麻醉科201*年工作计划
麻醉科201*年工作计划
201*年我科继续围绕加快科室发展这个中心,在党的十七届三中全会精神的指引下,坚持以科学发展观为指导,坚持“以病人为中心”,争取在医疗质量、医疗安全、医疗技术上迈向一个新的台阶,拟制定各项工作计划如下:
一,在院长(分管院长)领导下,认真做好每一位手术患者的麻
醉安全及围手术期麻醉管理.
二,组织本科人员定期进行业务训练和技术考核,每季或每半年进行业务上的讨论、探究,不断学习新的麻醉理论知识及新的麻醉技术操作.
三,我科将积极参加其他临床科室疑难病例的术前讨论,对手术准备和麻醉方式选择提出我科自己的合理意见,以确保病人手术、麻醉安全.
四,继续保持术前探视病人的良好习惯.通过对患者的术前访视,可以较直观全面地了解患者病情及身体健康状况,从而有利于我们因地制宜地为病人选择最佳的麻醉方式,同时也为患者解除对手术麻醉的担心与顾虑.
五,我科医务工作者将认真学习、严格执行医院的各项规章制度,并根据需要组织制定和完善本科的规章制度和技术操作规范.认真组织执行,严防差错事故,一旦发生差错事故及时采取必要的补救措施,并及时向医务科和分管院长报告.
六,认真学习先进技术,不断推广先进经验,积极配合临床其他科室开展新技术、新项目.我科正在开展腰硬联合麻醉的应用,受到各手术科室医生的一致好评,今后将继续推广.七,今年我科将开展疼痛治疗,将对一周岁以上小儿进行的大手术施行术后镇痛,这对小儿术后的康复起到积极的治疗作用.我们还将开展癌症晚期患者硬膜外皮下隧道置管镇痛,不仅解除患者受疼痛的折磨,还能延长镇痛时间,让患者平稳度过人生的最后阶段.我科将陆续安排人员到上级医院进修学习疼痛治疗,这为我科日后建立疼痛科奠定坚实的基础.
201*年是挑战的一年,我科将不断学习、总结经验、与时俱进,紧跟时代的步伐,掌握更新的医学医疗技术,更好地为患者服务!
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麻醉科201*年工作计划
201*年我科将根据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求，为了不断优化我院卫生工作环境，进一步加强我院卫生基础工作，强化职工的思想观念和服务理念，切实抓好自身内涵建设，努力构建具有生机和活力的工作运行机制，不断提高我科服务质量和效益，积极完成科室各项工作指标，我们从医院和科室实际出发制定了以下工作计划。
一、201*年科室工作指导思想
实行党风廉政建设，医德医风建设责任制，坚持以社会效益为中心的办院方针，以救死扶伤、终于职守、爱岗敬业、满腔热血、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，牢固树立为人民服务的宗旨，始终坚持以病人为中心，与时俱进、同心协力、团结奋斗、和谐共处、扎实工作，在全院范围内形成一种“人人为患者献爱心，人人为医院做贡献”的良好氛围，全力打造本市二级综合医院的名优品牌。
二、工作目标任务及工作重点
（一）继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。1、及时传达、贯彻院务会议精神。
2、遵守院规院纪，坚决杜绝私收费，乱收费。
3、每月最少组织科室人员进行一次政治学习，要求人人有笔记。4、不迟到早退，不缺勤脱岗，严格科室请假、销假制度。
（二）提高科室人员工作质量，在医疗安全优先的基础上，为病人提供安全、无痛、舒适的诊断和治疗条件，对病人疾病救治以及生命体征进行监测和治疗，确保病人的生命安全，保证医疗活动安全顺利进行，并参与危急重症病人的急救复苏工作。开展新业务，新项目，努力推进“二级甲等医院”快速健康发展。1、在保证日常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组织的各项业务学习活动，每周组织科室人员进行业务学习一次，了解新技术，新知识，定期开展危急症患者术前讨论。
2、进一步完善器械护士岗位工作。
3、加大力度积极开展无痛分娩与各种急慢性疼痛诊疗业务；引进可视喉镜，进
一步减少插管并发症，提高插管成功率。
4、积极培养年轻队伍，搞好科室人员梯度建设，201*年我科将继续选派优秀人员进修深造。
（三）不断提高科室质量管理
1、麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以质量为核心，为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，将继续完善和进一步落实医院各项工作制度，进一步建立健全科室、个人二级质量控制网络，201*年我科将试行麻醉科每日质控制度，充分体现质量管理人人参与，不断提高科室团队的质量意识，提高质控水平，有效的加强事前控制及环节控制，使失误、问题能及时纠正，提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。定期征求各手术科室的意见，结合科室实际情况，认真加以研究和解决。2、把握质控重点，深化内涵，切实保证医疗质量控制工作实效。医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规范等，这些都是在血的教训基础上总结出来的宝贵经验，是我们开展医疗质量管理与控制工作的最有力的依据。在医疗质量与管理工作中，要注意质控工作实效，重点做好以下几个方面的工作：①积极开展麻醉临床路径管理试点，探索实施单病种质量控制；②积极开展过程和环节质量控制，有计划地制定阶段过程或环节质量标准，按照规章程序和流程开展质量控制；③及时做好质量控制对象的沟通，及时做好汇总、统计、分析、评价、反馈工作，加强对质控对象的纠偏监控与指导，对运行过程出现的问题要及时研究与调整，坚持持续改进、切实发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。
（四）主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。
首先要正视困难，抓住医院大发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣传麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用，积极争取医院重视、关心和支持麻醉科的良好发展。二是要与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，最后组织相关人员进行总结积累；对于新技术新项目的开展更应如此，亦应相互支持，互相帮助与体谅。三是与兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台，促进共同发展。最后努力克服种种困难，建立良好的科
室工作运行机制，完善各种医疗设备，使各项工作顺利完成。（五）努力减轻患者负担，缓解群众“看病难、看病贵”的问题。1、合理用药，缩短手术流程；2、坚决抵制商业贿赂行为。
（六）坚持以人为本，开展个性化服务，倡导为患者作好事。（七）患者投诉率保持零水平。
（八）经济效益：在保证201*年经济收入的基础上，201*年将通过科室全体人员的共同努力再争新高。
总之，201*年将是求真务实，开拓创新的一年，是我们麻醉科在院领导的带领下审时度势，努力推动科室跨越式发展的一年。
手术麻醉科
201*年12月06日
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