资产管理部职报告
201*年资产管理部全年工作总结
述职报告
尊敬的杜董事长、林总、各位领导、各位同事：大家好！
201*年，资产管理部在集团公司杜董事长、林总以及公司董事会的正确领导下，紧紧围绕资产清理统计、划拨资产过户、土地收储，三大目标，严格按照杜董事长“不辱使命、不负嘱托、脚踏实地、善谋实干”的总要求，力所能及的做了一些工作，较好的完成了公司领导交办的各项工作任务，现就一年来的工作情况报告如下：
一、资产管理部工作情况
资产管理部作为集团公司内设的一个职能部门，主要负责集团公司的资产统计、政府划拨、资产过户、土地收储三大任务，不仅是公司快速壮大发展的一项基础性工作，也是支撑公司良性运行、可持续发展的重中之重。年初我们就制定了先易后难、轻重缓急、逐渐深入分三步走的工作路线图和行动方向。努力在工作思路上求突破，不按部就班；在工作措施上上手段，本着资产清理统计、资产过户、土地收储穿插捆绑同步进行的方式，循序渐进。各项工作开展有序、不仅较好的完成了201*年各项工作目标，同时也得到了公
司领导的肯定。
1、完成了集团公司资产的清理、登记和建立台帐工作。201*年全年经过前后3次清理统计。完成了全集团公司资产统计、登记和建立台帐工作，到目前为止集团公司总资产为23.1428亿元，其中：可动资产为305.5428万元，不动资产为23.1123亿元。
2、完成了市政府划转资产过户3438.75万元。3、完成了集团公司公益性项目投资与资产配置缺口情况的统计工作。到目前为止，集团公司承担市政府公益性项目投资总额为36.1152亿元，市政府以抄告单形式配置有效资产为1555.729亩，约15.5573亿元；缺口为2055.791亩，约20.5579亿元。
4、完成了土地收储任务855.019亩。不仅实现了土地收储工作零的突破，而且超额完成了年初200亩土地收储计划任务。
5、已办理到位的土地和房屋资产总量为15.8807亿元。6、协助集团公司财务部、融资部，较好地完成了集团公司201*年发债资料收集、资料整理、资产整合等前期工作任务。
7、较好的完成了董事长交办的“关于集团公司项目投资、融资、资金使用及201*年201*年所需经费、经营性收益反哺、资产缺口与资产配置计划”任务，为公司摸清了家底，
为领导提供了决策依据。
8、完成了原市迎宾馆W08-3(82.553亩)土地拍卖摘牌工作。又一次为公司增加了约两个亿的资产、壮大了实力。
9、为公司节约了办证、土地测量等经费约15万余元。
主要是：市人才公寓;原迎宾馆W08-2、W08-3宗地;天工大道加油站;五一南路等土地测量、办证费。
总之，一年来虽然在资产清理登记、政府划转资产过户、土地收储方面做了一些工作，也成功实现了集团公司土地收储工作零的突破，但是，特别是在土地收储工作方面还仍然任重道远，还需要付出更加艰苦的努力。
二、公务用车服务中心工作情况
1、圆满的完成了服务中心各项组建工作
服务中心自201*年10月份开始组建，在市发展投资集团有限公司正确领导下和黄瑜老总直接指挥下，通过两个多月的不懈努力，圆满完成了服务中心的各项组建工作。到目前为止130辆公务保障车辆已全部到位，招聘驾驶员已全部到岗，运行办法、运行流程、服务指南、用车须知、工资制度已全部制定上墙，GPS监控系统已全部安装调试完毕。车库、停车场等硬件设施已全部投入使用，一切准备全部到位。
2、服务中心运行正常，社会反映良好。
一开始，服务中心就坚定不移地奉行“安全运行、高效快
捷、服务优良、保障有力”的总体目标不动摇。严格按照安全、规范、优质、高效、保障优先、市场兼顾的管理方针。从用车预约、派车、出车、登记，严格按照规范流程实施，目前社会效果、社会反映良好，一切运行正常，不仅接受了省、市主要领导的检阅，经受了考验，而且受到了省、市主要领导“非常规范、非常不错”的高度肯定。但是，由于中心组建时间短、管理经验不足，公车服务作为全市改革先行先试、前所未有的一项新鲜事务，在全市乃至全省，既没有可参考的版本，也没有可借鉴的经验的情况下，只有摸着石头过河。企业架构、管理机制、运行模式、服务流程、保障措施等方面有待进一步完善。
到目前为止，主要有以下四大亮点：
（1）驾驶员招聘工作彰显智慧，面对全市300多名双向选择被解雇的临时驾驶员，领导打招呼、写条子络绝不断，无意中增加了集团领导的压力，弄不好就可能得罪一大批人。为了妥善化解矛盾，我们果断采取了全权委托招聘的办法，一方面努力争取车改办领导的大力支持，一方面积极与市人才交流中心对接，成功实施了全权委托招聘驾驶员工作。既保证了驾驶员招聘质量，又为集团领导减轻了压力。
（2）就地取材、借鸡生蛋：在中心人员不足的情况下，为了确保正常运转，果断采取了在聘用驾驶员中，优选了5名驾驶员，充实队伍，加强管理力量。
（3）在燃油经费不到位的情况下，为了保障公务用车正常运行，我们果断采取了裸车出租的办法，成功弥补了燃油经费不到位的缺陷。
（4）实施半军事化管理，根据服务中心组建时间短、管理人员经验不足、聘用驾驶员较多等特殊情况，加上中心地处市府大院特殊环境，为了在短时间内确保各项工作忙而不乱，稳步推进，实现优质、高效、规范、安全运行，本着内强管理、外树形象的原则，全面实施早晚集中点名、分散管理、24小时值班半军事化管理办法。在动态管理方面，本着男女有别和有利于工作，在安排驾驶员晚上值班和中心女员工周末值班上，合理安排，实行人性化管理全覆盖。
三、明年的工作打算
1、坚持资产管理与公车服务中心两块牌子一套人马，两轮并驱，同步发展。
2、在资产管理方面，重点针对目前市政府公益性投资与
资产配置缺口的实际情况，为了切实满足公司土地收储、融资、开发、以及项目建设投资还贷的需要，有效解决项目投资与资产配置不协调的矛盾，确保公司健康良性运行，明年我们将继续本着土地收储目标不放松的原则，针对企业出门办事难的实际，发扬不怕出门求人，不怕低三下四，不怕碰钉子，不怕脸皮厚，不达目的不罢休的克难精神，努力适应拉锯试的工作环境，坚持目标与讲究方法同步并举，千方百
计、想尽设法，尽最大的努力做好土地收储工作和资产管理工作，确保资产保值增值。
3、公务用车服务中心，作为发投集团公司一个重要的对外窗口和新增的产业基地，也是全市乃至全省的一项新鲜事务，直接肩负着全市市直机关单位党政领导干部公务用车保障服务的艰巨任务，使命虽然光荣，即使一件好事，也是一件难事。为了较好的树立公司形象，我们将严格按照市委、市政府要求，在集团公司的正确领导下，不断加强管理、规范程序、强化岗位责任、不断完善服务机制、不断拓宽服务渠道、不断创新服务方式、努力提高服务质量，严格按照市场化运作模式和安全运行、高效快捷、服务优良、保障有力的发展目标，坚持以维护公司形象为己任，以创造一流的业绩为使命，不折不扣，保质保量，努力完成集团公司领导交办的各项公务用车保障服务工作任务，努力为公司增光添彩。
201*年1月10日
扩展阅读：资产管理部职务书-heyan0112
集团总部资产管理部职务说明书
北大纵横管理咨询公司
二零零三年元月
目录
资产管理部经理职务说明书................................................................................................................................................1投资管理职务说明书...........................................................................................................................................................4企业管理职务说明书...........................................................................................................................................................6
资产管理部经理职务说明书
岗位名称所在部门直接上级直接下级资产管理部经理资产管理部总经理投资管理、企业管理岗位编号岗位定员职系所辖人员ZB-04-011管理职系2基本职责：全面负责集团公司的战略规划、重大投资决策，并对下属公司的资产进行管理。基本权限：对集团公司战略规划的建议权；对潜力项目和企业投资的建议权；对下属公司经营计划实施的检查监督权；对下属公司资产管理的监督权；职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/岗位职责表述：收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息，预测房地产业的发展方向，拟制公司中、长期发展规划负责收集、分析有关宏观环境、行业动职态、市场动态和竞争对手动态等方面的及时收集市场动态，竞争对手等方面的信息市场动态分析报告经委会、集团公司领导责信息工作一房地产市场发展方向预定期预测房地产市场发展方向经委会、集团公司领导任务预测房地产业的发展方向测报告集团公司中、长期发展拟制集团公司中、长期发展规划为集团公司的发展方向提供建议经委会、集团公司领导规划报告职职责表述：组织对集团公司投资项目的洽谈、评审与决策责工作组织寻找经初步判断有投资价值的企有投资价值的项目的前期市场调研，项目论证二任务业或项目
1投资可行性研究报告讨论稿经委会组织研究分析公司拟投资企业或项目资料，审核投资管理专责提出的投资可论证项目的可行性投资可行性研究报告行性报告，上报公司经委会组织开展公司拟投资企业或项目的立项工作，审核投资管理专责撰写的立项审核立项报告的可行必性立项评估报告评估，上报公司经理办公会审核公司拟投资企业或项目的投资方案设计，组织对投资相关成本及不确定通过分析论证，降低拟投资项目的不确定性、风险性，投资方案性、风险性、收益性进行预测，并上报提高其投资收益性公司经委会组织并指导下属筹备投资企业或项目投资谈判、合同签署的及时与高效投资合同的投资谈判，以及签署协议职责表述：负责组织办理项目合作公司的设立手续，负责投资项目的良性运转负责组织办理项目合作公司的设立手项目公司设立手续办理的及时性续职确保投资项目取得投资收益和资产的责工作定期制定投资项目的收益性分析报告保值增殖三任务负责监督、控制投资计划的执行定期监督投资计划的执行情况对投资过程中出现的意外事件进行及及时发现投资过程中出现的问题，争取将投资风险降时处理和上报到最低职责表述：监督下属公司的计划执行情况，提交执行分析报告定期组织收集各下属公司经营活动的职及时收集下属公司经营活动的信息和数据责工作信息和数据四任务定期组织对各下属公司的经营活动进行检查和监督，保证经营计划的顺利进考察下属公司经营计划的执行情况行职负责对下属公司的产权管理、投资收益对集团公司下属公司资产管理中遇到的问题给予及责工作管理时解决五任务根据公司的决定，组织实施下属公司的股份转让、兼并、整顿、清产工作
2经委会经委会经委会办公室项目公司设立文件项目收益分析报告投资计划执行报告办公室经委会经委会经委会投资收益率经营计划执行报告办公室办公室职责表述：负责对下属公司的产权管理、投资收益管理；根据公司的决定，组织实施下属公司的股份转让、兼并、整顿、清产工作职责表述：指导、协助下属公司制定相应的各项管理制度，规范管理职指导、协助下属公司制定相应的各项资责工作制度的合理性与可行性产管理制度六任务提高下属公司的管理规范性职责职责表述：完成总经理交办的其他任务七教育水平本科以上学历专业培训经历经验知识工商管理专业、经济学专业、经济管理专业、金融专业、价值工程专业及其他相关专业公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、金融业务培训、市场营销知识培训、管理技能培训、房地产业务知识培训、项目管理知识培训8年以上工作经验，5年以上相关岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验通晓投资相关知识，熟悉市场经济相关知识、金融市场相关知识、市场营销相关知识、工程项目管理相关知识、WTO知识，具备法律常识等按照实际情况临时规定的标准任职资格各项资产管理制度办公室技能技巧熟练掌握办公软件，具备良好的协作能力、一定的外语水平和写作水平投资管理职务说明书
岗位名称所在部门直接上级直接下级基本职责：协助部门经理做好集团公司的投资管理工作。基本权限：对集团公司战略规划的建议权；对潜力项目和企业投资的建议权；职责与工作任务职责表述：承担投资企业或项目的前期工作通过行业交流、报纸、杂志、网络或内市场动态与投资信息分部交流等各种渠道收集集团公司拟投及时了解市场动态与投资信息析报告资企业或项目的相关资料对具备投资潜力项目或企业的发展现状、经营效果、未来趋势等信息进行研定期制定项目调研报告，为集团公司寻找有价值的投职项目投资建议报告资方向提供支持责工作究分析，提出调研建议报告，上报部门一任务经理审核负责实地调研潜力企业或项目，接触相关了解人，深入调查企业或项目的运转为集团公司的投资方向提供建议项目调研报告效率和效果、存在问题，需投资的原因等，撰写调研报告，提出投资与否建议开展拟投资企业或项目的立项工作，撰为集团公司的立项工作提供支持立项评估书写立项评估，报部门经理审核部门经理工作要求及标准工作记录协调部门/岗位投资管理资产管理部总经理岗位编号岗位定员职系所辖人员ZB-04-021管理职系部门经理部门经理部门经理职责表述：承担投资企业或项目的投资方案设计参考投资可行性报告相关信息，就公司拟投资企业或项目提出投资方案设计，职包括银行贷款融资、股权融资等投融资对投资风险的预测与防范能力，项目的投资回报率测责投融资规模、投融资结构设计等，算的准确性工作方式、二任务并对投资相关成本及不确定性、风险性、收益性进行预测撰写公司拟投资企业或项目的投资方案并上报部门经理职责表述：组织并参与投资企业或项目的投资谈判在集团公司经委会核准下，负责在部门谈判资料准备的充分性与完备性经理指导下准备谈判资料协助部门经理与融资方展开谈判，协商职实际投资额度、投资方式、公司作为股投资谈判能力责工作东方的权益等三任务在双方达成最终协议下，筹备并参与协合同签订中的表现议或合同的签订会负责协同执行协议或合同规定下的相关条款，包括人员的派出、资金的划拨、合同的落实与执行的到位度技术的转让等职责职责表述：完成部门经理交办的其他任务按照实际情况临时规定的标准四任职资格教育水平本科以上学历专业培训经历经验知识工商管理专业、经济学专业、经济管理专业、金融专业、价值工程专业及其他相关专业公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、投资知识培训、管理技能培训、项目管理知识培训、项目投资可行性研究知识培训、财务管理知识培训3年以上工作经验通晓投资相关知识，熟悉市场经济相关知识、金融市场相关知识、工程项目管理相关知识、WTO知识，具备法律常识等谈判资料部门经理投资方案初稿部门经理投资方案部门经理技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的管理办法，具备基本的网络知识和一定的写作水平
企业管理职务说明书
岗位名称所在部门直接上级直接下级基本职责：协助部门经理做好集团公司的企业管理工作。基本权限：对下属公司经营计划实施的检查监督权；对下属公司资产管理的监督权；职责与工作任务职责表述：代表集团公司管理投资企业或项目拟订集团公司投资企业或项目实施过程中的工作计划、工作制度、工作流程并报部门经理批准按照工作计划及工作流程，通过了解、职责工作检查投资企业或项目的经营管理、资金一任务运作状况、财务报表等信息，监控投资企业或项目的实施协同审计部或外部审计单位审计投资企业或项目的相关事项汇总集团公司投资企业或项目实施的进展情况并向部门经理汇报计划、制度与流程的合理性与可行性工作计划、工作制度、工作流程资金运作状况、财务报表等信息审计报告项目实施报告部门经理工作要求及标准工作记录协调部门/岗位企业管理资产管理部总经理岗位编号岗位定员职系所辖人员ZB-04-031管理职系对投资企业或项目实施中的管理是否到位部门经理对投资企业或项目实施中的监控是否到位对投资企业或项目实施中的管理是否到位部门经理部门经理职职责表述：负责主持或参与投资企业或项目的竣工验收工作，负责对投资企业或项目的实施结果进行分析、评估责二参照可行性报告、立项评估、相关成本及不确定性、风险性、收益性预测等资料，分析投资企业或项目的现实运行状对投资企业或项目实施中的管理是否到位工作况、净收益、未来现金流、社会效益等任务指标根据分析结果撰写竣工验收报告，上报对投资企业或项目的管理是否到位部门经理职责表述：负责指导、监督、检查下属控股子公司经营计划的实施情况净收益、未来现金流、社会效益等指标部门经理竣工验收报告部门经理定期收集整理下属公司的经营计划实施情况的信息及经营活动的各项具体对下属公司经营计划的实施情况监控是否到位经营活动中的各项数据数据职责工作定期对下属公司的经营计划的实施情三任务况进行监督与检查，发现问题及时上报是否能及时发现下属公司在经营活动中存在的问题经营活动中的各项数据部门经理定期对下属公司的经营计划的完成情况进行总结分析，撰写集团经营计划完定期监督经营计划的未完成情况经营活动中的各项数据成报告，上交部门经理审核职责职责表述：完成部门经理交办的其他任务按照实际情况临时规定的标准四任职资格教育水平本科以上学历专业培训经历经验知识工商管理专业、经济学专业、经济管理专业、金融专业、价值工程专业及其他相关专业部门经理部门经理部门经理公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、投资知识培训、管理技能培训、项目管理知识培训、项目投资可行性研究知识培训、财务管理知识培训3年以上工作经验通晓投资相关知识，熟悉市场经济相关知识、金融市场相关知识、工程项目管理相关知识、WTO知识，具备法律常识等技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的管理办法，具备基本的网络知识和一定的写作水平
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