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项目上半年工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 06:35:10 | 移动端:项目上半年工作总结

项目上半年工作总结

项目上半年工作总结

今年以来,我区项目建设工作通过全区上下的共同努力,各项目责任单位加强了项目的管理和推进,项目进展较为顺利,达到了投资进度与时间进度基本同步。上半年,全区在建项目51个,同比增长64.5%;截止到六月底本年完成投资16.69亿元,同比增长45.2%。其中新开工项目30个,截止到6月底累计完成投资90009万元;续建项目21个,截止到6月底累计完成投资76876万元。

一、建立健全项目管理服务机制

新区主要领导坚持抓主抓重,突出牵动力大、带动作用强的大项目,倾斜领导力量,集中精力予以突破。在这一背景下,我局坚持了项目“四个一”制度(一季度一奠基、一月一观摩、一月一通报、一周一汇报),同时建立完善了项目督导、联审联批、首问负责、星级管理、部门和领导分包等制度,形成了全员服务项目、随时服务项目的服务高潮,极大地调动了项目方的投资热情,有力推动了全区项目建设快速发展。

二、认真组织项目集中奠基活动

根据管委会安排,我局筛选37个项目作为春季集中开工项目,在厦工二期等5个项目现场组织开展了春季项目集中奠基活动。我局具体负责厦工二期奠基仪式的筹备。我局多次到蒙牛、厦工等单位督导准备情况,并具体联系礼仪公司和办事处,于2月19日举办了项目集中奠基活动。

第二季度,我局筛选18个项目作为二季度集中开工项目,在日欣电子(同鑫发)等6个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动。我局组织专门人员在每个现场负责项目现场平整和活动安排,积极帮助企业确定奠基位,协调保障了电力供应,具体联系礼仪公司和办事处,于5月18日举办了项目集中奠基活动。

三、认真开展项目推进服务(一)认真组织项目观摩和协调会议

根据领导指示,我局组织新区领导、各部门、办事处及项目负责人开展了3次项目集中观摩活动。活动采取现场查看、集中听取汇报、分包领导点评,活动后建立问题台账等方式,集中展现了我区项目建设的成绩,解决了项目建设的难题,得到了项目的一致认可。

同时,我局根据领导指示,多次组织召开项目协调会议。会上,分包部门向新区领导汇报项目建设中的难题,新区领导当场拍板解决问题。

(二)加快推进签约项目落地

根据领导指示,和招商局结合,理顺了项目签约后的推进机制。确保了项目签约后的有序有效管理。为进一步加快项目落地开工,我局专门制作了详细的项目投资办事流程图,将每一件手续所需报件、负责部门和具体办事人员进行了标注,使项目方对投资办事了然于心,做到有的放矢。上半年移交我局的10个签约项目,均已开始与区内部门接触。

(三)切实为项目协调解决难题

我局自身承包项目9个。为切实推进项目落地,我局抽调人员成立专门小组服务项目建设,带领项目方办理各项手续甚至代办手续。这些措施使得项目落地开工速度提升,得到投资单位的好评。

我局坚持每周与企业结合3次,详细了解项目的筹备与建设,积极参与到项目的手续办理、清点补偿、建设实施等各个阶段,协助企业解决项目建设中的难题,将不能解决的问题上报新区领导,建议领导召开协调会解决。同时,对于我区其他项目,也积极提供咨询服务。

上半年,共为项目方解决建设问题共计25件。(四)做好项目宣传

一方面积极向区快讯、网站和办公室投稿,积极宣传我局在项目服务方面的重大举措和成绩;另一方面,编制项目动态5期,使领导及时了解了全区的项目动态。

(五)按时完成项目月报等日常工作

我局每月须向市项目办上报重点工业项目月报、重点农社项目月报、重点交通项目月报等,向区纪工委报送分包项目周报,并不时应对上级部门查询,这些工作均顺利完成。

扩展阅读:商丘项目上半年工作总结

商丘项目201*上半年工作总结

一、上半年主要工作进展情况,工作中的创新和亮点

1、在方案设计方面,确定设计单位,开始方案设计,现已完成小区总体规划和一期工程第一轮方案设计。

2、在开发协调方面,向商丘市政府提交了有关请示,并经过多次政府相关部门协调会,就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推进。

项目备案工作,已陆续完成省市发改委备案程序,异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序,项目所在地主管部门备案手续正在办理中。项目建设用地规划许可证的办理,资料已整理齐全,手续正在办理中。项目地块拆迁工作,拆迁协议已签订,等待资金兑付后即可拆迁。

4、在营销方面,编制了项目团购方案,与团购业主委员会协商讨论,并实施了团购住宅问卷调查工作。

5、工作的创新和亮点,项目一期投资估算已完成,以及新增电锅炉采暖系统投资估算已完成;同时也完成了团购合作银行谈判相关工作。

二、存在的问题

面对项目开发建设任务和复杂的市场形势,我们面临的项目开发问题也日益凸显,主要表现为:

1、国家政策部分调整,增加了项目的投资成本

近来国土资源部出台了关于进一步做好征地管理工作的通知,强调提高征地补偿标准,进而增加了项目的开发投资成本,为此应尽快解决资金问题,加快项目拆迁工作。

2、资金不足,制约项目开发进展

目前,项目由于资金不足,严重影响项目的开发进展。当前,项目采取定向团购销售的办法,预收启动资金,但是由于团购工作进展缓慢,导致项目开发持续不前。

三、项目面临的内外部环境分析

由于该项目土地款不到位,土地闲置面临两年时间已到期,不能如期支付土地款和启动拆迁工作,政府要收回土地使用权并支付土地违约金问题。

四、下半年工作重点及主要措施

下半年工作重点:按照公司领导的指示精神,紧紧围绕公司发展规划和201*年经营目标,积极推进项目开发,提高项目运作水准,全力以赴完成201*年经营目标,争取项目年底前早日开工建设。

主要措施:及时推进项目团购工作进展,尽快落实团购认购工作;加快落实资金筹集事项,推动项目拆迁工作进程;推动项目一期工程图纸设计,为适时推进各项开发报批工作提供条件。

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