201*放射影像科年终总结
201*年度放射影像科年终总结
201*年已经划上了句号，在这一年我们有努力、有奋斗、有辛酸、有喜悦、有失败更有对未来的期望。放射影像科的全体同仁们齐心协力，为着实现把医院建设的更美好这个目标而不断进取。
201*年放射影像科（含门诊放射、CT及MR室）总收入为11018759.5元，总检查人数为63262人次；其中CT室收入为7519077.40元，检查人次为19828人次；MR室收入为392800元，检查人次为1308人次；门诊放射收入为3499682.10元，检查人次为42126人次。全科室平均每日检查人次为173.3人次，平均每日检查收入30188.4元，每人次平均费用为174.2元。我们放射影像科为全院的发展贡献了自己的一份力量。
201*年放射影像科无一起医疗事故，无重大医疗纠纷；全科人员无违法乱纪行为；无人员违反国家计划生育政策。全科人员在医院创建“二甲”医院的大环境下，努力提高业务水平及自身素质，积极配合相关临床科室开展新项目、新技术。同时加强了对病人病情的问询工作，并对门诊病人不定期的进行追踪和随访，做到对病人负责、对自己的诊断负责。人员培养方面，201*年我科室有两名职工外出进修学习，同时每月组织职工进行业务学习，并珍惜数量稀少的外出学习机会，尽量多的安排年轻人员出去学习，尽量使人员培养有次序、有计划。
201*年我们通过“二甲”医院评审工作，固然让人欣慰，但我们从“二甲”评审中也看到了自身存在的诸多不足：
1.科室应该开展的技术项目不全，比如：CT增强检查数量少，CT血管成像检查，胃肠道造影检查等都出现了检查病人少的问题，介入放射学的刚开展，病员严重不足。
2.全科人员业务水平良莠不齐，外出学习机会极少，缺少上级医院必要的指导，年轻职工得不到及时的培养，接触不到国内高水平的业务知识，导致全科业务水平降低。3.与临床科室交流不足，检查方式、方法未能最大程度的满足临床科室的检查要求。
4.部分人员防护意识不强，医院配置的防护设备不到位，对病人及家属未进行必要的告知和采取必要的防护措施，存在严重安全隐患。
上述问题，在我们面临创建“三甲”的巨大压力下，益发显得突出和
尖锐。
新的一年已经开始，我们全科深感机遇与压力并存，将在医院的统一安排下向着既定目标不断努力前进。
扩展阅读：201*年下半年影像科工作总结
影像科工作总结
自中医院重建试营业以来，在院办的正确领导下，在各科室及
本科工作人员的共同努力下，大家积极工作，文明对待患者，业务上力求精益求精，认真领会执行院领导的指示精神。我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作情况汇报如下：
一、我科下设放射科、B超室、心电图室三个科室，共有工作人员4人。从试营业至今总收入180428.50元，其中放射科有99161.00元，B超室有57990.00元，心电图室有23277.50元。
二、本科工作人员少，但都能遵守各项规章制度，经常加班加点，随叫随到，积极努力配合好各项工作，注重与临床科室的沟通与协调，认认真真做好每一次检查，严格控制医疗质量和安全，接诊病人总数达3163人，其中放射科1000余人，B超室1300余人，心电图700余人。科室免费体检300余人次，
三、我院是重建医院，加上医院各科全部为新进人员，社会上对我院能开展的诊疗项目了解甚少，我科工作人员在平时的工作当中，对患者积极宣传，来我院就诊的患者越来越多，社会效益和经济效益得到逐步提升。
试营业以来，通过全科工作人员的共同努力，较好的完成了各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导要求的还有差距，如：业务水平及技能、服务细节等。在今后的工作当中，要加强政治及业务学习，提高业务水平，拓宽业务范围，提高诊断符合率，加强服务意识，改善服务环境，避免医疗纠纷，更好的服务于临床，服务于病人。
201*.
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