5月份安全工作总结(公司)

5月份安全工作总结(公司)

5月份安全生产总结

一、安全生产概况：

1、5月份，公司生产相对稳定，没有人身伤害事件，没有火情发生（误报一次），二类障碍两起：11日#2炉一次风机变频器故障，延迟启动49小时；14日汽机CPC超限跳机，汽机故障停运27小时；异常事件2起：20日垃圾吊电源模块故障引起失电，只能单台垃圾吊运行；27日20时66#消防栓内启动按钮玻璃破裂，误报一次。

2、本月电气二种票18份，合格率100%；热机票97份，合格率95%，动火工作票6份，合格率100%热控票27份合格率100%。操作票0份。

3、总缺陷条数111条，已处理101条，未处理10条，其中3条需停炉处理，3条为待备品备件，其它正在落实处理。

二、完成的主要工作：

1、迎接局领导安全生产大检查，并对不符合项逐条落实整改，同时将整改情况向局业务处回复；

2、签订了全公司安全生产责任状并回收归档。

3、针对5月14日的汽机CPC超限跳机事件，组织各技术人员及生产人员召开缺陷分析会议，并于5月24日请来有关专家对一厂汽机调节系统进行现场诊断排查，汇总后提出了调门阀位整定、静态试验及滤油等一系统措施，进行超速试验合格及一段时间来的运行观察，机组运行稳定，CPC油压未再出现异常情况。

4、夏季来临，根据实际情况补充了一些防汛物资，并报领导审核批准。

5、每周周三参加东部项目生产例会，月底对生产及东、西部项目进行安全例行检查中，共查出不安全项17条，其中一厂12条，东部项目5条，均已通知责任单位落实整改。

6、积极配合一厂的大修准备工作，并制定相关安全管理办法初稿。7、跟踪一厂并网安全性评价工作，并准备进入招标程序。8、跟踪一厂烟囱尾气排放情况及监视器的安装工作。9、组织汇总修订公司管理制度。三、主要问题及建议

1、严格定期试验各项工作，确保备用设备随时可用，重大试验应有试验方案及相关的组织措施。

2、27日66#消防栓内启动按钮玻璃破裂，中控室消防控制柜“消火栓报警”指示灯亮，消防

水泵自启动且电梯停止工作，此缺陷直到第二天才被发现，可见安全意识淡薄，有待提高。

3、在每次安全检查中消防通道被占用情况比较突出，也是多次安全检查较常发现的问题，请有关责任部门加强员工安全教育，同时建议对消防通道做一些警示性标志。

四、下步主要工作

1、做好安全月活动准备工作。2、安康杯竞赛活动的准备工作。

3、安全月宣传动员工作及安全培训工作。4、进行年度《安规》考试，工作票三种人考试。5、组织一次消防技能培训、一次应急事故演练。6、深入开展安全生产大检查，消除事故隐患。7、做好环保现场验收工作。8、大修前相关准备工作。

安保部201*-6-

扩展阅读：运裕公司5月份安全工作总结201*0

运裕公司5月份安全工作总结

一、“打非治违”专项行动部署、开展情况

公司成立了以总经理吕玉怀为组长的安全生产“打非治违”专项行动领导小组，根据集团公司、晋东公司“打非治违”专项行动文件要求，我公司结合实际情况制定下发了《运裕公司关于“打非治违”专项治理实施措施》（运裕字[201*]69号）。召集科级领导开会，对“打非治违”工作进行动员和部署。组织开展安全法律法规的宣传教育，为“打非治违”工作提供了良好氛围。文件下发到公司各所属部门、队组，要求“二、五、日”及班前会学习，学习后人人签字。

“打非治违”专项行动分四个阶段来完成，第一阶段为自查自纠阶段。公司重点对井下采掘工作面、地面机房、降压站、火药库、绞车房、瓦斯抽放泵站、地面重点工程以及井上、下重点岗位、零散岗位进行隐患排查和劳动纪律检查。

截止5月22日，武保部、人力部、党群部、安监处配合对井口组织了3次查岗，检查项目查偷盗、查劳动纪律、查携带长柄工具坐猴车下井、查下井所必备的劳保及防护用具是否合格有效；对井上重点作业场所进行了1次隐患排查；对井上重点岗位进行了1次查岗；对井下进行了2次大、小巷运输隐患排查；1次十字口、丁字口、和各掘进工作面掌头顶板检查；1次火药库、避难硐室隐患排查；2次“一通三防”和机电管理检查；2次井下排水系统设施设备检查；人力部、党群部、武保部对下作业现场人员的“手指口述”及现场报告制度进行了3次抽查；1次零散岗位查岗检查。总共查出隐患问题73条，现场整改32条，对未整改的41条隐患在下午16：30的隐患排查专题会上进行三定，并填写“三定表”、三色单，严格按照整改时间进行整改落实。

主要问题是采矿证件不全，公司正在组织努力办理中。二、吸取五矿“5.2”事故教训，加强电氧焊管理方面采取的措施及所做工作。

领导重视，贯彻迅速，举一反三、开展教育。我公司于5月3日接到阳煤调度[201*]第7号关于五矿选煤厂准备车间“五一”停产检修期间发生着火事故的通报传真后，当日值班长在公司三个班的班前会上对各队组的跟班队干、班组长进行了贯彻学习，次日的早碰头会上由安监处长耿素明对各部室副科以上管理人员进行了贯彻传达。

4日下午由安监处长组织在下午的隐患排查专题会上对各队组负责人及部室有关领导就事故通报进行了贯彻学习和安排。安排各系统管理人员要对井上、下所有工作面进行全面的隐患排查。并要求各队组在班前和班后会上学习事故通报，学习后人人签字。

10日由安监处牵头组织武保、党群、人力等相关部室对各队组就贯彻学习事故通报和关于群众性隐患排查情况进行了检查，就检查情况在下午的生产会上进行了通报。5月份进行电氧焊实际次数0次，今年1-4月份井下未使用电氧焊。

为防止类似的事故再次发生，公司特提出以下要求：1.对动火作业的作业地点，要制定收集火星及随时灭火的专项技术措施，并在现场严格贯彻执行。

2.动火作业必须有跟班领导及队干必须现场指挥作业，切实把住安全生产关。

3.凡电氧焊施工完毕后，必须安排专人在现场监护2小时以上，确认无误并向调度汇报后，方可撤离施工现场。

4.加强对动火人员的消防安全教育培训。三、“点对点”逐级包保工作落实情况

根据集团公司、晋东公司领导干部包保督查安全工作安排要求，我公司制定下发了运裕字[201*]71号关于领导干部包保督查安全工作的安排，成立了安全“包保”领导小组。

5月份开始全面实行公司副总师以上领导包队组，科级干部包班组，进一步深化、细化安全管理，明确具体包保工作。一是副总师以上领导、科级干部必须到所保队组、班组工作现场进行指导，每周至少参加两次包保队组、班组的班前会和“二、五、日安全活动会”，指导班组长管理工作，二是抓好职工安全教育和技能培训。每月到包保班组现场带班两次，并坚持与职工同上同下，协助班组解决安全生产中存在的实际困难，发现问题及时处理。三是坚持每季度对包保领导及班组考核评比一次，并根据考核结果对包保领导进行奖罚，不断完善副总师以上领导、科级干部包队组、班组制度。

四、“雨季三防”工作部署及落实进展情况。

公司制定下发了《运裕公司201*年雨季“三防”工作安排》（运裕字[201*]49号），成立了雨季“三防”指挥部。5月9日-12日对公司井上、下所有施工地点、地面防排水工程及不安全地段、和矸山治理滑坡工程进行了隐患排查，共查出隐患105条，均已“三定”处理。今年雨季“三防”工程共计：三类工程7项。

五、公司内部交通管理制度落实情况。

公司现公务用车6辆、生产用车1辆。所有车辆都进行日常保养和定期维护，确保车辆安全可靠，驾驶员证件均在有效期内。

六、防控零打碎敲事故和完善隐患排查治理工作方面的情况。

（一）防控零打碎敲事故方面：

根据集团公司总经理办公会会议精神，为加强公司安全生产工作，建立防控零打碎敲事故长效机制，安监处制定下发了运裕字[201*]47号关于《运裕公司控制零打碎敲事故方案》。

防范零打碎敲事故是我们安全工作的重点，多次召开了专题会议明确了以下重点一是边远偏僻和单人岗位；二是零散和多队组联合作业的工程；三是拆除和安装工程；四是小巷运输；五是煤仓管理；六是巷道开口、贯通、过构造以及地质条件变化的地点；七是空帮空顶作业。

对上述的七个方面在一号文件也进行了明确，在措施上管理上都进一步进行了明确。特别在以下方面做到了强调：

1、煤仓管理：由于井下涌水量大，现在15107工作面每小时涌水量70110立方。15113回风掘进水也很大，要使煤溜皮带上一点水也不拉，难度很大，很难做到，为此我们要求在皮带运输上如有煤泥水时做到四条。

一是工作面如果水大坚决停产排水。控制工作面水煤运进煤仓。

二是如有皮带上有煤泥水，煤仓必须拉空，煤仓只起溜煤筒作用，煤仓不得存有煤泥水。

三是操作给煤机远方操作，在给煤机的上方10米左右制作了一个操作平台，操作人员远离给煤机下口。

四是每班有人巡查，发现隐患及时处理。

2、边远偏僻岗位，设成双岗，而且一定安排的是安全放心人员，同时每班调度员对这些岗位不少于4次调度，安检人员定期不定期进行查岗。

3、矿井运输方面，成立生产部运输管理组。实行专业化管理。每部车场必须进行正规设计，上下部车场设置躲避硐室；绞车运行时，执行“连锁卡”签字制度。确实做到牵引区撤人。4、设备拆、安、起吊方面，201*年拆除15107工作面，安装15109工作面，运输条件差，都是小绞车，重点在车场和运输上设备上下功夫，保证轨道质量，期间专人盯班，制定专项措施。

5、零散和多队组联合作业的工程；每项工程开工前必须是系统分管领导牵头召开专题会议，制定措施，明确跟班人员，明确负责人。实行工作票制度。没有在下午生产会上的统一安排，临时工程不得开工。否则必须有处级领导现场指挥。

6、在设备购置上；掘进临时支护全部采用内注式单体柱，现在全部到位，在设备起吊的方面各队组配备了风动葫芦，绞车识别卡轨道巷全部上齐，共5套。

（二）隐患排查治理方面：

按照晋东公司和集团公司要求，针对隐患排查治理，公司制定了下发了两个文件：运裕字[201*]16号《关于运裕公司开展群众性隐患排查治理活动实施方案》；运裕字[201*]8号《运裕公司安全隐患排查制度》。

加强隐患排查治理，坚持由安监处长组织的每日下午隐患排查专题会，各队组要对工人、工长查出的隐患建立档案，队长要每日亲自审查，并报安监处备案，安监处对公司各部门生产技术管理人员和科级以上管理人员所查隐患建立档案，并对隐患进行跟踪复查落实，整改完毕及时销号，形成循环闭合管理。

截至目前（1月1日-5月20日），群众性隐患排查治理信息反馈共计查处隐患9022条，其中包括18条B类隐患，各系统、各专业79次的隐患排查所查出的隐患，全部隐患问题都进行了三定处理，安监处按照“三定”时间进行了跟踪复查，均已处理完毕。

开展隐患排查信息反馈活动以来，安监处、党群部联合行动，吊挂了宣传标语34幅，各部室、队组出黑板报三期42块，人力资源部组织全员观看安全教育光盘8次，开展案例宣讲13次，有力地加强了员工的安全意识，营造了安全氛围。

隐患信息反馈系统方面

现在已经购置软件系统，信息部已经全面进行了角色设置，5月中旬对信息员进行信息登录培训，月底在公司已配备计算机的生产部室和生产队组推广使用隐患信息网络系统，各专职信息员要掌握信息反馈传递工作流程，及时处理隐患信息。没有配备计算机的生产部室和队组提出申请，做出计划，6月底配备计算机，全面完善隐患排查网络信息系统。

七、煤炭安全费用提取、使用及安全政策执行情况（一）煤炭安全费用提取及使用情况；使用情况如下：

煤炭安全费用提取及使用情况表

单位名称：山西昔阳运裕煤业201*年4月项目本年累计金额一、期初结余13,509,085.50金额单位：元其中：形成资产二、提取情况三、交局数四、使用情况1、通风设备的更改造支出2、瓦斯监测系统与抽放系统支出3、综合防治煤与瓦斯突出支出4、防灭火支出5、防治水支出6、机电设备和安全防护设备支出7、供配电系统支出8、运输系统的安全设施支出9、矿井综合防尘系统支出10、井下监控监测、人员定位、紧急避险等六大系统支出11、应急救援装备、设施配置及维护保养支出，事故逃生和避难设施设备的配置和应急演练支出12、煤矿安全救护、安全纠察、救护通讯、安全整顿经费及瓦斯监控信息网络支出13、采煤方法改革支出14、其他支出五、结余情况1、矿结余2、局结余产量（吨）:产值（元）安全费用提取标准：六、维简费提取标准及金额井巷费提取标准及金额13,683,600.008,477,018.49232,478.801,655,311.15242,968.861,109,487.221,123,324.5354,168.004,993,579.51232,478.8055,555.56176,500.001,109,487.223,657,015.93402,264.0018,715,667.013,419,557.93390960151783490.0035元/吨6元/吨2.5元/吨2,345,760.00

主管：安监处处长：制表：张汉岗备注：1、提取安全费用标准在当年中如有变动，请另将分月产量及提取情况上报2、“其他支出”不得超过总支出的1%3、支出中形成资产数请填列完整

（二）安全费用提取、使用及安全政策执行方面。安全费用201*年度结余1350.90万元，201*年度1-4月份共提取安全费用1368.36万元。其中：通风设备的更改造、瓦斯监测系统与抽放系统、综合防治煤与瓦斯突出、防灭火、防治水、机电设备和安全防护设备、供配电系统、运输系统的安全设施、矿井综合防尘系统、井下监控监测、人员定位、紧急避险等六大系统、应急救援装备、设施配置及维护保养，事故逃生和避难设施设备的配置和应急演练、煤矿安全救护、安全纠察、救护通讯、安全整顿经费及瓦斯监控信息网络、采煤方法改革、其他支出共计14项。

（三）安全政策执行情况：

运裕公司在安全一号文件里明确规定了月度安全奖的发放政策，对重点工作、重点人员、重点工程进行奖励，安全奖按照1号文件经考核后逐月下发。一月份对综采队15107回风顺槽组织清理淤泥保证巷道畅通工程给与了30000元的奖励。1-3月份发放15万元的隐患排查专项奖金。

八、5月份瓦斯地质预测预报情况瓦斯地质预测预报工作情况

瓦斯地质工作组坚持每旬召开一次瓦斯地质综合分析会议，地测部重点对各掘进头、回采工作面的瓦斯含量、相对瓦斯涌出量、地质构造、矿压等内容进行预测预报，并对存在隐患的施工地点制定专项措施。

5月份地测部牵头、通风部、生产部、调度中心、安监处配合，对井下所有施工地点进行了2次预测预报评级，评级为B级，属于正常。

九、六月份重点安全工作计划。

（一）切实做好雨季“三防”工作。加强顶板巡查管理力度，加强对丁字口、十字口、巷道贯通点的支护强度的监督检查力度。

（二）深入开展“打非治违”专项行动。安监处牵头对“三明”和公然触犯公司安全红线规定的人员形成强力持久的打击态势，严格按照“谁分管、谁负责”的要求，不断强化现场隐患排查、不断夯实安全管理基础，坚决治理纠正违规违章行为，及时发现和整改安全隐患，大力推进公司安全质量标准化建设。

（三）深入开展群众性隐患排查活动，重点抓好隐患整改落实。严格按照《关于控制零打碎敲事故的方案》，强化现场安全管理、强化班组建设，彻底杜绝零打碎敲事故的发生。加强安监人员的走动巡查和现场管控力度，每周组织1次针对四点班和零点班的安全检查，并严格按照公司相关规定进行考核。加强对零散岗位、零散人员以及零星工程的安全监管力度。对隐患问题整改不及时的，一律严格考核。

（四）深入开展“手指口述”工作，强化职工的日常行为操作。各队组要积极借鉴先进经验，提高对“手指口述”工作的重视程度，以提高职工的安全责任意识，规范职工的日常行为操作为目标，推动“手指口述”、作业现场报告制度和员工培训工作不断深入。要加大对包队部室参与“二、五、日”活动的监督检查力度，确保参与到位。

运裕公司安监处201*年5月23日

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