201*年物资供应部宣传工作总结1
201*年物资供应部宣传工作总结
（201*年11月22日）
在供应部党政的领导下，供应部宣传工作按照上级部门的工作要求，认真宣传贯彻公司五届一次职代会和公司党委工作会精神，紧紧围绕部党委工作会和部五届一次职代会确定的工作任务和奋斗目标，充分发挥宣传工作的舆论导向作用，做到围绕中心、服务大局，为企业的科学发展做出了积极的贡献。
一、大力开展宣传思想政治工作
一是突出了形势任务教育。充分利用电子大屏幕、板报、专栏、宣传标语等形式和宣传工具，围绕着企业中心工作，积极宣传贯彻公司党委工作会、公司职代会和供应部五届一次职代会、党委工作会精神，为企业的科学发展了提供强有力的舆论支持和思想保证。
二是开展了安全满勤工作。我们针对今年的节日特点（即一月两节）和我部的工作实际，为抓好春节和元宵节期间的安全满勤工作，保证广大员工过上一个安全祥和幸福美满的节日，制定下发了《物资供应部201*年“两节”期间安全工作方案》，下大气力抓好“两节”期间的安全和保勤，通过真情感召、活动吸引、政策激励和制度约束，保证了全年工作开好头起好步。节日期间出勤率达到了98.8%，开工率达到了100%。
三是强化了安全思想教育。组织开展了第十个“全国安全生产月”活动。制定下发了《物资供应部201*年“安全生产
月”活动方案》，围绕着“安全责任、重在落实”这一主题，广泛开展安全思想教育和宣传鼓动工作，特别是通过“安全警示日”、“安全生产宣传咨询日”等重点活动日和活动周，唱响了“安全发展”的主旋律。活动月制做安全宣传标语口号16幅，出宣传牌板、专栏5期，发安全宣传单200余张。组织开展了“警钟长鸣、安全发展”主题安全教育活动。
二、加强了党员干部的理论学习
为进一步推进“学习型”党组织建设和“五双”工程，抓好“双学”，我部制定下发了《物资供应部201*年理论中心组学习规划》，健全完善了党员领导干部学习制度，规范了学习内容，做到有计划、有重点地组织开展学习，学习了省委书记吉炳轩同志和龙煤集团党委书记、董事长张升同志的一系列重要讲话批示，以及《责任胜于能力》等书，还重点学习了公司职代会上的工作报告和党委书记金岩同志在公司党委工作会上的讲话，党委中心组和基层中心组两级班子坚持每月学习两次，做到有笔记、有记录、有内容。同时进一步加强了基层党员干部的理论学习，做到每月学习一次，定期检查指导。今年111月全部处、科两级中心组共组织开展学习362余次，组织党员干部学习176余次，人数达1800余人次。
三、强力推进企业文化建设活动
今年是中国共产党成立90周年，我们以此为契机，以“庆祝中国共产党建党九十周年”为主题，大力推进企业文化建设。
一是积极开展企业文化学习践行活动。制定下发了《物资供应部“企业文化推进年”实施方案》、《物资供应部企业文化拉练活动实施方案》，深化企业文化建设。部组织开展了公司企业文化知识考试，参考人员785人，平均分达到了93.71分，及格率为100%。组织参加了公司党委开展的企业文化知识竞赛活动，荣获“优秀组织奖”。我部的企业文化建设工作在公司企业文化拉练现场会上介绍了经验，所属的仓库、焊接管厂作为公司企业文化拉练现场会的现场，圆满的完成了现场会的各项工作任务。
二是强化了企业文化制度建设。我们把企业文化建设纳入党委工作的检查考核内容，列入到部《“三争三带”创先争优考核评比细则》中，基层单位每月组织进行一次全员培训考试，部每季组织进行一次全员培训考试，坚持每季进行一次检查和考核，发现问题及时解决，有力的推进了我部的企业文化建设，确保企业文化建设长效发展。
三是举办了企业文化书法绘画摄影展。以“庆祝中国共产党成立90年”为主题，举办了“物资供应部庆祝建党90周年企业文化书法绘画摄影展”，活动中共收集书法、绘画、摄影、手工等各类作品109件，展出62件作品；经过认真评选，评出绘画、软笔书法、硬笔书法、手工作品、摄影一等奖5名、二等奖8名、三等奖11名、纪念奖38名。积极参加了公司党委纪念建党90周年“科学发展，强企富民”文化艺术
展，共选送书法、绘画、摄影、手工制作等57件作品参展，其中有9件作品获得了奖励和证书，供应部荣获“优秀组织奖”。
四是积极参加企业文化知识答题活动。组织参加了公司党委在矿工报上开展的庆祝建党90周年企业文化知识答题活动，上交答卷580份。组织党员干部参加了由黑龙江省委宣传部在东北网组织开展的庆祝中国共产党建党90周年网上有奖征答活动，共有210名党员干部参与了网上答题。同时与部工会组织160多人参加了公司庆祝建党90周年歌颂党大合唱歌咏比赛和“走向辉煌”大型文艺演出，荣获“一等奖”。
四、深入开展文明单位创建活动
一是大力开展文明单位创建活动。今年我部仓库、焊接管厂两单位被申报推荐为省级文明单位标兵创建单位。金属制品厂创建省级“文明单位标兵”工作，已通过省、市文明单位创建领导小组的检查验收。
二是广泛开展了向“全国道德模范”学习的评选活动。积极组织参加了第三届“全国道德模范”的投票选举活动，共为“全国道德模范”投选票342张，网上投票100张，总计442张。
三是积极开展“六五”普法活动。今年是“六五”普法规划第一年，为进一步推进依法治企普法工作，制定下发了《物资供应部201*年依法治企普法工作规划》，明确了工作目标和
主要任务，确定了我部民主法制示范单位点，积极推进普法工作，为企业和谐稳定打下了良好的基础。
五、工作中的不足
一是基础工作还不够扎实，内业管理有待进一步加强。二是工作中重安排，轻检查，标准还不够高。三是争创意识不强，没有创新和亮点。
四是开展理论调研和研讨不够，理论研讨文章少。五是业务学习不够，自身素质有待进一步的提高。
扩展阅读：201*年工作总结及201*年工作计划-物资供应部
物资供应部201*年工作总结
及201*年工作安排
第一部分201*年工作总结
201*年，物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司201*年工作会议精神，以公司201*年工作总的要求为指导思想，以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成”为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。
具体完成了以下几方面工作：一、精益求精，细化物资管理工作
201*年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个服务于全厂的部门，物资供应部在公司领导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和配合下，出色地配合国资委监事会对我公司检查；及时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍珠岩填充过程中，201*年9月经与厂家多次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍珠岩填充效果，降低了成本、提高劳动效率，减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中，及时地协调到厂柴油、炉渣事宜，24小时安排专人跟踪，为动力一次点火成功奠定了基础；组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋；多次协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理；配合相关部门制定完善7项物资管理制度；截止11月底共计完成了724份需求计划的采购工作；完成设备材料招标11批次29项，已签订采购合同29项。
二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效
截至201*年11月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项，合同金额33390万元，其中设备类合同109项8415万元；工程材料类合同393项23531万元（含合同补充协议）；备件类合同37项，合同金额728万元；其它综合类56项、716万元，其中单价合同2项。
截止201*年11月底共完成投资36660万元，其中设备类17639万元，工程材料18587万元，综合类363万元、备件71万元。
截止11月底，累计完成入库金额：77262.75万元，完成出库82566.5万元，截止201*年11月库存金额2454万元。
三、科学谋划，因地制宜，高起点建设物资超市
推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经验，将超市化运营理念成功运用到工业品供应的具体实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用的重要措施。201*年，本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，通过全面调研和分析论证，经主管领导批准，决定实施厂内物资超市。结合本公司的实际情况，我们坚持“高起点、低投入、因地制宜、经济适用”的建设方针，对库房进行升级改造，使之适应物资超市的要求。预计在明年二月，物资超市全面启动运行。
四、细化程序，废旧物资管理工作严谨规范
201*年，物资供应部与安全环保部协同作战，对施工单位所有出厂物资严格把关，物资供应部为安全环保部提供了一份详细的甲供材清单，施工单位在材料、设备出厂前，由物资部专人核查，有效地防止施工材料外流。
五、内部挖潜，做好施工单位决算工作
201*年为实现物资库存的精细化管理工作，物资供应部配合计划部进行工程决算，对各施工单位甲供材料，组织人员按电子台帐进行细致的盘点，共计打印文件457份，做到库房管理不留死角，最大限度的防止施工单位撤厂前退库物资的流失。
为生产物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。
六、树立形象，推行“真诚服务、主动服务”理念201*年，为树立窗口单位的形象，我们引导员工以“真诚服务、主动服务”的工作理念，想生产现场之所想，急施工单位之所急，把生产现场方面的满意度作为衡量我们工作优劣的标尺。对于基建期间急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。
第二部分201*年工作计划
201*年，物资供应部将以《中国国电集团公司物资管理办法（修订）》、《中国国电集团公司工程招标、生产招标管理办法》为工作准则，以“降本增效”为工作重点，全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。根据公司工作总体思路及201*年物资工作从基建材料供应向生产期材料供应转型的特点，物资部将结合201*年综合计划，与设备部、技术部、生产运行部携手完成对技改、大小修的备件、材料采购工作；完成各分场大宗消耗性材料采购以及设备维护、日常消缺的材料采购工作；
一、严把“计划关”，细化工作程序，合理降低库存201*年，物资供应部的的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。
1、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；进一步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资采购招、议标和比价管理规定，实现物资采购计划准确率100%，杜绝计划外采购。及时、准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，进一步降低采购成本；要拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用。
2、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的计划员和保管员；每月末由保管员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；要认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。
3、加大闲置、报废物资的处理力度，减少资金占用，防止库存积压。
二、严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理201*年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷。认真执行《公司采购管理办法》，做好部门成员的思想政治工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增强责任感和工作积极性。
1、加强物资管理人员（包括生产分场物资管理人员）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和联合试车物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。
2、加强物资供应商的管理。准备实施《物资供应商管理办法》，把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资必须从生产厂家采购；加强供应商的日常管理，物资部将与设备部联手，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。
3、加强统计分析管理,做好生产期物资系统需求分析,积极联系集团物资公司,做好生产期物资系统准备和实施工作。4、建立健全各类物资台账,做到及时更新,数据准确,各类统计报表和经济活动分析有据可依。
三、严把“回收关”，完善管理制度，实现有效利用201*年，我们将继续细化废、旧物资管理，努力提高废物资回收率，积极推进旧物资再利用，做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核，实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作，坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况，废旧物资回收率要达到90%以上。区分闲置报废物资的性质，有效加以利用，杜绝因管理不严而发生的浪费现象。
四、优质服务、阳光采购、创建高效廉洁的物资超市201*年，物资供应部继续完善物资超市的建设，认真践行“精诚服务、严细不怠”的服务理念，认真做到“物资供应到位，优质服务更要到位”。一是规范服务行为，践行服务承诺；二是加强供需沟通，搞好回访反馈；三是施行供应商诚信记录，严格采购商品的准入管理；四是加强内部管理，推行“阳光采购”。
五、严把“自律关”，培育部门精神，营造和谐氛围201*年，我们将按照公司党委和纪委的要求，认真学开展廉洁从业教育，贯彻落实党风廉政建设责任制。督促部门员工加强自身建设，以人为本，从严纪律，在严格管理中培养和树立部门精神，变“他律”为“自律”，筑牢思想防线，培育部门“精诚服务、严细不怠”的工作精神，营造和谐的工作氛围。
总之，在201*年，物资供应部将按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面工作纳入正规化、规范化的轨道，为各装置各工号的安全稳定运行服好务，为国电集团公司和我公司的发展做出积极的贡献。
物资供应部
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