管理创新年工作总结

管理创新年工作总结

教育改革创新大讨论活动

总结

西霞院小学201*.8.27

教育改革创新大讨论活动总结

西霞院小学

一年来，我校在中心校的正确领导下，全面贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，以创建文明和谐校园为主线，以“办人民满意的教育”为办学宗旨，以深入推进素质教育为重点，校班子成员带领全体教职工，紧紧围绕孟教[201*]24号文件精神，突出“完善学校管理，提高教学质量”两大主题，真抓实干，开拓创新，学校由稳定走向了发展，学校工作实现了新跨越，教育教学质量取得了新进展。

存在问题：

1、学校管理有待进一步提高2、素质教育有待进一步加强3、教师专业化成长亟待加快4、办学条件有待进一步改善改革措施：

一、加强管理，在工作机制上求完善

1、学校要坚持发挥党员、班子成员、教师代表的模范带头作用，、促进学校和谐发展。召开民主生活会，教师代表会，支部委会参与学校管理等措施，深入学习实践科学发展观活动。提高党员教师的积极性、主动性，使广大教师坚定了为教育奉献的信念，坚持了正确的人生观、世界观，为我校的稳定发展奠定了坚实基础。2、坚持制度管理，《教职工师德师风考核细则》、《绩效工资发放方案》、《教师保百分考核细则》、《学生保百分考核细则》、《学生综合素质评价办法》《学校安全应急预案》，等等，通过这些制度的修订和实施，对教职工的工作进行引导、要求，使学校各项工作能在规范运作，减少了随意性。

二、在德育工作上求实效

（一）、以师德教育为突破，提高教师实施素质教育的自觉性。

1、深入落实孟津县教育系统“五不准”的同时，深入学习《教师职业道德规范》和《洛阳市教师“十条禁令”》，开展系列教育活动，使师德教育序列化、制度化，切实加强了学校师德队伍建设，全面提升教师形象。如坚持每周一的政治学习制度，组织教师学习教育理论，进行师德心得体会交流，吸取学生及家长参与对教师的师德考核……

2、进一步加强了行政队伍建设。学校领导班子人人做好工作反思，不退缩畏难，不骄傲自满，带头深入学习实践科学发展观活动，与时俱进，依法治校，顾全大局，自觉履行好自己的职责，树立服务意识，为学校的可持续发展服务，为教师服务，为学生服务。要树立正确的荣辱观，在困难面前勇于前行，在荣誉面前礼让他人。

（二）、做好学生德育工作，加强未成年人思想教育一年来，我校结合学校实际，联系学生特点和，加强了日常行为规范的养成教育，改变教育的形式，提高德育工作的针对性、时代性和实效性。开展丰富多彩、富有特色的德育主题活动。

三、立足课堂，在教学质量上求提高

“教学质量”是学校的生命线，是教师职业的晴雨表。我们要牢固树立“面向全体全新全程全面抓教学质量”的观念，抢抓机遇，迎难而上，狠抓教育教学质量的提高。

1、严格过程管理。学校班子成员要经常深入班级和课堂巡课、听课、检查教师教学工作，教导处将此项工作纳入经常性的检查评比中，与教师考核挂钩，并将检查结果存入教师业务档案。督促教师切实做到备课“深”，上课“实”，教法“活”，手段“新”，作业“精”，批改“勤”，考核“严”，辅导“细”。

2、以教学活动促发展

组织教师分学科开展教研活动，通过备、听、说、评活动，及时发现我校课堂教学中存在的问题，从而确立学校教学改革的方向，在教师、学生学案做到上科学设计、精心装订，定期开展学科小竞赛活动，如：百词竞赛、式题竞赛、作文竞赛、口算竞赛、应用题赛等，不断提高教学质量。

3、开足开全课程，重视素质教育。严格落实县教学计划，保证课程地全面开展，利用下午课外活动时间，组织师生积极参加兴趣小组活动，认真落实、坚持大课间行为艺术课，组织学生学习“七彩阳光”广播体操，开展花样跳绳比赛，田径训练等。

四、在综合治理上求稳定校领导牢固树立安全第一的思想，把综合治理工作纳入重要议事日程。做到学校领导对各种安全措施耳熟能详，并坚持以会代训、以会代宣传，在日常工作中做到有安排、有布置、有检查。开辟宣传栏、板报等，坚持每月更换一次板报内容。利用校园广播、校园网、升旗仪式、课间操、晨会课、班队会、走上街头宣传等各种形式，向师生、向社会广泛宣传法律知识，进行法制教育，从而增强了师生的法制观念。

要认真做好各方面安全工作预案。成立应急预案小组，对意外伤害等各种突发事件，要求领导迅速到场，立即处置，及时施救，疏散学生，要求一切以学生安全为重，绝不能遇事惊慌，更不许临阵脱逃、置学生安全而不顾，把维护学校的秩序放在第一位，把学生的安危放在第一位。

扩展阅读：大众公司管理创新八月份工作总结

大众公司管理创新工作

201*年第7期（总第25期）

大众煤业有限责任

公司管理创新办公室201*年9月1日

大众公司管理创新八月份工作总结

大众公司管理创新各项工作在八月份稳步推进，按三季度工作计划进行开展实施，各项工作均按计划在规定时间节点内完成，现将八月份管理创新工作开展情况总结如下：

一、管理创新宣传、培训工作

八月份，大众公司对创新工作中先进的管理经验、优秀的做法进行总结，在《大众信息》、《安阳矿工报》等媒体投稿多篇，配合党工部对公司管理创新工作开展情况和最新动态进行宣传报道。与培训中心、技术中心结合开展创新新知识、新技能培训一次，利用公司每周两次的创新例会，随时开展创新宣传和培训工作，提高了公司广大干部职工的创新意识，在公司营造了良好的创新氛围。

二、合理化建议征集评审工作

八月份，大众公司完成三季度合理化建议征集、评审及奖金发放工作。共发放合理化建议书130份，回收185份，经企管部初评，确认146份合理化建议书有效，经过各专业评委评选，共评出合理化建议31条，发放奖金3100元，一般建议67条，发放奖金3350元，合计发放三季度合理化建议奖金6450元整。三季度合理化建议征集条数大幅增加，证明公司员工对此项工作开展的认可，下一步，我们要下大力气做好合理化建议的反馈、落实工作，把合理化建议在对公司管理方式的完善和民主管理方面起的作用实现利益最大化，把这件工作做成一件有利员工、有利公司的好事情。

三、管理创新项目跟踪落实工作

（一）《职工合理化建议评估在培训工作中的作用》8月份，通过职工合理化建议评估在培训工作中实施，提高员工建议热情和培训效果；存在问题：质量高的合理化建议数量不多，影响评估效果，还有员工不能很好的区分合理化建议和提意见两者之间的区别。

（二）《煤炭销售考核创新管理》

按月份对机一队拣选块煤率，实行考核，8月份机一队共拣选块煤11.25吨,按每吨奖励200元,共奖励机一队2250元；存在问题:筛选商品煤比率因受井下地质条件影响，不能实现月月考核。(三)《提高人均工效及原煤产量的研究》

8月份，通过几个月的运行实施,二采队对创新管理方法归纳总结，形成区队管理正式制度，严格按制度执行管理，提高区队的整体管理水平;存在问题:因一线区队员工流动性大，影响项目实施效果和推时速度。

四、管理创新其他工作开展情况

公司为加大创新管理工作力度，在八月份专门下发《关于强力推进创新管理工作的通知》，要求公司各单位每月至少一个管理亮点，每季度申报管理创新成果至少一项，并对创新成果的评审模式由原来的看材料评审改为现在的现场集中评审，对创新成果的奖金额度也做了大幅提高，进一步推动大众公司创新管理工作发展，加大了创新成果向现实生产力的转化力度，更好的为矿井实现安全生产服务。

友情提示：本文中关于《管理创新年工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，管理创新年工作总结：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《管理创新年工作总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/543756.html

• 上一篇：社会管理创新工作总结
• 下一篇：201*年上半年廉洁风险防控管理工作总结