电力企业物资管理

电力企业物资管理

浅谈电力企业物资管理

【摘要』结合电力物资管理的经验，对电力物资的计划制定采购、保管、仓储、运输等整个系统工程提出见解，为电力物资供应管理提供借鉴经验。

【关键词】物资供应；采购计划；管理

物资管理是企业在国家计划指导下所需生产资料进行有计划的和节约等一系列供应过程的管理。物资管理是一个较为复杂的经济运筹过程，是一个庞大的系统工程，它在企业经济效益中占有极其重要的地位。以下结合笔者从事电力物资管理工作中的经验和体会，对电力物资计划、采购、保管、仓储、运输等提出看法，供同行商榷。1、计划管理

物资计划管理是电力企业物资供应的中心工作，计划工作做的越深越细，对保证供应越可靠。电力企业物资计划通常有需求计划、采购计划、平衡计划、调拨分配计划。这几种计划的划分是在不同的时期和不同的情况下为满足企业物资供应而制定的。需求计划的编制依据是根据设计要求、工程建设和运行维护的需要，以及上级核定的储备定额等依据进行编制，同时要按照国家的方针政策，根据市场的供需情况运用价值规律来指导计划的编制。物资需求计划一般有两种，一种是运行维护物资需要计划，一种是基建物资需要计划。对于运行维护物资需用计划的编制，主要是根据维修工作量和储备定额的基础资料用直接法和间接法。对所需的主要原材料、辅助材料和备品配件等分别加以测算汇总后形成需要计划。对于基本建设的物资需求计划主要是根据项目工程的设计，由建设单位会同施工单位根据施工图预算编制出材料的需求计划，配套设备的需求计划则是根据初步设计、建设规模、投资或储备贷款的情况，按照设计提供的设备清册，分专业和用途以及类别汇总出需要计划，报主管单位批准后，通过有资质的招标公司和设计院编制商务和技术招标文件。按照国家颁布的招投标规定进行邀请招标或公开招标。不论是基建的材料计划还是设备计划，当计划编好后还要做好采购计划、平衡计划的编制。平衡要坚持先重点后一般的原则，最大限度地实现计划的综合性、准确性、完整性，全面高效的完成生产和基建所需物资的供应工作。2、采购与合同签订管理

物资采购是企业物资供应工作、执行计划工作的开始环节。采购首先要掌握有关政策法令，按照招投标管理的渠道在主管单位、招标公司、设计院以及其它有关单位的配合下，根据已批准的需求计划和产品图纸资料进行，坚决杜绝无计划的盲目订购。订购要保证所订各种物资及时、适用、齐备，经济地完成。具体来讲，及时要掌握进货时间并满足生产和工程建设的要求。适用要掌握所订物资的规格、数量、型号、质量满足生产要求。齐备要掌握所订物资能保证生产的配套性和完整性要求。经济要掌握订购的费用最低，包括物资本身价格、运杂费、储备费等，以达到降低成本提高效益之目的。

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电力企业物资管理的探讨

摘要：电力企业的物资管理对保障供给、降低库存，加速资金周转，提高物资管理效率，降低电力企业运营成本，具有十分重要的意义。本文主要介绍了电力企业物资管理的主要任务内容，并重点阐述了有关改善电力企业物资管理的方法，可供参考使用。关键词：电力企业；物资管理；问题；改善方法中图分类号：f407.61文献标识码：a文章编号：

电力工业的生产过程同时也是各种物资的消耗过程。因此，对物资流动的全过程进行科学、规范的管理，对保障供给、降低库存，加速资金周转，提高物资管理效率，降低电力企业运营成本，具有十分重要的意义。

电力企业的物资管理是一项复杂的系统工程，在电力企业管理中具有重要的地位和作用，也是电力企业管理中不可缺少的一部分。电力企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。

1.电力企业物资管理的任务及内容

（1）电力企业物资管理的任务：按质、按量、按时地供应工程所需各种物资，保证电力企业生产经营活动顺利进行；制定先进合理的物资消耗定额，实行集中下料和限额发料，搞好物资综合利用和修旧利废，督促物资使用部门努力降低物资消耗；确定合理的储备定额，妥善保管，减少存储损耗，加快资金周转；编制物资供应计划，做好日常各种物资的管理工作；节省采购、运输、仓储及其他物资管理费用的支出[1]。

（2）电力企业物资管理的内容：根据电力企业生产经营战略目标和主要任务，统筹企业整个物资供应管理的全过程。做到按质、按量、及时、齐备、经济地将工程所需物资供应给需用单位，保证电力生产的顺利进行。具体地说，主要是做好物资供应、管理和使用三个方面的工作。

2.现阶段电力企业物资管理存在的问题分析

电价对电力企业的经济效益乃至其生存发展有着举足轻重的作用，根据国家电力体制改革“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”的方案和国家计委明确提出的电价改革要与电力体制改革相适应等原则，电力企业将面临着极不乐观的现实经营环境，长期处于垄断地位电力企业的物资管理体制已经不适应企业发展的需要了,并且存在着许多亟待解决的问题。2.1现场方面存在的问题

一是安全生产基础不牢固，电网抗御自然灾害能力弱；二是电力设施破坏问题严重，物资隐患较多。因此，要求电力企业有较高的物资管理水平，严密的物资管理制度和省网之间的物资调剂能力，保证电力生产的供应，从而保证安全生产。2.2成本与资本方面存在的问题

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