监检工作汇报材料

监检工作汇报材料

山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程

首次质量监督检查情况汇报

湖北电建二公司嘉节电厂项目经理部

电力基本建设工程质量监督中心站各位领导、各位专家：大家好！

首先我代表湖北省电力建设第二工程公司对前来检查、指导工作的各位领导、专家表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎！

湖北省电力建设第二工程公司在山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程施工中，承接了本项目全厂生产区域建筑、安装施工工作，至进场以来在建设单位及监理单位的协调指挥、监督管理和支持帮助下，我公司克服了前期进厂施工重重困难，按照建设单位和监理单位的要求积极做好施工准备工作，5月20日按期浇灌了第一罐混凝土。

现将我公司施工的工程概况、施工范围、质量管理体系及运行效果、施工质量目标、质量管理工作和质量控制效果、实体质量状况、实际施工进度、发生的质量问题和处理结果等情况作简要汇报，不足之处请批评指正！一、施工范围和主要工程量

我公司承包的工程包括：承接了本项目全厂生产区域建筑、安装施工工作，包括：在施工准备、施工安装、试验检验、单体试运及配合分系统调试和整套启动调试、竣工和维护、保修期内各阶段发生的施工、管理、利润、税金、政策性调整、风险、责任、施工措施费以及可能发生的各种费用，设备代保管、全厂消防系统、噪声治理施工、全厂景观化施工、送出及接入(水、气、汽)接口。施工总造价3.57亿元。二、质量管理体系及运行效果

根据我公司《管理手册》规定，本工程在开工伊始成立了项目经理部，配备相应的技术管理人员，确定了质量目标，明确管理职责，做到“凡事有

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人负责”。成立了以项目经理为第一责任人的质量管理委员会，业务上受业主、监理的监督及公司本部的管理；项目部质量检查科的业务工作在公司内部实行矩阵式管理，既受项目经理部的领导，也受公司质量技术部的管理；专业施工队设专职质量检查员；生产班组设兼职质量检查员，形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络。

项目部各项工作的开展遵循我公司《管理手册》规定的18个程序文件要求，做到“凡事有据可依”，通过资源管理、对工序产品实现的过程进行测量、分析和改进，达到预期的管理目标，在施工的同时对文件和记录进行有效的管理，做到“凡事有据可查”；项目部通过各级管理机构行使相应职权，做到“凡事有人监督”，将最终实现项目质量目标。

目前质量管理体系运行正常，效果良好。三、施工质量目标

为了实现山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的总体质量目标，同时为了实现我公司“科学管理、追求卓越、安全健康、和谐共赢”的质量方针。

本工程质量目标为：工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平《火电工程达标投产考核办法》高水平通过集团公司达标投产考核；达标投产创国家优质工程，争创“鲁班奖”。

实现工程质量事故零目标、大件设备返厂整修零目标、投产后完善化及重大技改项目零目标、非计划停运零目标、零缺陷移交试生产目标、零渗漏目标、投产后基建痕迹零目标共“七个零目标”。

实现锅炉整体水压试验、厂用电受电、燃机启动、汽机冲转、发电机充氢、发电机并网、168试运行七个一次成功。四、质量管理工作和质量控制效果

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为确保质量目标的实现，工程开工伊始，我项目经理部就建立健全了质量保证体系，制定了《工程质量管理制度》、《工程质量奖罚实施细则》和各项确保质量目标的管理制度，并采取一系列措施以确保目标的实现。

1、建立质量管理监督检查机构

项目部组建了全面质量管理委员会。质量管理委员会由项目经理、项目工程师、项目副经理、质量技术科、安全生产科、物资设备科等各部门负责人组成；项目经理任主任委员，项目副经理、项目工程师任副主任委员，办公室设在质量技术科。全面质量管理委员会的主要职责是贯彻公司质量方针和质量目标，确保质量体系有效运行，使工程质量达到合同要求；对工程质量、服务质量进行监控，合理调配，满足施工现场工程质量的各项要求。项目部设专职质量检查员，施工班组设专职质量检查员，构成专管成线，群管成网的质量保证网络。项目部领导高度重视和支持质检部门工作，并授予质检部门五项权限，即检查监督权、返工停工权、奖罚权、一票否决权、辞退权。使质检人员在工作时有章可循、有职有权，挺直了腰杆，敢说敢管，真正起到了检查监督把关和指导服务的作用。

2、建立质量责任制

质量责任制明确规定了上至项目经理，下至生产操作工人以及各级职能部（科）室人员的质量职责，体现了全员、全过程的质量管理，使创精品工程的责任落实到全体参战员工身上，促使每个人尽职尽责，若发生事故就按责任制追究失职人员的责任。

3、建立质量检验评定及验收制度

明确规定了质量验评范围编制、质量检验评定、隐蔽工程检查验收、中间交付安装验收、竣工验收和交工验收等项工作的组织和程序。

4、建立质量检查活动制度

要求项目经理部各部门在施工工程中认真做好自检、交接检和专检工作，

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加强过程控制，把质量缺陷消除在施工过程中，坚持上道工序不合格下到工序不准施工，对工程质量进行控制管理，并开展了定期和随机检查活动，针对检查结果进行奖优罚劣，对关键工序和重要施工部位要强化检查的力度密度和频率。

5、建立质量奖罚制度

在公司《工程质量管理奖罚规定》的基础上，项目部制定了《工程质量奖罚实施细则》，并付诸实施，做到了奖优罚劣、奖罚严明。

6、建立质量例会制度

在质量例会上专题研讨保证工程质量的贯彻执行情况，切实把保证创精品工程的各项措施落实到实处，同时根据现场情况，及时召开质量专题研讨会。

7、建立原材料成品半成品及外购件质量检验管理制度

一是主要原材料的采购应在公司批准公布的《物资供应厂家名录》中选择厂家，原材料采购必须选购正品、优等品；二是钢材、外加剂等，必须坚持先复验合格后再使用的原则，并建立的钢材跟踪管理使用台帐；三是在公司生产或外购的成品、半成品，如铁件、钢筋焊接成型、直螺纹接头等，都按规定进行质量检验，合格后方可用在工程上，严禁不合格品和材质不明的材料用于本工程上。

8、建立施工技术管理制度

项目经理部先后建立了技术责任制、施工组织设计及施工方案编审制度、施工技术交底制度、施工图纸会审制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训及考核制度、技术档案管理制度等，并认真进行实施。

9、建立计量管理制度

工地使用的全站仪、水准仪、经纬仪等已按规定进行了检测，标定的精度和准确性都能满足规范要求。

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10、建立质量统计月报制度

对质量评定、检查活动、质量问题、奖罚、砼强度、钢材焊接、持证上岗、钢材砼跟踪台帐进行统计报告，使工程质量在施工全过程都得到控制管理。

另外，项目部开展了创精品工程的质量意识教育，以各种形式宣传创精品工程的意义，增强职工精品意识、创新意识、竞争意识和责任感，树立精心施工、精细管理、精塑形象的管理作风和工作作风，目前工地上下都树立了较强的精品意识和较高的质量意识。五、实体质量情况：

截止到201*年08月共完成检验批105次，合格率100%，完成分项工程50项，合格率100%。

工程技术资料基本齐全、准确、工整，与工程形象进度同步。

根据规范要求及施工现场实际情况，共做标养砼试块78组，共做同条件养护砼试块25组，合格率100%。

闪光对焊试件8组，直螺纹连接17组，一次合格率100%。六、安全文明施工管理

进场以来，按照业主和项目监理部对安全文明工作的各项要求，依据我公司的各项管理规定，项目部已对工地的安全文明施工管理进行了充分的策划。项目部成立了安全文明施工组织机构，建立健全了安全文明施工管理制度，通过一系列措施、制度的制定和实施，使项目部施工中的设备设施、施工过程和环节做到了规范、标准、整洁、有序；使安全管理有章可循，为员工创造良好的作业环境，从而为项目的安全文明施工打下了坚实的基础。七、实际施工进度

1.主厂房所有基础承台施工完毕；

2.1#锅炉基础承台、螺栓支架以下柱头施工完；2#锅炉基础钢筋绑扎、

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模板支设完80%；

3.2#燃机+0.8m钢筋绑扎完、预埋件安装完，1#燃机+0.8m预埋件安装70%；

4.集控楼基础完。

5．生产综合楼基础碎石褥垫层换填完。

6.厂区主道路完（路后道路、东侧道路不具备施工条件）7.道路路沿石完成50%。

8.厂区雨水管除路后道路以外的部分全部完成。结束语

在建设单位、监理单位的监督指导下及各兄弟单位的配合下，目前工作进展良好。但是在质量与安全管理方面，我们还有许多不足之处，需要进一步的完善，我们将以这次首检活动为契机，学习和吸取一些好的经验和做法，按照质检中心站的要求和精神，强化质量与安全管理，提供优质服务，为山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的既定目标作出我们的贡献。

最后，祝各位领导、各位专家在首次监检活动中，工作顺利、精神愉快、身体健康！

谢谢大家！

湖北电建二公司嘉节电厂项目部

201*年08月29日

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扩展阅读：首次监检汇报材料

尊敬的质监中心站各位领导、专家：

大家好！

我代表山西电建四公司平朔项目部全体员工，热烈的欢迎山西电力质监中心站的各位专家、领导莅临平朔现场进行质量监督检查！

平朔电厂二期工程建设规模为2x300MW循环流化床直接空冷发电机组。项目由华东电力设计院设计、委托长春国电监理公司进行监理和项目管理，由上海电气集团总承包，汽机、锅炉、发电机等主要设备均由上电集团生产。#4、#3机组计划分别于201*年8月底和201*年10月底投产。

一、工程承建工程范围及施工进度完成情况

山西电建四公司主要承担平朔电厂#4机组主体工程建筑、安装，以及#3、#4机组公用系统的建筑、安装工程。主要有：

1．主体工程：#4机主厂房建筑、安装；#4锅炉及锅炉附属系统建筑、安装工程；

2、集控楼建筑、#4布袋除尘器建筑、安装；3、4#机组空冷建筑安装及A列外场地构筑物工程；4、220KV配电装置建筑安装工程。

平朔电厂自开工以来，根据业主制定的里程碑节点我们制定了详细的二三级网络进度计划通过精心组织、合理施工，保证了工程项目优质高效完成。主要工程项目工期如下：

201*年2月26日主厂房基础土方开始开挖。201*年3月30日主厂房基础垫层第一罐混凝土浇筑。201*年4月7日锅炉基础混凝土开始浇筑。二、质量体系及运行情况

工程一开工，项目部就依据平朔电厂工程“争创部级、国家级优质工程”的质量目标而开展各项工作，为确保质量目标的实现，项目部采取了多种保证措施，使工程始终处于受控状态。项目部依据ISO9000标准建立了质量管理

和质量保证体系，使全部施工生产程序化、规范化。根据公司承诺的本工程的质量、目标，及时建立完善了本项目工程的质量管理体系，编制了项目《质量保证大纲》和相关的技术质量管理制度，明确各级人员的职责，进一步提高了技术人员和施工人员的质量意识，保证了质保体系的有效运行。

我们从工程一开工就本着国务院对基建工作提出的“百年大计，质量第一”的方针，站在对国家，对人民，对社会高度负责的角度，要求我们的每一位职工树立以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展的意识，对施工现场的各个阶段，各个环节更是高度的重视，从不放过任何质量问题，将精品意识贯穿于平朔电厂工程的整个施工过程中，使平朔工程从一开始就形成了劲往质量上使，往质量上想，一切服务于质量的良好氛围。

为了保证原材料的质量，在施工过程前，我们严把原材料的进货关，所有进厂原材料必须有厂家合格证，并按规定执行见证取样，经试验室复检合格后方可使用，从根源上杜绝了不合格品的产生。同时，我们先后组织相关技术人员到石料厂、砂场、水泥厂等进行实地考察，取样检验。截止目前，未发生一起由原材料引起的质量问题。

每项工程开工前，项目部都组织施工技术人员进行施工图会审，将图纸存在的问题尽量解决在开工之前，并结合现场的实际情况编制切实可行的作业指导书，充分做好施工前的各项准备工作。项目部质检员每天现场进行指导、监督、检查，随时解决施工中出现的问题，将问题消灭在萌芽状态，真正实现了全过程跟踪控制和动态管理，在施工过程中严格执行检验制度，下级检验不合格的绝不通知上级检验，上道工序不合格的决不允许进行下道工序施工。尤其是对一些特殊工序、关键工序（如主厂房基础、锅炉基础）更是打破常规，连续监控，发现问题马上处理，彻底消除不合格隐患。

三、质量目标及实体工程质量状况：

平朔电厂#4机组施工工程质量稳定，工程开工以来施工中未发生一起记录性及以上质量事故。按监理公司批准的质量验评项目划分，已完工程项目全部经过监理单位验收，验收率100%，合格率100%。

作为施工单位，在平朔电厂的建设中我项目部将始终本着“科学管理，精心施工、信守合同、服务业主”的管理方针，工作中克服困难，创造条件，迎难而上，用我们的辛勤和智慧铸造优质精品工程。

以上是我们的质量情况汇报，不妥之处，请各位专家多提宝贵意见。

谢谢大家！祝各位领导、专家在平朔电厂工作期间，身体健康，工作愉快！

山西电建四公司平朔项目部201*年4月18日

附表1

受检资料目录

监检阶段：首次质监制表单位：山西电建四公司序号资料名称份数1本标段质量保证大纲、技术质量管理制度及管理体系文件2施工技术资料3主要施工技术记录4质量验收记录5出厂证件和试验资料6测量、检验、试验、焊接作业人员资质台帐；7测量、检验试验设备仪器鉴定台帐8钢材、水泥、砂子、石子跟踪记录

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