监理项目部年底总结

监理项目部年底总结

年

工作总

。。。。。。监理项目部

终结

时间飞逝，转眼间201*年的监理工作已经告一段落。回顾201*年以来绿城青岛理想之城经济适用房项目监理的工作，取得了一定的成绩。这主要源于项目部全体监理人员的共同努力，同时与。。。。。。。的大力支持也分不开。下面将201*年3月至201*年12月期间现场监理工作总结如下；一、项目概况：

本工程名称。。。；工程地点位于。。。。号；1#楼共25层，地上建筑面积为9188.7，建筑基底面积464.29；2#楼共25层，地上建筑面积为9224.82，建筑基底面积464.29；3#楼共18层，地上建筑面积为19770.2，建筑基底面积1343.0；地下室车库人防面积为6647.32。于201*年3月开始施工，因施工手续问题于201*年5月停止施工；201*年8月陆续将施工手续办齐；计划工期为460天；施工工期为201*年9月28日开工，竣工日期为201*年1月3日。

二、工程形象进度及监理费：

本年度地下车库人防结构完成；1#楼五层主体结构完成；2#楼九层主体结构完成；3#楼六层主体结构完成。根据监理合同监理单位进场10天内支付监理合同款的20%；基础工程全部验收完成后支付监理合同款的20%；进场后实收监理费20%（12万），基础工程准备于201*年1月验收。三、监理人员出勤情况

本监理项目部现共有监理人员6名，总监代表：。。。。。；土建监理工程师：。。。。。。。；水暖监理工程师：。。。。；电气监理工程师：。。。。我项目部人员除正常上班外。每逢混凝土浇捣时都需加班加点。再加之前期人员配备不足，经常不休周末。四、现场管理：

工程自开工以来，上级主管单位来工地检查共9次：其中市质监站拉网检查一次、抽检两次、市质监站巡检员检查四次、市建委执法局检查开工资料一次、市规划局验线一次。工地准备于201*年1月标准化工地验收。

为保证整个施工过程能置于严格的监督管理之下，进行有效的事前、事中控制，达到设计和规范规定的质量控制目标，项目部在总监的组织下做了大量的准备工作：①监理部编制了监理规划、监理细则、旁站监理方案，全过程指导项目部监理人员开展监管工作。②强化现场监理人员的自身素质及业务水平，落实现场监理人员责任制，有效的为业主服务，做好项目监理工作。③认真审核和优化施工方案，使方案尽量完善、合理、经济可行。从而在一定程度上优化工期、保证质量、消除安全隐患，④把好原材料质量复试关，对进场的钢筋、水泥、砖等原材料，监理项目部人员均现场见证取样、签认送检，确保试验数据能真实代表进场的原材料质量，经复试不合格或非业主认可的材料严禁存入现场。

施工过程进度控制方面：审核和优化施工进度计划,建议采用分段、各工序穿插施工,压缩各工序间间歇时间。要求项目部监理人员熟悉各专业图纸，提前发现问题并及时与业主、设计沟通解决，减少了不必要的返工，缩短了工期。

施工过程质量控制方面坚持每天巡视工地，依据制定的工程监理规划、监理细则，认真的贯彻执行国家相关的政策、法规、标准、规范和监理公司的有关规定，对现场出现的质量缺陷和安全隐患及时予以口头通知整改，并安排现场监理督促落实。每道工序施工完毕，必须经过必要的试验、测量手段检测合格后方可进行下一道工序的施工。对于重点部位、关键工序，进行全过程旁站，保证工程的施工质量项目部监理人员在工程监理中坚持守法、诚信、公正、敬业、科学的职业道德，保证了施工的正常开展，有效地控制了工程的施工安全、质量。

项目部在总监的领导下，在团队工程师的共同努力下，按照《建设工程监理规范》之规定，独立、自主的开展工作，把“事前、事中、事后控制“三点一线”始终贯彻在日常的监理的工作中。我项目部充分体现了以老带新的优良传统，老同志把自己的工作经验、做人处事的观念无私传授给我们年轻同志，对于年轻同志提出的问题详细的做出解释；对于年轻同志在工作中出现的错误耐心的予以指导。老同志也经常与年轻人共同学习网络上出现关于建筑行业的新材料，新做法，共同进步。

过去的一年，在各级领导的支持、项目部全体人员的共同努力下，绿城青岛理想之城经济适用房监理项目工程完成了部分主体结构施工，得到了建设、施工单位的好评，但在工作中也发现有质量及管理问题不尽人意。例如施工单位砼浇筑后养护不及时，砼出现蜂窝未及时修补。总结经验，吸取教训，在明年的工程监理工作中，努力工作，不断学习，提高自身的业务水平，为公司争光！

。。。。。监理项目部201*年12月31日

扩展阅读：监理项目部年终工作总结

中冶黄石公园项目监理部

（201*年度）

年终工作总结

编制人：

武汉市青山建设工程监理有限责任公司

中冶黄石公园项目监理部

项目监理部工程总结

我监理项目部自年初进入黄石公园项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。中冶黄石公园项目A组团工程已基本完成，全部进入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春节前A组团基本可全部完成。B组团5#、6#、7#楼已开始桩基施工。C组团会所及园林景观工程春节前也可完成。

根据监理委托合同A组团监理费已回款15万，B、C组团监理费付款情况不明，但我们还是在开始争取支付。

本项目监理工作的综合评述：

本工程基础分部、主体结构分部在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构安全和使用功能，观感质量一般。质检部门对基础、主体结构进行验收，达到了合格标准。其他分部正在尾期施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。

装饰粉刷部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，特别是2#楼更是取得基本满意的效果，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。

本工程项目201*年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。下面将A组团一年来的监理工作自评总结如下：一、工程质量的控制：

本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。

审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检，对不合格钢材监督退场2次；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，主体工程中出现的问题决不迁就放过（如1#楼钢材级别错误），该返工的坚决返工；对商品混凝土标号、坍落度等都认真检查；节能保温材料按规范要求复检。

二、进度控制：

本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、

月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

三、安全管理：

1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故，文明施工获得湖北文明施工提名奖。

四、组织与协调：

由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。1、如何处理好与业主的关系

目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。2、如何处理好与质监站的关系

代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好，公关到位，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用，所以花点心思早做谋划是非常必要的。如果协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。3、如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。4、如何处理好项目组内部的关系

监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。五、对今后公司发展的建议:

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2、立足长远，加强人才储备工作3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。

5、加大监理人员的培训力度。

中冶黄石公园项目监理部

韩本艮201*/12/

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