掌握较好，对国家、地方各种规范标准有了初步的了解，在平时的工程量计算中能够结合图纸03G101-1进行计算，能够熟练掌握常用的办公软件，参加了广联达的钢筋基础算量培训，并应用到了具体的工作中。其次，在学习业务知识的同时要考取资格证（二级建造师、造价员、资料员）。目前虽有一定的理论知识，但缺乏实际经验，望以后能理论联系实际，提升在实际工作中的业务技能，并在学习专业技能的同时全面发展，提高自身综合素质。该名实习生有着良好的人际关系，与人和睦相处，沟通能力强，思想觉悟比较高。

保慧：以学习技术资料为重点，通过对国家、地方企业的各种规范标准、建筑资料管理规程的学习，对编制流程、内容的填写、规定有了一定的了解，对分公司各处室之间的业务流程、工程管理处与项目部之间的业务关系及要求有了初步了解，能够熟练掌握常用的办公软件，现正在学习操作CAD及广联达软件并参加了广联达钢筋基础算量培训，收获很大。另外，要求在学习业务知识的同时考取资格证(二级建造师、造价员、资料员)。该实习生在学习期间能够虚心请教，积极上进，团结同事，沟通能力较好。

韩国峰：以技术管理学习为重点，在实习期间，对国家、地方企业的各种规范标准，对企业、分公司的各项管理制度、对处室职能范畴有了一定的了解，对项目部生产过程各程序之间的衔接及细节工作已有了解，工程前期的准备工作如:图纸会审、施工专项方案、施工组织设计、技术交底、安全交底已基本掌握。识图能力，工程量计算，材料计划的编制，劳动力的组织，测量、抄平放线的能力、技术资料的正确填写还需要进一步学习。另外要求在学习业务知识的同时考取资格证（二级建造师、施工员）。该实习生在工作中沟通能力有所欠缺，团结协作能有待提高。培养个人的团结协作能力；学习其他岗位业务，做到一岗多通。

在工程管理处实习的这段时间里，四名实习生各有千秋，都有着端正的学习态度，积极上进的学习劲头，在学习中虽遇到了很多挫折，但通过大家的共同努力，都有不同程度的收获，这让他们在工作岗位上处理各项困难有了信心，让他们有经验的成长，失败及成功之母，只要保持好的学习态度，积极乐观的良好心态，就能有他们各自的发展舞台！

工程管理处

邓涛

二0一一年十月九日

扩展阅读：201*531工程总结提纲

京石武（河北段）铁路客运专线工程总结提纲

第一篇

建设管理(由项目分部提供相关资料，项目部进行整合，由工程部负责，对以下各章节进行细分责任到人)

第一章标准化管理体系第一节管理制度(项目部)第二节人员配备(项目部)第三节现场管理(项目分部)1、现场施工质量管理2、现场材料存放3、现场安全管理

第四节过程控制(项目分部)1、质量控制2、安全控制3、材料控制

4、试验控制

第二章质量与安全(项目分部)第一节质量体系的建立与运行第二节质量事故的处理与闭合第三节安全体系的建立与运行第四节安全事故的调查与处理第五节安全质量事故的教训与建议第三章第一节第二节第三节第四节第五节第六节第四章第一节第二节第五章第六章第一节第二节第七章第一节第二节第三节

投资控制(项目分部)

技术标准与规模的确定(项目分部、项目部)合同管理(项目部)验工计价管理(项目部)财务管理(项目部)变更设计管理(项目部)外资管理(项目部)环境保护(项目分部)环保体系(项目分部)外部环境(项目分部)工程接口管理(项目部)信息化管理(项目部)信息化系统的建立信息化系统的运行物资管理物资采购(项目部)物资供应(项目分部)

质量控制(项目分部，其中项目部负责编写与厂

家检验检测相关内容)

第八章第一节第二节

队伍管理(项目分部)对专业队伍要求岗位培训第三节

第二篇

劳务使用

工程施工（第一章到十一章由分部完成）总则

第一节施工调查(项目分部、项目部)第二节设计文件审核(项目分部、项目部)第一章站场及运营设备工程

第一节引入枢纽工程施工（二分部、北京枢纽）第二节接轨站过度施工（二分部、北京枢纽）第二章通信工程(项目分部、项目部)第一节施工放样与定测(项目分部)第二节接口检查(项目分部)

第三节通信集成方案编写及审核(项目部)第四节通信技术规格书编写及审核(项目部)第五节通信物资招标、采购(项目部)

第六节通信光缆单盘测试、敷设、接续(项目分部)第七节通信铁塔、箱房基础(项目分部)第八节铁塔组立、箱房组立(项目分部)第九节通信设备安装及加电调试(项目分部)第十节泄漏同轴电缆敷设(二分部)第十一节防雷、电磁兼容及接地(项目分部)

第十二节系统调试(项目部出总体方案、项目分部出单个配合方案)第三章信号工程

第一节施工定测(项目分部)

第二节信号集成方案编写及审核(项目部)第三节信号技术规格书编写及审核(项目部)第四节信号物资招标、采购(项目部)

第五节光、电缆线路定测敷设、接续(项目分部)第六节区间设备安装（室内，室外）(项目分部)第七节站场设备安装（室内，室外）(项目分部)第八节设备单项加电调试(项目分部)

第九节系统调试(项目部出总体方案、项目分部

出单个配合方案)

第四章防灾系统(项目分部)第一节防灾监控工程施工第二节防灾集成方案第三节防灾监控工程质量施工第五章电力(项目分部)第一节施工放样与定测第二节电缆定测

第三节外接电源线接引点调查第四节架空线路施工第五节箱变安装第六节电缆展放第七节配电所、变电所设备安装与调试第八节站场照明施工第九节送电、远动调试第六章接触网第一节第二节

施工放样与定测立杆整正

第三节拉线制作安装

第四节附加悬挂第五节支持结构预配组装第六节硬横梁组装第七节下锚装置安装第八节承导线架设第九节接触悬挂调整

第十节设备安装（隔离开关，避雷器，分段绝缘器）第十一节接地装置

第七章牵引变电(项目分部)第一节所址调查及外电源调查第二节一次侧设备安装第三节二次侧设备安装

第五节施工工艺（电缆桥架安装、设备接地等）第六节设备试验、调试第八章房建专业(项目分部)第一节一般房屋施工（涿州牵引变电所地基处理）第二节采暖与通风施工、综合管线预留第三节给排水工程施工第九章接口检查(项目分部)第一节与站前单位接口第二节专业间工程接口第三节工程接口的质量控制第十章客运服务系统(项目部)第十一章联调联试及试运行第一节联调联试概况第四节供变电系统联调联试第五节接触网系统联调联试第六节通信系统联调联试第七节信号系统联调联试第八节防灾系统联调联试第九节综合接地系统联调联试第十节电磁兼容性测试第十一节大号码道岔动力性能测试

第十二节动力组动力学、牵引制动和空气动力学性能测试第十三节动力组弓网受流性能测试第十四节轨道、接触网状态检测第十五节试运行第十二章经验体会与问题探讨（各分部）

信号：设备安装现场使用新的施工工艺，施工方法，对原有施工方法的修正。（由两个分部完成）调谐单元设备安装、液压转辙机在高速铁路上的应用。

设备调试对单体设备、模拟调试相关调试方法进行的改进。（静态验收前的调试由分部完成，动态调试由项目部完成）

信号设备集成方案的确定。（设备选型、网络组建、接口协议的调整）（由项目部完成）接触网：悬挂调整接触线架设前调整

通信：集成方案的确定（设备选型、网络组建、接口议的调整）；设备联调联试。

电力：外电路径的选择；外部协调及报规方式；配电所高压柜安装。

第三篇科研与技术创新（各分部、项目部）

第一章科研项目的立项与组织实施

第一节“四电”系统集成

第三节“四电”子系统攻关第四节

其他科研项目

要求：各专业对施工工序中施工管理、技术资料，工艺工法、施工方案、施工装备、质量检测、原材料要求等方面进行系统总结。特别是对新技术、新工艺、新工法要着重总结；工程总结要全面，要w{"Error":{"code":"8","Message":"badrequest","LogId":"3984608570"}}

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