三体系运行工作总结-产品研发部

三体系运行工作总结-产品研发部

三体系运行工作总结

产品研发部

我们通过这次学习质量、环境、职业健康安全标准,掌握了不少管理方面的经验,工作也正规化了，设计过程失误也少了，提高了工作效率。从设计计划、设计输入、设计输出、到设计验证设计确认等一套完整的资料建成了,这对今后的查阅起到了很好的作用,要求在工作中仔细，资料提供应统一、完整，并与实施内容一致。在交房标准、户型图、总图、面积指标、模型、以及承诺提供业主某些产品等方面要及时、全面、准确。要以客户的要求来衡量工作，以“鸡蛋里挑骨头”的工作精神对待这项工作。保证产品销售的完整性、连贯性。

新项目的决策和考察调研

单县紫玉东郡项目：在许老师的指导下对项目进行了投资测算，并对该区域进行了较为详细的市场调研和成本调研，并结合项目后期情况和设计院沟通修正了规划设计。已经做出项目规划设计，并进入了方案报审程序。东平县住宅开发项目、休闲观光农业项目：在公司的组织下，参与了该地区的住宅开发和休闲观光农业两个项目的前期考察及决策工作，对东平县城做出了较为详细的市场调研和成本调研，魏项目合作肥西情况提供了必要的建议。任城区开发项目、健康养生项目：在营销部的配合下，进行了该区域的市场调研和成本调研为项目各做分析提供了工作建议，住宅开发项目进入了暂缓待议阶段。曲阜市南泉片区项目，该项目在项目公司的主导下，已进入拆迁程序。金乡县项目，先后参与了该区域的名流商业项目、文化路住宅项目，金马河地块住宅项目的前期考察和市场调研、成本调研工作，做出了初步测算。

新项目的策划设计工作

曲阜市南泉片区项目，对该项目进行了项目策划招标。现在正对策划单位选择工作和策划开展工作进行跟进，并对该片区的回迁做了规划设计并提报给了公司。金乡县商业项目，该项目已进入规划设计单位选择程序。

设计管理工作

我部门主办设计的图纸有：九星三期室外管网施工图；九星花园及魁星湖花园换热站施工图及消防水池施工图；曲阜项目回迁区总平面图；文化路项目规划设计。

在环境方面，按照公司规定对固体废弃物进行分类保存标识，并由公司统一联系公司处理。废液符合国家标准排放。

在职业健康安全方面，做好安全预防工作参加了公司举办的消防演练，大家收获很大。

下一步工作：

完善相关的制度和程序文件，加强问责制，进一步明确项目责任人（专业工程师）的职责。这项工作持续时间长，从产品设计方案起到产品实施完整个过程都要与销售紧密配合。

加强内部管理，进一步提高工作水平和效率。

加强计划管理，做到工作提前构思、准备，由被动变主动。充实部门的专业技术人员；完善研发需要的各种数据和资料的测算能力；鼓励员工多学习各方面的专业知识和技能，培养一专的综合性技术人才；收集和研究工程需要的各项新工艺、新技术、新设备、新材料等方面的知识。关注房地产市场发展情况，了解清楚不同类型产品的销售方向，对项目的策划做好正确方向的引导和定位。使设计图纸的质量能达到公司研发产品的要求，满足市场的要求。提高工程技术资料的准确性、完整性，为项目报建、施工及营销提供更加有利的技术支持。

在环境方面，按照规定做好废弃物的分类标识存放，满足国家标准。

在职业健康安全方面，做好安全预防各方面的工作。

产品研发部201*.7.19

扩展阅读：研发部体系运行报告

张家港华捷电子有限公司

部门:研发部UPQ01-04

体系运行情况报告1.质量方针的贯彻自公司导入TS16949质量体系以来,研发部积极响应,组织内部成员学习质量方针、程序文件，理解其内涵，使其贯彻到整个新产品设计开发全过程中从产品设计一开始就把工作做好，满足客户产品规范要求，按产品质量先期策划程序进行，确保新开发的产品性能满足客户的高品质、低成本、交期、安全等要求，导入TS16949运行过程中，研发部注重了产品的先期策划。在开发产品前，先查国内外专利是否侵犯了别人的权益，然后组织多功能小组讨论，分析产品结构，工艺是否可以改进，这样做可以及时发现问题，减少设计开发中不必要的错误和重工。在避开别人专利的更改结构和改进工艺的同时，可以创造拥有华之杰自己知识产权的产品，满足客户更高层次的要求。2.资源的概况1）因新品开发的需要，品种的增加，由于客户要求的不断提升，需要增添一名有资历产品研发工程师2）随着公司向世界级供应商迈进，与国外客户沟通增多，人员整体的外语水平有待提高3）目前电脑辅助设计的软件在不断升级，公司现有电脑配置跟不上软件的升级，需要添置或升级5台辅助设计用电脑3.业务计划的达成和变更201*年开关类产品的开发，现已如期达到业务计划规定的产品要求4.对公司质量品质体系运行的适宜性和有效性作出总体评价自导入TS16949以来，研发人员多次组织学习质量手册及相关程序文件，特别是4.2条款中产品质量先期策划程序4.4条款中设计开发控制程序，至此我们已经掌握了文件的要点和编制不足之处：1）在TS16949运行过程中，研发部感觉文件的工作量太大，一个产品的APQP资料需要很多资料，有些工作有重复的现象，例如产品的控制计划编制已经OK，还需编制作业指导书，失去了编制控制计划的意义2）多功能小组活动能力不强，小组成员还不能相对固定，没有体现整体小组活动，小组作用效果发挥不明显，新品开发活动往往是研发部门一个在活动在现行运行阶段，我们已经充分体会到APQP、PPAP的重要性和DFMEA、PFMEA在设计开发中的指导作用，严格按照产品质量先期策划程序进行策划，可以减少设计开发中的不必要的重工，缩短开发周期，确保新品量产后的品质稳定性，满足顾客和法律法规的要求报告人：许陈明

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