第三季度煤场管理工作总结
第三季度煤场管理工作总结根据我公司的整体工作部署结合具体工作实际我们开展了一些富有实效的工作推动工作顺利运行。一、注重市场调研及时获取信息统一协调定价保障公司利益。由于工程煤市场需求变化的频繁造成工程煤市场销售的困难。为此先后5次去龚家塔集装站、上湾集装站、补连沟煤场、草原村煤场、高家梁煤矿进行了市场调研第一时间将信息向公司领导反馈使公司领导适时根据市场变化做出维护公司利益的决定。本季度针对工程煤市场需求变化在公司领导主持下每月召开一次调价会议根据煤矸石的市场需求情况采供部主持召开了3次煤矸石调价会议保障了工程煤和煤矸石的销售维护了公司利益。本季度共销售工程煤113175吨销售块煤1729.20吨销售煤矸石3848.28吨。二、及时办理煤管票保障了煤炭发运。根据工程煤和煤矸石的销售需要与伊旗煤炭局协调配合及时办理煤管票、煤矸石销售票保障了我公司工程煤和煤矸石的正常发运。三、加强了煤场安全管理这一季节气温较高加之煤炭存储时间过长控制煤炭自燃所投入的精力比较大。七月底八月初几乎每天投入人力进行灭火。好在灭火及时没有形成安全事故也没有造成大的损失。四、起草岗位职责完善流程规划。随着生产出煤量的减少煤场煤炭发运量降低我们利用这段时间进行岗位职责、操作规程、工作流程的起草和策划现已初步成形。五、下一步工作规划。中秋节来临配合公司做好相关单位领导、工作人员的拜访工作进一步促进交流与沟通以便今后工作的顺利开展。做好新招聘人员的岗前培训工作。进一步完善岗位职责、考核制度的草拟。
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XX煤矿选煤部第三季度安全工作总结
第三季度，选煤部在建管处领导的正确领导和大力支持下，积极推进本部门安全体系建设工作，全面落实安全生产责任，加强安全管理，截至9月中旬顺利完成了建管处下达的关于选煤厂1#、2#储煤仓、破碎厂房主体架构、维修车间、皮带栈桥以及浓缩池外围浇筑工程的建设任务，本部门安全制度编制工作也取得新突破。
现就选煤部第三季度主要安全工作总结如下：一、建立健全安全管理制度，提升部门安全管理水平。为深入贯彻落实潞矿安字[201*]1号文件和潞矿安字[201*]551号文件精神，进一步明确责任，充分发挥选煤部本专业安全委员会作用，选煤部结合实际，组织专门人员重新修订完善了整套的安全生产规章制度以及重要岗位、关键专业工种操作规程和工作程序；进一步完善了检查落实制度，规范了岗位操作程序的检查、监督和考核工作；建立健全了从部门领导到普通职工的安全生产责任制度，使压力自上而下得到了有效的传递与执行。
为保证选煤部安全管理工作目标的顺利实现，选煤部还结合现期自身的情况制定了《李村煤矿建设管理处选煤部安全管理工作实施方案》。
同时组织成立了安全管理工作领导小组：组长：常红联副组长：闫立峰
成员：王栋生、武磊、冯向文、赵军、李硕领导小组办公室设在建管处选煤部。
安全管理工作领导小组在开展各项安全管理工作中具体措施有：一是根据部门的实际情况对选煤部原有的各项安全规章制度进行重新修订和完善，对本部门各层级领导、各岗位、各工种的安全生产岗位责任制及“三违”处罚规定，建立了较为完善的制度考核办法。二是对出现的新问题，如：储煤仓瓦斯综合防治、电缆桥架的温度检测办法、施工单位人员安全管理以及技术人员与职工培训制度等重要问题，制定工作标准和操作规范，使广大职工在安全生产过程中做到了有据可依，有章可循，有标准指导，使之知其任、明其责、尽其职，努力形成了以制度管理人、以责任约束人的安全生产管理机制。三是重要的方案、制度出台充分发扬了民主、征求各岗位职工的意见，集中民智，做到了上下思想上高度统一、行动上统一指挥，激发基层管理人员和安全生产骨干参与安全管理的积极性。四是充分发挥建管处与本部门之间的安全生产工作效能监察职能，下决心执行好安全工作检查考核和安全责任追究制度，确保安全生产责任在上下级之间传递过程中不衰减，安全措施顺利地落实到选煤部全体上下，高度维护了安全生产工作的严肃性。
通过以上各项措施的实施，选煤部安全基础管理工作得到了很大的进步，建立安全生产管理制度9项、各项考核及管理办法44项、岗位安全操作标准17个，建立了各项安全生产的图纸、记录、台帐，开展了职工工作成效部门领导月末评级工作。统一了选煤部供配电安全责任制、设备管理、缺陷管理、事故抢修、电力设施保护及巡视、低压工作票、操作票、安全例会、班前会、班后会等各项管理制度，并对制度执行情况实行严格的奖惩考核制度，提高了各岗位职工的责任心和安全意识。
二、强化隐患排查整改工作，提高风险预控能力进入第三季度以来，雨水天气逐渐增多，选煤部为确保建设工期的正常有序和施工的质量安全，从8月1日起，组织人员加强了施工现场安全隐患的排查与治理力度强化施工单位与本部门的沟通联系，杜绝各类事故的发生。由选煤部部长闫立峰带领所在部门分管工艺、安全、设备的科员以现场反“三违”、安全标准化建设、节能降耗、重大危险源点辨识监控为重点，深入施工现场对主要生产建设中的破碎站、皮带转运站、储煤仓以及浓缩池等选煤厂安全管理重点要害部位，对生产建设中排查存在的安全隐患进行排查整理记录。针对检查中所暴露的问题，结合选煤部刚刚完善的安全管理制度，提出相应整改措施和意见建议。
同时，选煤部还要求各岗位员工要加强动态监管，特别注意随时出现的新问题和隐患的新变化，加强防范，确保安全。选煤厂还努力想办法、定措施，合理安排施工建设与隐患整改的时间，确保年底完成破碎车间和浓缩池的施工建设工作，尽量做到部分设备年底进入厂房。
三、开展事故案列教育，提高职工安全责任意识。为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步提高职工安全素质，强化安全意识，选煤部把事故案例警示教育作为本部门安全活动中的一项重要内容来抓，结合当前安全基建的实际，在干部职工中广泛开展了“学习案例、查找原因、吸取教训、确保安全”活动，确保本部门各项安全活动的顺利开展。
选煤部部长闫立峰根据上级部门的统一要求，主持并专门召开了关于五阳煤矿选煤厂7.1事故的学习讨论会。将事故发生的直接原因和间接原因、事故的性质、责任如何认定、事故暴露出哪些安全管理上的漏洞以及从所学习的事故案例得出我们应接受的教训是什么，应强化落实哪些制度和安全责任，应加强哪方面的工作，应采取哪些有效的安全防范措施都作了讨论；要求每位职工结合本岗位安全工作实际，对选煤部在安全管理及事故预防等方面还应采取哪些措施进行了深入的学习讨论，确保更好地推进安全隐患排查和整改工作落到实处，将隐患排查的任务与责任细化落实到每名职工身上，并根据实际科学地制定选煤部安全隐患排查方案。
事故案列的学习讨论在一定程度上促进了选煤部各岗位人员的安全责任意识，对选煤部安全管理工作提供了借鉴，也为我们的日常安全管理工作起到了警示作用。选煤部在此项活动的基础上认真总结自身在开展事故案例过程中积累的经验和好的做法，希望得到建管处的肯定与支持，并能在建管处逐步推广。下一步，选煤部将进一步搜集整理公司历年事故案例，编制事故案例教育视频教材，开展事故案例教育，提高全员安全防范意识。
四、采取多项措施，进一步强化外委队伍管理。第三季度以来，选煤部进一步加大外委施工队伍安全管理力度,通过选煤部安全领导小组对外委单位日常基础建设和安全施工过程进行跟踪检查；通过与施工单位领导及安全人员座谈或现场安全办公来进一步规范外委安全施工管理，明确各方安全管理责任。选煤部负责电气工程和工艺流程的工作人员坚持每周对外委承包单位进行一次考核，对施工过程中任务不清、计划不准、措施不全的不准其施工，并坚持施工过程领导监督制度，确保了施工的安全有序。
此外，选煤部还要求负责设备设施安装和工程安全管理的科员进一步理顺关系，明确职责，规范管理，建立健全了选煤部各项安全管理制度汇编。积极引导外委施工单位开展危险源辨识和质量标准化工作，从规范施工单位班前会和“开展文明工地评比”入手，深入现场查制度、查设备、查作业，及时督促相关单位进行了整改。对施工重点部位和重点环节，联合相关二级单位、施工单位深入到现场全过程盯控，确保了施工安全，通过选煤部全体人员的共同努力，外委单位安全管理工作取得了较大进步。
五、开展安全教育培训，提升职工技能水平。我矿正处于基建时期，选煤部在不断加强现场施工安全管理工作的同时，经过讨论研究及管理规划将提前着手“安全生产标准化”前期的准备工作，并积极参加相关的培训活动，为将来工作的全面开展打下坚实基础。
选煤部努力加强安全教育培训体制机制建设，建立健全了《选煤部安全教育培训制度》和《选煤部职工培训管理考核制度》，完善了部门安全培训硬件设施，包括投影仪和各种专业书籍等，配齐专兼职安全管理人员，为规范开展安全教育培训工作打好了基础。选煤部除抓好自身安全培训管理外，还要求与其相关的他施工单位也要根据安全生产实际，设置与选煤部相联系的专职或兼职安全人员，以便推进安全工作的顺利开展。
选煤部负责安全管理的科员根据部门领导的要求，统筹规划，认真制定了符合实际的安全教育培训计划和实施方案，注重实用、实效，合理安排人员、时间、内容。在确保三级安全教育培训覆盖面和质量的同时，保证有关领导、安全生产管理人员都能进行有效的安全培训学习。
安全管理工作是选煤部各项作工的重中之重，特别是面对当前煤炭市场严峻的形势，安全生产管理工作难度和挑战将越来越大。我们广大干部一定要坚持以科学发展观为指导，不断加强安全管理，进一步建立健全考核机制。重心下移，关口前移，严格监督管理，狠抓措施落实，以规范安全生产工作行为，带动、引导全体员工真正树立安全第一的观念，取得广大员工思想上的诚心支持、行动上的积极参与，变“要我安全”为“我要安全”，形成以制度管理，以责任约束的安全管理机制，全面系统地做好安全生产基础工作，实现企业安全发展和可持续发展。
今后的工作中我们将进一步强化现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制和领导干部跟班、带班责任。带头深入施工现场，抓薄弱环节，抓关键部位，及时发现和解决现场安全生产中存在的隐患和问题，制定切实可行的安全防范措施，不断提高选煤部的安全管理水平。
XX煤矿处选煤部
201*年X月X日
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