供水站09年上半年工作总结

供水站09年上半年工作总结

供水站09年上半年工作总结

201*年，我们作为具体承办科室继续承担着省政府为

民办实事、市政府“10件实事”、新农村建设的农村饮水安全建设任务。在局党组正确领导及各兄弟科室的大力支持下，全站同志紧紧围绕解决农村人口饮水安全的建设目标，强化服务意识、落实工作责任，目前进展情况良好。

一、上半年工作情况

按照省、市有关文件精神，今年我市的农村饮水安全建设任务是解决31.944万农村人口饮水安全问题，是去年任务的2倍。到目前为止，已经完成落实了所有项目的规划；以常水发[201*]33号文，分解下达了各县落实省政府为民办实事和市政府“10件实事”农村饮水安全工程项目任务；完成了150余处集中供水工程的初步设计和审查工作；已争取到位了四批国家计划，到位国家资金8234万元，是去年的3倍，落实市级财政专项资金201*万元；工程已全面开工建设，进展比较顺利，截止到7月20日，全市已完成农村饮水安全人数20.5万人，占省政府为民办实事目标任务的64%，在全省处于领先水平，预计10月底前全面完成今年的目标任务。我市的农村饮水安全建后管理经验，被市政府推荐到全省进行交流；7月1日，供水站在“市直机关庆七一先进事迹报告会”上作了题为《改好生命的水，办好天大的事》

的典型发言。

1、抓责任制的落实。一是组建机构。从政府到部门，市县两级都成立了领导机构，层层落实工作职责。市里成立了以副市长徐万发为组长，市直相关部门负责人为成员单位的农村饮水安全工作领导小组；各县（市区）都成立了以政府主要领导任组长的农村饮水安全工作领导小组，保证了领导力量。二是召开会议。4月13日，市委、市政府召开了一次有各区县（市）长参加的农村饮水安全会议，对201*年农村饮水安全工作进行全面总结，表彰了先进，并对201*年的工作进行了全面部署。7月16日，我局在汉寿县召开了全市201*年度农村饮水安全集中供水工程建后管理经验交流会，对全市农村饮水安全工程建后管理工作进行总结和部署。我们也先后3次召开了有各区县市分管局长和供水站长参加的农村饮水安全工作督办会，对今年的农村饮水安全工作进行总体调度，确保工作按时按标准完成。三是签订责任状。省里与市里签订了责任状，市里也与各个项目县（市）签订了项目责任书，落实了责任人，进一步细化了考核标准和工作任务，项目县（市）也逐一落实了项目乡（镇）的具体责任，确保了农村饮水安全工程处处有领导联系，项项有干部负责。四是现场督导。今年，我们与市委政府督查室、市新村办、市财政局等部门一道对全市农村饮水安全情况进行3次专题督导，并发出农村饮水安全工作简报10期；我

们还不定期的组织专业技术人员现场解决技术难题。

2、抓工程前期工作。一是落实工程建设计划。今年全市31.944万人的任务指标已落实国家计划4批，落实的人数为32.3万人，超目标任务的0.36万人。二是抓工程规划设计与审查批复。按照中央和省里的要求，今年元月份，市发改委、卫生局、水利局联合初步编制完成了全市201*年-201*年的农村饮水安全工程县级规划，并报省厅待批；同时，按照项目建设程序，完成了全市09年拟建的150处较大工程项目初步设计，并按审批权限进行了审查批复。三是抓了工程的开工准备。全市严格按照工程建设“三制”要求，明确县级水利局为饮水安全工程项目法人，对总投资规模50万元以上的100余处集中供水工程都进行了公开招投标，所有工程实行监理，材料及设备由县水利（水务）局实行集中招标采购。

3、抓工程建设。今年，我们按照“三十大示范片工程于10月1日前完工，面上工程于10月31日前完工”的进度要求，加大工作力度，采取措施，加快了工程建设进度。在工程建设上，我们坚持了：一是以建较大型集中供水工程为主。全市今年将建成200人以上集中供水工程211处，其中3000人以上30处、5000人以上12处。二是进一步办点示范。坚持办点示范与整体推进相结合，今年全市主要抓30个示范片，市县主要领导、分管领导、水利局长、农村部长

都明确办一个供水规模在3000人以上的示范水厂。三是强化了责任。政府“一把手”负总责，分管领导是第一责任人，建立起严格的工程督办责任制，3000人以上的工程有县级领导挂牌督办，所在乡（镇）的乡（镇）长是第一责任人。

4、抓工程的建后管理。一是抓建管并重的认识。在抓好农村饮水安全工程建设的同时，我们还把农村饮水安全工程的后续管理工作作为巩固民生工程成果的头等大事来抓，进一步完善管理制度，明确管理责任，落实管理措施，加快推进由粗放型管理向规范化、精细化、标准化管理的转变。二是抓管理水平的提升。按照“明晰所有权、搞活经营权”的要求，引入市场运作机制，实行所有权与经营权分开，全市水厂建立多元化的管理体制，走出了以水养水、良性循环、可持续发展的路子。同时，实现规范化水厂管理，大部分水厂均制定了财务管理、安全生产、水费收取、岗位责任、水源防护、水质检验、运行操作、维护保养等30多项管理制度，在管理中实现效益最大化。三是抓优惠政策的落实。《常德市农村饮水安全集中供水工程运行管理办法》，从电价补贴、水价制定、税费减免等方面制定优惠政策，确保水厂盈利。201*年兴建98处的集中供水工程，市、县财政已按照每度0.3元的标准，共补助电费150万元（市级50万元，县级100万元）。大部分区县市对五保户、特困户等困难群体，也按照每户每月10元的标准进行了补贴。同时，有64%

的水厂执行了“两部制水价”。四是抓经营盈利面的扩大。通过不懈地努力，全市水厂的经营管理效益有了明显改善，盈利面不断扩大。据调查，去年2月份，全市水厂的亏损面达到70%；今年4月份就下降到30％；今年6月份，我们重点调查了303处水厂，有264处盈利，占87%，亏损比例已下降到13%。五是抓考核办法的出台。为了规范全市农村饮水安全供水工程的建后管理，市里已经出台《常德市农村饮水安全集中供水工程标准化管理考核办法》，对纳入标准化管理的水厂，市里专项考核、专项验收，对验收合格的授予“示范水厂”称号。

二、下段工作打算

为了全面完成今年的农村饮水安全建设与管理任务，我们将重点从以下几个方面，来抓好下段工作。

1、进一步抓好后续管理工作。重点是突出“6抓”：一是抓思想认识的提高。继续把饮水安全工程建后管理工作，作为为民办实事的大事、要事，作为民生工作的重中之重，常抓不懈；二是抓9号文件的落实，全面推行两部制水价，落实电费补助和困难户用水补助，减免收费项目，确保水厂保本微利，长效运行。三是抓水厂标准化管理，选择30-50家供水规模3000人以上的水厂，重点指导，重点支持，重点培育，重点考核，打造一批管理规范化水厂，提升全市水厂的管理水平。四是抓网络平台建设。为进一步提高农村饮水

安全工程建设管理信息化水平和政务公开水平，我们已于近期开通了农村饮水安全网，后段将及时提供高质量、高水平的农村饮水安全信息，打造便捷、高效、准确、科学的饮水安全信息平台。五是抓供水协会的建立。为进一步规范水厂管理，拟成立常德市农村饮水安全协会，以服务为宗旨，指导会员单位建立健全规章制度，总结推广管理经验，提供信息和技术服务，组织培训，举办经验交流会，规范化水厂的考核等。六是抓人才队伍建设。采取各种有效方式，通过1～2年的努力，在全市范围内建立与培养一批懂经营、善管理的专业人才队伍。

2．进一步抓好农村饮水安全建设工作。一是加大宣传力度。在加大媒体宣传力度的同时，各区县市至少要举办两期农村饮水安全知识暨农民素质教育培训班，《农村饮水安全工作简报》也将重点推介各地建设与管理的先进典型。二是继续落实建设资金。根据中央文件精神，在积极争取上级资金到位的同时，千方百计落实市级、县级配套资金，确保工程顺利实施。三是切实加快建设进度。从现在起，市里将采取进度跟踪和督查调度相结合的方式，一周一报、一月一通报、一季一总结。各区县市要制定详细的建设计划，采取倒计时的办法，确保实现“30大示范片工程9月底、面上工程10月底全面完工，11月份全面验收”的建设目标。

扩展阅读：地球站项目部201*年上半年工作总结

地球站项目部201*年上半年工作总结

截止201*年7月，地球站项目部成立至今已走过了14个月的“不寻常”岁月。当初的“我们”就像初生的婴孩和一群青涩懵懂的少年一样，一路屡屡碰壁的，步履蹒跚的，磕磕绊绊的逐步长大，走向成熟。转眼间09年的上半年时光与我们“挥手”冲冲而过，回想逝去的岁月不免令人“黯然神伤”，但我们坚信“阳光总在风雨后”。

上半年地球站项目部全体员工依旧保持高昂的工作热情；依然的努力工作，地球站的各个角落里依然的穿梭着物业人忙碌的身影。此期间在公司及各项目部的大力支持配合下，取得了些许来之不易的成绩。现将项目部上半年所做工作总结如下：

一、项目部团结一致圆满完成并取得满意度调查优良成绩

09年3月19日由地球站甲方牵头进行的地球站物业服务一周年客户满意度调查活动正式开始，由地球站内各个驻站单位共同参与评比，以向驻站单位发放满意度调查表的方式进行，调查内容涵盖物业服务全部环节，此次共发放25份调查问卷。截止25日共收回25份；（在此期间物业公司并没有参与其中）。经过甲方的仔细甄别计算核对，最终结果，物业满意率97.5%。看似一组简单的数字，它背后隐涵了多少项目部全体员工的辛劳和汗水：“一年来的加班加点工作、主动放弃节假日休息、甲方随叫随到、频繁的合同外临时工作以及各兄弟项目部不计酬劳的协助等等。看到这些我们的心情是舒畅的，我们的脸是微笑的。二、项目部统一调配完成安全生产月宣传及航天领导莅临调研会保障工作

6月初，项目部经与甲方联系沟通，配合甲方进行了以“关爱生命，安全生产”为主题的安全生产月宣传活动，由于时间较紧并且还要在6月4日航天领导莅临地球站之前准备到位，所以项目部安排人员加班加点分别完成；1、测量各楼悬挂横幅部位的尺寸2、2日连夜联系厂家制做以及第一时间取回并安排工程人员第一时间悬挂；3、确保车辆安全停放在2日17点下班以后进行了东院及中院车位线的重新刷漆等一系列的后勤保障工作。为航天领导莅临地球站调研之前营造了一个良好的安全宣传氛围。

为了保障好这次航天领导莅临地球站调研，项目部针对这次会议规格高，工作量大，参会人员以管理人员居多等特点，特意召开一次专题会讨论如何保障好这次会议。从会议的布置到会务用品，设备的配备检查以及服务人员的仪容仪表礼节礼貌、车位线的划分等等都进行了精心的准备；在这次工作中，普天大厦项目部给予了地球站项目部以大力支持；在本项目部还要保障会议，会议用品紧张情况下还是抽调出一部分借用给地球站使用，还借调了2名会服人员4日全天协助地球站保障调研会。项目部全体人员通过一系列不屑努力和全力保障，圆满完成了此次的会议保障工作。

三、组织安排业务培训及参与集团组织活动

半年来地球站项目部组织并开展各类大的培训学习共计3次；其中由施工单位实施的对物业中控值机员进行的消防现场培训1次；保洁员工公司规章制度及业务学习1次；会议服务员工公司规章制度及业务技能实际操作培训1次；

项目部还组织号召员工积极参加集团组织的第一届运动会，有的员工还拿到了名次，充分体现了地球站项目部员工们的精神面貌。四、项目部上半年工作完成情况1、完成站内树木修剪工作。

2、完成中控室投入使用的各项工作安排。

3、完成供暖季保障，供暖设备的维修保养，完成绿化供水系统改造工作；完成武警床架的焊接；锅炉自检，通烟火管，清燃烧头积碳；完成全站雨箅子清理及枣树地围圈铁围档工作；进行必要的消防管线供水检查以及完成日常零维修工作。

4、半年共接待会议69次，人数共计2127人；完成站内各楼宇天台杂物的清理及雨水管的清淤工作；通信楼地下设备层的地面大清工作；完成通信楼内各房间的门牌制做及粘贴工作；完成物业服务年度评审工作的服务总结起草工作；完成客服部保洁六天工作制施行工作；完成站内各单位的送水保障工作；完成中6B楼宇内的各领导房间每日入室清洁工作；完成中6B运行中心机房的墙壁清洁及地板下吸尘工作；加强员工队伍建设，开展礼仪培训和业务技能考核。

5、完成对中控室值班人员的培训，加强独立处理突发事件能力；监督施工单位作业，确保楼内安全；配合甲方领导接收通信楼钥匙；调试安防，消防楼宇自控系统，协助甲方进行验收；完成站内各电缆井的防汛抽水工作；完成车辆标示，规划停车位工作。6、完成站内积雪清扫工作。7、完成站内通信楼二层办公室隔断的组装拆卸工作。

8、组织项目部人员加班进行通信楼二层部分房间的卫生清洁及办公家具的摆放工作，为网络公司及部分单位的入驻做好准备。9、完成站内的柿子树涂油工作。10、完成绿化协议的部分修订。

11、安排全体员工进行培训楼卫生大清及OK厅的布置、订制横幅、外围卫生的打扫等工作，为集团举办迎三八妇女节活动做好准备，已完成。

12、完成一次以“加强业务学习及严格遵守劳动纪律”为主题的项目部工程部次

配电室工作会，由全体电工参加。五：存在问题及下半年工作思路

1、项目部员工在观注工作细节上不够；检查工作不细质。2、员工整体素质仍需提高。3、加强员工培训。

4、增强项目部整体组织协调能力。

××××物业管理公司地球站项目部

201*年7月7日

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