11合同工作总结s
工安分公司201*年合同管理工作总结
1、201*年承揽工程情况单位:万元
承揽工程项目123456789山西东义煤电铝集团煤化工有限公司焦化项目乌海市广纳洗煤有限公司二期120万吨选煤项目乌海市华信煤焦化有限公司100万吨/年焦化工程青海物产工业投资有限公司电解槽检修工程大同煤矿中央机厂新建液压支架喷砂打磨车间工程青海桥铝铝加工分公司锅炉房及室外土建工程建元煤焦化有限公司10万吨/年粗苯加氢安装工程天宇化工300万吨/年选煤工程交城义望铁合金有限责任公司一车间改造工程红缨煤焦化有限公司1#焦炉筑炉及护炉铁件安装工程青海桥铝20kt/a精铝办公楼及浴室施工科兆洗煤300万吨/年洗矸项目安装工程电解铝分公司电解槽改造工程西部水电15万吨/年铝基合金大板锭项目附属工程类别焦化焦化焦化冶金合同价款156815004000514215344100030001100432.46201*3038003854.76815000368804000500040400.7176.9855.6459.68181850市政冶金焦化焦化冶金冶金焦化冶金焦化冶金冶金市政冶金焦化冶金冶金市政冶金冶金冶金冶金冶金10青海西部水电10万吨新型交通用铝合金挤压材厂内道路111213141516大同煤矿集团中北机械有限公司新建机加工二车间工程1718192021222324252627青海物产100万吨物流仓储升级改造5号库室外工程介休昌盛二期1#焦炉砌筑及安装工程星光集团铸造、锻造件生产线工程龙钢3#、4#高炉布袋改造工程国电长治市热电联产一期管网供热管线五标段仓储中心综合楼补充施工合同电解铝分公司车辆检修车间电源敷设电解铝分公司车辆检修车间补充施工合同铝加工分公司热轧设备基础整治国鑫铝业地基处理及厂房土建工程合计45350.201*年，年初总公司给我分公司下达8亿的承揽任务的经营指标，分公司领导班子根据集团目标导向的总体安排部署，紧密结合工安分公司的实际，建立以分公司经理、书记为中心，各专业副经理（钢结构、炉窑专业）、总工分工负责，市场部、各项目经理等营销骨干紧密协调、配合的营销体系。
截至日前，我分公司新承揽工程26项,共计45350.19万元。虽然亦进行了专业转型和市场区域划分以及重点工程分类跟踪等多种手段，但由于今年国际和国内市场大环境的影响制约了我分公司的扩展，故此我们今年的任务完成不良，亟待改进思路争取尽快赶超。2、合同签约情况分析
从时间上纵向对比，目前分公司同期完成的工程量远远滞后于以往年份的产值和市场营销，追其原因有国家政策方面带来的影响，也有对集团公司给予工安分公司转型定位和“度”把握不准的问题；有在专业支撑过程中为了完成各项大的施工任务而总包单位一味在专业上压价的困境，更有自身没有核心专业技术，没有核心专业技术团队和核心专业管理团队，做不到“人无我有，人有我精”的原因。截至目前我分公司大部分均为传统冶金市场工程，预计冶金工程能保守按进度完成，但炉窑、管道方面完成年度指标也正在努力实现。非工业钢构市场采取走出去战略进行了中建五局的分包合作。对天津体育馆和游泳馆钢构和大型水动力试验室（一期）试验厅屋盖网架主体钢结构制作、安装工程进行初步建设，虽然工程量不大，但意义深远。
究其深层原因：从宏观方面来看，年初国家的“十二五”规划提出科技创新，加快转型，创建节约型社会的目标，对属于落后产能的钢厂、焦化、电解铝项目的审批从严从紧，这样致使我分公司传统市场严重失血。另外今年国家为了控制通货膨胀而制定的适度从紧的货币政策，对房地产行业等影响民生问题的产业进行了严厉的调控，银行贷款趋紧，民间融资渠道紧张，建筑市场开工率下降，而中小企业资金链断裂，民营企业资金也受到很大的制约，我们开工的项目所属的企业资金给付也不及时，整个行业困难逐步显现。
从微观角度分析，目前分公司所从事的行业准入门槛相对较低，成本透明、恶性竞争激烈的现状如影随行。随着国际原材料市场的涨价、国内物价上涨致使各行各业的工人工资、原材料成本的相对上升，这样使我们在投标报价中的成本提高，综合盈利能力降低，使得分公司在与同行业投标中屡屡败北；同时，部分行业门槛相对较高的项目，如大型场馆、高层钢构、原油管道等，由于目前我们没有相应的业绩支撑，技术力量达不到甲方要求，或者无力承担，抑或只能谋求分包。毋庸质疑，目前我分公司的利润增长点仍旧在焦化、冶金工程上，产业结构单一，抗风险能力薄弱。相比目前国家的产业政策和中冶集团提出的目标，我们的产业结构很不合理,我们的目标艰巨。
今后的措施及建议：
1.制度创新。通过建立现代企业制度,进行公司制改造和构造合理的企业集团内部运行机制,实行制度创新。一是从集团各层次企业功能定位出发,确定制度创新的具体形式。二是建立和完善法人治理结构,形成各司其职,有效制衡、责任明确、协调运转的制约机制。三是建立国有资产管理监督营运体系,加强审计、监督和考核,严格实行责任追究制度,确保国有资产保值增值。
2.机制创新。企业机制创新要以人事、劳动、分配三项制度改革为重点。一要进一步加大管理人员公开招聘、择优竞聘力度。建立“管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减”的新机制。二要以职设岗,以岗定员,实行全员竞聘上岗,建立优胜劣汰的用工机制。三要进一步加大管理人员定期考核力度,逐步推行和完善管理人员“末位淘汰制”。四要进一步打破干部工人身份界限,取消干部的行政级别,将干部的职务级别管理改为岗位层次管理。主要在分配方式上试行经营管理者年薪制、持有股份权和股票期权制,逐步建立有效的经营管理者激励机制。
3.技术创新。技术创新是建筑施工企业赢得市场份额的根本途径:我们建筑施工企业必须瞄准“高、大、难、新”工程项目和新兴科技、环保等国家鼓励项目的承建和实施,努力把握其发展脉搏,从人才的引进和培养上,从技术的开发和储备上,未雨绸缪。一要加大企业的技术创新投人,建立多渠道资金投入体系;二要集聚以施工企业为主体,以科研机构、高等院校为辅助的技术创新人才群体;三要加快技术创新成果的转化,寻求新的经济增长点。逐步形成面向市场、立足项目、整体优化的技术进步与创新格局。
4.管理创新。在市场经济条件下,根据市场经营环境的变化和内部条件的改变,对传统的企业组织、经营理念、管理模式、方式和方法等进行调整和改进,创建和架构新的企业组织、理念、模式、方式和方法。创新过程中要注重“六个”转变:一是注重以物为中心的管理向以人为中心的管理转变;二是注重规模和速度向质量和效益转变;三是注重生产经营型向资本经营型转变;四是注重企业自我评价向用户满意转变;五是注重单一竞争向竞争合作转变;六是注重企业整合向全面创新转变
3、信息化录入工作顺利
响应集团公司无纸化办公的号召，我分公司在合同信息登记、合同评审上及时进行了录入，细化信息化流程对综合信息签报及时沟通项目数据完整性。截止日前所有的应签订合同都进行了网上信息平台共享；对合同内同、价款、合同主要条款、风险控制措施、合同成本分析等详细资料进行了上传，对合同进行了签定后的合同交底；目前合同签定26份，返还合同文本20份，返还率达标。4、法律诉讼工作有序进行。
201*年我分公司先后处理了一项诉讼业务，为保护自身权益我方对内蒙庆华进行了诉讼。目前经法院审理一审后，我方申请工程量鉴定，而甲方同意我们派人配合结算，目前正在进一步结算中，有望取得良好结果。
总之在即将过去的201*年，取得了一定得成绩也留下了些许遗憾，展望201*我们将为工安明天继续奋斗，再次呈现辉煌!
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工作总结
岁月如梭，弹指间，八年的时间匆匆的过去了。回想这些年来，自己在职场走过的路，内心充满了喜悦，感激，感动。我是201*年参加工作的，在过去的八年里，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素，求真务实。同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质，较好的完成了领导和各级部门安排的各项任务。
转身想想这几年，自己从入厂到现在参与施工建设的大大小小的平台，怎么也有十多个啦，一时还真不知从哪里说起，这里就将两个介入的比较深的项目，做个回顾和总结介绍一下。首先是蓬莱19-3D平台，因为从这个项目以后蓬莱业主彻底打消了先前的顾虑，还给我们车间写了一封表扬信。我是201*年印尼BWA项目完工，回国后参加的蓬莱19-3D平台的建设。组块陆地施工建设期间我主要负责电仪仪表专业的安装和连接工作。我在工作中认真遵守各项规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各项业务知识，通过不断学习，不断积累，使工作效率和工作质量有了较大提高也摸索出了一套适合一线施工的现场管理方法。首先带头认真落实公司质量责任制度，控制好施工过程中可能出现的人为因素造成的质量不过关的事情。转变以往粗放式的工作方式，将责任落实到每个人的身上。谁做的工作存在质量问题，就是谁的责任，从低到高，一级向一级负责。奖罚分明绝不含糊草草了事，对外透明接受员工的监督，做到公平公正的对待每一件事每一个人。对于工作中不断出现的新问题，采取因果分析法，彻
底了解问题发生的真正原因，并制定有效的整改措施，预防杜绝此类质量事故的再次发生。保证本专业的施工质量和一次合格率，并取得良好的成效。在专业小组人员管理，工时，工作量的分配方面积极响应公司和车间的号召，转变以往有活大家一哄而上的工作思路，将工作先分析一下，看看到底有多少工作，能用几个人，能一个人完成的任务绝不安排两人去做。实事求是的制定施工方案，将大的工作量细分，细化。工时以实际的工作量合理分配和安排，杜绝安排的过剩而浪费工时影响工作效率。对于建造项目影响比较多，不比流水线生产各个环节都能制定一个标准。现场有很多特殊的地方不适合定额制，大胆创新将工作量细分的基础上，采取跟踪承包制，极大的提高工作效率，促进了员工工作的积极性，保证了D平台仪表专业的施工进度和施工质量，为后期仪表专业调试提供了保障。
201*年年尾到201*年初期间,我全面负责MODEC1S上所有的电仪工作，同时担当该平台电仪专业负责人。项目初期正逢蓬莱19-3出海大量要人，我们整个平台只有4个人，想想工作量和工期又临近春节急的我有好几个晚上都睡不着觉，当时心里只有一个念头就是无论如何也要按期将平台交出去。在这期间我敢于负起责任，敢于批评和自我批评，勇挑重担凡事一身作则。在班组里、在工作中积极开展学习公司组织的“我工作，我负责”的生产活动，始终把职工的生命安全和项目的施工质量放在第一位，认真履行自己的职责，坚持“我工作，我负责”的做事原则，项目运行期间电仪专业没有出现一次可记录安全事故，也没有出现一次因自身施工工艺原因造成返修的质量
事故。
近两年公司招了好多新员工，我负责的MODEC项目电仪专业也加入不少的新人，这就造成了我们团队操作技术和班组文化的稀释。如何让他们早点融入到我们的队伍中去，成了我那段日子的头等大事。于是我利用晚上时间翻阅书籍上网搜索相关的知识，在学习上对他们有针对性定期开展各种劳动竞赛；平时更加注重做好“传、帮、带”工作，在员工内部形成了良好的学习、合作氛围。加强了员工理论知识，增强了员工的操作技能。在日常事情处理过程中，坚持集思广益、平等待人；奖金体现“多劳多得”的原则；对各种考核公正公平透明；执行可上可下的人事制度；在团队内部形成了良好的竞争机制，激发了员工学习、劳动的积极性。作为一名基层工作者和管理者，我时刻提醒自己，要不断加强自身思想道德的修养和人格品质的锻炼，增强奉献意识，从一点一滴的小事做起，生活中勤俭节朴，宽以待人；工作中严以律己，忠于职守，树立正确的人生观、价值观，主动帮助身边有困难的员工让他们安心工作，无后顾之忧。最终顺利将MODEC1S项目按期交了出去，同年我也被队里评选为安全先进个人和岗位能手。
最后，我想说的是，我将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的综合素质和业务水平在工作中不断的提高和完善，认真履行岗位职责，踏实地做好本职工作，积极协助公司、车间领导，把公司的各项工作开展得更加有声有色，越来越好。
建造公司模块车间电工队：赵广会
201*-2-11
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