安监科201*年上半年工作总结
安监科201*年上半年工作总结
201*年上半年，我科在矿党委、红梅矿的正确领导下，认真履行安全监察使命，充分发挥安全监察作用，为全矿实现安全生产双过半，做出了积极贡献。主要抓了以下几项工作：
一、突出安全目标管理不放松，开展宣传教育
201*年以来，我科认真贯彻落实吉煤集团、辽矿公司、矿安全生产1号文件、袁玉清董事长安全1号指令和“5.30”安全生产月活动动员视频会议等一系列安全会议、文件精神，围绕“安全生产提升年”、“科学发展安全年”这条主线和确保“六无、两消灭、两提升、一实现”安全工作目标，协助党政各部门，进一步深化“从零开始、向零奋斗”安全理念，大力开展“强化思想教育，促进安全全面创新，坚决实现第五个安全生产年”和“让生命闪光，与安全同行”系列教育活动，中安井在井区工业广场设立宣传教育广场，在段队学习室设立安全广播，在井下设立安全画廊，悬挂警示标语，在入井通道设立安全漫画展览，开展“班前警醒、班中提醒、班后反省”教育活动，配合矿党委工作部编印“从零开始、向零奋斗”、“生命至上、安全第一”百题知识问答，发放“生命至上、安全第一”标志牌800多枚，在学习室、办公室、职工浴池、工业广场等作业场所和人员密集场所，张贴“从零开始、向零奋斗”安全警句、标语上千幅。积极组织安全
技术培训教育，“三项人员”培训按计划完成，班组长培训45人，完成计划的100%。通过安全宣传的大声势，安全行动的浓氛围，安全教育的广范围，使安全宣传铺天盖地，安全教育入心入脑，全矿职工共同唱响了以“安全责任、重在落实”为主题的“安全生产月”活动的主旋律，通过强化宣传上抓落实、组织上抓落实、活动上抓落实、措施上抓落实、责任上抓落实，全矿干部工人安全思想内化于心，安全工作外化于行，全矿三级干部带班入井工作，职工集体升入井准军化活动，井下主要巷道“大断面、硬覆盖”工程，机房、硐室、候车室和矿井运输三车两道标准化工程，矿井“六大系统”建设，采掘应急材料储备，汛期“三防”工作，应急预案演练活动，井下质量标准化精品工程建设，井上安全文明生产达标建设，“三项人员”和班组长安全培训等各项工作力度不断强化，管理不断深化，成果不断显现，促进了全矿安全生产水平的进一步提升，促进了全矿质量标准化水平的进一步提升，今年上半年，全矿消灭了轻伤以上人身事故和列级生产事故，截止到201*年6月30日，全矿已累计实现安全生产1751天。
二、突出安全重点监察不放松，开展隐患排查治理第一、突出安全重点监察。今年上半年，我科认真贯彻落实吉煤集团、辽矿公司“1.22”、“2.18”、“3.2”、“4.6”、安全视频会议精神和矿党委、红梅矿一系列安全会议精神，积极投身到“安全生产提升年”和“安全生产月”活动中来。在活动中，我科坚持突出重点监察，做到了思想认识到位，监督检查到位。一是突
出了“一通三防”重点监察。强化瓦斯检查、监测测控责任落实，加大采煤工作面砂道强制落顶工作，消除后砂口上隅角瓦斯积存。强化对采空区发火隐患的监测监管和局部通风管理，合理配置风量，减少风量流失，确保风足量够。二是突出了矿井防治水重点监察。根据矿雨季“三防”工作方案要求，突出中安井对应地表水系水体，井下防治水，露天区防大汛、防淹坑、排水系统治理重点，强化专项检查，加大对0110区顶板、地面沉陷坑和老空区水情的监测监控。按照立足早防汛，防大汛，早准备，抗大灾，对露天区周边水源，边坡围堰，坑下沉淀池和排水系统，进行认真排查，全面整治，为确保安全生产打下了坚实的基础。三是突出了顶板安全重点监察。强化前探杆和掌子头防片网的使用责任落实，杜绝空顶下作业，消灭了顶板事故。四是突出了机电运输重点监察。强化中安井机电运输、三车两道，水泥厂机电设备和露天区等地面生产服务单位车辆运输监管责任落实。严格执行每天3小时定检定修制度，确保了生产设备零缺陷，完好运行。五是突了出“六大系统”管理重点监察。强化各系统设备设施的管理和维护，确保到位、完好、可靠。六是突出了环境卫生安全文明生产重点监察。坚持在检查安全质量的同时检查文明生产、环境卫生，为全矿安全文明生产常态化、制度化、经常化，井下白化、亮化、清洁化，地面环境卫生和文明生产做出了贡献。七是突出了特殊时段安全重点监察。我科坚持以开展“安全生产责任落实年”活动为载体，以强化和落实安全生产主体责任为主线，
突出“两节、两会”、“安全生产月”和春季等重要时段的安全监察，开展有针对性的安全专项检查和专项整治活动，确保了各重要时段的安全生产。
第二、突出干部带班责任监察。今年上半年，我科坚持认真贯彻落实国务院23号文件、国家安监总局33号令和吉煤集团关于领导带班下井有关文件精神，认真监察干部入井带班写实工作。井、段两级干部带班下井，做到了与工人同入井、同升井，井下24小时有两级干部在现场排查隐患、指挥生产。
第三、突出现场监管责任监察。今年上半年，我科坚持把加强现场监管监察作为消除井上下事故隐患的强化措施，强化要害工种岗位和作业场所的“手指口述”安全管理，加大对井上下作业地点，机械重地，易发隐患的施工现场和椅角旮旯的隐患排查治理工作，加大安全质量处罚力度。强化“一通三防”设备设施和“六大系统”管理。严格“一炮四检”、“三人连锁”放炮制度、瓦斯检查和监测监控制度。强化矿井防治水管理，加大采区防治水监测和探放水和地面沉陷坑回填工作，确保了安全生产。
第四、突出隐患排查治理责任监察。今年上半年，我科按照吉煤集团董事长1号令和矿安全1号文件等一系列会议、文件精神要求，认真落实“从零开始、向零奋斗”思想理念，积极贯彻“安全责任，重在落实”，主题思想，坚持“五日一检”和“地毯式”检查制度，严格自查和反复抽查，严格全面检查和重点检查、严格督促检查和整改复查。组织开展“查大系统”隐患会战，坚
持井、段三级带班干部现场查改和对不放心地点蹲点督查，专业定期检查和不定期夜班抽查，做到了小隐患不过班，大隐患不过天，坚决不带隐患生产。坚持质量不合格，坚决推倒重来，安全隐患不处理完不准生产，采掘工程质量、井下生产环境重在平时，做到检不检查一个样，领导来不来一个样，白班夜班一个样。
第五、突出精细化管理责任监察。我科积极参与和协助矿井组织开展瓦斯、煤尘、水灾、火灾、顶板等事故灾害应急预案演练，提高了过质量标准化“五化”竞赛，井下“六大系统”完好、畅通、可靠，井下巷道标设里程指示、避灾标志、施工图板等设置齐全、醒目清楚。采掘工程质量、“一通三防”工程设施、井下硐室、机电运输工程设备、井下巷道亮化、白化和环境建设水平，同去年比较均有较大提高和改善，提升了全井本质安全形象。
二０一一年六月三十日
扩展阅读：矿建201*年安监科上半年工作总结
安监科上半年工作总结
上半年安监科在公司领导及上级部门的正确领导下及各科室人员的大力支持帮助下，圆满完成了各项工作任务目标及领导交给的各项任务。现将上半年主要工作完成情况汇报如下：
一、采取多项措施，抓好各项安全管理工作，确保安全生产。1、进入201*年以来，首先加强了春节、元宵节、五一等全国性节日期间的安全管理，公司通过多项具体措施确保了节日期间的安全工作。一是专门下发了《关于加强春节期间安全管理工作的通知》以及春节期间《加强道路交通安全管理的通知》。二是明确各级安全生产管理人员，严格履职，加强对节日前后的安全管理工作，不论内外部工程，利用电话、邮箱、传真等形式进行调度，调度现场的安全情况、人员思想情况、现场的隐患、项目部领导的跟、值班情况等。三是针对节后生产进行了重点检查，突出现场隐患排查、整改落实及安全基础资料的检查工作，通过检查各项目部确实层次不齐，有的项目部安全基础相对薄弱，安全基础资料也得不到项目部的重视，对此公司统一安排，下发了《督察现场安全质量管理的实施方案》，从3月份开始由分公司组成的安全质量督察小组成员，对各项目部进行综合安全质量督察，查现场隐患、查三项人员的持证上岗情况、查各级人员履职情况、查各类岗位工的安全确认、岗位流程操作执行情况、查各项制度的落实情况、查劳动组织结构情况以及进行季度安全质量考评工作等，帮助项目部进一步完善制度建设、安监体制建设及安全基础资料的整理归档工作以及帮助各项目部解决实际工作中遇到的安全及工程技术难题，并且找出各单位安全质量管理的创新点，从而推动公司的安全管理水平进一步提高。
2、进入4月份黄金生产季节，安监部门为了保证黄金生产季节的安全，不断加大了对各单位的安全管理力度，将安全管理重心放到基层，根据公司领导对二季度的整体工作要求，起草并下发了《二季度安全生产实施意见》，意见中对二季度的任务目标、安全管理重点以及严格奖惩等都有具体规定。
3、做好超前隐患排查治理工作，在每个月底都要求各项目部自行组织对本部施工点进行下月隐患排查，本月隐患治理情况进行总结，报公司安监科筛选，通过筛选出的隐患反馈给各项目部，要让本项目部人员知道所在的施工点存在着那些安全隐患，如何防范，做到安全心中有数，上半年各项目部共排查处各类安全隐患共计30余条，为现场的安全工作奠定基础。
4、针对二季度雨季特殊时期，专门下发了关于《雨季五防工作》的通知，督促各项目部做好雨季五防期间的安全工作，根据各自的预防重点制定切实可行的方案并上报，其中，滨湖、新源两项目部主要制定了防水预案以及雨季顶板预防措施。第十项目部主要制定了防泥石流、坍塌，防雷电、大风，井口防水等雨季五防应急预案。各项目部分别成立雨季五防领导小组，制定了相应的雨季五防制度，6月份滨湖项目部还针对汛期进行一次水灾应急演练。通过种种措施确保雨季期间的安全。5、根据公司点多面广的实际，重点抓好了地面交通安全管理工作，同时要求各项目部组织职工进行学习道路交通安全知识及新道路交通法规等，并组织每一名职工进行了道路交通安全承诺，各项目部签订道路交通安全承诺书700余份。
二、完善远程管理机制，抓好外部工程施工，增强远程管控能力。
一是建立安全信息日报汇报制度。利用电话、传真、邮箱、短信等形式，天天调度赴外开发工程的安全质量管理情况，加大安全管理远程控制力度，做到公司及时掌握各单位的安全生产等信息。二是实行外部施工单位主要负责人安全述职制度。参加外部施工单位的主要负责人每月28日前向分公司书面述职一次，公司及时掌控各远程施工现场安全质量管理基本情况、施工条件、跟值班情况、采取的主要管理措施、安全管理的创新点、隐患排查治理情况及存在的问题。三是实行外部施工工程安全质量督查考评制度。每季度，公司适时组织有关人员赴外部施工现场开展安全质量督查、考评活动，督促检查外部施工单位对公司安排工作的落实情况、现场安全管理情况、领导干部跟值班情况和各种资料记录情况。四是实行各安监站长安全信息周日反馈制度。各安监站要将被监管单位的日常安全质量管理情况，每周日向安监科反馈一次，包括：安监员跟班情况、现场施工情况、区队长跟班情况、隐患查处情况、安监资料记录情况及抓“三违”、罚款情况等资料。三、强化井下现场安全管理，抓好措施落实，增强现场管理的规范性。
1、斜巷提升运输管理工作。今年矿建公司所施工的大坡度、长距离下山工程多，斜巷提升运输安全因此成为现场管理工作的重中之重，通过采取超常规手段加强管理，在健全完善挡车设施，坚持正常使用，按规范规定检查，详细记录检查数据，用数据体现检查效果，对绞车工、把钩工进行安全教育，增强其责任心和安全意识。对现场管理人员发现违章现象不制止的，一律按违章指挥处理，给予经济处罚并亮相。
2、加强通防管理工作，重点是井下通风畅通和稳定。贵州康金、新春、左鸠戛等工程瓦斯含量均超标，要求必须按照“高瓦斯”矿井标准强化安全管理，做好瓦斯探测和治理工作，加强各类传感器、监控检测设施的使用管理、标校及巡查维护工作，将各种预防预报措施落实到位，防止瓦斯积聚。严格落实瓦斯抽放制度、防尘制度，确保通防安全。
3、加强顶板管理工作，防止冒顶。新源施工的-650施工迎头、安阳施工的-620采区轨道下山、轨皮联络巷、贵州左鸠戛住、副井等工作面顶板均比较破碎，难以支护，加上受雨季高温影响，围岩稳定性降低，给顶板安全带来很大安全隐患，对此，先后两次下发《进一步强化雨季顶板管理》的通知，要求所有项目部对断层破碎带、容易风化冒落的施工迎头，施工区队现场管理人员要结合现场实际确定支护方式，各项目部要对所在施工现场的各个掘进工作面进行顶板安全隐患详细排查，做好顶板围岩素描，了解顶板围岩特性，制定相应的安全措施。
4、加强电气设备管理工作，杜绝设备失爆现象。特别是瓦斯含量超限的矿井，对于井下使用的各种施工设备全部实行包机到人、挂牌管理、专人维护制度，严把电气设备的安全准入关，失爆、不合格设备禁止入井。机电专业人员要经常检查设备使用情况，对大型设备实行点检制，定期对在用设备进行检修、维护、保养和检测，确保安全运行。
5、以危险源辨识防控和隐患排查治理为重点，深化安全风险防控。一是强化危险源辨识、重大隐患排查治理和整改效果评价，严抓隐患排查治理和危险源防控的闭合管理，落实具体治理责任，形成严密的危险源辨识防控、隐患排查治理工作体系。实行重大安全隐患挂牌督办及安全隐患计价回购制度。健全完善事故隐患排查治理分级管理机制,做到隐患排查全覆盖，不留死角和盲区。通过隐患排查及时治理，消除隐性事故诱发因素。在日常隐患排查治理过程中，要坚持消除旧帐、不欠新帐，对排查出的各类事故隐患特别是重大隐患，实行挂牌督办制度，做到责任人员、整改措施、整改期限、复查闭合式管理，对在施工现场屡查不改的重大安全隐患、工程管理和措施落实等问题，按照《中兴建安公司“三违”及事故隐患处罚暂行规定》，实行计价回购，对由于隐患整改不到位，造成损失的将对责任单位主要负责人按有关规定进行处罚。二是强化机关科室人员查隐患、抓“三违”、执行罚款“三项指标”考核。
四、加大了日常的安全管理工作。针对这一特殊的安全时期，公司要求各级管理人员，加大对现场的安全管理，本部采取动、静结合的方式组织人员深入一线进行安全检查，外部施工单位则坚持天天电话调度，同时要求各项目部在井上、下开展“自查自纠”活动，查找隐患，制定超前措施。其次，进一步加大对各施工单位的安全自检力度，每周有各安监站组织一次全方位的安全检查，将所查的隐患或问题上报公司，由公司安监科负责监督整改落实，对于整改落实不到位的，将给予单位主要负责人罚款并进行通报批评。三是强化对薄弱地点、薄弱任务、薄弱环节的监督检查力度。通过采取这些具有针对性的防范措施，有力的确保了安全生产，创造了安全稳定的发展环境。
五、以活动促安全，做好各项活动的开展工作
1、根据集团公司下发的双提季活动精神，公司专门制定《关于双提季活动具体实施方案》，组织各项目部开展了全员安全知识培训、地面交通安全培训、层层签订安全承诺书等活动。
2、在六月安全月活动中，下发《六月安全月活动具体实施方案》公司统一组织了安全事故警示分析教育、安全知识有奖竞答、专项安全检查等活动，各项目部根据要求自行组织了安全标兵承诺活动，安全承诺签字活动，新源项目部还组织了安全质量评优找差活动，参加了总公司多项活动，在评比活动中得到了优秀奖，在六月安全月活动中，职工踊跃参与，共参加活动人员计300多人次，全员签订安全承诺书，层层履职，提高安全意识，增强了安全责任心。
六、做好了安全教育培训工作。根据全年培训计划，统筹安排学习计划，上班年各类培训人员66人次，其中特殊岗位工54人，班组长以上管理人员12人次。项目部自行组织全员安全知识培训，安监部门每季度一次对项目部的学习培训考试情况进行督察，通过日常安全学习及到安全培训中心学习相结合的方式，提高了管理人员管理水平及职工的安全意识。
七、做好各项迎检工作。
每季度配合总公司迎接集团公司安监局的安监绩效考核工作，每次矿建公司所陪检的资料无一次出现问题。配合公司迎检了非煤安全质量检查工作及各类安全检查工作。
安全工作任重而道远，只有起点没有终点，我们虽然在安全生产方面做了大量的工作，取得一定的成效，但还是离我们的要求有一定的差距，为此在今后的安全生产管理中，安监部门将加大安全的监管力度，不断完善各项安全管理制度，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，继续巩固安全发展的成果，确保安全、生产任务目标的实现。
安监科201*年6月七月份工作打算
为更好的抓好七月的安全管理工作，现将具体工作打算如下：一、继续加大对各项目部的安全质量督察力度，加大各安监站的考核力度，通过严格的考核提高各单位的管理，要“严”字当先，突出重点，按照下发的二季度安全生产管理通知及雨季五防管理的通知内容，做好管理工作。
二、雨季已经来临，根据雨季施工特点，突出雨季顶板管理、火工品管理、防治水等管理，做好综合应急管理。
三、根据公司下发的强化雨季顶板管理的工作通知要求，严格抓好各单位的安全管理工作，重点对贵州第十项目部进行安全管理，本部工程以现场为主，同职工一起查找隐患，治理隐患，三季度申请去外部项目部现场，为公司的安全工作尽自己的一份力。
四、继续做好深化提升季活动，做好全员日常安全教育工作，不断提升职工的整体素质，提高安全意识。
五、继续完善项目部安监站考核制度，公司必须对各项目部采取强有力的安全管理工作，特别是在贵州下步的工程施工中，涉及高瓦斯、斜巷提升、揭煤频繁、顶板岩性差等诸多不安全因素，安全管理难度很大，只有完善各项考核制度，加大管理力度，增强管理人员及每位职工的安全意识，真正的起到“我要安全”。
六、做好领导交给的各项工作任务。
安全管理工作作为安监部门的中心工作，不允许出现任何安全事故，安监部门将尽最大的努力给公司分忧，抓好安全管理工作，实现安全生产。
安监科201*年6月30日
友情提示：本文中关于《安监科201*年上半年工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，安监科201*年上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有