工作总结和计划

工作总结和计划

201*年备件部工作总结和计划

：工作总结：

1、能及时完成生产部报上来的物资申请单，我们备件部都能在最快时间把备件采购到位，也能做到及时跟工程师及各部门负责人跟踪产品的质量。

2、生产部另时性申请上来的物料单子我们也能及时采购到位，全年的申请单子上做到全部物料采购到位（除非是特殊规格或型号不匹配）。

3、在采购当中我们备件部都经过多方供应商的了解和比价中心的核价才敲定成价，在外能采购到位的尽量做到不在原厂购买；相对来说在原厂订购的产品价格比其它经销商要高。现在也慢慢的从外面找到一些供应商来做，除非是特种规格，只能从原厂购买。（如：DEK、NPC的备件）

供应商资质的审查技术方面：

设备备件的质量，参数，产能，稳定性，配置，对方成功客户的评价，设备的后期维护保养费用，质量保证。售后服务

伴随设备越来越多，设备所涉及的备品备件，培训，维修服务，改造等要求也相应增加很多。

感悟：提高责任意识，需要与各部门，尤其生产，设备和技术密切配合，把握轻重缓急，首先要保证设备的稳定运行，其次要货比三家，仔细核对价格。

201*年的计划：

为了更好的完成自己的工作职责和任务，在以后工作的开展过程中，需要更加认真和计划，主要有如下内容：

1）遵守公司的规章制度和采购的职业道德，品行端正。2）熟悉需要采购设备配件的主要情况;3）货比三家，择优录取，

4）定期跟踪设备配件的交货情况，定期跟踪发票到达情况

5）严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。

6）加强与设备使用部门的联系，跟踪设备使用的情况。

7）在购进货物发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

8)做好供应商的选择、评议工作，择优而用，淘汰不合格供应商，并且不断挖掘新的供应商，以保证货物供应的不间断性。重要物资供应，必须选取2家备用供应商，以防影响生产。

以上是我一年的工作情况和未来一年的工作计划。

扩展阅读：周工作总结及计划的要求

周工作总结及下周计划

一、目的：通过回顾近期重点活动开展情况及重点工作开展情况，梳理问题、明确重点、促

进协同二、要求：

（一）总结要点：跟踪重点活动开展情况，汇报重点工作开展进度，梳理存在的问题及需

要协调解决的事项，提出改进建议及思路

1、关于重点活动跟踪：原则是总结刚开展的活动，包括部门会议及小组内明确需要总结的

活动及自己认为需要跟踪和关注的重点活动

2、关于重点工作开展情况：包括部门会议明确、领导分配及自己认为比较重要的工作（二）计划要点：围绕重点工作开展及主要目标的推进，列示下阶段（主要是下周）需要

开展或建议开展的重点工作，包括进度安排和关键环节梳理

（三）总结格式参照模板，务必言简意赅，突出重点

三、模板：

（一）重点活动跟踪：1、活动开展情况

（1）针对尚未正式开展的活动：主要跟踪进度表，（2）针对已经开展的活动

2、主要问题及改进建议：根据上述进展情况梳理主要问题、剖析原因、说明已采取的措施并提出改进建议

注：问题及措施不易过多，三条以内足矣，但是需要抓住关键问题予以解决

（二）重点工作开展：主要包括部门会议明确的重点工作及当前正在开展的重点工作，常规工作无须总结。1、对于相对比较明确，按部就班开展的工作只需总结一下进度即可2、对于需要协调，进展缓慢的工作需要总结当前面临的瓶颈及需要领导协调解决的事

项

3、对于方向尚不明确、需要领导决策的工作可大体汇报工作思路及决策点，供领导决

策

4、部门会议或领导布置的工作按要求进行总结

（三）下阶段计划：该部分内容可有可无，不作要求，可根据自己管理的主要目标提一些需要重点采取的措施并阐述理由

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