员工合理化建议及新职员工考核表
填表指引说明
首先感谢各位同事在201*年对公司所作出的贡献，感谢大家的努力付出和辛勤劳动，在即将过去的这一年中我们有太多的收获，有太多的感慨和期望，为了进一步加强公司的管理走向正规化，工作流程模式化以及工作效率得到大幅度提高，就201*年我们在工作中所出现的问题进行归类总结，吸取经验教训，现由公司各员工按照附件要求进行填表作业；
附件共分为两部分，第一部分为合理化建议及建议整改方案，合理化建议主要针对各个建议项目提出问题点及建议点，对于每个建议要做出相应整改方案供公司参考研究；第二部分为201*年新入职员工的考核，为了加强团体人员的质量采取优胜劣汰的方式进行考核，对于本次考核希望各位同事秉着公平、公正的原则进行评比打分；最后希望各位同事能够珍惜这次调查机会，提高重视性，不要敷衍行事，谢谢！
大连东辉造价师事务所有限公司
201*年12月4日
东辉造价（201*）年度公司合理化建议及建议整改方案
建议项目工作配合合理化建议建议整改方案工作质量工作分配工作跟踪工作积极性奖罚制度工作环境其他建议
东辉201*年度新入职员工考核表
姓名考核项目考核内容刘玉婷执行力工作能力任务完成质量任务完成速度工作责任感和主动性团队精神工作态度服务意识人际关系公司制度遵守情况其他因素活跃力综合得分徐龙娇李欣肖甜薛静文张微韩哲王丽丽对他（她）的建议：建议栏备注：评估得分的参考区间为：优秀10090分；良好7090分；合格60分；60分以下为不合格。每个项目总分均为100分。
扩展阅读：新入职员工考核表
新入职员工考核管理办法
新入职的员工需要一段时间与团队磨合、熟悉企业的理念和文化，按照公司人力资源部的管理规定，考核时间一般为三个月左右。为了提高工作效率，规范员工试用期考核管理流程，特制订本办法。
一本办法试用中层干部一下员工，原则上实行逐级考核，由被考核人的直接上级考核，部门负责人审核并签署意见。
二、试用期间考核时间安排及相关规定
1、由部门直属管理人员，对新进职员进行考核。
2、部门负责人组建考核组，每月按照人力资源的规定，对新入职的员工进行考核，并填写《新入职员工考核表》，考核表一式两份，交予人力资源一份，一份部门内部备案。
3、试用期到达前期，新进职员填写《新入职员工申请表》，提交申请转正意愿。
4、试用期考核不合格者，由人力资源部门通知本人延长试用期或予以辞退。
新入职员工转正流程
员工提前转正不同意同意部门主管审核员工按正常程序转正人力资源部按程序提前5天按程序通知员工即将转正员工填写转正申请表，工作小结，进行个人自评部门经理进行试用期员工的考核人力资源部找试用期员工转正评估人填写员工转正审核表合格成为正式员工同意总经理签字审批人力资源部主管签字审核人力资源部负责转正人员核算成绩，确定员工是否转正不合格辞退不同意延长试用期不合格
新员工转正申请表
姓名入职时间现任职务试用/实习时间个人小结：（陈述试用期的工作内容及成果；转正后你将如何开展工作）签名：部门经理建议：签名：人力资源建议：经研究，同意年月日起，转为正式员工。总经理建议：签名：
新入职员工考核表
IC卡经营部
请部门负责人按照以下流程对入职新员工进行考核：
姓名性别岗位入职时间试用工作内容理论考核分考核成绩实际考核分日常评价分试用期考核第一个月总体评论工作表现综合评价：优秀良好一般部门经理建议签名：公司员工建议签名：是否转入第二月试用是辞退
新入职员工考核表
姓名性别岗位入职时间理论考核分考核成绩实际考核分日常评价分总体评论工作表现试用期考核第二个月综合评价：优秀良好一般部门经理建议签名：公司员工建议签名：是否转入第三月试用是辞退
新入职员工考核表
姓名性别岗位入职时间理论考核分考核成绩实际考核分日常评价分总体评论工作表现试用期考核第三个月综合评价：优秀良好一般部门经理建议签名：公司员工建议签名：
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