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机电工程师协会年度总结1

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 06:56:16 | 移动端:机电工程师协会年度总结1

机电工程师协会年度总结1

机电工程师协会年度总结

机电工程师协会在院领导、院团委及院学生会社团联合会的大力支持下于201*年10月重新成立并正式开始招新。在短短八个星期的时间里,我们开展了一系列大型活动,在系里产生了较好的影响,赢得了一致的好评。高校社团是学生展示自我与能力的舞台,我机电工程师协会亦秉承此一理念,不断开展有益学习活动,活动全部由会内学生自主策划,尽可能让每一位同学得到应有的锻炼,虽然过程中遇到不少困难,但我们相信“只有相信自己,相信同伴,用心、努力的去做”即使困难重重,也一定会迎刃而解。

现就由我来对201*年下半年南阳理工学院机电工程师协会的工作进行总结:

我最初参加测试工作的时候,不知道什么是软件测试,

招新201*年9月10月,协会先后进行了立足于“面对全校,立足教科院挖掘人才”的招新活动和新一届教科协成立大会,并通过竞选的方式选举产生了各部的负责人,成立了以冯志丹和娄彬彬为核心的新一届领导集体,保证了以后工作的顺利开展。此次招新使协会总人数扩大至116人。招新201*年9月10月,协会先后进行了立足于“面对全校,立足教科院挖掘人才”的招新活动和新一届教科协成立大会,并通过竞选的方式选举产生了各部的负责人,成立了以冯志丹和娄彬彬为核心的新一届领导集体,保证了以后工作的顺利开展。此次招新使协会总人数扩大至116人。

做任何事,想要成功,正确而合理的计划是很重要的,做事没有计划,就很难预测将会发生的事情,很难有效率的安排人手和分配时间。若要实现目标,光有完美的计划是远远不够的,社会上许多著名企业某项目标没有达成,不是他们的计划出了哪些问题(例如AT&T、惠普、柯达等),而是没有很好的“执行”!计划是执行的核心,但执行不等于计划。执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的讨论、跟进,以及责任的具体落实。还包括假设、对组织的能力评估、将计划和执行的相关人员的结合、协调,以及奖励的结合。作为协会的管理者,要知道为了执行一项战略,协会需要进行哪些人力、技术和资金等方面的投入。执行是协会管理者的工作,管理者必须亲自执行一下流程挑选项目小组的领导者、确定计划方向,以及引导协会的运营,并在此过程中落实各项计划。

协会在宣传模式上突出展板以及海报的主题性和独特性,在活动之前积极展出活动相关情况,收到了良好的效果。四:财务管理在财务管理方面,协会本着节约,公开的原则。按照社联章程以及本协会章程中财务管理方面的要求管理财务,作到了每笔花消收据、核实、记录、签名、报销五步走。回顾一年的历程,有辛酸也有快乐,有付出也有收获。看着教科协一步一步的健康成长,我们深信教科协的明天一定会更好!因为我们年轻,我们朝气,我们坚定,我们专业。教育科学协会

以上是201*年上半年青协开展的一些活动,在今后我们将要沿着我们迈出的步伐,去为社会作出更大的贡献!树立我们新华学院及新华学院青年志愿者协会良好形象!

扩展阅读:机电工程师协会活动总结1

机电工程师协会活动总结

讲座

学习是长期的,循序渐进的过程。这就要求我们坚持不懈,持之以恒。大学生的空余时间特别多,怎样充分利用这部分时间,对大学生将来有重大影响。所以机电工程师在星期六开展讲座。让学生既不浪费时间,又能学习知识。

这次我们讲座讲的主要是AutoCAD的基本操作。虽然上次赵礼春同学已经讲了,但由于他讲的太快,导致有的同学跟不上节奏,对一些内容不理解。因此会长亲自出马讲课,讲的非常认真与仔细。首先,他先复习了上次所讲的内容,然后他询问同学是否有问题要问,几个同学提出了几个学习上的问题,会长给予很好的解决。然后我们学习了零件的尺寸标注。到此通过前几次的讲课和今晚的讲座,我会员以基本掌握了AutoCAD的基本操作。这样通过自学我们就能学会AutoCAD软件。虽然我们的讲座并不多,但是我们起到了路灯与路标的作用。

这次活动从总体上讲我认为是成功的。但是并不意味着这没有问题。由于机电系学生会开会,与天气原因来听讲座的会员不多,学生的积极性也不是特别高。主要的原因有以下几点,(1),单纯的讲座是非常枯燥的,加上AutoCAD学习本来就是枯燥的。(2)没有充分调动学生的积极性。(3)我们的知识有限,能力不足。我们要充分认识不足和反省自我。为此我们要不断提高自己的专业知识,努力提高自己的能力。努力搞创新,丰富讲座内容,充分调动会员的积极性,发挥会员的主观能动性,将机电工程师协会建成一个切实能派培养机电工程师的协会。成功的地方我们将继续发扬,错误的地方我们在以后工作中会努力改正。只有想不到的,没有做不到的,只要我们付出了就一定会有收获。

以上为本次活动的总结,如有不当之处,希望各级领导批评指正。

机电工程师协会

201*年11月24日

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