201*年度项目现场经理年终总结
201*年度个人工作总结
我是一名现场工程管理人员，但是在当今知识更新飞快，经济飞速发展的新形势下，要想当一个好管理人员，就得学文化、学技术，这是我们华海防腐的立业之本。我十分注重自身的学习，努力提高自己的理论水平和解决实际问题的能力。实际工作中，我深入学习岗位操作程序，提高了自己对不合格品和突发现象的判断处理能力，赢得了施工顺利的主动权。虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉，但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的精神。经过这一年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
201*年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。
二、严格质量管理，争创优质工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业市场。201*以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导作业人员按标准、按要求去操作。项目上的技术质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把最优的标准落实到操作面，使所有作业人员都知道，干出什么样产品为最优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标，也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量，也为公司以后的发展贡献了自己的力量。使该项目获得了项目领导的多次表扬，为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，很少因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排。自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对台化项目工程多工种作业，尤其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、安全第一，预防为主，综合治理
工程项目的管理，不但要把好质量关，还要全面落实安管管理，要始终把安全管理工作放在首位。在台化项目部，我们实行了一系列的行之有效的措施，务必做到安全第一，预防为主，综合治理，从源头抓起，杜绝一切“三违作业”，从而根本上解决了安全问题，保证了工程项目的零事故，为公司创造了财富和社会口碑，也为公司树起了一面安全管理旗帜。
201*年的工作中，我负责的台化项目工程尽管有一定的成绩，但是还是存在一些不足，一些细节做的还不是很到位，在以后的工作中，我还需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点做好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理中的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理，我会加强对材料的控制盒管理。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和和工人作业。
总之，处处留心皆学问，事事用心好成功。在今后的工作中，在各级领导的关怀下，在同事们的帮助下，我将继续以高度的敏锐性和
自觉性，及时发现、研究和解决工作中的新情况新问题。百尺杆头,更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章，来年，争取以更好的成绩向大家汇报。
总结人：徐建
宁波华海防腐工程有限公司
201*-1-4
扩展阅读：102项目部201*年度年终总结
青岛城建集团第一工程公司102项目部201*年度年终总结报告
时光飞逝，201*年转眼间即将过去，我们102项目部在集团公司和工程公司的正确领导下及对浮山新区道路工程三标段施工过程中给予了多方面的工作指导和服务，使我们平稳的度过了201*年。为了跟上形势的发展，立足本行业的扎实内功，占领市场增效发展，现将102项目部201*年各项工作总结如下：
一、修责任之心，坚持学习培训
一年来项目部全体管理人员在项目经理的带动下，把质量管理培训、上级文件学习贯彻、各岗位业务能力培训及施工安全管理及安全控制教育，安全教育培训作为施工工作的重点工作之一：
1、组织相关质量规范及上级文件学习贯彻、各岗位业务能力的培训。项目部定期组织全体管理人员认真学习工程施工相关的质量控制及质量验收规范，并及时做好学习记录；对集团公司下发的各类文件，项目部都组织全体管理人员认真学习，并且从中吸取相关知识，经验教训规范要求；根据岗位要求，管理人员积极响应集团公司组织的岗位培训，把每次的岗位培训，当做提升本身业务能力的机会，抓住时机充实自己，使全体管理人员增强工作责任心，明确各自岗位的应知应会，在具体工作上不偏离相关规范程序，逐步提升专业能力。2、班前安全教育安全培训
一年来项目部对施工现场工作常抓不懈，班前安全教育是项目部每天上班前的必做工作，教育内容就是针对当天施工现场过程中容易出现的不安全因素，向管理人员明确告知，项目经理明确告知重点控制内容，要求管理人员在安排施工任务的同时向施工方交代清楚安全注意事项，从而现场管理人员在施工现场管理中抓大的安全隐患，不放过小的不安全因素，使安全防范工作始终做在前面，落实了“管口前移”。
安全教育培训工作项目部根据不同时段对管理人员进行：1、开工前的上岗安全培训，使管理人员明确如何做好现场安全管理工作，根据施工现场状向施工方怎样交代安全注意事项，修正了以往的“事不关己高高挂起明知不对少说为佳”的自由主义倾向。2、法律法规安全教育培训：重点学习了刑法修正案（六）对刑法中有关安全生产事故犯罪妨碍，对公司企业的管理秩序犯罪等规定。使全体管理人员增强法规意识，知法、懂法又不违法。3、雷雨季节的防雷击安全教育，使管理人员、作业人员了解雷电知识。雷电对人的伤害方式及防雷击的自救方法。在今年“梅花”台风来临之际，项目部意识到将会出现雷击大风天气，针对施工现场的围挡，处在十字路口的现状，果断的采取了放倒压实的措施。虽然“梅花”台风绕过我市，但全体管理人员用学到的知识做好一项应急防范工作。4、在“安全月活动中”进行了防坍塌应急预案演练培训。首先教育培训管理人员了解坍塌的形成原因，发生时应当如何处置，有序不乱。在实际演练过程中，管理人员全心投入演练，并且得到安全管理部门的认可，通过演练使管理人员了解其危害，杜绝此类事故的发生，达到了教育培训的目的。5、冬季防火灾防触电安全教育培训，项目部通过防火灾防触电的知识讲述，灭火器使用方法直观的向管理人员讲述，使管理人员对防范措施，扑救程序得到了了解，从而增强了管理防范意识。通过一年来的业务知识教育培训，安全教育培训全体管理人员的业务技能，安全防范意识逐步提高修正了以往在工作中的欠缺做法，使工作责任心大大增强。二、坚守岗位职责提高业务水平
书本知识来源于实践，是前辈在实践中积累的经验。项目部在岗位管理人员参加工作年限不同，接触的工程有限，从一个岗位转到另一个岗位，是实践的过程，也是充实自己的过程。项目部针对各岗位的职责，采用“压力产生动力”的原理，启用新员工作为项目部的预算员，在实际工作中能按集团公司工程公司及项目部的各项规章制度对施工阶段的预算以实际情况编制，工作的过程是充实自己的过程，熟练业务的过程，将自己专业知识应用到实际中，按时完成业主、监理、工程公司布置的工作任务。在集团公司相关部门考核中得到认可。
网络管理平台的管理作为201*年集团主抓的重要工作之一，102项目部一直高度重视，并作为201*年度项目部重点工作之一，为保证项目部网络管理平台管理的准确性及真实性，项目部多次组织项目部全体管理人员学习网络管理平台操作施工手册，并多次安排岗位人员参加了集团组织的网络管理平台培训，效果良好。项目部各岗位管理人员根据所学到的操作方法及要求，结合各岗位网络管理平台录入工作内容，准确、及时的进行网络管理平台的完善，项目总工根据现场实际施工进度及工程量准确、真实的进行计划管理及网络图的调整，并每日准确的录入网络施工日志；材料员根据每日使用机械及材料情况按实、准确的录入机械小票及材料采购、验收、入库等项目；统计员根据每日使用的零星用工情况及每周完成的工程量情况按时进行零工日报及劳务周报的录入完善，并定期对产值报量进行上报。在项目部各岗位管理人员共同努力下，项目部的网络管理平台能够准确、真实并在不断更新中进行运行。
贯标工作是企业走向管理正规化的必经之路，做好项目部日常管理工作，按程序操作是项目部日常工作不可分割的。在实际工作中，项目部要求管理人员按贯标程序进行，“做你所做的，写你所写的”完善每一天的工作计量、施工日志、施工检查等日常工作。在这方面管理中，项目部安排专人管理，从基础资料做起，各岗位的资料完整，齐全，在外审过程中同时得到热情指导，得到良好的评价。
材料是施工过程不可缺少的，在材料管理中，项目部材料岗位尤其重要，占施工主要地位是减耗增效的来源，项目部充分认识这一点，对每次的材料进场都能现场进行检验计量，同时对进场材料按批次进行抽检，确保材料的不亏损。
项目部在各岗位人员兢兢业业的努力工作下，一直保持着项目部工作有良好的运行状态，在集团各部门定期的日常检查考核中，项目部考核成绩一直名列前茅并多次获得审计处、工管处考核第一名的好成绩，在集团每月质量会议上多次受到上级领导的表扬，为项目部在年终考核中取得好成绩打下了坚实的基础。在取得了一定的成绩后，项目部管理人员并没有因此而骄傲自满，在日常的项目部工作中依然按照高标准严格律己，并在当前工作基础上提高一个管理台阶，对内外业施工管理中存在的不足及问题进行合理化整改落实，对得到肯定的工作继续保持并加大管理力度，及时总结经验及教训，作为项目部指导后期工作的依据，努力达到项目部在评优活动中取得好成绩的既定目标。
三坚持安全文明施工做好施工现场管理
一年来，项目经理对施工现场组织总工、安全员、施工员、进行安全周检，每周的施工现场检查是在每天施工安全检查基础进行的。按照项目部的布置安全员对施工现场进行日常安全检查，班前安全教育中提出控制重点：施工过程中根据“安全技术交底”的内容进行过程检查，发现问题及时向施工方作业人员提出，并且给予纠正。对重点部位进行“危险源专项施工监控”并做好记录。按相关规定安全管理人员监管到位。从而保障不发生违章行为，违章指挥，使施工顺利进行。在每天施工过程结束前都对现场进行防护措施的情况进行巡检，发现问题现场能解决的现场解决，对一些需要改进改善的防护措施，及时向项目部汇报，取得项目部领导及同志的支持，是防护措施得到近一步到位。
一年里，市政管理处，东方监理公司项目部、集团公司、工程公司多次对施工现场进行安全检查，在一定上，得到良好的认可，尤其在市政管理处的全市施工现场大检查评分中得分84名列前茅。
通过对施工现场的日检、周检、及外部的安全检查，项目部深刻地体会到：安全管理工作是一项长期的现实的，靠谱的，不可掉以轻心的每天必做的一项工作，关键是人人把安全防护措施落实到每项工序中，就能减少很多不必要的麻烦，就能保障无安全事故无停工整顿，按时完成工作量。四坚定信念讲诚信之道
“说了算，定了干，高质量，按期完”是我们项目部管理工作的落脚点。任何工作都有两面性，好的一面就是要积极向上，熟知的本岗位的职责，贯彻相关规范，坚持原则，杜绝违规违章行为，把工作做到扎实，是我们项目部实现逐步提高各岗位人员的自身修养的工作重点。错误和挫折是难免的，我们要求犯的少一点，犯了错误纠要求改正，改正的越迅速越彻底越好。对在工作之中出的缺项、欠缺、和不足，项目部及时组织相关人员对出现的问题进行查找原因，在此基础上“举一反三”认真进行自纠自改。对相关部门提出的意见虚心采纳，并且及时反馈、汇报，落实到今后各项工作中，用诚信和信誉取得相关部门的认可。
总之，我们102项目部在新的一年里要继续发扬，团结一心，相互配合，，把质量管理工作和安全管理工作放在首位，把质量就是效益，安全就是保障贯穿在整个施工过程中，降耗增效提高施工过程中的质量管理和成本管理，并严格控制施工现场的安全管理，及时清除现场的不安全因素及隐患，不辜负工程公司领导对我们的期望。
第一工程公司102项目部
201*年12月9日
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