201*年工作总结新

201*年工作总结新

赣州星洲湾居住小区

（二期）工程201*年代建工作总结

赣州星洲湾居住小区（二期）工程是我司进入赣州市建筑市场的第一个代建项目，公司领导也特别重视此项目，在现场代建办的人员配置上不断根据现场工作的实际情况进行调整和补充，目前现场的人员配置已能满足现场代建工作的需求。项目代建办从今年8月份进场以来一直能以项目建设为中心，全力配合业主的项目部对工程的质量、进度、投资、安全等各方面进行全面的管理；积极办理工程施工所需的各项手续如：《建设工程施工许可证》等，全年主要完成的工作如下：一、工程施工相关手续的办理：

1、质量、安全监督手续的办理：完成了一标段质安监手续的办理工作；二标段的质安监工作已办理提前介入手续，但正式的质安监手续由于施工单位的进赣备案卡未能及时提供，使此项工作至今无法完成,力争在本月底前完成。

2、《施工许可证》的办理：完成了一、二标段办理《施工许可证》所需的大部分资料和图纸的收集、整理工作，且已全部递送到相关办证部门；但由于：1).需由业主提供的办证资料，至今仍未全部提供；2).一标段施工单位至今仍未缴交防止拖欠农民工工资保证金；3).二标段施工单位至今仍未办理外地施工单位入赣备案卡等三个主要原因的影响，导致目前该项工作仍未完成，力争在本月底前完成。

3、消防工程报审：完成了大部分消防报审资料和图纸的收集、整理工作，待业主提供仍欠缺的部分图纸后即可进行送审，力争在本月底前完成。二、工程施工阶段的管理：

1、工程进度方面的管理：根据合同工期和业主提出的阶段性工期目标，要

第1页赣州星洲湾别墅居住小区（二期）工程项目

求施工单位按阶段节点目标，编制详细的施工进度计划，并督促其落实。在实际施工中发现进度有滞后时，分析滞后原因，及时要求施工单位采取增加人手、改进施工方法等有效措施赶工，力争按业主提出的工期目标完工。至今有63栋房屋已开工建设，有24栋房屋基础已施工完成，有16栋房屋已施工至首层结构板，今年至今完成总建筑面积（结构部分）约7000m2。

2、工程质量方面的管理：根据现场进度要求及时调配相关的专业工程师进场管理；要求监理单位负起施工质量的主要监管责任，并配合其对现场的施工质量进行全面的管理；在现场巡视中发现的质量问题口头通知或发文要求施工单位整改。

3、工程投资方面的管理：理顺了工程进度款的申报内容和程序，加快了工程进度款的审批速度，共审核工程进度款8期；规范了“施工现场签证”的申报资料和签证程序，总共审核办理了51份签证。今年至今完成总投资额（一、二标段）约201*万元。

4、工程安全方面的管理：代建办一进场就树立了“安全第一”的管理原则，在实际管理中也按此原则进行管理；要求监理和施工单位重视安全管理，每个施工单位要配备专职安全员；对现场发现的安全隐患要求监理单位及时下发《安全隐患整改通知单》要求施工单位整改，并跟踪落实整改情况。

三.与外部各单位的协调工作：

1、较好的配合了质监站对工程质量和安全进行监督管理。

2、及时与规划测量单位联系，完成了本工程一、二标段大部分房屋的测量放线工作。

3、帮助协调质量检测机构，完成了部分桩基的小应变、钻芯等检测工作。4、对现场发生的需设计方解决的问题及时联系设计方到场解决，做到了施工与设计的无缝对接：觖决了大部分房屋的基础施工方式问题、房屋檐

第2页赣州星洲湾别墅居住小区（二期）工程项目

口结构施工问题、人工挖孔桩桩径变更等问题。

5、配合业主总工办对园林初步设计图进行会审，并提出了多项合理化审图意见。

综上所述，201*年我代建办还是较好的完成了本工程的各项代建工作，但还是有些工作未做的足够好，如：《施工许可证》至今未办好；目前现场的施工进度仍未达到业主的阶段工期目标等。我代建办会在以后的工作中更加努力，积极配合业主将此项目的各方面工作管理好，力争按期将一个合格的星洲湾居住小区（二期）工程交给业主。

编制单位：广州市穗芳建设赣州星洲湾别墅

（二期）工程项目管理部

负责人:时间:201*年12月5日

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机电一队201*年工作总结

201*年，在公司党政和机电战线领导的正确领导下，在各业务部室和兄弟单位的鼎力配合支持下，机电一队全体干部职工认真贯彻落实党的十七届四中全会精神和集团一次党代会精神，以科学发展观为统领，以安全生产和经济效益为中心，以加强和改进党的建设，创建学习型企业文化为保证，注重创新建设，注重构建和谐区队，凝心聚力，真抓实干，紧紧围绕“矿井保接替”主题，强化主副井和大型固定设备的安全运行以“五化管理”为切入点和着力点开展工作，规范区队内部管理，以五个到位为总抓手，实现区队、班组、个人三级考核体系，从而使本队在安全、生产、质量、经营、文化建设上都取得了较好的成绩，着眼于公司长期发展战略，扎实开展各项工作，保质保量的完成了公司下达的各项指标任务。回顾201*年一年来的工作，我们主要作到了以下几点：

一、以“五化管理模式“为指导，保质保量地完成公司下达的各项指标任务。

公司领导站在公司长远发展战略角度，提出“五化管理”思路，即制度化、程序化、市场化、人本化、精益化理念。201*年时公司建设“精品数字化、安全效益型”企业的关键之年，也是集团公司实现“千亿跨越，挺进世界500强”战略目标的关键之年。机电一队紧紧围绕这一目标，以五化管理为区队管理的理论指南，组织经营好队务管理，使机电一队成为一个充满活力，规范有序，富有效率，科学

发展的团队。我们在新的模式管理下出色地完成了这一年公司下达的任务:

供电方面：完成己一中部变电所达标工作，完成己二西翼临时变电所的安装和运行，进一步规范变电所的各项登记记录，如停电票执行制度，倒闸操作票制度等，完善变电所内各项技术和管理牌板及配电工岗位描述。完善井下电气设备的技术档案和保护整定值档案。上仓变电所和中央变电所完善自动化系统，顺利成功实现远方自动控制操作功能。-760变电所安装风机并保证运行良好。

风水管路方面：一年中安装及改造12030,12050,11041机抽巷及风抽巷，11041车场的风水管路，风井院内供水管路累计长达4000多米，有力的保证了一线兄弟单位施工的需要。

主副井提升方面：主井提升完成全年原煤生产80万吨的任务，副井提升完成300车/天，全年累计完成提升105000车，保证全年总开掘进尺15000米的任务。

锅炉、压风、主扇、排水等方面：做到日常检修，维护到位，保证了全年安全、经济、稳定、可靠的运转。

另外我队全年共节约材料费用2.4万余元，回收复用管路201*多米，回收旧钢丝绳4800多米，回收总价值达15万余元。

二、以“五个到位”为统领，强化安全管理，不断加强职工安全、技能培训工作，加大安全考核和责任追究力度，确保安全生产。

为作好201*年机电一队的安全工作，我们始终坚持以“五个到位”

为统领和总抓手努力构建安全工作的长效机制，我们利用队班子会议、班前、班后会、班组座谈会多种形式及时传达集团公司领导关于“五个到位”要求，深刻理解“五个到位”的精神内涵，向全队干部职工层层传递安全压力，使全队干部、职工正确认识到搞好201*年安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，增强全队干部、职工搞好工作的使命感、紧迫感和危机感。同时结合公司“五个到位”的考核要求，制定完善了机电一队“五个到位”量化细化考核制度，将“五个到位”的考核量化细化到班组，从安全措施落实、现场管理、隐患整改、监督检查、责任追究等五个方面严格进行考核，每月以“五个到位”量化细化考核评出A、B、C、D、E、F级班组，分别按照“42211结构工资进行不同级别的考核与奖罚，做到每月一考核，每月一评比，每月一兑现。真正把“五个到位”量化细化考核制度作为我队切实搞好安全工作的总抓手和长效机制，为我队安全生产实现了长治久安。

其次，广泛开展安全教育，在全队干部职工中树立安全事故可防可控的意识。201*年初之际，机电一队副井发生了2.22矿车碰伤人事故，事故的发生破坏了全矿安全生产的大好局面，也对机电一队的工作产生了巨大的影响，在全队干部职工中产生的巨大的震动，为吸取事故教训，我们对事故进行了认真的分析和解剖，找出了事故根源，对职工的规范化、程序化操作和干部职工的安全意识、质量意识进行了进一步强化，不断向全队干部职工灌输大型固定设备管理的意识，努力在全队干部职工中树立安全工作是可防可控的思想。

机电一队始终坚持以提高职工业务技能素质为根基，强力推进班

组建设，把职工培训工作落到实处，切实升华职工业务水平，利用每周二、周五的培训会时间，向职工传达上级的有关文件精神和党的方针政策，逐步规范员工的个人行为。除按照规定的学习日对员工进行安全技术培训外，开展多种形势的活动来提高干部职工素质：队干部分班包片，分工责任制，帮助、指导班组成员，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性、严肃性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组安全生产；每月底全队职工参加安全知识考试，在考试中取得第一名的奖励，最后一名的罚款，按照“末位淘汰制度”，连续两个月最后一名的调离原工作岗位；每月开展一次技术比武活动，调动班组成员学习技术的积极性，在比武中取得优异的给予技术津贴；每月对优秀的班组和班组长进行一次评选，评选出明星班组和明星班组长，并给予一定的奖励，对连续两个月评比最后一名的班组长离岗学习，有组长代理班长；对安全无事故和职工培训较好的给予奖励；对设备科技创新的每月季度评选一次，选出科技含量高、难度大的技术攻关小组给予一定的技术奖励。

另外我队尤其重视基层班组长的培训。为全力打造高素质班组长队伍，强力推进公司班组建设工作，促进安全生产和创新发展，我队开展了针对班组长的培训工作。在安全素质方面：以突出安全生产法律法规、安全生产基本知识、班组现场管理、灾害防治与职业健康、典型事故案例分析等内容进行培训。在技能素质方面：以突出专业基础知识培训，重点解决岗位操作技术难题和薄弱环节，采取集中定时教课形式进行。在管理素质方面：以班组管理知识为基础，突出白国周班组管理法等先进经验的学习与应用。推行四化三型班组建设管理

法，以班组讲堂、班组知识讲座为主要形式，以业余学习为副。在人文素质方面：以班组长思想道德、文明礼仪、文化修养为主题，以集团教材为主，采取集中辅导与业余自学相结合的形式进行。通过此次班组长的系统培训，班组长队伍素质得到了很大的提升，提升了基层管理人员的能安全，会安全，想安全的素质能力，可以很好的驾驭安全，并能很好的带好班组成员，组织、干好平时的业务工作。

为提高干群对系统的全面认知、掌握能力，使广大职工的实际操作能力和安全技术水平。强力推行各工种规范操作和手指口述工

作法，落实干部分片包班管理制度和班组个人包机责任制，区队定

期检查督促等一系列的考核与激励机制，真正做到条条线线、台台件件，量化细化，做到每月一考核、每月一评比，强力推行各个工种岗位描述和手指口述工作法，达到人人熟识会背，个个会按手指口述操作，真正树立管理规范，工作规范的形象。

努力开展多种形式的职工“三知四会”强制性培训和班组专项安全技术培训，同时利用队班子会对全队干部进行大系统技术培训，制定详细的区队、班组培训规划，以“每日一题”，“每周一课”，“每月一考”为载体，实现了培训时间，内容，考试，考核“四落实”。同时认真开展了系统安全评价隐患排查活动，我们对主副井提升系统、供风系统、供电系统、排水系统、压风系统、供热系统六个系统的进行安全评价。通过多种形式的职工培训的开展和对大系统的安全评价和系统梳理，使全队干部职工应急操作能力不断得到提高，提高了全队干部职工对大系统的全面认知能力和作好安全工作的信心和决心。加大安全考核力度，严格责任追究。通过完善《班组安全考核管

理办法》、《班长、及以上干部反三违查隐患制度》、《大班岗位“三知四会”末位淘汰制度》，细化量化考核规定，如在开展“反三违、反事故”中要求队干部和班长每人每月必须抓一名“三违”人员，不抓的罚款100元，从当月工资考核中兑现。定期组织召开队安全考核会，对安全工作进行总结。对安全工作搞的好的班组和个人给予一定的奖励；对思想认识不到位，精细管理不到位，质量标准化工作不到位，以及在安全生产中发生性质较严重的责任事故，重大隐患不认真整改，管理混乱的班组，严格追究分管队长和班组长的责任。

坚持日常全员AC卡管理考核制度，对员工的日常行为如；基本素质、安全生产、工作质量、经营意识等进行考核打分，月底并与员工的“五好员工”评选挂钩。在安全工作上实行“一票否决”制度，对未实现安全质量工作目标的个人和因安全事故、隐患受到处罚的职工，取消当月和年度评先资格。

建立区队“光荣榜”和“暴光台”，对工作积极主动的班组、个人进行表彰，对“三违”人员和执行力差的班组和个人进行暴光，起到奖优罚劣，鼓励先进，鞭策落后的目的。

三、借鉴去年达标成果，开展“以点带面，星火燎原”的活动，进一步稳固深化我队所辖系统、设备的质量标准化建设。

质量达标是安全生产的保障，更是企业生存的基石，机电一队本着事事达标，处处闪光，时时安全的思想，系统地逐步地改善完成在所辖的通、压、排、提、供电等系统和大型机电固定设备的达标任务。

机电一队始终坚持质量标准化与安全同时推进，突出安全、质量发展主线的工作方针不动摇，坚持质量标准化“一把手工程安全，一把手抓质量达标”。巩固去年质量标准化的同时，我们制定了201*年机电一队安全质量标准化达标规划和安全质量目标责任管理、考核制度，不断推动质量标准化上层次上水平，把“五个到位”量化细化考核工作运行质量达标中，以“五优”矿井创建活动为创建内涵，拉高创建标杆，明确目标，全面提高本质安全水平。

为认真落实以上的达标，五优创建活动要求，我们积极贯彻学习文件要求，统一全队干部职工的思想，制定了安全、质量标准化

达标规划和具体措施，落实“以点带面，星火燎原”的活动。在

全面提高我队质量标准化整体水平基础上，优中选优，以副井提升机房，中央变电所作为达标阵营的中心点，逐步扩展到己一变电所、己二上部变电所，己二中部变电所的达标建设，对原有不合理的管道、线路进行改造，从戊一临时变电所到高压电缆调整，从安装己一中部变电所到高压电缆调整，从己二西翼变电所到高压电缆调整，安装和改造了11041车场、12050车场等不合理的管路，并进行了补漆，使我队的文明生产、质量标准都有了提高。另外也完成锅炉房水沟、烟囱清理和主井装载区域以及地面的灯房装修达标和副井至灯房的路面硬化的达标工作。狠抓精益求精，质量标准化的创建工作，不断提高精品意识，克服差不多粗糙的思想、力争完善制度、规范管理、美化环境为主线，创出一系列形象的“亮点”工程。

四、深入开展学习“双提升”工程，加强班组管理建设，提

高职工队伍素质。

201*年8月份、在全集团红火开展向白国周优秀班组管理法的背景下，公司董事长陈留武结合我公司的实际情况，从培训战略上提出了提升班组建设质量、提升职工队伍素质的双提升工程。我们机电一队队干部先认真学习双提升工程理论内涵，在思想和行动上统一，并积极地通过班前班后会及时组织全队人员进行了全面的贯彻学习，让职工认识到双提升的目的和意义。使全队干群积极投入的双提升活动中去，并且组织班组长以上骨干人员座谈讨论。大家认为双提升工程中的‘三个深化、六项活动’是一套系统的工作方法和统一的整体。只有把三个深化、六项活动、全面落实、班组建设和职工素质才能综合推进。并结合机电一队工作实际和近期副井提升出现的问题，查找目前我队在班组建设和职工队伍素质方面存在的薄弱环节。正确把脉、对症下药、有的放矢。为此我们成立了双提升领导小组，每周一召开一次班子会议，布置安排安全活动，落实活动开展情况、考核活动的收效。在总结过去经验的基础上，制定切实可行的实施方案。加强了对班组建设的考核和指导、对执行力差的班组长进行了调整，在队伍素质提升方面不但职工素质要提升，而且干部的整体素质也要提升。每星期增加一个专题会，加强政治理论的学习使班子成员和党员骨干思想先得到提升，转变工作作风、进一步带动队伍建设的提升。针对我队工种多、技术含量高、培训效果差的弱点。转变培训方式，以班组为单位，主管副队长负责、进行专业性的技术培训，并且对本班组业务技能差的不放心人进行摸低排查，开展导师带徒、由技术员

专业补课指导等一帮一结对子活动。对学习培训的效果进行一月一考、考试成绩与月底工资奖惩挂钩。在此次活动中我单位的供电班和吊挂班多次被公司评为明星试点班组。

五、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管

理人员的责任意识。

一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，我队在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责各班职工的手指口述帮教培训工作，队里落实奖惩制度，有力的保证了培训任务的开展，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标。

二是在队内部开展薄弱人物传教带活动，队里明确分工，分派技术骨干，负责各班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教传带，并考核其帮传带的效果，并与经济收入挂钩，解决了工作只流于形式，没有实效的敝处，达到了师父真教，职工真学的局面。

三是三违点评活动，每班班前会由队值班干部对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性，使每名职工都得到教育，提升遵规守章的安全意识，拉紧职工思想上的安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，舒适度高，环境整洁的目标。

六、加强党风廉政建设，强化民主管理、深化队务公开制度的落实。

今年以来，为建设一只勤政、廉政的领导班子，认真落实党风廉政建设规定的精神，我机电一队在日常技术学习中也穿插、组织了党风廉政教育的内容进行加强党风、党性、党纪教育。机电一队党支部不断加强反腐倡廉的教育工作，时刻为干部敲响警钟，增强干部的勤政廉政意识，提高干部的自身修养，使干部做到了坚持原则，做到自醒、自重、自警、自励。另外，也加大群众的监督力度，认真落实“四员一站”工作制度，提高“四员”业务水平，，每月组织“四员”学习矿有关文件和会议精神。使全队干部树立“情为民所系，权为民所用”的思想，做到不请客送礼，不收受贿赂，自觉抵制歪风邪气，坚持一身正气，清白做人，树立了干部的良好形象。杜绝违法乱纪现象在我队的发生。

为进一步发挥职工矿山主人翁的作用，深化民主管理工作制度的落实，坚持每月召开一次民主生活会，队遇到重大事项，职代会通过后方能执行，形成了职工参与队管理的各项事务，充分发挥了民主权利。维护职工权益，不断深化队务公开的时效性和广泛性，施行透明办公。实行队务公开，公布各项制度的制订和落实情况、奖金、工资分配、评优争先以及队各项费用开支、班组考评等情况。保证了职工知情权和参与权。

201*年我队各项工作与去年相比都有了较大的提高，但仍然存在一些不足。为做好明年各项工作，我们必须戒躁戒傲，发扬艰苦奋

斗的优良传统，不断与时俱进、开拓创新、求真务实、真抓实干，为取得更大的成绩而努力奋斗。

七、总结和展望

回首201*年，在公司党政领导下，紧紧围绕“矿井保接替”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保安全生产。展望201*年，我们队要积极配合公司领导工作安排，继续与时俱进，坚持“五化管理”，紧紧围绕“五个到位”量化细化为目标，深化“双提升”工程，不断推进班组建设，不断提高区队管理水平，打造本质安全人和本质安全岗，努力实现公司“三步走”战略和实现持续安全生产。

201*年工作思路：

1、坚持以“五个到位”为统领和总抓手,以开展的各类安全活动为载体，凝心聚力抓安全，实现个人、班组、区队201*年的安全生产目标，实现安全年。

2、积极推进和落实“五化管理”和董事长提出的“树型管理法”，规范内部管理，实现层次化、科学化和有效的管理，不断提高班组建设质量，不断提高区队管理水平。

3、积极推进区队质量标准化建设，强化各项系统的达标工作，提高系统运行的可靠性，安全性，稳定性，实现系统达标、岗位达标。4、经营管理方面：不断树立区队的经营管理意识，做到层层分解指标任务，人尽其才，物尽其用。做好节支降耗工作，将材料投入和大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中，使班组每个人既是生

产者，又是经营者，体会到企业的经营压力，严控201*年的材料费、维修费，打造资源节约型区队。

4、深入落实公司“培训战略”，深入开展“双提升”工作，提高职工素质，努力打造本质安全人和本质安全岗。不断加大职工培训力度，开展岗位技术比武、职工继续教育工作，坚持“优秀人才优先培训、关键人才重点培训、稀缺人才加紧培训、一般人才分层次培训”的原则，持续提高职工素质，努力打造本质安全人和本质安全岗。。

5、以平宝特色企业文化为引领，努力打造区队文化，建一流队伍、树一流形象。

回顾一年来，机电一队虽然取得了一定的成绩，但还有一些不足之处，在以后的路充满着机遇也存在着挑战，机电一队的全体成员在队、战线领导的关心、支持下，我们有信心、有能力完成公司交给我们的各项任务。“雄关漫道真如铁，而今漫步从头越”，以后的路充满着机遇也存在着挑战，我们已经信心百倍，精神饱满的准备好踏上新一年的征程！

机电一队201*年工作总结

机电一队201*年11月16日

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