开展变电站同业对标工作总结

开展变电站同业对标工作总结

明确目标强化措施

开展变电站同业对标活动工作总结

变电运行工区坚持“安全第一，预防为主，综合治理”

的方针，以制定的《变电站标准化管理考核细则》为总则，在公司所属的14座35KV变电站之间大力开展为期三天的“全员、全过程、全方位”的变电站同业对标及流动红旗夺标竟赛工作。

变电运行工区对该活动作了周密部署、详细安排，把变电站同业对标工作分为了宣传发动、现状分析、对标比较、指标评价、持续改进五个阶段，出台了《关于在变电站开展同业对标活动的实施方案》、《变电站标准化管理考核细则》等一系列文件，文中对工作要求、方法步骤、具体措施都做了明确规定，提出了

严格要求，并对活动开展情况及时进行了总结。

一、建立组织机构，部署动员学习

公司领导充分认识到新时期供电企业开展同业对标工

作的重要意义，对此非常重视，曾多次指导变电运行工区的同业对标工作，并把这项工作作为提升变电站管理水平的主线。本次“同业对标”工作成立了专门的对标工作组织体系和7个对标工作小组，何局长亲自担任组长，成员来自局属14座变电站的站长及负责人。

9月28日，变电运行工区组织召开了变电站“同业对标”工作动员大会，要求变电运行人员认清形势，统一思想，明确任务，要充分认识到在变电站之间开展同业对标工作的科学性、艰巨性、紧迫性，深刻理解变电站同业对标工作的真正内涵，切实明确变电站同业对标工作的目标要求，正确把握变电站同业对标工作的基本原则。切实做到认识到位、措施到位、落实到位，确保变电站“同业对标”工作取得显著成效。二、学习经验、查找不足

为将同业对标工作各环节的工作做实、做细，变电运行工区坚持边学、边问、边查、边改，问查结合的方式，做到熟练掌握每一问、认真开展每一查、及时落实每一改，在工作中坚持做到了“四个到位”，促进了活动的深入、有效开展。对标工作小组对各个变电站进行了现场参观学习，查阅了各种相关资料，并与各变电站人员进行了座谈交流。通过“对标”学习，我们找出

共性和个性问题共186条。问题主要表现为：

(1)、工作上落实力度弱，工作主观能动性不强，不积极主动地去谋划工作，没有本站的工作特点。

(2)、日常操作行为不规范，两票均存在一定的错误。(3)、设备统一标识管理不规范、不齐全，五防机上装有游戏。

(4)、个别变电站重视不够，卫生较差。

各被查变电站根据实际情况，在“严、细、新”上下功

夫，对工作中存在的薄弱环节和查出来的问题不回避、不推诿、不搪塞，并积极探讨解决问题的思路和方法。

本着安全生产常态化的管理理念，为确保“对标”工作

的成效，按照“四不放过”的原则，对查出的每一个问题，都制定了详细行之有效的整改措施，明确了整改的重点和时间要求。按照考核兑现求细化的的原则，通过这次活动，评选出3个标杆变电站，分别为新井店---综合管理标杆站，中原---设备管理标杆站，偏城---文明生产标杆站，并对整个活动进行了全过程控制，建立独立的安全活动记录。三、今后工作思路：

1、进一步建立健全管理机制，完善管理流程和手段，强化责任和考核，加强常态管理，不断调整工作思路，改进和完善常态建设体系和运行机制，深入持久地全方位扎实推进“同业对标”工作。力争同业对标工作形式更加多样，内容更加丰富、更加细化，措施更加得力，工作更加扎实。

2、坚持全面开展同业对标工作，此项工作是一项全面的、整体的、全方位的工作，不但要开展综合比较，也要进行专业比较，要进行内部比较，更要进行外部比较。

3、坚持管理与指标兼备的原则，对标比较，要进行指标比较，更要注重管理手段、管理流程的比较，不断学习先进的管理方法和管理理念，实现自身管理水平的飞跃。

4、坚持动态比较原则，要根据不同时期的工作目标和发展要求，及时更新学习标杆，树立新的赶超目标，确保标杆的先进性。

5、坚持创特色、讲方法、计成本、重实效的原则。不论是在对标指标的选择上，还是工作的组织管理和方式、方法、方面上，都要结合我们自身的实际情况，注重实效。

6、在对标范围上，要先进行内部对标，然后扩展到外部对标，内部同业对标标杆单位每半年明确一次，在对标内容上要逐步扩展到各项管理和业务。

7、把变电运行人员技术培训纳入常态管理，进行分层、分类、有针对性、实用性教育培训，培训内容注重技术与管理培训，工作技能与工作态度培训，培训方式取自学与系统教育相结合。

8、发挥党员先锋作用，保持共产党员先进性，带头积极参加工区的各项活动。

9、按邯郸供电公司关于《变电运行管理规范》要求，进一步规范变电站设备统一标志及资料管理，加大安全工器具及物品的定置化管理力度。

10、试运行变电工区及各变电站“五遥”功能，积极协调变电站的内网建设管理，能实现网上传递工作票和审核操作票。

在这一阶段的工作中，变电运行工区结合实际、开拓创新，扎实推进，活动取得了良好成效。但离上级要求仍存在一定差距，工区将认真分析安全生产的薄弱环节，着力整治久拖未决的安全隐患，进一步建立以“严”字为核心的安全责任落实机制，本着标准求高、管理求细、工作求新考核求严、效果求实的原则，自我加压，创新发展进一步构建以经济效益为中心，以管理创新为龙头，以安全生产为基础，以科技进步为载体，以责任考核为保证的工作体系，使同业对标工作真正落到实处，使我公司的变电运行管理工作再上新台阶。

变电运行工区

二OO八年十一月二十二日

扩展阅读：201*年上半年同业对标工作总结

大连供电公司201*年上半年同业对标工作情况总结与计划

今年以来，公司认真学习贯彻上级部门同业对标的指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的开展奠定了基础。

一、201*年上半年工作情况总结

上半年，大连供电公司同业对标工作在大连供电公司的正确领导下，创新思维、深化管理，强化措施，以科技为先导，以省内外最佳做法为标杆、以标准提升为途径，以过程管理为抓手，围绕着一流同业对标工作这根主线，大连供电公司同业对标工作的开展，得到显著的效果。

一是建立同业对标体系搭建企业管理平台。在开展创一流同业对标工作中，公司将发展目标细化落实到各项管理工作中，为优化各项业务流程、客观评价企业、树立各类标杆提供条件，为开展科学的管理评价提供依据，为公司各项业务开展学习交流和实施最佳实践、创新业绩搭建了平台。与此同时，公司不断加强对标指标管理，资产管理、通信调度、故障处理、设备检修、电网运行等各项数据都取得了较好成绩。在201*年前6个月的同业对标工作中，评分均在93分以上。大连供电公司完成的66kV变电所达到N-1准则的比率为100%，10kV及以上断路器无油化率为

100%，6月份高压线损率为-8.38%，未出现重大安全生产事故和设备事故，设备运行完好，电能质量不断提高，服务水平进一步增强。

二是加强同业对标工作的组织领导。公司成立同业对标工作小组，建立健全了三级管理网络，部门、班组明确了同业对标专责人员，定期组织召开同业对标管理领导小组及管理网络成员会议，组织、指导、分析、总结同业对标管理工作，制定同业对标工作计划，在生产经营活动中，实施全过程管理，形成一个切实有效的同业对标管理系统。

三是狠抓线损管理促进效益提升。公司把开展创一流同业对标工作纳入线损管理的整个过程，靠标杆带动，用指标说话，使相关人员的业务素质得到进一步提升，线路损耗进一步降低，公司的线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。每月定期召开线损分析会，按“分线、分压、分台区、分户”进行分析，对日常出现的问题及时分析原因，总结经验，找出解决问题的办法，减少不明损失。线损分析例会制度的实施，取得了很大的成绩，可以反映出很多实际工作中出现的问题，其中有很多共性问题，减少类似问题发生。

四是强化设备检修和日常管理。积极推行状态检修，合理调整检修周期，提高设备可用率和供电可靠性。公司编制各专业年度检修、试验、监督计划，确保供电可靠性指标在目标控制范围。整合资源实施专业化检修，推动综合检修和状态监测，严细考核，合理管控计划停电，深入开展“百日安全，隐患排查”活动。加

强设备状态诊断，切实提高输变电设备的可用率和供电可靠性。

五是切实加强安全生产管理。在安全管理上，切实发挥安全生产保证体系和安全生产监督体系的主体监督作用，通过开展春季安全生产大检查、专项安全监督、专业互查、“百日安全活动”和安全生产月等工作，督促检查安全生产责任制的落实和工作现场安全措施的落实，确保了我公司各项生产工作的有序进行。

二、201*年下半年同业对标工作计划

（1）加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。（2）做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。在电网调度管理中加强负荷预测的分析和总结，坚持电网设备“计划检修,应修必修，修必修好”的原则，保证电网设备始终在良好状态下健康运行；加强继电保护专业管理，提高继电保护正确动作率；加强检修计划平衡，建立科学有效的检修策略，加强技术管理和技术监督，缩短检修停电时间，提高设备健康水平，努力降低故障率和跳闸率，为可靠性指标的提高创造条件。

（3）加大安全管理力度.确保不发生人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故。杜绝重特大电网、设备、交通、火灾事故，电网及设备事故次数要有明显降低。严抓安全生产纪律，严抓工作责任制的落实，继续深入开展反事故斗争，落实反事故斗争措施；狠抓基础管理，切实做好新《安规》学习与执行的各项工作，进一步强化反违章工作，创建无违章工作现场；加强检修施工现场的控制，杜绝程序性违章；做好事故预案、重大事件

应急预案的制定和完善工作。

（4）按照公司统一部署，完成SG186工程农电管理业务应用建设，实现企业信息资源整合，安全生产、营销、财务资金、人力资源、物资、协同办公、项目管理、综合管理等业务系统达到实用化要求。

201*大连供电公司

年7月15日

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