薪酬与绩效管理的法律风险防范

薪酬与绩效管理的法律风险防范

活动名称:（杭州）降职/降薪/调岗/经济处分/辞退/裁员；薪酬与绩效管理的法律风险防范--讲座

活动开始时间:201*-04-1509:00活动结束时间:201*-04-1517:00

主办方:杭州久航企业管理咨询有限公司，三茅人力资源网报名截止:201*-04-1417:30活动类型:其他

活动地点:三塘小区杭州九龙宾馆活动费用:160限制人数:40

劳动法律风险防范系列课程（公益类小课）

企业HR各级管理者：

随着《劳动合同法》、《社会保险法》等一系列劳动法律法规的出台，一方面劳动法律体系越来越规范，另一方面劳动者对于自身权益的维护意识越来越强。这都对企业的用工规范化程度提出了更高的要求。

企业在用工管理过程中，要更加注重通过建立预防用工法律风险管理体系，来避免或者降低劳动争议纠纷的发生，这就要求企业HR管理人员具备较专业的劳动法律知识与处理技巧，结合在人力资源管理过程中灵活有效地运用。我们通过对最近几年大量的劳动争议纠纷案例的分析、总结后，开发出了针对最容易发生劳动争议纠纷的人力资源管理模块的一系列劳动法律风险防范课程，现在推荐给大家。

杭州久航企业管理咨询有限公司一、201*年4-6月份劳动法律风险防范课程计划（公益类小课，周日班）序列日期课程名称课时124月1日招聘录用、劳动合同签订、试用期管理实务操作与法律风险防范3.5H3H3.5H3.5H4月15日上午降职/降薪、调岗、经济处分及辞退与裁员的法律风险防范34月15日下午薪酬与绩效管理的法律风险防范44月22日劳动合同、员工保密与竞业禁止实务操作法律风险三茅活动平台HR的借力成长通道：

54月29日65月13日75月27日6月3日896月10日3.5H106月24日3.5H上午课程大纲：1、对员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的法律依据2、对员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的处理原则3、员工违规违纪的处理方式和时间掌握4、证据保全、证据要求和操作程序与技巧

5、能否对“三期”女职工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退？何种情形可以对“三期”女职工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退？6、能否对违反计划生育、违反治安管理法规和被劳动教养的员工的员工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退？

7、如何使问题员工主动辞职而减少辞退员工的法律风险？

8、何谓自动离职？“旷工3天，按自动离职处理”的规定是否有效？如何处理自动离职的员工？9、如何处理员工故意或过失对单位造成的损失问题？对员工处罚与要求员工赔偿的区别与应用

10、如何有效送达对问题员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的决定书或通知书？员工拒绝签收怎么办？

11、降职降薪、调岗、经济处分及辞退问题员工争议中企业败诉原因分析及应对12、合法有效裁员的若干技巧13、案例分析与问题解答

下午课程大纲：

一、企业薪酬福利法律风险防范

1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些？2、工资单上哪些项目可以设置为福利？

3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目？4、如何理解“标准工资”、“正常工作时间工资”？5、如何防止未“同工同酬”的法律风险？

6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间，按什么基数支付工资？

7、值班算不算加班？女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需支付加班工资？

8、如何确定加班费的基数？用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？9、未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？10、劳动者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对？

三茅活动平台HR的借力成长通道：

防范女职工“三期”、患病与非工伤亡、工伤及社保问题法律风险防范特殊劳动关系管理及法律风险控制劳动争议案件电子证据的认定与典型案例分析法律法规的“模糊地带”与人力资源管理中的风险防范如何堵塞管理漏洞，降低劳动争议诉讼风险劳动争议调解与劳动仲裁应对3.5H3.5H3.5H3.5H

11、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者，有什么风险？12、用人单位实行计件工资制度的加班工资计算方法？

13、劳动者在工作日加班以及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予支付加班费？

14、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题？15、调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？如何解决此老大难问题？

16、企业单方调整薪酬，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避？17、试用期间的工资为201*元，转正后调整为3000元，存在什么风险？18、经济处罚往往被认定为非法克扣，如何化解此风险？

19、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险？20、劳动合同条款中的工资条款如何撰写？21、入职时的薪酬待遇通知书，如何撰写？

22、高层管理者的年薪制与年度绩效目标如何有效挂钩？二、企业绩效管理法律风险防范

1、单位如何解除试用期绩效考核不合格的员工，法律风险在那里？如何防范？2、不胜任无力证明的法律风险，如何防范？3、考核指标不被承认的法律风险，如何防范？

4、绩效考核运用末位淘汰法，法律风险在那里？如何防范？5、绩效考核运用主观评价法，法律风险在那里？如何防范？

6、考核后实发工资与劳动合同约定工资差异的风险，如何防范？7、年终奖发放的法律风险

8、绩效考核下的调岗降薪，法律风险在那里？如何防范？

（一）说明：

1、课程对象：企业人力资源管理相关人员、其他部门负责人、人力资源服务顾

问。

2、场地为酒店会议室(杭州九龙宾馆，三塘小区颜三路160号，前台0571-8581

8888)，提供茶水，交通自理，不提供用餐。

3、课程时间为13：30-17：00，根据实际情况可能调整开课日期。

4、课程由讲师讲解2.5小时，学员交流探讨1小时，根据情况可以适当延长时

间。

5、课程提供书面课件资料（学习手册），内附知识要点、案例、法律条文、HR

应对策略等实用资料。

6、学员规模：20人起开班，根据场地设置人数上限。7、课程形式：常见案例讨论+法文要点讲解+互动问答

8、课程收益：最新条文资讯、条文权威解析、法律风险点评、密切结合人力资

源实务操作、传授预防对策

9、学员在课前可以提交问题，由老师在课程内或者课后进行解答。（二）课程大纲见附件。二、讲师介绍

三茅活动平台HR的借力成长通道：

实战派劳动法与人力资源管理咨询师徐志成先生

徐志成先生从事企业法律管理工作与人力资源管理工作十六年，具有执业企业法律顾问资格，专业从事人力资源管理与劳动经济法律风险事前防范管理。201*-201*年度浙江省优秀企业法律顾问。三茅人力资源网常年劳动法专栏专家。曾任职台资上市企业、民营上市企业、美资上市企业的人力资源总监、企业法律顾问、中小型制造企业总经理，现为管理咨询师、杭州久航企业管理咨询有限公司总经理。兼职近十家企业的常年人力资源管理顾问与企业法律顾问，曾有十五个企业成功的人力资源管理咨询的经验，在杭州市就有近60起劳动争议调解、仲裁的成功处理经验。三、课程收费标准与报名方式（一）课程价格及优惠课程类别小课

活动URL:

人数单人1课（半天）80元/半天160元1天三茅活动平台HR的借力成长通道：

扩展阅读：激励性薪酬制度设计与绩效考核及薪酬福利的法律风险防范(201*新)

中国人力资源开发研究会★

法律风险防范”高级培训班的通知

各有关单位：

201*年，是我国进行收入分配重大调整的一年，也是国家将密集出台各项工资法规政策的一年。《企业工资条例》（草案）已由国家相关部门制定完毕，即将择机出台。《特殊工时管理规定》（征求意见稿）也向社会发布，将于近期正式出台。《劳动合同法》修正案已于201*年底通过，并将在201*年7月1日起实施。全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、劳务派遣制度等保障劳动者权益的条款被纳入其中。与此同时，《国有企业工资总额管理办法》也在紧锣密鼓地制定之中，出台后将对企业工资分配带来重大影响。在此背景下，做好薪酬制度设计、完善工资总额管理、稳妥处理好加班工资、特殊工时、各种假期工资支付等疑难问题已成为企业领导和人力资源主管面临的非常紧迫的课题。

为使广大企事业单位准确把握国家工资分配政策，提前做好预案，避免法律风险；同时全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法，以建立科学合理的人力资源管理体系，我中心特举办“激励性薪酬制度设计、绩效考核与企业薪酬福利法律风险防范”高级培训班。请各单位积极组织相关人员参加，咨询电话：010-57198953。现将具体事项通知如下：一、研修内容

第一部分：如何制定更具激励性的薪酬方案

一、薪酬的本质及薪酬管理案例简介二、薪酬管理常见的六大问题及其应对三、薪酬战略解析四、薪酬结构及解析五、多重职务通道与专业技术人员工资设计六、绩效薪酬与绩效考核七、决定薪酬水平的三因素模型八、如何进行企业薪酬调查九、岗位评价及薪酬要素解析十、收益提成方案

十一、收益分享十二、如何进行奖金设计总结：成功薪酬管理的八大要点第二部分：企业薪酬福利法律风险防范

1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些？

2、工资单上的“交通费”、“住房补贴”，是属于工资还是属于福利？3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目？4、“标准工资”、“正常工作时间工资”，包括哪些？

5、怎样理解和应用“同工同酬”？

6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间，按什么基数支付工资？

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关于举办“激励性薪酬制度设计、绩效考核与企业薪酬福利

7、值班算不算加班？8、如何确定加班费的基数？

9、用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？

10、未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？11、劳动者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对？12、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者，有什么风险？13、用人单位实行计件工资制度的加班工资计算方法？

14、劳动者在工作日加班及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予支付加班费？15、女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需支付加班工资？16、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题？17、调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？如何解决此老大难问题？

18、企业单方调整薪酬，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避？19、试用期间的工资为201*元，转正后调整为3000元，存在什么风险？20、经济处罚往往被认定为非法克扣，如何化解此风险？

21、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险？22、劳动合同条款中的工资条款如何撰写？

23、入职时的薪酬待遇通知书，如何撰写？

24、高层管理者的年薪制与年度绩效目标如何有效挂钩？第三部分：工作分析与岗位评价

一、工作分析的作用与意义

1、工作分析的作用2、为什么工作分析总是做不好？二、工作分析的方法

1、组织与部门职责与岗位职责的关系

2、常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；三、工作分析的步骤与流程

1、组织结构设计与流程设计2、部门职责设计3、岗位职责设计4、岗位任职资格设计5、常见的岗位设计的误区与错误四、岗位说明书的运用

1、岗位说明书在薪酬设计中的运用2、岗位说明书在培训中的运用

3、岗位说明书在招聘中的运用4、岗位说明书在考核中的运用

引子：薪酬在人力资源价值链的位置

一、薪酬管理中与设计核心问题1、不近人意的薪酬设计对企业的影响

2、薪酬战略的四大问题与两对核心矛盾3、薪酬管理中的几个核心问题

二、薪酬设计需要解决的矛盾内部公平性1、内部公平性的常用工具岗位评价

2、职位评估中常见的问题3、岗位评价案例三、薪酬设计需要解决的矛盾外部公平性1、什么是外部公平性2、解决外部公平性常用的工具3、如何确定薪酬水平？四、薪酬与能力的关系1.薪酬如何影响员工能力

2.如何评估员工能力3.能力薪酬的设计

五、如何使奖金设计与公司、部门、个人三挂钩

1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考2、几种模式优缺点的对比3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？

六、奖金设计与外部因素的影响七、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系八、薪酬设计需要考虑的其他问题九、薪酬设计的过程与步骤第四部分：企业绩效管理与考核

1、现代企业绩效管理体系概述2、BSC的理论体系

3、引入KPI技术4、绩效标准的制定5、业绩考评的方式6、业绩考核结果的修正7、胜任力模型与绩效管理8、绩效评价结果的运用9、案例互动讨论

二、拟邀请主讲嘉宾：

人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬福利专家苏海南原所长人力资源和社会保障部中国人事科学研究院薪酬福利专家何凤秋主任

人力资源和社会保障部劳动工资研究所首届客座研究员;薪酬设计专家康士勇教授实战派人力资源管理专家.薪酬设计专家.资深培训师高歌老师人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬福利专家刘军胜主任人力资源和社会保障部劳动工研究所薪酬福利专家刘秉泉主任以上专家届时研修期间将邀请知名企业代表介绍本企业案例

三、研修对象：

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力资源副总、人力资源部部长、人事部（部长、处长、科长）综合部长、劳资部长、薪酬福利主管(专员)、工会、各类人力资源管理人员和业务骨干等。四、培训班时间、地点：

201*年03月15日--21日海口市（15日全天报到）201*年03月20日--26日成都市（20日全天报到）201*年03月21日--27日南宁市（21日全天报到）201*年03月29日--03日杭州市（29日全天报到）201*年04月12日--18日昆明市（12日全天报到）201*年04月11日--17日长春市（11日全天报到）201*年04月18日--23日杭州市（18日全天报到）201*年04月19日--25日深圳市（19日全天报到）201*年04月22日--28日深圳市（22日全天报到）

五、培训费：

人民币2800元/人，（含：培训费、资料费、场地费及专家研讨费等,不含证书费.）食宿统一安排.费用自理.请各有关单位接到通知后，协助做好报名组织工作。参加培训班的同志请认真填写回执表传真或电邮至会务组，会务组将根据报名回执表告知具体报到地点、乘车路线、日程安排等事项。

证书：培训后参加全国职业能力等级《高级薪酬管理师》考试,考试通过学员可取得由人

力资源和社会保障部、教育部、工业和信息化部认可，全国职业能力测评中心颁发的全国职业能力等级证书《高级薪酬管理师》，费用：880元。官网注册查询.学员报名时请将办证资料以邮件的方式发送到会务组15210882906@163.com.需递交一寸免冠照片(电子版一张)，学历证明、工作证明、身份证复印件各一份供办理证书使用(都要电子版的).

六、联系方式：

电话：010-57198953邮箱：15210882906@163.com传真：010-51410766(自动)联系人：李国栋15210882906附件：出席培训班报名回执表

中国人力资源开发研究会培训中心

201*年2月18日

出席：“激励性薪酬制度设计、绩效考核与企业薪酬福利法律风险防范”高级培训班的报名回执表

单位名称地址联系人网址电话参会代表姓名性别职务手机传真邮编传真E-mail1、请用正楷字详细填写此表，并加盖公章；2、是否住宿：是□否□单间□双人标准间□3、参加地点：201*年月日城市名：市。参加深圳会议代表请在当地办理港澳通行证并做好两地签注，会后会务组安排港澳四天三晚港澳考察，考察期间食宿费、交通费、参观费由会务组承担。此表可复印请在报名回执表上加盖公章

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