(201*.01.01电商)工作月计划总结表

(201*.01.01电商)工作月计划总结表

表格名称：周工作计划考核表

月工作计划考核表

一、上周总结（12月01日12月31日）部门：电子商务部总经理（签字）：序号工作计划十二月活动及总结实体店接地顾客网站活动专题制作网站整体完善201*年全年总结及201*年计划招商品牌落实网站页面完善实体店产品调场完成时间完成情况已完成已完成已完成已完成已完成已完成2个，还有1个正在跟踪中未完成已完成未完成原因（详实说明）分值自评分终评分备注12345678193133130313128101515101010201*8131491391810二、下周计划（01月01日12月31日）12345678产品库存核对销售分析及总计201*年渠道开发规划及实施计划网站页面完善201*年产品规划招商品牌落实（苏梨）销售跟单分岁酒及春节假期安排

9101510151820表格名称：周工作计划考核表

总经理指示（新增工作内容、需要细化流程等）1213备注：1）考核总分按100分制。分值折算按实际工作内容的繁简度来分配，由工作计划人自行分配分值，总经理室审核；

2）考核流程：本周工作计划，每周一周例会前由人事部统一提交至总经理，经总经理审核通过后发还至各部门执行；上周工作总结评分在会议结

束前由人事行政部协助总经理室复评，最后交行政人事部汇总存档。3）各部门负责人务必于每周六下午17：00前交到人事行政部备案。

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工作总结

1、审核纸质版车辆维修费用结算单42家，分别是博爱聚鑫、山西佳和、兴平顺发、长葛广进、毕节永鑫、河南大合、赤峰卫娇、沈阳力创、开远港鑫、长治直营店、承德成功、宿州菱马、恩施林顺达、铜仁天虹、兴义晶森、湖南国龙、齐市坤龙、南阳全顺、济南华鑫、泰安万通、昭通屹升、株洲诚晟、贵阳国瑞、浏阳昌达、墨江黎杰、广州煜俊、西双版纳松浩、遵义航成、赤城新奥援、兰州盛天、重庆万来、新化同和升、织金鸿耀、玉溪创鑫、湖南国昌、凯里贵通、太原康力马、宣威陆通、娄底华升、上栗金桥、云南昌河、杭州飞羚这42家服务站，确保纸质版车辆维修记录格式内容准确、无误，全部在三包期之内，材料和工时费合计正确。

下月计划

1、继续审核服务站发来的纸质版车辆维修费用结算单，核对质量信息技术报告并认真审核，确保结算金额准确无误。

二一四年1月24日

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