乌绕高速公路试验室工作总结

乌绕高速公路试验室工作总结

201*年度工作总结

随着大南山隧道左洞的顺利贯通，我项目也渐渐进入尾声。在过去的一年当中，我项目部全体人员团结一心、众志成城、艰苦奋战在工作前线，确保大南山隧道工程的落幕能在太行山脉写下有力的一笔，为山西人民了却盼望已久的致富通道。综合去年的工作状况，现做以下总结：

一年以来，我项目各部室团结一致，在项目各领导的正确带领与支持下，各项工作顺利展开，为工程进展奠定良好基础。

201*年度试验室主要完成工作情况：一、进场原材料检测：

截止到201*年11月20日，我试验室实际完成下列试验任务：1、自检部分：

⑴P.O42.5水泥进场74659.68吨，共计检测批次208次；⑵P.S.A32.5水泥进场3027.91吨，共计检测批次17次；⑶钢筋进场5236.329吨，共计检测批次98次；⑷细集料进场78147.5m，共计检测批次406次；⑸5~10mm碎石进场44652.5m，共计检测批次117次；⑹10~20mm碎石进场78898m，共计检测批次206次；⑺16~31.5mm碎石进场37146m，共计检测批次98次。

2、外委部分：

1、外加剂进场2329吨，共计检验批次63次；2、粉煤灰进场1600吨，共计检验批次8次；3、工字钢进场6345.254吨，共计检验批次133次；4、无缝钢管进场1241.298吨，共计检验批次21次；5、锚杆进场28万延米，共计检验批次10次；6、立体防水板进场11.5万平米；共计检验批次23次；7、橡胶止水带进场201*0米，共计检验批次20次。

三、工作总结：

1、我试验室经过两年的试验检测工作，人员业务水平显著提高，工作态度不积极，个别人员素质低，没有组织性、纪律性、集体荣誉感。内部管理存在柔性管理，力度不够，对人员比较宽松。没有做好传、帮、带工作。自身思想不确定，一段的迷茫、工作态度消极、等靠思想、执行力不足等，存在很多问题，在今后的工作中加以改正，请领导监督。2、明年开工人员不足，请领导根据实际情况增加部分有经验的试验人员，加强试验工作的力量。3、试验资料签认不及时，前期由于首次来到新疆，对新疆的模式不了解，资料表格填写不规范造成很多的返工，试验人员都是没干过的或新分配的学生，缺少实际操作及经验。驻地办人员少，内部管理混乱，致使资料无法按期签认，归档。4、在工作中缺少与现场管理部及上级领导的沟通。工作没有前瞻性，主动性。给项目造成被动局面。今后注意事项：加强沟通，明确责任，落实到人，强化执行力。

明年工作安排：

明年是我项目最关键的一年，决定成败的一年，为做好明年的工作，做好人员思想、培训工作，合理安排人员分工，一切以工地施工为目的，以完成全年施工计划为目标，积极配合各施工工点。合理规划路面试验室及建设，确保一次性通过验收，结合项目整体施工计划安排，首先对路面基层的水稳材料进行选定，做好水泥稳定砂砾的标准试验工作，为基层施工提前做好相关的试验准备工作。做好路面沥青用料的料源选定工作，着手进行对沥青理论配合比、生产配合比及生产配合比验证的工作。积极于中心试验室进行沟通，确保内业资料的填写归档。

人员监督：

项目试验室共有正式员工7人。其中新分大学生两名，在做好“传、帮、带”的同时，对他们进行工作上的监督，有不正确的地方及时改指正。经过四个月的时间，两人的工作思想稳定，工作能力得到了一定的提升，能够独挡一方面的工作。在今后的工作中加强对个人的工作能力及水平，通过调整工作种类，使其接触更多的专业知识及实际操作能力。为公司提供试验人才。其他人员根据原项目的工作情况进行了合理的分工。通过半年的观察，工作态度端正，有责任心。

总结一年来的工作，其中有很多的不足，在今后的工作中认真看清形势，改变不利于施工的思想及态度，积极的投入到施工生产中。为明年的施工目标顺利的完成做好充分的准备，为企业的荣誉奉献一片光和热。

乌鲁木齐绕城高速公路

项目试验室

201*年10月25日

扩展阅读：连霍施工组织设计方案

连霍高速公路桥头搭板

压浆工程

施工组织设计

安徽水文地质工程地质公司

二零零六年八月

第一章本标段工程概况

一、工程概况：

连霍高速公路（安徽段）位于安徽省淮北市境内，全长54km，，全线均为沥青砼路面，是交通部规划的“五纵七横”国道主干线网络的组成部分，201*年7月正式通车。随着通车年限的增长和车流量的不断增加，全线部分路段桥头搭板出现下沉的病害。

连霍高速公路（安徽段）养护工程是将桥头搭板下沉的搭板进行板底压浆。针对本工程的特点，本着技术先进、经济合理、安全可靠、施工可行的原则，根据我公司多年来在高速公路交通工程施工中的经验，制定了切实可行的施工组织计划。

第二章工程管理目标

一、工程质量目标：优良工程。

二、工程进度目标：自签发开工令起2个月。

三、安全目标：确保无人员伤亡事故，确保无工程质量事故。

四、文明施工：工地规划合理，材料堆放整齐，机具整洁有序，人员着装文明，

并做到“工完、料尽、场清”。

五、环境保护：遵守国家环保部门的有关规定，做好废料处理，防止污染水和大

气，保护绿色植被和土地资源，保护既有公用设施。

第三章项目组织机构

公司将针对该工程规模及特点成立了“安徽庐峰交通工程有限公司连霍高速公路（安徽段）养护工程项目部”，负责本项目的管理协调工作，拟设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工1名，技术人员6名，下设工程部、质检部、材料部、试验室等4个部门。组建1个施工队进行施工，施工组织机构图如下：

项目经理合同管理员工程部质检部实验室材料部项目总工项目副经理技术员安全员质检员实验员材料员施工队第四章施工准备和施工方案

一、施工准备1．技术准备a资料准备：

组织人员深入研究和学习病害情况，认真做好业主方与施工方的技术交底工作及内部的各级技术交底工作。备齐各项施工技术规范、规程及标准，结合现场编制实施性施工组织设计。

b施工前试验：

建立工地试验室，配备能满足本合同段所需要的试验、检测仪器、设备。根据施工要求，进行原材料试验和浆液配合比试验，并报请监理工程师批准。2．劳动组织准备

a组建施工机构，配全管理人员，组织施工队伍进场。b建立健全项目部各项管理制度和各岗位人员的岗位责任制。c做好各级管理人员、施工人员的岗前培训。二、施工方案

高速公路沥青砼路面桥头处结构为：25cm厚的沥青砼面层+30cm厚的水泥砼搭板+20~30cm厚的级配碎石（或水稳土）底基层。高速公路在运行中的特点就是车流量大且重车型车辆日益增多。在行车荷载的重复作用下，部分桥头搭板出现了严重下沉的现象。

我公司长期从事压浆工程施工，对高楼纠编、软地基处理、坝基防渗等方面积累了一定经验，近年又参与高速公路砼路面压浆工程，并取得了一定的成果。具体方法是在桥头搭板处钻孔，以静压注浆方式，将通过科学配比的高强度微膨胀水泥粉煤灰浆液压入板面以下，充填其间的空隙，包括断板的裂缝，增强路基和路面的整体性，提高路面的抗碾压能力和防渗能力。在封闭条件好的情况下还可使下沉的搭板有不同程度抬升。具体施工方案如下：

、采用众城牌42.5级普硅水泥和二级粉煤灰及具有早强、微膨胀功能复合型外加剂。其中物料配比为:

水泥:粉煤灰:水:复合外加剂=1:0.4:0.65:0.03。

其中水的配比可根据板块状况,天气状况等因素进行适当调整。、施工工艺(一)工艺流程图

施工放样定孔钻孔清孔注浆封孔冲洗放行清理现场养护(二)不同病害路段的施工工艺1、桥头处布空孔情况以及压浆顺序

(1)布孔位置如图所示:

(2)钻孔深度:在底基层以下:约40cm~70cm。

6541312111918731410201*12891516（超）（行）（停）

图2

（3）压浆顺序：

1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17-18-19-(4)布孔位置:应结合现场具体情况,尽量选择唧水部位布孔(5)钻孔深度,穿透面板,到达基层约30cm。(三)压浆后孔的封堵

在压浆后1-2H,将堵孔的钻芯取出,用速凝水泥修补料将孔封好、铲平,其中封孔时的深度应在10cm以上.

(四)压浆后要及时对场地进行认真清扫,保持路面整洁。压浆过后的路段要保证有足够的养生时间,一般为24小时,现场也可随气温的变化做出适当的调整。

第五章确保工程质量和工期的措施

一、质量保证措施

1．认真熟悉、了解设计意图，加强与管理处及监利理人员沟通。2．认真做好技术准备工作，配备优秀的技术人员、实验人员并加强质量意识教育，采取灵活的激励和约束机制，充分调动技术人员和施工人员的积极性。

3．严格把好材料关，按照规范规定的频率进行自检，杜绝不合格材料进场。做好各项标准试验工作，使其既能满足设计要求又具有可施工性。

4．配置合理的施工机械，并有专人进行维修保养，确保机械设备充足且能正常运行，防止机械因素造成质量事故。

5．采取合理的施工方法，施工前先进行详细的施工组织设计，报请监理工程师批准后，再进行施工，防止施工措施不合理而影响工程质量。

6．加强对过程的控制，特别是关键工序的控制。施工中所有工序均在技术人员、管理人员的控制之中，关键工序应专人全过程跟踪。用良好的工序质量保证工程质量。

7．加强检验工作，每段工程结束时，及时进行自检，发现问题及时处理，必要时进行返工并报告监理工程师，确保不留下质量隐患。

8．严格控制物料的配比,不定时的进行抽检自查;施工时认真客观的分析病害情况,科学布孔,合理设定孔深,正确安排压浆顺序,灵活掌握注浆压力,密切关注板块抬升情况。

9．场地清扫认真仔细,充分养生。二、确保进度的措施

1．配备优秀的管理人员、技术人员和充足的具有较强操作水平的施工工人，确保管理、技术施工人员有能力满足施工组织设计安排的施工进度计划。

2．配备充足的施工机具，把可能出现的机械故障提前预测并做好准备，确保机械数量充足，状态良好。

3．按照进度计划要求，采购充足经检验合格的原材料，确保不因材料原因而影响工程进度。

4．充分抓住晴好天气，做好作业的各项准备工作，以确保工程进度。5．采取合理的施工方法，做到快速、优质的完成每一道工序。

6．加强与工程有关的各方面的联系，创造良好的施工环境，不因此而影响施工。

第六章质量保障体系

一、质量方针与质量目标

1、公司质量方针为：

科学管理，精心施工，争创优质工程。2、本工程的质量目标为：

以增强业主满意为目的，把本工程建设成为优良工程。确保工程一次性合格率100%，工程优良率95%以上。

二、项目主要质量管理人员岗位职责项目经理

1．认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系要求的有效运行；

2．认真履行施工合同，严格执行施工规范和验评标准，确保施工过程处于受控状态、工程实物质量满足设计及合同要求；

3．负责施工过程中与业主的沟通工作；

4．主持召开生产调度会，协调施工过程的各个环节和各方面的关系；5．协助公司各部室做好相关质量管理体系要求的有关活动。项目总工

1．认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系要求的有效实施；

2．全面负责项目部质量管理体系，检查各部门的质量工作运行状况；3．审核施工组织设计和关键工序、特殊工序的作业指导书，审批采购材料的计划；

4．负责向项目部全体工程技术人员和职工进行工程施工方法、工艺要求、质量标准、技术标准、施工计划、安全措施情况进行技术交底；

5．抓好工程施工质量控制工作，确保达到优良标准；6．负责组织实施“不合格品质控制程序”，组织处理一般不合格；7．协助项目经理及公司各部室做好质量管理体系要求的有关活动。工程部

1．认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系要求的有效实施；

2．组织有关人员编制施工组织设计和关键工序、特殊工序的作业指导书；3．认真执行施工规范，合理安排施工，对班组进行技术交底，确保工程实物质量满足和符合设计要求，并负责做好施工原始记录工作；

4．负责一般不合格工序的处置，并负责纠错和预防措施进行实施；5．协助项目部其他部门做好相关质量管理体系要求的有关活动。质检部

1．认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系要求的有效实施；

2．全面负责施工过程中的质量控制工作，做好对分部、分项、单位工程的检验评定工作，配合监理部门抓好质量工作；

3．严把材料质量关，做好进场工程用料的检测、检验、试验工作；4．负责做好质量记录及保证试验资料的准确性和合法性；

5．具体负责检验、测量和试验设备的校准、维修和保养工作的实施；6．协助项目部其他部门做好相关质量管理体系要求的有关活动。材料部

1．认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系要求的有效实施；

2．组织有关人员对用料的供方进行调查，掌握采购信息，提供预选审定资料，做好材料的验收管理工作。实验室

1．组织材料检验、试验工作，保证工程用料是合格品；2．协助公司工程部做好施工设备的检验工作，保证施工设备处于完好状态；3．协助项目部其他部门做好相关质量管理体系要求的有关活动。三、质量内部监督保证体系

1．对该工程项目实行公司通过的ISO9001：201*质量认证体系进行管理，建立健全本项目质量管理体系，确保工程质量。

2．认真贯彻公司质量方针，提高全员素质，增强质量意识，调动员工的积极性，人人做好本职工作，积极开展争创优质工程活动，以确保实现本工程质量目标。

3．建立以项目经理为工程质量第一责任人的管理组织机构和以项目技术负责人负责的质检、试验、测量三位一体的质量监督保证体系，严格施工过程中的质量控制，确保工程质量。同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员。从人员素质上确保工程质量监控。

4．质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展工程质量检查工作。项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量大检查和评比工作，作业班组实行上、下工序交接检查制度，对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量隐患消灭在萌芽状态。四、质量控制与保证

1．质量控制遵循原则

a．坚持“质量第一，用户至上”。

b．以人为核心，即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。c．以预防为主，加强对质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。

d．坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。e．贯彻科学、公正、守法的职业规范。2．质量控制措施本项目质量准备从事前控制、过程控制和事后控制三个阶段（亦分别称为初步控制、生产控制、合格控制）着手进行。

a．事前质量控制即在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿施工全过程中。影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法、环境和测量，即所谓4M1E1D。事前对五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

b．过程质量控制是指施工过程中的质量控制，其策略是：全面控制施工过程，重点控制施工工序质量。具体措施有：

－－工序交接有检查；－－隐蔽工程有验收；－－质量预控有对策；－－计量器具校正有复校；－－施工项目有方案；－－技术措施有交底；－－配置材料有试验；

－质量事故处理有复查。

行使质控有否决（如发现异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应予以否决）。

质量文件有档案（凡与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置、测量放线记录、沉降、变形观测记录、材料合格证明、试验报告；技术交底记录、各种施工原始记录、隐蔽工程记录表等都要编目建档）。

c．事后质量控制是指在完成施工过程形成产品后的质量控制。其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和方法，组织竣工验收。五、材料采购保证措施

1．通过对影响采购工作质量关键环节的控制，以保证所采购的产品符合规定要求。并保证所有采购、验收的物质全部经过检验、试验控制。2．项目部在工程开工前应根据工程施工组织设计的主要物质进场计划，由工程科拟定采购计划并报项目负责人审批。

项目部物资采购部门根据批准的的采购计划，按施工、生产要求编制具体采购计划，经项目总工审核，报项目经理审批后组织实施。

3.物资设备科按物质采购合同注明的质量验收标准，由供方提供物资是否符合标准（如合格证、物资质量检验单等），可以作为物资验证认可，但不能作为对其质量进行有效控制的依据。必要时，可以对供方提供的物质进行抽样检查，检查报告作为产品记录存档，对不符合要求可以退货或拒收。

4．进货验证

工程所用材料工程设备在进场、入库时都必须验证，入库物质进行手续验收和实物验收。

5．进货复验检验

凡规定要求复试的物质，由材料员负责填写复试申请报告，取样送试验室进行复试，以及按国家试验规定必须由法定检测单位复验的产品，由材料员配合质检员联系有关单位进行检测。

6．检验和试验记录

由材料员负责填写登记所有进场入库物质的检验试验记录（台帐），质检员保存所有材质的证明文件和材料复试结果记录。各种记录应真实、清楚，保证检验和试验结果的客观性、准确性。六、施工和服务提供保证措施

1．目的：使工程项目在施工过程中始终处于受控状态，确保每个阶段，每个工序都符合设计、施工规范及其相应的技术标准，以满足业主对工程质量的要求。

2．施工准备a施工技术准备

项目总工根据文件，在签订工程合同后开始进行技术准备。发现问题及时向业主反馈。

项目部在技术准备的同时，组织有关人员进行施工现场调查。根据调查情况及设计文件与合同要求，工程科组织编写《施工组织设计》。

b．工现场管理

项目部应负责施工现场管理现场的场所、料具、环境卫生等管理，项目总工负责检查监督，公司工程部进行不定期的抽查，并将抽查以书面形式反馈给项目部，发现问题要及时整改。公司工程部要检查监督整改结果。

在施工过程中，每道工序完工后，属于质检范围的工序，由现场技术人员组织质检，合格后由驻地监理工程师签认后才能转入下道工序，并做好验收记录。

做好施工记录，按公司执行的《质量记录控制程序》进行记录、传递、保存等要求去做，对施工部位有可追溯性要求的规定执行。

项目部办公室负责施工现场的保卫、消防、环境保护等管理工作，项目部领导负责检查监督，公司办公室进行不定期的抽查，并将抽查结果以书面形式反馈给项目部，发现问题要及时整改。公司办公室要检查监督整改情况。

c．施工技术（质检）资料的收集、整理、保存

工程施工技术（质检）资料由项目专职质检员负责收集、整理，及时归档，并列出归档资料清单。

施工技术（质检）资料必须真实地反映工程实际，按规范及规定的相应表格认真填写，做到字迹清晰规整、签字齐全、无未了事项，做到工程完工，资料完整。

d．关键工序控制

关键工序的控制由项目总工根据施工组织设计，制定专项施工方法（作业指导书）或技术措施，并向分管的单位、分项工程师做详细的技术质量交底，同时做好交底记录。

e．竣工验收和交付后的活动

项目部按照合同的要求，整理并拟定竣工文件清单，报监理审核后，按清单准备相应资料并装订成册。

项目部按规定时间准备竣工验收准备工作，验收完成经业主或委托方接管后，工程即已正式交付。

公司工程部负责工程交付后的服务工作：负责与业主沟通、联络，处理业主意见和投诉，负责保存相关服务记录；负责对业主满意程度进行测量；建立业主档案。

f．季节性施工

季节性施工（包括高温、汛期及干旱、雨季等）前要由项目部工程科负责编制季节性施工措施，报项目技术负责人审批后执行。

项目部应根据季节性施工技术措施，结合具体情况报公司工程部备案，以便接口部门进行设备和技术服务。

季节性施工期间，项目部各职能部门要加强施工现场的检查，发现问题及时处理。

3、质量记录技术交底记录工程开工申报表检验申请批复单工程现场记录

特殊过程确认记录表（无固定格式）。

施工过程中工程的记录见交通部、建设部颁发实施的规范和标准以及业主提供的记录。

七、过程的检测保证措施

1．通过选用适当的统计技术，系统的收集数据并进行分析处理，使过程质量得到有效控制，保证持续、有效地为业主提供满意的工程。

2．工程施工过程的检测由项目部负责组织落实并按照施工组织设计、施工计划、施工规范、技术标准、试验规程、质量评定标准和作业指导书等文件规定，在施工过程的适当阶段进行监视的测量。

3．向业主提供统计技术成果《工程月报表》。4．向公司工程部提供统计技术成果《工程月报》。5．质量记录《工程月报》《工程月报表》6．交工验收条件

工程合同内容全部完成，工程质量符合质量验评标准，质量保证资料、质量管理资料齐全，质量评定资料符合要求。

7．不合格的处置

不合格品及不合格工程应按公司《不合格品的控制程序》处理。8．最终检验和试验及记录

当过程检验和试验业已完成且被认定合格后，才能进行最终检验和试验。项目技术负责人负责组织联系监理部门、业主，对单位工程进行最终检验和试验。最终检验和试验后，项目部负责组织竣工资料的整理，并装订成册。工程竣工验收后，所有记录交公司工程部归档保管。

9．质量记录

施工、检验及试验表格采用业主及监理单位要求的统一表格。10．不合格控制程序

a一切材料,经检验不合格者禁止在本工程中使用。

b上道工序不合格不得进入下道工序，而且无条件返工直至监理工程师满意为止。

九、预防措施

1目的：通过采取和确定预防措施，以消除潜在不合格、缺陷的原因或其他潜在不希望情况的原因，防止其发生，从而不断完善质量体系，确保工程产品质量。2预防措施的信息来源：现场施工时技术人员及实际作业人员提供的过程信息、、施工现场记录、工程监理的意见、业主意见等。

3项目部根据上述信息定期或适时召开质量分析会，对施工过程中可能潜在的不合格原因进行探讨和研究，以便作出相应的预防措施。主要从以下几方面进行：

a在现场施工时，没有有效控制施工的各个程序或环节。b实际作业不符合规范要求。c施工组织设计与实际相脱节。d人员缺少培训。e人力或资源配备不足。

f工作环境不适当或施工条件发生变化。

第七章雨季、高温施工方案

因本工程工期较长，需要经历夏、秋两个季节，雨季可能较多，所以要及时准备好排涝工作，料场按照汇水面积修建排水沟或预备抽排水设施。遇水部位应有防潮、防水覆盖措施，对于进场材料要加强管理，并适当雨具覆盖。高温季节，要有防暑降温预案，合理安排作业时间，避开高温段，落实防暑降温有关措施。

第八章安全保证体系

一、安全方针

安全第一，预防为主，以“安全责任重于泰山”的使命感和责任感，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生，最大限度地消除事故隐患，预防和避免各类事故的发生。二、安全目标

以安全教育、安全检查为手段，以保护劳动者在施工过程中的安全与健康为目的，强化安全生产意识，落实安全管理责任制，确保本合同段工程施工重伤及死亡率为0，轻伤率小于0.5%。三、安全要求

（1）施工现场安全标志设置严格按照中华人民共和国交通部发布的《公路

养护安全作业规程（JTJH30-201*）》和《道路交通标志标线（GB5768-1999）》标准执行。

（2）施工车辆性能合格，三证（驾驶证、行车证、保险单均需要在有效期

内）齐全，车辆上路施工前须在相关部门办理《车辆通行证》；施工车辆背后设置90cm×90cm的反光“施工车辆标志”；施工车辆在高速公路上必须匀速行驶，不准占道、倒车或逆向行驶，不准强行超车，不准随意紧急刹车；施工车辆不准在中央分割带豁口处调头；施工车辆不准随意紧急刹车。

（3）每个施工作业现场至少配备一名专职或兼职安全员，并佩带标识；施

工作业人员必须穿戴统一的反光标志服；施工作业人员不得随意出入施工作业区或穿越道路；施工作业人员不得骑自行车在高速路行使；施工人员不准坐在护栏上休息。

四、安全管理机构

根据抓生产必须抓安全，抓安全以促生产，生产与安全不可分割的原则，成立施工现场安全保证体系。安全领导小组组长：项目经理

安全领导小组副组长：生产项目副经理、项目总工

第九章安全文明施工

一、制定机械设备安全操作规程、机械设备安全奖罚制度，并组织设备管理人员、机驾人员进行培训。

二、生产废料、生活废料要进行合理处置，以保持场内清洁卫生。

三、根据工作实际情况规划施工便道，严禁车辆随意行驶，专人指挥和查看车后，并沿施工便道设相应的指示标志。

四、对施工操作人员配备相应安全卫生防护装置，如：防护镜、安全罩、安全鞋、安全帽等。

五、所有机械设备、电力、燃料、动力等的操作部位，严禁吸烟和有任何明火。重要施工设备上配备消防设施，确保消防安全。

六、停工或夜间必须有专人值班保卫，严防原材料、机械、机具及零件丢失。

第十章其他事项

一、文明施工措施1．综合管理措施

a员工衣着整洁、行为举止大方、工作严谨、语言文明、礼貌待人，考勤点名时仪态端正、列队整齐，应答响亮；施工管理人员配卡上岗；

b所有员工（含施工队工人）登记齐全，不漏项、不漏人；

c施工现场平面布置合理，施工区域与非施工区域有明显、有效的分隔措施，物品、材料、机具堆放整齐，标示牌醒目、内容完整；工程机械和交通车停置规则、有序；工程管理条理清楚；

d施工组织设计完整，有可操作性强，工程施工日志连续、完整；2．工程管理措施

a项目部成立质量管理领导小组，建立质量管理网络，并根据工程具体情况制定质量管理制度、编制质量创优计划；

b收工时必须及时清理拌和、运输机械（车辆）以及场地，做到工完、料尽、场地清；建筑垃圾的堆放、弃置场地必须妥善安排；

c施工场地内临时排水措施完善、有效。3．环境卫生

a生活和办公区域围栏封闭整洁，铭牌书写和挂放工整、规范；

b采取常清扫、常洒水、常清洗等有效措施，使施工作业产生的灰尘公害（如粉煤灰装卸、水泥拆袋过程中的粉尘等）减少到最低限度，并符合环保部门的有关规定；

c落实环境卫生自查和每月卫生检查、考核措施，并将每次的检查、考核结果记录备案。

二、施工组织机构表

职务人数职责项目经理1负责全面工作，承担与本工程相关责任。施工队长负责现场施工，对全队人员管理，安全、规范施工负责。1掌握压浆详细情况，确定板块的施工方案，确保按规范施工。11现场记录施工情况，填写有关表格。负责施工中安全管理，监督员工执行安全规范，负责检查施技术员合同管理员专职安全员材料员质检员111工安全标志的摆放。组织施工所需原材料的采购，把好质量关。负责工程自检。技术工人司机后勤

钻孔组6人，拌料组3人，注浆组3人，清扫补孔组4人。1621负责工程车，保障车的可靠使用。负责伙食及宿舍卫生。三、机械设备装备（以下如单组配制情况）机械名称注浆车注浆泵注浆泵保障车交通车辆钻孔机三相无堵塞排水泵单相潜水泵三相交流同步发电机高压清洁机水箱配电柜安全标志牌潜水泵

规格型号东风UB3型SYB50/50Ⅱ解放长安功率、砘位、容积8T5T面包Φ51厂牌国产国产国产单位数量新旧程度（%）90909080909880808595909510095台台台台台台台台111111044214212国产国产Z3Z-4-205国产国产2.2kw0.75kw15kw国产STC-8QL200AJTSH30-201*国产台台国产国产只只国产国产套只国产

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