监理工作总结
中国石油北京销售第三分公司办公楼
装修工程
监理工作总结
审批人：
审批时间：
抚顺诚信石化工程项目管理有限公司天津分公司
一、工程概况
1、项目名称:中国石油北京销售第三分公司办公楼装修工程2、工程地点:北京市顺义区空港物流园顺航路12号泰吉尔商务中心3、建设单位:中国石油北京销售第三分公司
施工单位：深圳粤源装饰工程有限公司北京分公司
监理单位：抚顺诚信石化工程项目管理有限公司天津分公司
4、工程特点：本装修工程面积，总工期40天，利旧项目多，工程量大，
工期紧，工序交叉作业频繁，施工协调难度大。
二、监理工作开展情况：
本工程于201*年10月20日开工，我公司受中国石油北京销售第三分公司委托，于201*年10月19日正式进场，承担本工程装修施工阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命刘哲浩为本工程项目监理工程师，在总监理工程师的带领下，监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、安全文明施工方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保工程施工的顺利进行，从而保证工程目标的实现。（一）质量控制
在工程质量控制方面，我们主要从以下2个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、对原材料、构配件的质量控制原材料进场必须具备产品合格证或出厂检验报告、质保书等质量证明文件，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，而饰面材料还需与业主提供的样板核对相符，手续齐全方同意进场使用。由于本工程装饰材料品种样式较多，这就要求我们监理人员及时、主动对现场的施工材料进行检查核对，对于不符合本工程要求的材料，要求承包单位立刻清出施工现场，同时也杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。材料按进场批次进行外观检测，检查结果均符合要求。
2、对施工方法、技术措施的质量控制在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我们经常和施工方进行沟通，尽量在事前提出我们的建议，虽然在这个过程中，与施工单位有过争执，但经过双方的协调与沟通，施工单位对我们的工作也较为支持。
1、防水问题属重要部分之一，本工程只要求对卫生间进行防水施工中采用两遍防水涂料，施工地面做24小时闭水试验，无渗漏。为防止施工完毕的防水层遭到破坏，要求施工单位对防水层做水泥砂浆保护层，更好的防止了人为的破坏。给排水通畅，电路正常工作是保证施工质量的关键工序之一，直接涉及到业主能否正常使用的前提，因此我部对这方面非常重视，要求施工单位对原有水管，新改动的水管必须进行逐一检查，对安装完毕的卫生洁具进行通水，满水试验，对电路要求进行全负荷试验，并对所有插座采用相位检测，通过以上措施，有利的保证了水电施工的安装质量。
2、做为一个装修工程，工程质量的定义就不仅仅是合格，建设方也一直在强调在工程质量上须精益求精。装修工程在把握大前提的基础上，注重细部构造、边角收口的处理，所以对施工工艺有严格的要求，如我们在施工现场中巡查发现卫生间墙、地面砖有部分不平整、空鼓，特提醒施工单位施工过程中注意严格挑选，严格按规范施工，消除误差，对误差明显的要求返工处理；天花、墙面乳胶漆存在基层不平整，阴阳角不方正，涂饰面层有漏涂、透底，砂眼、锈点、刷纹等现象，为此我们要求施工单位对不合格的基层面层重新整改涂刷，加强对施工质量检查力度，保证施工质量。（二）进度控制
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和业主能否按期入住问题，本工程要求工期紧施工强度大，在控制工期这方面我方要求施工单位根据合同工期编制总进度计划、周进度计划，对计划进行合理性、可行性的审核，每日组织施工单位做工作总结，做下一日工作计划，以便更准确的控制工序时间，在施工中，对工期进行跟踪，指出造成工期拖延的不利因素，如抓紧材料采购、配合单位的跟进施工，湿作业采取保护及早强措施等，要求施工单位采取赶工，加班、加多人手等有效措施。
本工程计划于201*年11月30日全面竣工，经过业主、监理、施工单位、配合单位的密切配合，大力协作，工程总体进度目标基本按期完成，虽然在施工过程中阶段性工期目标未能按预定目标实现，由于各方案确定时间及材料准备期问题，造成了局部进度目标的滞后，为此我们结合工程的具体情况采取有效的追赶进度的措施，业主、监理及配合单位密切配合，采用交叉施工、昼夜施工，边施工、边验收等方法，保证了工程总体工期基本如期完工。（三）、安全及文明施工控制
1、监理部进场后，首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系，严格检查安全岗位责任制和安全人员的配备情况，督促施工单位做好三级安全教育，健全现场保卫制度，为安全工作的有效管理提供了有力的组织保证。
2、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施，审查安全文明施工方案，为安全工作的有效管理提供了有力的技术保证。
3、监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品，如：安全帽、消防灭火器等，日常现场跟踪检查施工用电，确保了安全监理工作的效率。
4、经常巡视检查施工现场，针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节，例如施工现场交叉用电私搭乱接、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等立即要求施工单位整改。
5、本工程的其他楼层已投入生产和使用，施工过程中要求各施工单位尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，防止影响其他楼层正常生产办公。三、监理工作小结
中国石油北京销售第三分公司办公楼装修工程，经过施工单位的努力，在我方和业主的共同监管下，工程质量合格并且达到了预期的目标，于201*年12月3日验收完成。以下是对在监理过程中做具体工作时遇到的一些问题的体会。
1、认真阅图，了解本专业工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包商按图施工；如发现图纸中存在的设计错误或漏设，应主动和业主及施工单位沟通（本工程设计图纸较少，多数以业主定型为主），将图纸中存在的问题及时解决。
2、重视事前控制，监理工作是监理人员依靠自己的专业监管工程建设的实施，本工程是一个精装工程，如果能在一个项目初始之际发现问题并及时对施工单位指出，就不会造成施工的浪费，而且施工单位也比较乐于接受。
3、注重交流沟通，和各配合单位的组织协调，在整个工程实施的过程中，只有使各方配合得当，促使各方协调统一，才能做到事半工倍，所以我们在与对方交流的过程中本着实事求是，尊重事实的原则，进行与各单位进行密切协调工作，这样才能更好的从事我们的监理工作。
4、装修市场千变万化，新材料、新工艺层出不穷，这就要求我们不断学习，努力提高专业水平，才能更好的适应市场的要求。
5、对监理工作执行力度不够，缺乏主动性。在具体施工过程中，施工单位对施工质量自检及报验工作不够及时，现场管理人员不专职，造成监理工作的被动局面，这方面需要施工单位改进。
8、监理应本着“公开、公平、公正、科学”的态度实施监理工作，严格执行监理的职业操守，杜绝吃、拿、卡、要等不良作风。
9、监理应注重工程原始资料的收集，并按照相应的规范、法规做好文档整理工作，这也是监理工作的重要内容之一。
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工程竣工监理工作总结
尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：
港珠澳主体工程试桩工程经参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表武汉大桥监理咨询有限公司将本工程监理工作情况，总结如下：一、工程概况：
港珠澳大桥主体工程起自粤港分界线，止于珠海/澳门口岸人工岛，全长约29.6km，其中桥梁长约22.9km，隧道长约6.7km。
桥梁试桩工程共三组试桩（每组2根，共6根）。在青州航道桥位（K19+003）进行大直径钢管打入桩试桩试验，在江海直达轮航道桥桥位（K27+033）进行钢管复合桩试桩试验，在九洲航道桥位（K33+317）进行钻孔灌注桩试桩试验。试桩桩位均位于桥轴线上游一侧150m。
二、监理组织机构：
我监理公司根据港珠澳大桥管理局的“委托函”和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师，结构监理工程师、，勘察监理工程师、测量监理工程师、试验监理工程师、HSE监理工程师组成的项目监理机构，于201*年1月12日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。
三、监理工作情况：1、做好事前控制，严把质量关：在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据委托书和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线、水平标高等进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料、半成品进场关：凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、出厂证明等，符合要求后抽检并见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料杜绝用于工程。本工程建筑材料合格证、出厂证明、质保单齐全，对钢材、混凝土、水泥、石子、沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，共进行平行检测、见证取样检测137次，全部符合要求。
3、严格工序检查，强化过程控制：在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收监理试桩驻地办尤其重视，安排监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现桩基混凝土浇注、钢管桩插打、桩基试验等。施工中，我们对钢筋砼工程，特别是桩基浇注的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量、砼的配合比、坍落度和桩基浇注工艺等方面作为重点来控制，以确保桩基混凝土的施工质量。在钢管桩插打施工中，我们狠抓关键环节：严格控制钢管的标高、贯入度、水平位置及垂直度等，确保施工满足设计要求。在监理工作过程中，共发出监理工程师通知单7份，分项工程验收57次，旁站监理58次，具体工作统计见下表。
序号123工作名称工地会议纪要审批施工组织设计、施工方案(工艺)审批施工进度计划发出监理工程师通知单平行检测记录见证取样检测检验批、分项工程验收旁站监理审查原材料生产厂家资质特殊作业人员准入施工船舶准入单位次次次累计数13227备注序号121314工作名称核查安全生产许可证考察生产厂家施工单位提交的各种报告工程计量签证单位份次次累计数备注4份7567891011次次次次次人艘89485758161514合格合格合格已闭合合格合格合格合格合格合格合格1122257922441合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格15份161718192021工程质量签证驻地办报总监办的文件专题报告监理周报主要（仪器）设备进场报审表分部（分项）工程开工报审表次份份次份次4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求：（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。
5、工程进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我试桩驻地办首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。
6、投资控制：试桩驻地办按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。
7、安全生产及文明施工：在监理过程中，试桩驻地办始终把安“安全第一，预防为主”作为监理工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立HSE体系，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。
通过设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在建设单位指导、监督和关怀下，本试桩工程按合同要求按时完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。在此，对参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！，本次勘察工作采用了综合勘察方法，勘察质量
及完成的工作量满足大纲要求，勘察资料真实可靠，监理单位同意进行外业验收。
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