二0一一年物资管理工作总结2
二0一一年物资管理工作年度总结
天津地铁6号线工程项目部
二0一一，对整个天津地铁项目部来说，有着非常特殊的意义。就在今年，项目部圆满结束了历经八年之久的天津地铁3号线工程，也是在今年，天津地铁3号线与6号线换乘站项目正式开工，并且在后续的招投标工作中取得了可喜的成果。回首本年度的物资管理工作，在公司和经理部领导和同事的支持帮助下，物资部顺利完成了经理部车站工程的物资管理工作，现将我部二0一一年的实际工作情况汇报如下：
一、物资计划
严格遵循“无计划，无采购”这一原则，每月根据工程部提供的施工
计划及料计划，结合我部的材料库存及施工生产的实际情况，经核算制定物资计划，报请经理部领导审批，同时根据施工实际适时适量进料，既保证了物资供应，又保证了资金的合理利用。在施工正常进行后，我部又根据施技部门提供的各工序的材料用量，及各队的材料用量情况，对各施工队用料进行核算，严格实行限额发料制度，杜绝了材料的超耗浪费现象，较好的控制了成本的投入。
二、物资采购
（1）在主材方面，按照业主要求，我部对钢材、商品砼、防水材料实行甲控，并按照公司对大宗物资和主要物资实行招标采购的要求及规定，对钢材、商品砼、防水材料等大宗物资实行招标采购，每次采购都严格遵循招投标程序，通过质量，价格主要因素的综合比较，选择最优者作为当次供应商。
二0一一年度，项目部共完成采购任务如下：钢材640.586t，计价值271.0395万元(3号线：110.090t,计价值39.6142万元;6号线：530.496t,计价值231.4253万元)；木材10m3，计价值1.45万元；水泥122t，计价值3.7390万元(3号线：75t,计价值2.3525万元;6号线：47t,计价值1.3865万元)；商品
砼3146m3，计价值136.2187万元(3号线：1883m3,计价值81.8527万元;6号线：1263m3,计价值54.3660万元)；其他辅助材料44.4017万元。合计供料约456.8489万元。
（2）在零星材料方面，邀请供应商的范围不广，由于传统和习惯的因素，还有出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这一定程度上影响了竞争能带来的效益。随着电子商贸的迅速发展，很多厂商在网上发布了自身产品的相关信息，这也为我部在平时的采购提供了便利的平台。本着“价比三家、货比三家、售后服务比三家”的原则，在立足本地市场的同时，结合网上产品信息两相比较，使得一些本地价格较高的材料，通过网上采购，大大降低了采购成本。仅是今年下半年，水沟盖板、爆闪灯、洗车设备、滤水管等几项材料就为项目部节省了资金2万多元。在今后的物资采购工作中，我部将结合实际情况，更加积极地关注网上采购，保证以最低的价格采购最优产品。
三、经济活动分析
经理部开工以来，我部在保证物资供应的同时，对所属工程的材料供应实行限额发料。在主要材料供应上，月初依据工程部门提供的各工序的材料数量表作为进料依据，对各工序用料作总量控制。坚持每月二十五日对队材料库存情况进行月末盘点，对本项目部同期已完工程进行材料成本核算。根据我部在成本核算及实际工作中发现的问题，及时查找原因，纠正问题，努力使实际材料成本控制在目标成本之内。
天津项目实行架子队管理模式，施工过程中的物资管理尤为重要，关系到本项目总成本及作业班组的切身利益，材料核销就是施工管理过程中物资管理效果的具体反映，搞好本项目的材料核销工作，便于掌握施工过程中物资管理动态，及时反映存在的问题，不断完善本项目物资管理工作
四、内外工作协调
在维护经理部利益的前提下，充分利用各种社会关系，为经理部和施工队及时解决了生活和施工生产中的难题。协调各部门之间关系，大家齐心合力努力将工作干好，保证施工生产的顺利进行。
五、下一步工作计划
1.理清工作思路，加强物资管理。根据6号线施工组织，结合现场人员实际情况，对施工生产中所需的各类物资，在总体上做好计划、组织、控制工作，并在之后的实际生产进度中，进一步细化各个阶段的具体工作。只有在总体上有清晰的思路，才能做到合理计划、科学组织、严格控制；才能做到物资管理工作合理有序，有条不紊；才能在采购工作中做出正确的决策，在施工过程中避免出现停工待料等影响工程进度的不利举措。
2.深入施工现场，加强现场管理。在熟知施工进度的同时，深入施工现场，近距离掌握各类物资的使用情况，并在使用过程中做好监督工作，避免因管理不善造成不必要的浪费。时刻关注生产进度，及时做好物资采购工作。
3.加强供应商的管理规范供应商的考核评估管理办法，平时合作过程中对质量、售后服务等进行简单的评估，虽然评估结果相对比较客观，但能直观反映出的问题所在。
4.制定混凝土管理办法。商品砼成本在地铁项目中占到材料成本的40%左右，所以混凝土成本控制是施工成本控制的一个很重要的方面，必须具有高度的责任感，严格控制商品砼的使用。
5.机械设备、周转材料租赁管理办法。项目部外租机械设备和周转材料现场管理，最大现度提高租用机械设备和周转材料利用率，规范租赁各环节的过程控制，使项目部的机械费和料具使用费处于可控。
六、总结
在201*年的工作中，虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方
法努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，完善我们工作中的不足，尽最大的力量降低成本提高效率将物资管理工作干得更好，更出色，更好地为生产服务，为项目部在新的一年创效益，贡献力量。
中铁二局股份有限公司
天津地铁三号线与六号线换乘站项目经理部物资部
二0一一年十二月十六日
扩展阅读：二0一一年自检总结报告
建筑公司二0一一年度目标任务执行情况
自检总结报告
龙泉山灌区管理处：
201*年是实施“十二五”规划的开局之年，也是中国共产党90周年，同时也是水利改革发展迎来大好电动机之年。我司干部职工在处党委，行政的领导下，紧紧围绕管理年（1号文件）二0一一年工作意见要求，结合公司实际，继续发扬“卧薪尝胆，艰苦奋斗”的信字精神，克服困难，化解矛盾，解决问题。基本保证了公司全年安全与稳定。现将一年各项目标任务执行情况报告如下：
一、生产经营目标任务及完成情况
（一）目标任务：处发[201*]39号文，下达我司生产、财务计划任务为：
1、财务（建筑）总收入：48万元。
2、财务总支出：16.06万元。其中在岗在职人员9人（处编职正式职工）工资、津贴14.62万元，工作经费1.44万元。
（二）生产经营任务完成情况
1-11月止，共计承接（挂靠）各类工程施工项目8项，其中201*年未完工结转项目6项。项目地域主要在简阳本地。工程类型，商住楼、乡镇文化站、厂房、通讯基站、装饰装修等。工程施工合同履约率100%。工程质量合格率100%.施工生产安全
事故为零。施工总产值7656万元。按协议和市场游戏规则计算，实现建筑（管理费）收入44.35万元。加上租赁及其他收入5.86万元。共计完成总收入50.21万元。占计划收任务48万的104.6%.
二、财务收入实际入库情况
（一）截至11月30日止，累计收回当年管理费29.43万元。占应收44.35万元的66.36%.
（二）收回往年（07-10年）欠收管理费17.65万元。占欠收26.43万元的66.78%。
（三）其他收入，包括往年欠收租赁费5.86万元。（四）向处领回蒋端康、张明斗201*年退休工资及处发各节日节费等5.17万元。
合计入库资金58.11万元。三、财务支出执行情况
（一）职工工资，津补贴（含预发奖金），计算至12月止，累计金额33.85万元。其中，在岗在职职工16.4万元；长期临时工7.9万元；代处垫发离退职工9.55万元。
（二）缴纳201*年度营业税金3.83万元；（三）企业各类年检年审、办证等3.55万元；（四）各专业培训0.45万元；
（五）送温暖及简阳钩鱼节等占助费2万元；（六）各种节日活动、会务费7.4万元；
（七）办公、通讯、差旅、业务、水电、维修等2.6万元；（八）201*年度奖金，含第十三个月工资6.79万元。总计支出60.47万元。迭除应由处统筹的离退休工资及慰问
金10.52万元，其余属公司年正常支出。
四、导致今年基本无新的工程业务的原因
（一）公司“安全生产许可证”有限时间于2月5日到期，本应提前向省建设厅申报延续使用手续，但公司法定代表人个人的“安全生产能力证书”，原注册在成都神柱公司，一直未转回到公司。直到3月20日方从神柱公司转回来，但又因该能力证书的有效期时间已到期，必须通过再复训考核合格。就这样，围绕办理公司安全生产许可证延续的相关工作，整整耗时大半年时间，于8月15日经省建设厅最终批准，同意公司的“安全生产许可证”延续使用至201*年8月15日。因此，整个大半年时间由于无有效的安全生产许可证，而不能参加工程招投标和承挂任何业务。
（二）今年全年，根据简阳市公共资源信息中心发布的工程招投标项目信息看，总量同期比，至少少下7.80%，而且房屋建筑工程施工量更少。这也是今年无新的工程业务的原因之一。
（三）最主要的原因是，由于当今的建设建筑物体的高大化。（多为房地产开发商所垄断）几乎稍大型一点的工程建设项目的招投标资格，起码要求需得“二级”施工资质企业以上。近年来，“三级”资质施工企业基本无缘参加招投标活动。（公司要想升级，其难度又太大。无论是注册资本金，企业净资产，还是工程技术及经济管理等专业执证人员数，均无法达到“二级资质”的规定的硬性指标要求。这个问题，公司曾于201*年9月递交了一份“关于建司资质等级能否升级问题的情况报告”给综经科。）因而形成了今年连外来挂靠业务都几乎为零。这样下去，给公司
能否继续生存下去带来了极大的危机和威胁。
以上因素，即为导致今年全年基本无新工程业务的原因所在。而今年又能完成处下达的收入目标任务，其70%是凭借去看未完的结转工程项目。同时在今年基本无新的经济收入的情况下，为竭力保证职工工资和福利待遇全额不拖欠按时兑现。而尽量控制好生产性开支，同时做到资金应收尽收。从而，通过一年的克服困难，化解矛盾的不懈努力，最终仍保证了职工的合法权益，（连续7年保证了职工工资按时兑现，无拖欠。）稳定了职工思想，达到了和谐稳定的目的。
五、公司来年形势如何，难以预料：
其一，问题首先在于资质等级的限制，加之近年来属单位建设的房建工程项目越来载少，因此基本不可能承揽得到什么工程业务。
其二，公司现有的工程技术，项目经理，以及施工管理人员，均作管理处的编制人员，不受公司的约束和限制。由于如今公司的资质等级低下，已基本不可利用，他们可以随时，任意挂靠其他公司从事。（公司实际是个空壳）。
其三，建立公司20多年来，能维持到现在，实际80%的经济来源都是赖于卖“牌子”，依赖外来挂靠业务收取微薄的管理费而生存。而如今，凭“三级资质”的牌子维持的机率越来越小。因此，来年公司能否继续维持下去？（仅凭现有积累资金，还要做到应收尽收，且单保职工工资，也最多能维持到明年6月左右。）难以预料。
六、其他工作概况
尽管今年经济建设工作遇到了7年来，前所未有的困难和压力，但公司的政治学习、党建工作、安全管理、社会治安、环境卫生、计划生育等工作，仍按相关规定和要求，较为正常的开展。全年，职工队伍基本稳定，较为正常的开展，全年，职工队伍基本稳定，工作、生活秩序正常。未发生任何违纪违法及安全、消防、治安等事故事件。
七、二0一一年工作要点
（一）继续深入学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，坚定不移的贯彻执行党的路线、方针、政策。遵守党纪、政纪和国家的法律法规，依法依规办事。
（二）服从处党委领导，同党委保持一致。坚决贯彻执行党党委、纪委、行政各时期的决议、决定，确保政令畅通。
（三）在党委、行政的领导下，继续发扬“卧薪尝胆，艰苦奋斗”精神。克服困难，着力化解矛盾，排解问题。尽力完成各项目标任务，尽最大努力，维持公司和谐与稳定。
八、建议
（一）鉴于公司资质等级限制，在当今房屋建筑市场上已很难发挥作用，不过尚有水利水电工程施工（三级）资质的优势。因此，为了公司能继续维持和生存下去，建议在条件允许的情况下，将处内建设工程项目，尽可能的给予倾斜和支持。
（二）由于公司主业是以房屋建筑施工为主，虽然具有水利水电工程施工（增项）资质，但水利水电工程专业技术及施管人员基本为零。为有利和有效的发挥其资质资源作用，建议抽派充实“水工”专业技术力量，以利公司继续生存。
（三）依据处党委201*年35号文件，关于干部管理和使用年限之规定，公司的法定代表人、经理及支部书记均已超龄，急需新生力量接替。因此，为了公司的稳定和下一步工作有序开展，再次建议并恳请处党委，尽快委派年青有为的干部接手公司的经营及管理工作。
特此报告
抄送：王华智副处长、综经科、计财科
建筑工程公司
二0一一年十一月三十日
建筑工程公司党支部二0一一年
工作总结
中共龙泉山灌区管理处党委：
201*年是实施“十二五”规划开局之年，也是建党90周年和贯彻落实党的十七届五中全会精神的第一年，同时，也是水利改革发展迎来大好时机之年。第一年，我公司党支部在处党委的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展和党的十七届五中、六中全会精神为指导，抢抓“两湖一山”开发、简阳城市“双化”发展，成资工业园区建设及天府新区建设等机遇，紧紧围绕中央1号文件《关于加快水利改革发展的决定》和省委“再造一个都江堰灌区”的战略决策。结合公司实际，继续发扬“卧薪尝胆，艰苦奋斗”的八字方针，按照党委[201*]1号文“工作意见”的要求，基本完成了党委交办的各项目标任务。现将一年的主要工作报告如下：
一、支部党员基本情况
我支部现共有正式党员6人，占在岗职工总数35.29%。其中：党员领导干部1人，一般干部3人，工人2人。再其中：在岗在职党员3人，对外应聘1人，离岗休息2人。男性党员5人，女性党员1人。50岁以上党员4人，30岁以上党员2人。
二、组织和党员队伍建设
党的基本组织是党在社会基层组织的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。搞好组织建设和党员队伍建设工作，是为全面完成各项目标任务提供坚强的思想政治和组织保证。
为此，我支部始终按照《党章》和党建工作条例的有关规定，认真落实支部工作目标责任制，严格支部工作目标管理和党的组织生活制度，着力加强对党员的思想教育和监督管理工作。同时，遵照处党委各时期的安排部署，认真开展了“作风建设年活动”。收看聆听了省委书记刘奇葆在国防大学的形势报告实况录像《四川：从悲壮走向豪迈》。7月1日上午10点组织了党员、干部职工集中准时的收看聆听了胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神。
通过一系列的学习教育活动，使党员、干部随时保持清醒的政治头脑，始终牢记党的宗旨，无论身在何处，做任何事情，都能以党员标准，严格要求和约束自己，自觉履行的权力和义务。（全年共计向上级组织交纳党费436.80元）。在各自的工作岗位上，发扬“卧薪尝胆，艰苦奋斗”的八字精神，做到了工作到位，敬职尽责，充分发挥了支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
三、班子和干部队伍建设
公司领导班子由支部书记，经理（非党员）2人组成。班子成员，按处党委[201*]35号文件“关于干部管理和使用年限”规定，均已超龄。但在处党委未作出新的人事安排决定前，班子成员仍遵守组织原则，坚持站好最后一班岗。并以“作风建设年”活动为动力，以创“四好”班子为目标，努力提升执行和工作合力。在实际工作中，党政班子团结协作，以身作则的继续发扬“卧薪尝胆，艰苦奋斗”精神，求真务实的着力克服困难，化解矛盾，解决问题。从而增进了凝聚力和战斗力，为完成党委交办的各项
工作目标任务起到了应有带头的推动作用。
四、经济建设
年初管理处下达公司经济（建筑）总收入任务为48万元。截至11月底止，实际完成（管理费）收入44.35万元，租赁及其他收入5.86万元。合计总收入50.21万元。占计划任务48万元的104.60%。
今年公司的经济建设工作遭遇到近7年来未有过的困难、问题和压力，全年基本没有新的工程施工项目，也就是说，基本无新的经济收入。其计划收入任务得以完成，70%是凭借去看未完工的结转工程。
导到今年基本无新的工程业务的主要原因：
1、公司的“安全生产许可证”有效时间于2月5日到期，本应提前向省建设厅申报延续使用手续，但因公司法定代表人个人的“安全生产能力”证书，原注册在成都神柱公司，但又因该能力证书的有效期已到期，必须通过再复训考核合格。不这样围绕办理公司安全生产许可证工作，整整耗时大半年时间，于8月15日经省建厅最终批准，同意公司的“安全生产许可证”延续使用至201*年8月15日。因此，整个大半年时间由于无有效的安全生产许可证，而不能参加工程招投标的承挂任何业务。
2、今年全年，根据简阳市公共资源信息中心发布的工程招投标项目信息看，总量同期比，至少7.80%，而且房屋建筑工程施工量更少。这也是今年基本无新工程业务的原因之一。
3、最主要的原因，也是压力最大的原因，由于当今的建筑物体高、大化，且几乎稍大型一点的工程建设项目的招投标参加
资格，起码要求须得是“二级”施工资质以上。近年来“三级”资质企业基本无缘参加招投标活动。这也是造成今年连外来挂靠业务都几乎为零的主要因素。这样下去，给公司能否继续生存，带来了极大的危机和威胁。
以上好为今年基本无新的工程业务和新的经济收入的原因所在。而能完成处下达的收入目标任务，其70%是凭借和赖于去年未完工的结转工程收入。同时，在今年没有新的经济收入的情况下，为竭力保证职工工资和福利待遇不拖欠，全额按时兑现，而尽量控制作生产性开支，尽力利用现有积累，并做到资金应收尽收。从而，通过一年克服困难，化解矛盾的不懈努力，最终仍保证了职工的合法权益，（连续7年保证了公司整体机能正常运转和职工工资待遇按时兑现，无拖欠。）稳定了职工队伍和思想，达到了和谐稳定的目的。
五、其他工作
尽管今年经济建设工作遇到了（7年来）前所未有的困难和压力，但党风廉政建设、社会综合治理、安全生产、消防、环境卫生及计划生育等工作，仍一如既往的按相关规定和要求正常开展。全年、党员、干部、职工队伍基本稳定，工作、生活、秩序正常。未发生任何违法，安全、消防、治安等事件事故。
六、存在问题的问题
由于建筑（企业）行业，受多头管理，日常事务相当繁重。且公司完全是自给自结，其经济建设压力更重。因引，仍然存在重事务，轻党建工作的现象。
七、二0一二年工作要点
1、继续深入学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神。坚定不移的贯彻执行党的路线、方针、政策。遵守党纪政纪和国家法律法规、依法、依规、依纪办事。
2、服从党委领导，同党委保持一致。坚决贯彻并执行党委，纪委和行政各时期的决议、决定，确保政令畅通。
3、继续发扬“卧薪尝胆，艰苦奋斗”精神，努力克服“重事务，轻党建”的现象。加强党建工作和党员队伍的学习与管理，充分发挥基支组织的“两个”作用。努力完成党委交办的各项工作和目标任务，尽最大努力，保持公司和谐与稳定。
附：目标考核自查表
建筑工程公司党支部二0一一年十一月三十日
龙灌处建筑公司二0一一年度社会治安综合治理
工作总结报告
简城镇综治委：
按照镇综委发[201*]15号文，关于认真做好201*年社会治安综合治理年终考评和迎检的通知精神要求，我司就一年来的工作进行了认真的检查梳理，现将工作总结报告如下：
一、公司基本况
我司隶属四川省都江堰龙泉山灌区管理处。公司所在地位于简城镇建设路社区五支路一段10号。拥有固定办公场所300余平方米和排坊沟占地2.5亩的器材仓库一处。职工住宅24户，常住人口70余人。公司机关工作人员13人。
二、主要工作情况
1、按照镇综治委和主管部门的相关要求，为进一步巩固平安建设成果，强化综治工作领导责任，建立和完善了以公司经理为一责任人，支部书记为第二责任人和兼职治保于事为“综合治理”工作领导机构。
2、为明确目标责任，分别同简城镇党委、政府和主管部门龙泉山灌区管理处签订了201*年度社会治安综合治理工作目标责任书和维护社会稳定工作目标责任书。
3、为将综治工作细化落实到实处，根据镇综治委[201*]7号文，关于《201*年简阳市简城镇社会治安综合治理工作要点》的通知精神和要求，结合公司建筑施工行业等方面的实际情况。
研究制订了四川省都江堰龙泉山灌管理处建筑工程公司“关于切实做好201*年社会治安综合治理工作的意见”。
4、遵循社会治安综合治理“属地管理”和“谁主管谁负责”的原则及“看好自己的门”，“管好自己的人”，“办好自己的事”的原则。针对公司办公区、住宅区和器材仓库等区域，均了专人守楼护院的守护保卫人员。
5、认真履行“保一方平安”的政治责任。根据综治委各时期的相关要求，结合社会治安综合治理宣传活动，着力对干部、职工、家属及其子女进遵纪、守法的宣传教育。及时贯彻学习市委政府、镇综治委及主管部门各时期的相关会议和文件精神，经不懈的大力宣传教育活动，提高和巩固了群众对平安建设的知晓率和参与率，使干部、职工、家属都能自觉的遵纪守法，依法按规行事。
6、加强安全生产，强化消防意识，保证社会稳定。为提高安全生产意识和管理能力，全年累计投入培训教育经费近万元，送培40余人次到资阳、成都等培训中心进行“安全生产能力”专题培训。同时对办公、住宅及器材仓库等重要区域配和完善了消防器材和消防水带等设施。
三、工作成效
一年来，在各级政府、部门的高度重视及所在社区的指导下，我司干部职工一如既往的认真履行职责，保证了本辖区内未发生任何刑事、治安案件和安全垂诞及消防事故事件。无民事纠纷和群体性事件，无到市、上省、进京上该事件；无“黄、赌、毒”及法轮工等非法组织社会丑恶现象。实现完成了“三防”、“五无”
的目标任务，继续保持了环境卫生、工作、生活秩序正常的良好局面。
四、存在的问题和不足
1、由于我司单位小、人员少，未能安相关要求，一一对应设立相关的（治保会、调委会和群防群治）机构。
2、在日常的工作中，存在就事该事的处理和解决问题，未能按有关规定系统的开展工作。同时相应的软件资料也较为欠缺。
特此报告
抄送：龙灌处政策法规科
四川省都江堰龙泉山灌区管理处
建筑工程公司
二0一一年十一月三十日
建筑公司二0一一年安全生产工作
总结报告
龙泉山灌区管理处安办：
201*年安全生产及管理工作，管理处以处发[201*]26号文件，提出了总体要求：以科学发展观为指导，坚持以人为本，近因树立安全发展理念，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。继续开展“安全生产年”活动，建立健全“一岗双责”为核心的安全责任体系，坚持抓住“源头管理，过程监控，应急救援，事故查处”四个环节，重基础，强监管，遏制和减少重、特大事故，坚定不移筑牢安全生产基础，切实保护灌区人民的财产安全。围绕安全发展理念，围绕灌区加快发展，科学发展，又好又快发展大局，为构建和谐灌区，为我处经济持续、协调、健康发展创造良好的安全生产环境。
按照总体要求，结合我司建筑施工的实际及行业主管部门的相关规定，本着“谁主管，谁负责”，“谁经营，谁管理”的安全生产管理原则，我们主要做了以下工作，现报告如下：
一、建立了以法定代表人、总经理为组长，支部书记，质安股长为副组长。各在建工程项目负责人，专职安全员为成员的安全生产领导和工作机构。
二、为强化职责和明确责任，按相关要求发别同行政主管部门、管理处和行业主管部门简阳市住建局签订了201*年安全生产责任书。但由于今年前八个多月时间公司无有效的安全生产许可证，（8月15日经省建设厅审批，同意公司“安全生产许可证”
延续使用至201*年8月15日）故全年基本没有施工工程项目，因而未做到，也不存在层层签订责任书。
三、尽管今年基本没有新的工程施工项目，但仍按相关规定和要求，制订了“安全生产百日大会战”工作方案和深化“安全生产年”活动的实施方案及安全生产事故“应急预案”等。
四、为强化安全生产意识，采取了定期不定期的宣传安全生产知识和相关法律法规，并及时组织员工认真学习传达管理处和市安委、市安监局、市建设局等部门的相关文件精神及各时期的具体要求并加以落实。
五、为提高安全生产和管理能力，全年投入培训教育经费近万元。累计送培项目负责人、施工员、安全员40余人次到资阳、成都等培训中心进行“安全生产能力”专题培训。
六、在日常具体工作中，始终坚持以人为本，全面落实“安全第一、预防为主，综合治理”的方针。做到了制度健全，人员到位，经费保证。
总之，一年来的安全生产及管理工作，在各级政府和管理处的高度重视及处安办的指导监督下，公司体体干部职工认真履行职责，实现了安全生产、消防等无事故事件的目的。
特此报告
处建筑工程公司
二0一一年十一月三十日
建筑公司二0一一年度党风廉政建设工作
总结报告
龙泉山灌区管理处纪委：
201*年国家实施“十二五”规划之年，是中国共产党建党90周年和贯彻落实的十七届五中、六中全会精神的第一年。也是我处实施“1135”工程的起步之年。切实加强党风廉政、政风行风建设是实施和完成各项目标任务的有效保证。
为了把党风廉政建设和反腐败工作抓紧抓好落到实处，按照处党委和处纪委的有关要求，我们主要做了以下工作：
一、狠抓学习教育，树立勤政廉洁意识
建筑公司虽同属管理处下设单位，但与其他兄弟单位有所不同，是处内唯一的，纯碎的自找自吃，自给处结的企业，其一切活动，特别是经济建设工作，均在复杂的市场经济社会中求生存。在这样的形势和环境下，对我们的党员干部，特别是领导干部如何真正切实做到务实勤政，廉洁自律，洁身自好，学习显得尤为重要。为此，我们始终按照处党委和处纪委的有关要求，坚持不懈的对党员、干部进行防腐拒变，廉洁从政的学习教育，首先认真学习贯彻了处党委[201*]1号文，二0一一年工作意见中，关于“加强党的领导，加强队伍建设，推进党风廉政建设工作”，及处党委[201*]3号文，关于转发《二0一五年纪检监察工作意见》的精神。其次，继续深入贯彻学习了中纪委《建立健全惩治和预防腐败体系201*-201*年工作规划》和省纪委《四川省建立健全惩治和预防腐败体系201*-201*年实施办法》及处党委关于
《龙泉山灌区管理处廉政风险防控机制建设实施方案》等。其三，为了便于牢记和随时警示言行，将《中国共产党党员领导干部廉洁从政》举要“八条禁止”和“五十二个不准”等条例印发到每个党员、干部手中。通过经常性的学习和教育，使党员干部，特别是领导干部深刻认识到廉洁自律，洁自自好的得要性和必要性，牢固树立了“防腐拒变，勤政廉洁”的意识。
二、廉洁自律、以身作则、作表率
公司现有领导干部2人。其中党员领导干部1人，非党员领导干部1人。针对公司行业性质和建筑市场竞争的复杂性及公司自身自给自结，自审自批（财务收支）的特殊性，作为公司领导干部在这样的环境中如何做到廉洁自律？答案是牢固树立正确的人生观、价值观和政绩观、利益观。切实坚持和做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。因此，在日常工作、生活中、公司领导切实做到严格按规章制度，原则办事。公私分明，从未利用手中权力谋取任何不正当利益。为党风廉政建设起到了应有抢运作用和表率作用。
一年来，在处党、处纪委的领导和监督指导下，在公司领导干部严于律己，以身作则的带领下，未发生任何违法法规的行为。保证了队伍纯洁和单位和一谐稳定。
特此报告
建筑工程公司
二0一一年十一月三十日
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