13年效能监察工作总结底稿(WZG)
201*年效能监察工作总结
201*年，在公司党政领导的高度重视下，平朔公司围绕公司生产经营这一中心，面对企业发展前所未有的低迷市场环境，提出“选好一个项目，查透一类问题，规范一类管理，促进企业效能转变，实现企业经济效益”的目标，深入贯彻公司降本增效会议精神，落实《中央企业效能监察暂行办法》的各项规定，按照“201*年中央企业纪检监察工作会议”和国资委纪委《关于中央企业201*年开展效能监察工作的指导意见》的部署，结合公司经营生产实际，紧紧围绕201*年效能监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重点地开展效能监察工作，促进公司经营生产的顺利完成。
一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落
实。
组织健全，行之有效。
公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系。效能监察人员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督监察，保证效能监察立项项目有效开展。
二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。
围绕中心，服务全局。为了全面做好201*年公司效能监察工作，专门下发了公司效能监察通知文件工作安排，促使201*年公司效能监察工作有计划、有目标地开展。年初，公司及时召开党政班子专题会议，认真分析公司201*年经营生产工作形势，统一思想，对公司201*年效能监察工作立项进行了认真研究，确立了“确保和安小区建设目标按期实现”和“平朔公司单身宿舍103－2栋公寓化改造”两个立项项目。公司各单位结合本单位经营生产和工作实际，重点选择了工程、大宗物质采购、节能减排、能源管理等8个项目作为重点立项监察内容，并认真组织和实施，全年共开展了11项立项效能监察。
三、措施得力，立项项目得到全面落实。
为全面实施201*年立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持“以最低综合采购成本，确保供应”、“公开、公平、公正和诚实信用”、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务“等原则进行采购，确保利润最大化。同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。如：在确保和安小区建设（1项目）目标按计划实施监督过程中，为了实现公司提出的和安小区精品工程，在项目实施的全过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管理和控制，材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建设期间的安全工作。在对103－2栋改造项目效能监督中，我们采取措施，制定降低成本措施，做好预决算，对室内需配置的家具及家电的采购坚持做到市场调查，协商洽谈，在进行招投标择优采购，从而降低成本，节约采购资金10.92万元。深入基层，帮助指导各单位落实立项项目。餐饮服务分公司在大宗物质采购上，本着降低成本，保证质量，加强管理，提高效益的目的，坚持市场调查，按照“货比三家”的原则确定供货商家签订供货合同，严格在招标、评标、定标、比价采购等各个环节把好关，按规定的程序公开招标，从而认真负责的作好大宗物质比价采购的效能监察工作。新业建筑工程公司每年招投标项目多，涉及的资金数额大，通过一年来的操作，不断总结经验，完善了《新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度》，首先在制度上得到了保证。其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。房地产分公司在每项工程建设和物质采购做到慎重选择资信和业绩良好，技术过硬，报价合理的施工单位，特别是遇到5.12大地震发生情况，对在项目实施的全过程中从严格管理，严格控制等方面入手，从符合国家标准、按招投标比价所选出的建筑材料进行招投标施工，确保效能监察工作的质量。
四、坚持原则，效能监察工作效果明显。合规有据，成效凸显。
201*年，在实施招投标过程中，各单位认真执行工程招标和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报告，事后按规定规范实施。及时作好相关资料的收集整理、保存备案。全年共参加有关职能部门及分子公司进行的招投标、比价采购事项效能监察14次，充分发挥了效能监察的监督保证作用，加强了管理，最大限度地降低了经营生产成本。
认真协助集团公司纪检监察部调查核实餐饮服务分公司经理周斌在任职期间，虚增物资采购成本套取现金，私设小金库，挥霍公款用于个人消费及违规运行加班工作餐业务等严重违规违纪行为，公司党政领导班子高度重视，多次召开班子会，吸取教训，举一反三，从自身作深刻检查。同时，制定了5项整改措施，组织公司中层领导干部认真学习《会计法》、《现金管理制度》及集团公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，从中吸取教训，使各级领导人员充分认识到廉洁从业的必要性和重要性，进一步增强了领导人员廉洁从业的自觉性和主动性。餐饮服务分公司制定完善管理制度，加强职工群众监督力度，严格实行了“管采分离“制度，做到按照招投标比价采购规定进行公开、公平、公正，比价采购，遵守规章制度。
六、把监督检查同学习培训相结合，提高效能监察工作实效性。公司加强效能监察工作，采取有计划和临时走访的形式对各立项所涉及的单位进行指导、协调，切实开展好效能监察工作。公司每季度都要组织人员对各单位立项项目开展情况进行了检查，对各单位提出的新问题及时给予解答和帮助。今年，公司送5名效能监督员到成都外培专项学习招投标、比价采购专业知识，各单位效能监察工作小组成员坚持学习《招投标相关法律法规及规章制度汇编》，学习集团公司主办的《效能监察简报》等相关内容，增强效能监督责任意识，充分发挥了公司效能监察工作的作用。公司做到按时完成上报各类报表及材料。
二00八年十一月十九日
扩展阅读：效能监察科室工作总结
效能监察与综合监督科201*年主要工作
按照职责分工，效能监察与综合监督科主要负责公司经济活动的日常监督及效能监察等工作，在处室领导的支持和同事们的积极配合下，圆满地完成了各项工作任务。201*年完成的主要工作有以下几个方面：
一、日常监督和重大活动监督
一是日常生产经营活动的监督。主要参加集中办公会（82次）、工程项目招标会（13次）、各种合同谈判（6次）、轻烃销售定价（44次）、报废资产处理定价等（7次），现场出现的问题14个，提出监督意见17条，较好地维护了油田利益和各项规章制度的贯彻落实，进一步规范了运行程序。
二是对公司重大活动的监督。先后对公司职称考试、石油家园房屋出售、职工技能竞赛、征兵等多项活动进行监督，受理相关举报，确保各项工作的公正、公平和公开。
特别是针对石油家园等房屋出售工作进行全程监督。共受理群众举报87人次，其中举报他人问题62人次，反映个人问题25人次；及时将举报信息向相关单位部门反馈，要求根据举报内容进行核查，对经核查属实的问题做出相应的处理。
按照公司领导的要求，为保证石油家园、石油馨苑二期等工程建设顺利进行，加强对冀东石油人美好家园建设工程的监督管理，保证工程质量，降低工程造价，切实推进“阳光工程”，确保工程建设过程的公开、透明，研究制定了《石油家园、石油馨苑二期等工程建设监督方案》。
二、效能监察工作方面。
按照集团公司《201*年效能监察工作安排意见》要求，结合公司实际，重点组织开展了冀东油田工程建设项目管理、拉油站点管理、药品采购管理三个项目的效能监察，截止10月底全部结束。先后走访了20个单位和部门，抽检各类资料386盒/册，查阅国家、集团公司和油田公司相关法规制度26部，与相关人员谈话了解情况82人次，发现各类问题50个，提出监察意见与建议39条，编制工作底稿50份，促进制度建设11项。并按时将效能监察信息录入集团公司监察部效能监察信息系统，上报了效能监察总结等资料。
1、工程建设项目管理效能监察。重点就工程项目决策、
环境影响评价、招标投标活动、工程建设实施和质量的管理、物资采购和资金管理等多个环节进行检查，通过调研座谈、检查走访、查阅资料、现场勘察等方法进行查验和取证，先后走访了企管法规处、规划计划处、财务处、生产运行处、基建工程处、审计部、工程造价公司、供应处、供电公司、老爷庙联合站项目经理部等相关单位和部门，抽检项目立项审批、土地征用、工程选商、合同签订、施工管理、竣工结算等基础资料157盒，查阅国家、集团公司和油田公司相关法规制度21部，与相关人员谈话了解情况58人次，编制效能监察工作底稿23份。对检查出的问题，通过梳理归类，分析原因，从加强招投标管理、规范合同签订等方面，提出有针对性整改意见和建议19条，促进了公司工程建设项目管理水平的提高。
2、拉油点管理效能监察。重点就拉油站点管理制度建设、生产现场管理、井口产量核实、大罐计量装车、拉油罐车调派、装卸票据管理，监管措施落实、产量运量对比、基础台账建立等多个环节进行了检查，先后走访了生产运行处、质量安全环保处、志达公司、陆上油田采油作业区、南堡油田采油作业区、油气集输公司等单位和部门，实地抽查了NP3-2、G45-1、M6等14个拉油站点，高尚堡联合联、老爷庙联合站2个卸油点，抽检原油拉运管理制度、原油拉运流程、油井日报表、原油拉运提油单、GPS监控记录、单位自查记录、拉运管理台账、卸油过磅记录等基础资料113份/册，查阅相关法规制度5部，与相关人员谈话了解情况21人次，编制效能监察工作底稿17份。车辆统一调派、加强日常监管、规范拉油票据管理等方面，提出整改意见建议12条，为进一步规范单井拉油点管理工作发挥了积极作用。
3、职工医院药品采购管理效能监察。主要对油田职工医院201*年201*年9月份药品采购管理情况进行了专项检查。重点就药品采购计划编制、供货商的选择、采购价格确定、合同签订、采购操作程序、药品验收及出入库等多个环节检查了唐海职工医院、唐山门诊部、凤凰园卫生所等单位，抽检药品采购管理制度、供药商准入资料、药事会记录、价格谈判记录、质量保证协议、药品进货验收记录、药库出库单、收费单、统计台账和财务账册等基础资料116份，与相关人员谈话了解情况13人次，并对部分药品价格进行了市场调查。通过认真分析原因，提出监察意见建议8条。
三、信访案件工作方面
接到集团公司纪检组监察部转来的反映冀东油田原油商业储备库绿化工程招标问题的信访件后，公司纪委领导高度重视，要求纪检监察部门认真调查核实。按照纪检组和油田纪委领导的要求，纪检监察处研究分析了信件中反映的问题，走访了相关单位和人员，查阅相关资料，对反映的问题再次进行了认真细致地调查。经调查发现该工程当时还未组织招标（5月20日进行的招标），根本不可能存在所举报的高价中标等问题。
四、工程建设专项治理工作
按照集团公司的统一部署，公司专项治理工作从201*年8月开始，201*年12月基本完成，共划分为五个阶段。目前，已完成了动员部署、自查自纠、制定措施三个阶段的工作任务。编印油田专项治理工作简报十四期，向专项治理领导小组成员发放，使各方及时掌握专项治理工作情况，了解工作进展动态，便于更好地指导油田专项治理工作，推动专项治理工作扎实深入的开展。建立了问题排查台帐、问题整改台帐，按时向集团公司专项治理领导小组办公室上报油田专项治理工作各个阶段进展情况、阶段工作总结、排查工作报表、整改情况统计表等资料。
1、动员部署阶段的主要工作
按照集团公司统一部署，按照公司领导要求，紧密结合油田实际,研究制定了《冀东油田公司工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》，并提交公司领导审议通过。成立专项治理领导小组办公室，配套制定了《公司201*～201*年专项治理重点工作运行大表》，分阶段确定了工作内容、工作目标，明确了牵头部门、配合部门、完成时间等事项，及时发放给各成员单位和部门，并按要求上报集团公司专项治理工作领导小组办公室，指导公司专项治理工作有序有效开展。
2、自查自纠阶段主要工作
按照运行方案和责任分工，对201*年以来的油田地面工程建设项目，进行检查梳理，边查边改。针对不同单位详细制定排查明细调查表7张，涉及排查项目235个、排查内容7大项，涉及投资120.34亿元。其中：投资规模5000万元（含）以上的工程24个；投资规模3000万元（含）至50万元的工程4个；投资规模500万元（含）至3000万元的工程25个；投资规模100万元（含）至500万元的工程17个；投资规模100万元以下的工程165个。排查共发现问题114个。按问题类型不同分为：环境评价方面的问题3个，招投标活动方面问题5个，合同管理方面的问题17个，工程建设实施和质量管理方面的问题72个，物资采购方面的问题14个，其他方面问题3个。
3、制定措施阶段主要工作
完成的主要工作是对发现的问题进行再梳理、再归纳，根据集团公司统一要求，结合油田实际，制定了制定《油田整改措施阶段工作实施方案》，积极推进问题的整改。针对工程建设项目管理存在的突出问题，编制了《油田制定整改措施阶段工作运行大表》，建立问题整改责任制，明确了9个牵头部门、责任人及整改时间，做到了任务明确，责任清晰，要求具体，为全面开展本阶段的各项工作奠定了基础。建立了问题整改明细台帐，对自查自纠阶段发现的182个问题（油田自查发现问题114个，集团公司检查组发现问题68个）逐个进行原因分析，制定整改及防范措施，明确责任部门和责任人，对能整改的问题要制定整改计划，限期整改，对于不能整改的，同样分析产生问题的原因，制定防范措施，以避免今后再出现类似问题。截止11月底已有121个问题进行了整改，整改率为66.5%。4、迎接集团公司工程治理专项督导检查的主要工作。一是四月份迎接集团公司专项治理检查小组来油田检查指导专项治理工作。为迎接从12日至29日历时18天，期间对老爷庙联合站建设工程进行重点解剖。专项治理检查组充分肯定了公司在工程建设领域专项治理工作取得的成绩，认为冀东油田公司无论在建立工程建设管理长效机制上，还是开展工程建设领域突出问题专项治理工作及问题排查工作上都取得了很大的成绩，见到了明显的效果。同时对检查中发现和存在问题进行了认真分析，提出整改意见，对进一步加强下步工作提出了建议。
二是十月中旬迎接集团公司专项治理检查督导组检查，组织汇报材料、检查台帐，制定整改措施，对今年在建的NP3-2地面工程项目进行抽查，台帐、制度汇报制定措施阶段工作情况，检查督导组充分可定了本阶段的工作，对进一步加强下步工作提出了建议。
五、其他方面
1、组织召开石油学会第四片组的理论研讨会，推选我公司两篇优秀论文《试论企业惩防体系建设与内控体系建设的有机结合》和《廉洁从业风险管理的认识与实践》参评分获片组论文评选一等奖、三等奖。
2、向唐山市检察院报送《项目建设中共同开展预防职务犯罪工作实施方案》、《重大项目预防立项审批表》、《重大项目预防情况报告表》。
3、参加了公司机关组织的机关排球赛。
4、参加了公司机关工会组织的“公司机关关于开展“我为降本增效献一策”合理化建议征集活动”，共提出合理化建议6条。
效能监察与综合监督科201*年11月10日
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