201*年设计部工作总结_201*0111
设计部201*年度工作总结及201*年工作规划
办公桌上201*年的日历已经被替换，时光机器开启了新的201*年，一个全世界都将和中国紧密联系的年份。201*年也将是才展公司继往开来，稳步发展的一年。相信也将会是丰收和充满喜悦的一年。
回首刚刚过去的一年，设计部在公司领导的指示及各部门的配合下较好的完成了全年的设计任务。无论是与客户沟通确认用的三视图，效果图还是车间生产用的施工图，在图纸的制作质量和时效性方面都有较明显的改善。无论是清单，大样图还是外发加工图，在资料的统一性和规范化方面都有较大进步。也无论是样品设计前期新物料运用的考量，样品制作中各阶段的跟进还是包装出货时的指导，各设计员在主观能动性和工作责任感上也都有较高提升。
这一年来，尤其是8月份以来，LOMBART客户的新样品和小批量订单明显增多。产品相对复杂且要求较高，加之原始资料时有出入，样板制作中修改较多，样品跟进和图纸制作更新工作量非常大。尽管如此，在设计部全体同仁的共同努力下终能够按时按量较好完成本部门工作，为公司新产品打样工作提供了设计和技术上的保障。
在全体同仁尤其是ANSON和毕工的大力支持下，设计部虽取得了一些成绩，但同时我们也清楚地的认识到了本部门工作中的不足。比如物料清单中物料编码还不够全面；图纸修改更新不够及时；车间生产跟进还不够仔细等等。我们借此机会总结经验从中吸取教训，以期在新的一年里有针对性的加以改善和提高。
201*年度工作总结
一，取得的一些成绩（详见附页，设计部07年工作总量统计表）
1)设计前期工作：计部基本能按时保质完成各项与客户沟通的方案设计任务。包括根据客户要求制作效果图、新方案的设计、组织制作成本表等。2)施工图制作工作：从编写物料清单、制作外观三视图和大样图到光缆图、外发加工图、包装设计，装柜图等基本涉及到了公司生产的每一个部门和每一个环节。这既要求我们的设计员要懂技术会沟通还要有严谨的工作作风和主动负责的工作心态。哪怕是一处笔误、一点疏忽都有可能对生产各部门造成工作上的困扰甚至对公司造成重大损失。基于这些重要认识，设计部在本部门工作例会上一直强调严谨和责任对于设计人员的重要性，还针对事实及时教育。适时提高设计部同仁的业务技能和思想境界。通过观察和了解，全体同事不论是在与他人沟通的技巧上还是自身素质上都有明显的提升。3)现场异常跟进处理工作：设计部总是处理异常问题的核心和主导部门。不论是哪个部门的责任，设计部要分析异常产生的原因，综合考虑成本、交期、产品的美观性和方案的易操作性提出合理的处理意见。生产过程产品发生的任何异常状况，知会设计部后都会及时作出反应。所以正如林董事长经常提到的要有他心，大家齐心协力才能把事情做好。
4)部门管理工作：注重加强团队建设工作，倾听部属心声，讲求沟通技巧。工作中严格要求，思想上积极教导。从自身出发，营造了一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围；优化了部门间及部门内作业流程；开展了一些必要的业务知识培训工作；规范了物料名称和工艺说明，统一了制图标准和物料编码；基本能做到以身作则，分配工作时能考虑部属的能力状况，正确的掌握每个部属的优缺点，积极地承担责任，适时关心部属，给予部属支持与激励；有效教导且重视部属能力成长，从不会为了自己而压抑能干的部属，也不因为自己干涉过度导致部属难以伸展；努力促进团队默契，积极与其它部门沟通，协调工作。二，工作中的不足
5)工艺术语不够统一，每个设计人员的个性化全表现在图纸上；对于图上结构容易引起误解的部分应该放大及作立体图详细解释，以免造成返工。（如钢框向内折边还是向外折边）；
6)物料清单书写规范化不够，有图纸的标明图号、版本，有材质要求应特别注明，如此类推类似问题，要让后续部门明白该怎么做，要的是什么；7)图纸的管理工作不够严谨，修改图下发时有时未及时回收旧图。已下发的图纸没有定期检查清点。将列计划收回图纸；把系列化图纸重新整理，旧版收回作废（如灯头、法兰等），
8)新工艺、新物料的运用个性化太强。产品制作的成品率较低。（受制于目前供应商的整体水平）
9)图纸交期不及时，如不能及时完成应提前通知；10)设计人员的细心程度有待提高；
11)在样板生产完毕，更新施工图纸不够及时；
12)新工艺没有在相对应的图纸‘说明’栏里面给予注明；
13)展柜设计过程已经多次发现日光灯管两端没有预留电源插头位，今后设计日光灯管两端位切记预留足够的空间；
三，部门先进个人推荐
杨正华和徐春梅是设计部当之无愧的先进个人。这两位同事都能够按时按量且比较保质的完成本职工作；工作主动，讲求方案；能深入实际，有较强责任心。是两位非常优秀设计员。
我们的同事克服了种种困难，顶住了各方面的压力，基本上保证了按时出图。我们对这种团结进取、默默奉献的精神表示由衷的敬佩！并对他们辛勤的劳动表示感谢！四，个人总结
a)从加入公司到现在尽一年半时间里,通过不断的工作实践对公司整体状况有了比较深刻的认识。基本能从实际出发、顾全大局的开展本部门的各项管理工作和部门间的沟通协调工作。
b)感谢公司，感谢刘董和STELLA给了我本人这个工作平台，让我本人无论是在专业技能上还是在工作实践中都有了新的突破。虽然工作繁忙，但每天我都以一颗感恩的心态，恪尽职守、勤奋负责、积极主动工作。c)新年里，要进一步加强自己的时间管理能力，做到忙而有序，反应迅速。d)201*年工作计划没有有效达成，许多有价值的方案没有真正施行。例如标准化及物料编码工作仅仅只是开了个头；成本核算工作虽转到PMC但各项生产损耗定额指标组织编制工作没有进行；设计成本管理工作没有做到位。
e)图纸资料审核工作做得不够深入，设计疏漏及错误时有发生。导致设计更改频繁，对相关部门的影响较大，需加强审核工作；
f)要更进一步加强工艺技术，新材料，电工方面的知识的学习。有些新材料、新工艺我也是第一次接触，难免因个人知识的局限给工作造成影响，这方面ANSON和毕工给予了我莫大帮助。从中我也学到了不少知识，对我个人而言也是一笔宝贵的财富。
g)在与各部门的沟通工作中有时不够耐心，心态有时不够平和甚至发脾气。新的一年中将作为重点改善项目。
201*年工作规划a)坚持周工作计划和总结：目前的周工作报表相对简单，新年里设计部将周工作计划和总结并重。并根据部门周工作计划细分到每个人。做到事事有计划、人人有落实，提高大家工作的有序性和主动性；
b)坚持每周例会制度：每周一上午9：00设计部全体同事开朝会，分析和总结上周工作中存在的问题并说明本周计划工作，重点项目督检；c)做好员工思想教育及公司方针政策的传达工作；d)计划每月组织至少一次业务知识培训工作；
e)每个ITEM独立一个项目，各项目跟进表格化，实时掌控工作进度及异常情况，由专人主动跟进。谁负责谁跟进，做到早发现问题早解决。（详见附页，样品日常跟踪记录表_201*0109）f)以毕工为主，改善展柜产品电路设计；
g)车间反馈问题5分钟内到现场，2小时内出方案并及时更新图纸资料。
201*年已经过去，一路看来虽然任务重、事情杂，但在刘总和STELLA的领导和关怀下，通过相关部门的大力配合和同事们艰辛的劳动，我们才较圆满的完成了全年的工作任务。新的一年里，设计部将本着建设成高效型的、支持型的、服务型的工作团队的理念，为公司的不断发展壮大作出更大的贡献！
研发设计部
方志强201*-01-
扩展阅读：201*年设计部工作总结_Fangking201*1230
设计部主要就以下方面作201*年度工作总结和201*年工作规划
201*年对于设计部来讲可以说是不平凡的一年。在这一年里，设计部经历了从兼属到专职；从三四个人的小规模到现在七八个人的中等规模的组织形式上的变化。也经历了从单一的外观三视图设计到产品详细施工图纸较全面技术资料制作的业务上的提升。这一年来，尤其是8月份以来，公司新样品订单空前增多，图纸制作和样品跟进工作量非常大。设计部在人手不算充足的情况下基本能够按时按量较好完成本职工作，为公司新产品打样工作提供了设计和技术上的保障。
在全体同仁尤其是ANSON和毕工的大力支持下，设计部也取得了一些成绩。同时，我们也清楚地的认识到了本部门工作中的不足。借此机会总结经验和吸取教训，以期在新的一年里有针对性的加以改善和提高。
201*年度工作总结
一新产品开发设计工作（详见附页）1)设计前期工作
为配合国际销售部和市场部应对客户需求，设计部基本能按时保质完成各项设计任务。包括根据客户要求制作效果图、新方案的设计、组织制作成本表等。特别是制作效果图，我们的同事多次主动延长工作时间，甚至顾不上吃饭，为答应客户的承诺顾全大局、不计个人得失，为公司和部门赢得了信誉；新方案设计本着“设计精品、制作精品”的原则基本能做到立足公司现状，结合客户需求展开设计工作；作为成本表制作的组织和参与部门，在生产一部、生产二部和采购部的协作配合下能按时和相对准确的完成各项成本表制作任务。当然，严格来讲，目前这种粗放式的成本核算工作还存在着许多不足，比如外协加工件的报价不准确性、油漆用量定额标准不明确、木/板材利用率和损耗问题、物料清单和图纸不详细等。新年里设计部计划将针对成本核算工作加强与各相关部门的沟通协作，完善以上不足之处以提高成本核算的准确度。2)施工图制作工作
施工图制作是设计工作中最重要也是技术难度最度的工作。从编写物料清单、制作外观三视图和大样图到光缆图、包装设计，基本涉及到了公司生产的每一部门和每一个环节。这既要求我们的设计员要懂技术会沟通还要有严谨的工作作风和主动负责的工作心态。哪怕是一处笔误、一点疏忽都有可能对生产各部门造成工作上的困扰甚至对公司造成重大损失。基于这些重要认识，设计部在本部门工作例会上多次强调严谨和责任对于设计人员的重要性，还针对事实及时教育。适时提高设计部同仁的业务技能和思想境界。通过观察和了解，全体同事不论是在与他人沟通的技巧上还是自身素质上都有明显的增强。虽然近来有些图纸或物料清单异常，但设计部的工作量大和设计工作本身的复杂性也给我们的工作造成了一些不便。所以正如刘总经常提到的“各部门也要相互体谅、相互协助”，大家齐心协力才能把事情做好。当然对于工作疏忽或错误造成的问题我们从不讳言。是图纸的问题，我们反省自新从不推卸责任；不是图纸的问题，我们也寻求改善鼎力协助。
总之，设计部将继续加大力度提高设计人员的图纸准确率和出图效率。3)现场问题跟进处理工作
大家的心愿都很好，没有人愿意看到产品异常。但到现在为止新产品从设计到制作都不同程度的出现过问题，或大或小都关系到设计部的工作，无论是图纸问题还是其它问题设计部总是处理问题的核心和主导部门。根据不同的问题，综合考虑成本、交期、产品的美观性和方案的易操作性提出合理的处理意见是设计部责无旁贷的事。之前设计部还要协调组织相关部门跟进处理问题，现在在公司领导的正确决策下将包装/装配工序整合到了生产二部并成立了计划部门。生产工序的整合和计划部的参与减少了设计部的工作量也使公司的运作流程更加合理同时计划管理工作也上了一个新的台阶。二团队建设
1)为鼓舞士气、提高部门人员的凝聚力，设计部组织了一次有意义登山活动。本次活动参与率高、效果好。同事之间的友爱互助精神和相互交流得到了深刻休现。人际关系和和谐氛围也进步得到加强。
2)通过专题会议和内部培训加强了设计总结交流、工艺设计能力等。培养设计员现场反馈息信处理能力，共享经验资源和培养严谨、精细的工作作风，从而提高设计图纸的综合品质。促成设计员自身能力的发挥和自我实现。让我们的伙伴有信心、有能力去完成产品的同时减少挫折提高激情。三教训与不足
1)今年九月我部员工高四良的离职给我们的管理工作敲了警钟，在今后的员工招聘和试用中要全面了解员工工作能力和思想感情层面，唯才是用、因才适用。致力加强员工的思想教育工作并通过企业文化的建立增强员工的成就感和归属感。提供更大空间、更多形式的的发展机会。
2)这几个月来我们的展柜产品在品质上有所下滑；图纸设计方面也问题增多。我们将在加强对问题的预见性方面继续努力。如分析总结以往的工作经验，培训提高员工业务知识水平，加强现场作业实践和一线工人的沟通；另一方面，我们今后的各类设计更改工作的决议要建立在想法或意见较成熟的基础之上，是经过多方调研、认真分析、整合了各种因素而产生的。即既要满足客户需求，也要考虑生产和设计变更的方便性和成本问题。
3)通过CD065F的教训让我更深刻地认识到沟通的重要性。由于没有认真研究客户的电邮，加之经验的不足导致CD065F在回馈问题时多次给国际销售部造成困难，也直接影响了公司形象。在此谨记教训并作自我检讨，以后对于客户的回应要认真研究、多方探讨。更要及时处理和反馈。4)部门先进个人推荐
杨正华同志无论是从技术上、协调能力上还是工作心态上、服务意识上讲都是设计部当之无愧的先进个人。他忘我的工作、虑心学习、团结同事；按时按量且比较保质的完成本职工作，即使在带伤的情况下依然坚持工作，仍然保持着高昂的工作热情。是一名非常优秀的好员工。
这段时间以来，由于新样品较多，工作量较大，许多同事仍坚持不懈地工作。我们的同事克服了种种困难，顶住了各方面的压力，基本上保证了按时出图。我们对这种团结进取、默默奉献的精神表示由衷的敬佩！并对他们辛勤的劳动表示感谢！四个人总结
1)从加入公司到现在尽5个月时间里,通过不断的工作实践对公司整体状况有了比较深刻的认识。基本能从实际出发、顾全大局的开展本部门的各项管理工作和部门间的沟通协调工作。由于本部门人员结构的复杂性，实际工作中的确有一定的难度。但正因为有难度才有挑战性，才有不断自我完善和提高的动力。对于长者，我将一如既往虑心请教、理解尊重；对于有不同理念的同事，我将认真听取，取长补短。以前的工作经验和工作模式也不能生搬硬套，只有从实际的工作中基于公司现状出发考虑问题才能有效解决问题。公司的产品特点决定了我们设计工作的繁杂性，既要有工艺技术方面的知识，又要不断开发尝试新材料、新方法。工作涉及到的知识面广、技术要求高。有些新材料、新工艺我也是第一次接触，难免因个人知识的局限给工作造成影响，这方面ANSON和毕工给予了我莫大帮助。从中我也学到了不少知识，对我个人而言也是一笔宝贵的财富。
2)感谢公司和刘总给了我本人这个工作平台，让我本人无论是在专业技能上还是在工作实践中都有了新的突破。虽然工作繁忙，但每天我都以一颗感恩的心态，恪尽职守、勤奋负责、积极主动工作。
3)管理工作基本能做到以身作则，分配工作时能考虑部属的能力状况，正确的掌握每个部属的优缺点，积极地承担困难、繁琐的工作；能适时关心部属，给予部属支持与激励。有效教导且重视部属能力成长，从不会为了自己而压抑能干的部属，也不因为自己干涉过度导致部属难以伸展；努力促进团队默契，积极与其它部门沟通，协调工作。
4)新年里，要加强自己的时间管理能力，做到忙而有序。计划要考虑周全、准确到位（P）；执行要认真仔细、严谨高效（D）；检查要严肃细致、严格全面（C）；处理要行事果断、及时有效（A）。我们的管理和各项工作就一定能取能明显的进步。只要方法运用得当，态度高度负责，做事齐心协力，相信以后的各项合作一定能更顺利、更圆满地完成！
201*年工作规划
a)周工作计划和总结：刘总重点推行了周工作报告制度。设计将一如既往将周工作计划和总结并重。并根据部门周工作计划细分到每个工作日。做到事事有计划、人人有落实，提高大家工作的有序性和主动性；b)每周一例会制度：每周一上午9：10设计部全体同事开朝会，分析和总结上周工作中存在的问题并说明本周计划工作；
c)每个样品独立一个项目，施行专人主动跟进。谁负责谁跟进，做到早发现问题早解决。
d)采用各项目运行看板方式实时掌控工作进度。（已进行）
e)问题反馈4小时内有回应，8小时内出方案。加强部门间的业务沟通。
201*年已经过去，一路看来虽然任务重、事情杂，但在刘总的指挥和关怀下，通过相关部门的大力配合和艰辛的劳动，众多伙伴更是体现出了相当的责任感和团队精神，我们才较圆满的完成了全年的工作任务。新的一年里，设计部将本着建设成高效型的、支持型的、服务型的工作团队的理念，为公司的不断发展壮大作出应有的贡献！
设计部
方志强201*-1-
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