综采队书记201*年专业技术总结
201*年专业技术工作总结
201*年1-6月份我担任调度室副主任一职，七月份至今担任综采队书记。在这一年里我认真学习机电业务相关知识，了解现在煤矿机电前沿技术，学习其他矿井的技术运用，勤跑现场，把相关技术运用到现场解决实际问题，正真实现了理论与实践相结合，使综采面设备无故障、无影响，设备完好率达99%，很好的完成了原煤生产任务，提高了综采设备的管理水平；块炭率、煤质都有很大的提高，现就一年的技术工作总结如下：
1、完成了皮带机变频器的改造，由原本的全时变频器变为现在的启动变频运行公频的转变，减少了变频操作故障提高了寿命。2、完成了乳化液泵站反冲洗过滤器的投用，提高了液压设备的使用寿命。
3、安装了变速绞车运行报警装置，提高了安全系数。
4、根据xxx工作面的实际情况，组织技术人员编写了《xxx工作面煤质管理办法》、《综采队提质增效实施方案》，完善了《综采队管理制度》、《xxx工作面机电设备管理制度》，解决了实际生产的许多问题。
5、指导技术人员完成了《xxx工作面运输顺槽防除尘喷雾水雨棚的改进》荣获我矿“五小成果”三等奖。
6、在提高快块炭率方面采取了以下几个方面措施，煤质得到了显著提高。一是运输巷胶带输送机安设防喷雾水棚；二是胶带输送机头卸载点率先加工使用导流槽，减少块煤破损；三是要求放煤工严格坚持“多轮、顺序”放煤工艺，减少矸石落下；四是在胶带输送机沿线煤流不卡堵的情况下将破碎机锤头调到最高点，以提高块煤率等措施提高煤质质量和块炭率，从而增加经济效益。
尽管通过努力我的工作有一定的成绩，但不足之处还很多，还需我继续努力，再进一步加强思想理论的学习，提高自己的文化素质，弥补不足，为和谐xxx矿的发展再次实现安全高效矿井奉献自己的一份力量。
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综采二队201*年工作总结及201*年工作安排
综采二队201*年工作总结
全年工作形势状况分析1、安全工作
1-10月我队无轻伤及以上安全事故发生。
2、生产工作
1-10月完成出煤493170吨，与上年同期减少888271吨；全年预计完成出煤624370吨，与去年同期减少1055630吨。
1-10月材料费按计划完成，未出现超标情况，与去年同期相同。5月中旬我队圆满完成了N2-203工作面的回采任务。8月中旬我队圆满完成了N1-702工作面的回采任务。10月中旬我队圆满完成了N2-202工作面的安装任务。10月16日开始进行N2-202工作面回采工作。
一、安全工作
1、揭摆查
我队在4月-10月停产培训期间进行了揭摆查活动。我队在每周二进行揭摆查主题班前会教育活动。我队每月三次上报揭摆查隐患。我队上报揭摆查隐患460余条。
2、“三项制度”、“岗位描述”、走动管理
严格按照“三项制度”、“岗位描述”、走动管理规定执行，不走过场，不走形式，把工作落到实处。通过“三项制度”、“岗位描述”的培训及演练活动，大大提高了我队职工的安全意识和自我保安能力，强化了我队职工操作行为的规范性。通过走动管理减少了安全隐患，增加了现场安全系数。
3、员工培训、“六五”创建
严格按照培训计划安排职工调学，保证职工及时培训，保证职工
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持证上岗。除了三、四级调学，我队还在班前会进行班前安全培训，增加职工预想、预测、预知能力，增加职工对事故案例的重视。“六五”创建工作我队长期坚持比学赶超的精神，加强队伍建设和班组建设，为我队安全生产起到了很好的促进作用。
二、生产技术
1、N2-203工作面
设备老化损坏较多，平均每月更换40个缸体，任务很重，为了不影响生产及配件的修旧复用，每天由老白班、生产班人员负责往里运送新件，给运到机头、机尾，有时间可以运到指定位置。要求检修班当班必须换完、而且旧件也必须当班外运，并用最短时间装车升井修复，以缩短返回周期。
由于工作面仰采，为了克服推机头机尾阻力，我队采取了在两顺超前支护内安设推拉缸拽机头机尾辅助方法，且效果良好。
采煤机的防跑是我队检修的一个重点，采煤机的刹车系统为天天必检项目，刹车片要定期更换，操作阀要班班试验，检修班必做一次刹车试验。在生产过程中采取机头单向割煤增大采煤机向下阻力，往机尾推运输机时紧跟采煤机，以下减少采煤机下行距离。
对此我队制定了相应的设备管理制度，如是非人为原因损坏，我们将查找问题所在，避免犯同样错误。如是人为原因损坏，我们将严肃追查分清责任，认真处理。避免事件再次发生。
同时我队制定了设备更换安全管理规定，更换大件、运输一定要有领工人员负责安全并负责监护，详细提出了各个包机组的安全注意事项，使我队在设备维护安全管理上稳中求安。
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N2-203工作面续面、劈帮过程中采取了分段放炮劈帮的方法。以减小对顶板震动破坏。我们吸取60-70顶板掉顶事故教训，采取了架前顶板打锚杆、有抽条打锚索的方法，煤壁片帮处采取打树脂锚杆方法，停产时间长我们采取打帮锚杆及挂金属网方法，机头机尾采取打带帽单体点柱的方法。沿煤层夹石线割煤，保证层位稳定，机头适量挑顶、机尾适量拉底以保证工作面与两顺顶底板过渡平缓。同时也能减少机头机尾运输机上翘及撅勃。
运顺压力比回顺小一些，我们进行了圆木回收工作，进入3月来前头出现高顶后，圆木吃了一些，以保证端头支架初撑力。皮带尾滑道前进行人工拉底以保证棚梁下高度在2.6米以上。回顺压力大底鼓快，我们采取了机尾超前拉底做窝子，保证采煤机割通机尾，并保证机尾支护高度，在软帮钻场门口顶板下沉地点我队采取了补打单体大拌抬棚方法加强支护。
单向往机头割煤，采取了收一架护帮板割一架煤，采煤机通过后尽快打出护帮板升起回转。拉架采取了自上而下方法，随拉随调，两人配合祖业发式，保证支架正直接顶严密，及时调整歪架、倒架、挤架、咬架。
班班测量前后出货口及安全出口的宽度，由于高差加大，坡度增加，运输机始终有下滑趋势，我们采取了在架前安设19组防滑缸，运输机前串量超过150慢慢时就向后拽一次运输机。同时我们及时调整端头一、二及小一号支架、转载机的位置关系，保证拉架推转载顺畅及减小卡块几率。
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N2-203工作面根据防突进行了打测试孔。根据203一通三防22条规定每天进行了前后三角点硬帮封堵，并在充填前进行砌大墙工作。为保证按时保量保量完成，我们安排老白班及中午班负责带袋子并进行装货，平常保证200个，充填前保证300个。前头大布吊挂由我队负责，在拉架前、放炮前将大布摘下以防损坏，拉架、放炮后及时吊挂整齐。回顺超前支护硬帮底板瓦斯释放孔由我队负责，我们安排老白班主要负责，老白班人不够时生产班负责，保证释放孔超前机尾10米以上。
为保证回风顶板到采空区充分冒落，我队配备了锚索型号为22、28的退锚器，22、28的剪锚器。在给棚前将锚索锁具托盘卸下，在机尾拉架前提前两排将锚杆螺母托盘卸下。因压力大或变形不能卸的锚索及锚杆，我们把其四周的金属网剪断。我队制定了验收制度，对回卸的锁具、托盘、螺母进行记账给分。
我队在机头设置了2台30kw水泵还有一台5.5水泵备用，在充填前我队挖两个水窝子，每个水窝子设两台30kw水泵，共两趟排水系统排水。在停产放假期间设专人抽水，保证了在停产放假期间的防治水安全。
2、N1-702工作面
在设备维护标准上下功夫，加大设备管理的奖惩力度。根据生产班组建议，我队将支架侧护板前后分开控制，我队用3天时间改造完成。我队把两顺替棚支架的操纵片阀改到一侧可操作。这些更有利于操作。有利于安全。
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设备包机到人，责任明确，对于损坏设备的严肃处理，我队制定了损坏连接头处罚100元/个。目的是希望大家更爱护设备。
提高标准，我队把两顺替棚支架处掉管的管路电缆进行捋顺，重新吊挂。
N1-702工作面支架及运输机的管理是现在的重点，严格支架扭矩，加强班中调架管理。减少支架扭矩。通过调整机头机尾进尺来控制运输机前后串动。
我队严格执行矿关于顶板管理规定，尽最大努力控制顶板，减少伪顶脱落。在白班安排一伙人员专门负责打顶锚杆来维护顶板。
我队提前在皮带尾滑道前进行人工拉底，保证转载尾高度，同时减少资源浪费。
N1-702工作面重点是裂隙水及裂隙瓦斯的防治。
我队在白班配备了一伙专门负责打探水孔及瓦斯释放孔，并在井下做了记录。检修班专人负责风动工具的维护，保证台台完好。
我队在机头每隔8至10米打一个水窝子，用于排水。在串车尾打一个水窝子用于沉积淋水。
3、N2-202工作面
我队圆满安全地完成了工作面采煤机、运输机、转载机、破碎机、液压支架、替棚支架的安装工作。我队将检修班人员分配到三个生产班组，跟班干部执行双跟班制度，组装、调运、安设每伙都有班组长现场指挥及监护，确保每个工序都安标准执行，确保安全生产。
在标准化档次上下功夫，我队拉底、平整底板要求全断面进行，
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软硬帮要求一平，不留大块及杂物。班班保持高标准，做到动态不走样。
我们制定了严格的工程质量验收制度，支架、运输机、超前支护有质量问题将扣分及对责任人进行处罚，如果二次出现同一问题当班班长降职处理，严重者免职处理。
三、经营管理
加强队内部管理，增收节支。对于资金管理、成本控制我队做到精细管理，首先进行材料、设备计划的提报及审核，做到该提的一个不少，不该提的一个不多，杜绝仓库积压材料，减少占用资金。能用现有条件绝不增加投入，建立过紧日子思想。我队制定了回收材料、配件的奖励政策、扩大了回收种类和范围，小到螺丝大到单体都进行最大限度回收。增加了修旧利废管理，加强了工具、设备的维修力度，增加了使用周期，减少了材料开支。
四、生活后勤
我队在会议室东侧建立了职工之家活动室，丰富了职工业余生活。职工可以休息学习，配备了饮水机为大家饮水使用。及时为职工发放劳动保护，保证职工作业安全健康。经常了解职工家庭情况，做到心中有数。按季度发放困难补助，帮助职工度过难关。广开言路，鼓励职工为我队安全生产献计献策，为我队民主管理提出宝贵意见。
建议改善职工食堂伙食。
五、党群工作
大力弘扬企业文化，大力宣传公司安全理念。建立了《综采二队
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安全文化手册》，利于职工更加系统的学习提高。充分利用“四项技术”使井下环境物料定置定标，标牌、牌板整齐刷新，烘托井下浓厚安全文化氛围。充分发挥党支部战斗堡垒作用，建立党员责任区及党员示范岗，起到带头作用，工作中率先垂范，安全上敢于制止违章违纪行为，为我队安全生产保驾护航。加强队领导班子建设，增强班子凝聚力、战斗力、团结向心力。积极宣传党风廉政建设，做到队务公开透明。我队做到了党政工团齐抓共管，积极参与矿组织、宣传、工会、团委、准军事化等工作，圆满完成了各项工作任务。
201*年工作安排综采二队
奋斗目标：
全年杜绝轻伤及轻伤以上事故。全年杜绝非伤亡列级事故。
一、机电设备维护
易损的配件一定要有备件，缺将及时向有关科室及矿领导反映。杜绝带病及隐患作业。
在两顺超前支护内替棚支架由丛学民组负责维护，确保无跑冒滴漏现象。
支架的维护是个难点，高空作业是安全重点。必须系好安全带。采煤机防跑、刹车系统是采煤机重点必检项目，检修班每天必做一次刹车试验。检修后采煤机组人员跟机1小时后方可干其他工作。电控系统毛病较多，将是后期的维护重点
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做好工作面配件计划上报，不能影响安全生产。
二、工作面及运、回顺顶板，工程质量管理
工作面伪顶管理是重点，工作面底板杜绝坑包不平，运输机严禁有肚。严格控制支架扭矩。
运回顺硐室内加强支护，打点柱或给棚。
运顺、回顺替棚支架与软硬帮间距超宽地点必须加打带帽点柱。
三、一通三防、防治水
继续天天封堵。白班保证回顺之外有封堵袋子，平常保证200个，充填时保证300个。
按防突计划施工工作面测试孔和探水孔。
机头常备1台30kw水泵，保证两趟排水系统排水。
四、标准化
杜绝脏乱差，做到静态高标准，动态不走样。着力提高工作面刷新、两顺量化工程。打造设备见本色，物料排成线的精品工作面。
五、揭摆查
我队将严格按矿揭摆查活动安排进行。同时按安全月活动做好现在的安全工作。
综采二队201*-10-22
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