电力企业物资管理绩效评估

电力企业物资管理绩效评估

电力企业物资管理绩效评估

电力企业物资管理绩效评估的概念和意义一、电力企业物资管理绩效评估的概念

一切经济活动都是通过一定的劳动消耗（包括活劳动消耗和物化劳动消耗）和一定的劳动占用，来取得一定的劳动成果（包括产品成果和劳务成果）。这种劳动消耗和劳动占用就是经济活动的投入，而劳动成果就是经济活动的产出。经济活动效益的高低则表现为以尽可能少的投入，获得尽可能多的产出，即努力提高产出与投入的比值。要达到改善物资经营管理、提高经济效益的目的，企业的领导者和物资工作者必须清楚地了解社会的需要，了解企业物资流转计划的完成情况和它对企业经济效益的影响；了解要使企业的经济活动能正常地进行需要多少资金，这些资金由哪些渠道取得，资金的运用效果如何等。为此，要求电力企业物资部门，加强经济管理，定期地或经常地对其所从事的生产资料的购进、销售（供应）、调运、储存、加工、服务和租赁等经济活动进行科学的分析，研究以占用最少的物化劳动，消耗最少的物化劳动和活劳动，完成尽量多的物资流转额，取得尽量多的盈利。

经济活动分析是利用会计、统计、业务核算、计划等有关资料，对经济活动过程及其结果进行分析、比较、研究，促使挖掘内部潜力，提高管理水平的一项重要手段。物资经济活动分析则是把经济活动分析的理论和方法，运用于物资经济活动的分析、比较和研究，它既是加强物资经营管理的重要手段，也是提高经济效益的重要方法。具体地讲就是利用计划资料、业务核算资料（包括会计核算资料、统计核算资料和业务核算资料）、历史资料以及同行业先进水平资料等，结合调查研究，采用一定的分析方法，对经营前景进行预测分析，对经营过程进行控制分析，对经营成果进行检查分析，从而总结经验和成绩，发现问题，揭露矛盾，找出差距，分析原因，制定措施，挖掘潜力，促进目标的制定和计划的完成，达到提高经济效益的目的。二、电力企业物资管理绩效评估的意义

在物资经济活动中，只有通过加速物资流转，节约流通费用，降低库存量，做到周转快、消费低、费用省，才能取得满意的经济效益。

物资经济活动分析，就是运用经济的方法，对物资经济活动的“投入”与“产出”，进行分析、比较，使企业以最少的劳动消耗和资金占用，完成物资供应任务。通过物资经济活动分析，能够促使节约使用资金，降低采购成本，减少剩余积压物资的发生，杜绝不应有的损失和浪费，克服物资经济工作中的薄弱环节，提高物资工作人员关心物资经济工作成果的自觉性。电力企业物资管理绩效评估的概念和意义

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浅谈电力企业物资管理

【摘要』结合电力物资管理的经验，对电力物资的计划制定采购、保管、仓储、运输等整个系统工程提出见解，为电力物资供应管理提供借鉴经验。

【关键词】物资供应；采购计划；管理

物资管理是企业在国家计划指导下所需生产资料进行有计划的和节约等一系列供应过程的管理。物资管理是一个较为复杂的经济运筹过程，是一个庞大的系统工程，它在企业经济效益中占有极其重要的地位。以下结合笔者从事电力物资管理工作中的经验和体会，对电力物资计划、采购、保管、仓储、运输等提出看法，供同行商榷。1、计划管理

物资计划管理是电力企业物资供应的中心工作，计划工作做的越深越细，对保证供应越可靠。电力企业物资计划通常有需求计划、采购计划、平衡计划、调拨分配计划。这几种计划的划分是在不同的时期和不同的情况下为满足企业物资供应而制定的。需求计划的编制依据是根据设计要求、工程建设和运行维护的需要，以及上级核定的储备定额等依据进行编制，同时要按照国家的方针政策，根据市场的供需情况运用价值规律来指导计划的编制。物资需求计划一般有两种，一种是运行维护物资需要计划，一种是基建物资需要计划。对于运行维护物资需用计划的编制，主要是根据维修工作量和储备定额的基础资料用直接法和间接法。对所需的主要原材料、辅助材料和备品配件等分别加以测算汇总后形成需要计划。对于基本建设的物资需求计划主要是根据项目工程的设计，由建设单位会同施工单位根据施工图预算编制出材料的需求计划，配套设备的需求计划则是根据初步设计、建设规模、投资或储备贷款的情况，按照设计提供的设备清册，分专业和用途以及类别汇总出需要计划，报主管单位批准后，通过有资质的招标公司和设计院编制商务和技术招标文件。按照国家颁布的招投标规定进行邀请招标或公开招标。不论是基建的材料计划还是设备计划，当计划编好后还要做好采购计划、平衡计划的编制。平衡要坚持先重点后一般的原则，最大限度地实现计划的综合性、准确性、完整性，全面高效的完成生产和基建所需物资的供应工作。2、采购与合同签订管理

物资采购是企业物资供应工作、执行计划工作的开始环节。采购首先要掌握有关政策法令，按照招投标管理的渠道在主管单位、招标公司、设计院以及其它有关单位的配合下，根据已批准的需求计划和产品图纸资料进行，坚决杜绝无计划的盲目订购。订购要保证所订各种物资及时、适用、齐备，经济地完成。具体来讲，及时要掌握进货时间并满足生产和工程建设的要求。适用要掌握所订物资的规格、数量、型号、质量满足生产要求。齐备要掌握所订物资能保证生产的配套性和完整性要求。经济要掌握订购的费用最低，包括物资本身价格、运杂费、储备费等，以达到降低成本提高效益之目的。

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