钣喷车间主管任岗职责

钣喷车间主管任岗职责

钣喷车间主管任岗职责

1、负责厂内的安全。包括：安全教育、安全预防。负责厂内设备的维护，使用，确保其正常工作。

2、负责厂内存放及维修车辆的安全及防护。

3、任何工作不得违背企业利益，不得延误生产任务，不得破坏企业发展建设。4、所接车辆合理制定工期。详尽完成各种车辆的一切合理维修及美容。检验每台车的维修质量，组织和安排厂内所接修车辆保质保量按时完工交车。5、负责厂内维修成本的控制，达到降低损耗，节约用料。负责厂内人员管理工作，厂内人员的岗位的设定，岗位定员，人员分配及作好人员考勤，绩效考核系数，加班及奖罚分配工作。

6、负责向上级汇报有关厂内的维修辆次，工作进度，成本节约情况，员工工作情况等。

7、上述职责如无正当原因未能履行，应接受公司规定的处分。

钣喷车间主任的权限

1、有权按车辆维修计划安排、组织、指挥，协调车辆维修工作。

2、在不影响正常维修任务的情况下，有权安排设备检修，设备维护和保养。3、有权对厂内人员进行安排，调配和任用。4、有辞退，开除本厂内员工的建议权。

5、有请假权，在保证正常维修任务前提下，的权限在1天内，月累计请假在2天内，除外应请上级批准。

6、有权对厂内不服从工作分配安排，长期不能胜任本职工作，劳动纪律差等的工人有降职降薪，超出此权限报请上级批准。奖罚和建议辞退。

以上做为钣喷主任的职责和权限，其目的是为了搞好钣喷全面工作提高维修率，保障维修生产的安全性；提高客户满意度等。望：钣喷负责人（）按规定条款遵照执行。

年月日

扩展阅读：钣喷车间主管岗位职责

钣喷车间主管岗位职责一、职位基本信息职位名称审核人钣喷车间主管售后服务经理职位编号批准人总经理二、职位设置的目的负责车间生产管理工作，提高车间生产效率，完成绩效目标。三、在组织中的位置四、工作职责及衡量标准序号1职权范围组织工作职责1、组织识别并起草本部门归口所必需建立的管理制度和流程。2、组织车间生产工作会议，并对生产中的问题提出书面整改方案。3、组织制定本部门的年度、月度培训计划。2计划1、依据公司总目标和经营计划，分解制定本部门的年度、月度目标与实施计划，并报维修经理审核。2、根据部门年度工作计划，编制部门年度费用预算。1、完成车间业务标准流程中所规定的工作。2、监控维修车间生产进度。3执行3、负责提交部门月度报表给上级领导。4、完成公司领导临时下达的任务。5、完成本部门年度的培训计划4协助配合1、协调车间各项工作进度，按维修进度安排车间工作进度；抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检、配件等有关部门情况。1、负责维修班组工时单的审核。5审核2、督促检查车间卫生及设备保养情况。3、监督车间工作环境（包括安全、危险预防、照明、整洁等）。4、负责管辖人员的综合考核。1、负责对本部门年度、月度实际与计划达成情况进行分析改进，并提出改进意见，评估改进结果。6分析改进2、负责对本部门年度、月度工作目标与计划的达成情况进行系统分析，并编制部门年度和月度工作总结。3、定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进。班组长车间质检车间调度车间主管售后服务经理五、权力1、对维修技师技能考核权；2、对员工培训成绩有核实权；3、对本部门员工考勤事项有审核权；4、对员工投诉有核实权；5对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；6、对所属下级的工作有监督、检查权；7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；8、对本岗位预算内费用有使用权。六、考核指标CS执行度、重要任务完成率、专业知识与技能、返修率、5S、制度流程

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