201*年终总结表

201*年终总结表

附件1

201*年终总结表

填报部门：

（一）当年经济指标大致完成情况（详细数据1月10日前报）（二）军工任务和科研计划完成情况（三）创新和业务拓展情况（四）能力建设与提高情况（五）行业支撑与服务情况（六）制度建设与信息化建设情况（七）赛宝品牌管理与市场营销情况（八）人才队伍建设情况（九）文化建设情况综合部（财务）技术部、制造部技术部、客服部合理分配岗位职责，使得部门内部流程与公司流程进一步优化。多层次开展与供应商的沟通交流，不断提高材料质量与供货质量。客服部新编文件3份，完善修改文件3份。完善ERP系统信息20项，召集ERP系统改善会3次，逐步推进ERP系统正常运作。客服部完成采购相关内部培训24学时，外部培训100学时，质量相关培训近80学时。综合部从接收采购信息，到询价、比价，制定合同，（十）工作体会付款收货，再到质量跟踪，采购工作繁杂而有序，一切按规律开展，也是一项对专业知识要（十一）其他建议和要求求较高的工作。加强公司团队建设，为共同目标而共同努力问题：采购货期的延误。原因：1.跟踪不到位。（十二）存在的问题、原因分析及解决措施2.材料临散性较强。解决：完善库存管理，预采购，批量采购，加强材料标准化，通用化建（十三）当前形势分析（十四）明年经济工作目标（十五）明年科研工作目标

设。材料成本较高，综合部（财务）技术部

（十六）明年能力建设工作目标（十七）明年内部目标（十八）明年思想政治工作目标（十九）其他目标（二十）明年能力建设措施（二十一）明年科技创新措施（二十二）明年内部管理措施（二十三）明年人才培养措施（二十四）明年市场营销措施（二十五）明年文化建设措施（二十六）其他措施全面推进ERP系统工作，实现材料的自动化管理流程。1.完成ERP系统信息录入。2.完善供应商分类管理。3.完成缺料信息统计办法。积极向党组织靠拢。全体部门制定ERP系统推进计划，总结难点、死点，广泛发动各部门人员共同解决。技术部1.固化采购流程。2.进一步细化岗位职责1.开展内部培训，提升环境试验设备专业知识。2.根据公司人员配置引进专业人才。客服部综合部全体部门注：每一栏概述约50字，要求阐述简洁，事例典型，可以在总结报告中直接引用。

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装订线201*年年终总结（要求：用语精炼，多用数字、图表形式量化体现。）公司：工程公司部门：总经办岗位：司机姓名：杨立超一、201*年主要工作及成绩：序号123456789主要工作及成绩车辆驾驶车辆维修保养车辆清洁采购物品押镖其他临时工作安排时间每天9次每天1次进展程度或结果完成完成完成完成完成10表格可增加或添加附件注：可根据工作性质不同，自行调整表格形式。二、201*年工作中存在的主要问题或不足：序号123456789问题或不足描述忘记考勤打卡有时办事不够慎重表格可增加或添加附件原因分析不够重视经验不足解决办法或计划时刻牢记，加强自我约束举一反三，谨慎行事备注三、201*年工作和学习目标、计划及落实措施：序号1工作和学习目标、计划完成上级领导所交代的任务落实措施预计完成时间全年装订线2345678910在做好本职工作之余能帮助其他同事表格可增加或添加附件全年注：可根据工作性质不同，自行调整表格形式。四、问题及建议：（简明表达，不少于10个）序号123456789奖励机制还不够公司发展的太快，领导的前进想法员工跟不上部门之间同事不熟悉，有很多人名字叫不上来部分员工日常事务繁杂，工作重点容易打乱车位太少表格可增加或添加附件问题或建议公司对外的宣传力度不够解决的意见应该适当的通过一些媒介做下小的宣传通过考勤或者一些集体活动的举办发放小的奖励在时间允许的情况下进行一些培训公司多举办一些集体活动，增加交流需要部门领导的指导和建议合理的在多划分几个车位大型车辆进出没有安全引导，容易产生安全隐患传达室保安应该做好相关指挥10五、自我评价及岗位评估：（提示：是否尽到岗位职责？是否满意目前工作岗位？能否发挥自己才能？其他什么岗位更适合？为什么？）本人工作认真能积极完成所在岗位的工作任务，对目前的工作岗位满意，能发挥自己的综合才能，目前觉得在本岗位还可以继续工作，通过与老总的长期接触，能更加直接的从成功人士的身上学到其他人无法学到的东西，从而更快的提升自我能力！希望在新的一年中更加努力的工作、学习不断的提升自我。不辜负老总对我的厚爱！祝兴达在新的一年里，业绩蒸蒸日上，继续领跑电器工程行业！

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