仓库6S管理制度

仓库6S管理制度

6S准则管理规定NO:1项目范围标准细则1.将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面上，做到需要的文件资料能快速找到。2.将不再使用的文件资料或破旧书籍等按公司要求的方式废弃。办公区3.不允许放置与工作无关物品与产品4.文件夹表面应做好标示并内部不允许放置无关文件与记录5.记事本与笔类摆放整齐，应放于抽屉/笔筒中6.文件柜里放置的物品与文件夹应类别清楚、摆放整齐，不能保整理留过时的标贴1.应根据产品的特性建立库位的类别2.库位内的货品应分类摆整齐3.货品应保存原来的外箱与标签，并采用栈板、货架存放所有库位4仓库内损坏的货架或栈板必须停止使用5.仓库内的垃圾应放于回收箱内频率2次/日1次/周随时1次/周随时1次/周1次/月2次/日随时随时1次/日2次/日2次/日1次/周随时随时随时随时1次/年2次/日2次/日1次/周1次/日1次/1次/周1次/日1次/周随时1次/周1次/月随时随时随时办公区整顿1.办公桌面应将经常使用的文件与记录放置规定的区域，并进行定点、定量管理2.文件柜内的文件与物品应定点管理并进行标示3.垃圾桶超出2/3容量应即时处理4.办公椅子应对应桌子摆放整齐5.打印的收发领料单放于规定的位置，并摆放整齐6.清扫的工具应放于指定的位置并摆放整齐1.根据仓库的空间资源建立仓库平面图2.将库位内的货品定点管理,并标识物料的品名与规格3.每个库位应建立货品储存位置标识牌4.仓库内的垃圾箱应定点定量管理和标识5.特殊货品或客户有特殊要求时,应将货品分开储存并标识清楚1.建立仓库值日表，明确责任人与范围、清扫方法、工具2.库内的地面应保持干净无杂乱和灰尘3.库内的货架、桌子、窗户、角落、产品外箱无明显灰尘4.跌落后的产品与必须及时确认质量5.墙壁上不允许有蜘蛛网、灰尘与乱定乱画的字迹7.外包装破损的货品应检查受损状况8.两种或两种以上物料混乱后应及时组织分类9.损坏的栈板应及时更换所有库位清扫所有库位6S准则管理规定部门：MadeInWorld物流中心NO:项目范围标准细则1.来料储存的货品应按规定存放，并按先后顺序存放2货货时应按先进先出的原则作业3.下班前打扫库位内的卫生清洁所有库位4.下班前整各自的记录表，放回规定的区域5.工作区域的垃圾应及时处理6.下班前将收发货品的数量登入管制卡内7.区域斑马线要求每委度更新一次8.现场主管定期监督现场整理、整顿、清扫效果1.建立早会制度宣导质量\\安全意识与规章制度2.厂服穿戴整齐，配带工作识别卡3.上班时间不允许串岗、喧哗,或做与工作无关的事情素养全体人员4.作业内容与方法应与公司相关文件要求一致5.看板内容应及时更新6.职工的私人物品放入指定的位置7.下班前总结自查工作中不足之处1.仓库应建立标识牌（非工作人员请勿进入仓库）（禁止吸烟）（防火）2.危险物品应作好标识牌，并储存在符合要求的位置3.仓库内应采取防晒、防潮、防虫措施，防止产品失效4.仓储各死角应采取防鼠措施5.下班前安保人员应检查仓库的线路电源是否正常及是否按要求安全所有库位关闭6.安全通道禁止阻塞7.消防器材处不允许摆放任何物品，并做好标识8.易燃易爆物品应作好标识牌提醒，并采取防晒和消防措施9晃动、损伤的货架/栈板/工具禁止作业10.产品与物料摆放高度应符合规定要求，并根据重量与体积决定随时频率随时随时1次/日1次/日1次/日随时1次/季度1次/日1次/日随时随时随时随时1次/日1次/日1.整理(SEIRI)把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。2.整顿(SEITON)要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。3.清扫(SEISO)打扫尘污，修护异常，防止意外发生。例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。4.清洁(SEIKETSU)随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。同时，可持续防止意外、异常的发生。例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。5.素养(SHITSUKE)养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。6.安全

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整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

目的

保证仓库环境的清洁、明亮、安全，减少工作中的失误。范围

成品仓、半成品仓、原辅材料仓责任

1.仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。2.仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促，检查。工作内容

1.整理：现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料，及办公区中的非必要品，并能及时的进行呆、滞料的申报及非必须品的清理。

2.整顿：要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿，能合理的布置不同物料的库位，以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物，从而达到大幅度提高工作效率的目的。

3.清扫：仓管员根据个人责任分担区的划分，每日早8：00-8：15分进行彻底清扫，清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。清扫主要集中以下几个方面：3.1清扫从地面到工作区到货架。

3.2定期对仓库的搬运工具、量具进行保养，如有异常时及时通报有关部门进行维修。

3.3及时发现污染源，切断污染途径，彻底解决污染问题。仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。

4.清洁：经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完美和最佳状态。清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。

5.安全：仓库是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留，仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自乱接电器设备，每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁，仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。6.素养：要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯，从而产生一种责任感，使6S的工作长时间的坚持下去。

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