中心客运站开工奠基仪式工作总结

中心客运站开工奠基仪式工作总结

中心客运站开工奠基仪式工作总结

利川中心客运站工程建设开工奠基仪式由恩联集团公司和百联中心客运站联合主办，于201*年12月12日上午在利川中心客运站施工现场举行，本次开工奠基仪式有利川市委、市政府、州运管处及利川市有关部门领导、各企业代表以及我们盛情邀请的嘉宾参加，整个活动市领导重视，行业部门支持，取得了圆满成功，倍受社会各界关注。

本次活动我们的主旨在于以奠基仪式为契机，展示公司内在实力与外在形像，提高企业知名度，扩大企业影响力。为总结经验，弘扬精神，开创未来，现将开工奠基活动总结如下：

一、领导重视思想统一

利川中心客运站是湖北省交通运输厅“十二五”交通发展规划重点项目之一，按部颁二级站标准建设，规格高、上档次。中心客运站的早日建成并投入使用，是公司全体干部职工的梦想，公司领导极为重视，多次召开董事会，统一思想，运筹帷幄，迅速下达《关于成立利川中心站项目开工奠基仪式筹备领导小组的通知》，把具体工作任务分配到各个部门，明确职责，落实到人。为开工奠基仪式如期举行打下了坚实的领导基础。二、制定方案精心策划

为把开工奠基仪式办得有声有色，充分展示企业内在实力和扩大企业外在影响力。我们做了以下几个方面的工作：一是我们分别召开两次开工奠基仪式筹备领导小组专题工作会议，拟定出《利川中心客运站开工奠基仪式计划书》和《利川中心客运站开工奠基仪式工作责任安排》以及《突发事件应急预案》，明确职责分工，把责任细化到每个人头；二是给各小组负责人配备了对讲机，负责协调各项工作，确保仪式流程准确无误；三是抽调16名年富力强的专职保安人员，对整个会场周围实行24小时来回巡视，防范于未然；四是我们请来具备专业性的喜洋洋庆典公司参与此次开工奠基仪式的会场布置的策划，力求创新，打造精品；五是为活跃现场气氛，丰富文化娱乐，我们请来重庆歌舞团表演精彩文艺节目，把奠基仪式推向高潮。三、众志成城责任落实

新车站项目建设得到了利川市委、市政府的重视和各相关部门的大力支持，公司全体员工欢欣鼓舞。为把本次开工奠基仪式办好、办成功，使上级领导满意，公司董事满意，个个鼓足干劲，夜以继日地认真做好本职工作。对会场整体布置设计一审再审，不符合要求的翻工重来。例如，我们发现有块宣传展板上的鸟瞰图与原图有所变动，效果不好，及时通知制作单位翻工重做。对文字的叙述一改再改，对每一个流程环节核实又核实，可谓一丝不苟，精益求精。其心愿中有一个，盼望新站早日建成并投入使用，能为广大旅客出行提供优美的乘车环境，优良的客运秩序和优质的服务。在本次开工奠基仪式活动中涌现出象…………等优秀员工。他们不辞劳苦，尽心尽责做好每件事，给我们做出了好榜样。

本次开工奠基活动总体说，取得圆满成功，产生了良好的效果，达到了预期的目的。但是，也暴露出不少的问题需要认真总结。比如说，时间的仓促，计划的不周，经验的缺失，造成不必要的损耗。今后我们一定把成功的经验加以借鉴和利用，吸取其中的教训，把我们的工作做得更好。

总之，本次开工奠基对我们来说是一个机遇，更是一个挑战，公司全体员工相信在董事会的率领下，抓住机遇，迎接挑战，共创客运辉煌。

恩施联运运输集团有限公司

利川百联中心客运站发展有限公司

二一三年十二月十三日

扩展阅读：开工奠基庆典工作小结(1)

4.18开工奠基仪式工作总结

兰州新区重大项目开工奠基仪式由新区主办，于201*年4月18日在西部机械产业基地举行，本次庆典仪式有省、市、区有关部门领导、各企业代表以及我集团盛情邀请的嘉宾参加，包括我集团在兰州新区投资50亿的星光城项目和西部机械产业基地等共13个重大项目同时开工。整个活动嘉宾层次高、规模大、意义影响深远，同时庆典活动也取得了圆满成功，倍受社会各界瞩目。

本次活动我们的主旨在于以庆典仪式为契机，展示公司内在实力与外在形象，大力推介项目、加大招商力度、扩大公司影响力。虽然公司为本次活动提供了大量的人力物力支持，部分员工也不分昼夜的工作，但因为组织协调出现了重大失误；没有达到预期目标，出现了以下几个方面的问题：

一、由于新区的很多具体内容不能尽早确认提供，（包括场地布置最终什

么样、整个活动流程细节提供、怎么与企业衔接、企业负责人上主席台的名单都是现场安排、期间还出现多次变动：比如台商及绿能的接待由谁负责、植树活动先安排后取消等）所以给我们统筹安排，定岗定人分工协作上增添了很多不确定因素。

二、我们整个活动的组织架构不合理，邀请对公司不了解的人员过来协

调接待。导致很多信息反馈回来得不到及时处理与调整，沟通协调不及时、人员构成不科学，总指挥和工作人员对活动流程的了解不够，很多调整没有第一时间通知到位。

三、公司人员应变能力不足，突发事情没有得到及时处理，活动现场没

有部门领导跟进，嘉宾签到混乱，不能进行对主要嘉宾的签到进行登记；礼品的发放较为混乱，车辆的调度前期预案不足，现场指挥不灵活，导致个别车辆安排失控。

四、公司董事会邀请人员名单、接机时间没有，全是临时通知。导致车

辆接送、住宿安排等混乱。参加活动的工作人员在细划分工上，没有落实原定计划，与住宿酒店沟通不及时，在住宿安排上没有及时回馈信息。部门协调对接不到位。此次活动虽然新区政府召开了协调会，但在上传下达的工作上没有更好的去落实，各部门对自己职责范围内的事情未能做得完美，部门之间也缺乏有效沟

通，使得庆典活动未能达到预期的目的。

此次奠基仪式活动使得每位员工都积累了大量的宝贵经验，为以后的工作起到了积极的指导作用，而回顾这次活动，我觉得自己有很多地方做的不到位，作为公司的一名老员工、中层干部，在很多问题上不能勇于承担责任、互相推诿，办事情时没有大局观，也缺乏了团结协作精神。活动过程中虽然发现了很多问题、但不敢据理力争解决问题，而是一推了之，整个的现场指挥不力、责任心不强。在今后的工作中，我将汲取经验，总结不足，努力完善自己，做到尽职尽责，为公司的发展奉献自己的力量。

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