仓库6S管理
借创文东风扬6S管理风帆
近期，为迎接创文复检，在总公司和总部要求下，采购物流中心加强了对各线材料库管理工作的监督和敦促力度，厦仓库积极贯彻中心领导指示，开展整顿活动，掀起6S管理活动的新高潮，取得巨大成果。
厦仓库主办朱郑华接到中心关于做好创文复检准备工作的通知后，组织厦库全体员工召开工作会议安排相关事宜。主要针对两个方面做个有效安排：一、更进一步推进日常工作中的6S理念的贯彻实施。
（一）、队仓库彻底大扫除，清除卫生死角，改善仓库卫生状况；进行库存盘点，整理超期或无主物资、将已入库物资及时上架，将待检物资、不合格物资和待发货物资分类分区整理摆放，彻底整顿工作环境，全面改观库容库貌。
（二）、将材料库各办公室、立体货架区和平库区责任到人，由专人负责不同区域，负责人需做好区域内的卫生保持工作和物资、工具设备等的整理。全体员工分工合作，共同做好材料库工作环境和库容库貌保持。
（三）、展开安全隐患自查行动，做好仓库安全工作。首先是对设备设施尤其是特种设备进行检查，进而联合设备部门进行检查和维修保养，在硬件上把好关；其次是认真组织采购物流中心“特种作业及人身安全”活动，规范特种作业安全管理，推行特种作业规范化，在制度上把好关；再次是开展仓库员工安全大教育，组织员工学习相关规章制度和案例，总结经验教训。
（四）、组织全体员工学习采购物流中心关于物资管理的各项规章规范。将学习作为日常工作的的重要环节制度化常态化周期化，以考核敦促学习，以工作实践检验成果，打好理论基础，加强专业素养、提升专业技能、打造一流物资管理团队。
二、加强库存物资管理和物资需求计划跟踪管理，提高仓库效率，降低库存成本。
（一）、库存主办全程监控物资出入库，凡使用部门检验合格的物资入库手续即迅速办理，凡入库物资应在工作日内发往使用部门的，主办随时可监控进而督促相应责任人办理。
（二）、跟踪
（三）、加强与使用部门材料员的沟通交流，一旦使用部门有库存物资，则及时通知材料员并督促其尽快过来领料，可转发邮件给主办以督促器迅速办理。
（四）、加强学习，仓管员应加强物资管理规定，物资验收规定等规章制度的学习，将制度政策了然于胸，则在日常工作中才能有规可循有矩可蹈。
（五）、加强对库存大件备件的保养。部分大型备件因分部材料室条件所限暂存材料库，我库员工多次对其进行保养以保证使用部门在使用时完全和服标准规范，减少因保存不善而带来的库存成本上升。自总公司于201*年6月起在运营总部试点开展6S管理工作以来，取得显著成果增加了运营安全系数、降低了运营成本、提高了企业运营效率、提升了服务质量、打造了广州地铁的优质形象。采购物流中心多年来秉承公司实施6S管理措施的初衷，建立了中心级的长期和完善的6S管理评比奖惩体系，将6S管理作为加强物资工作的一项重要措施，长抓不懈。
朱郑华主办认为，仓库管理工作人人都可以做，但要将平凡普通的事情做到最好，是需要用心和花大力气的。最重要的就在于和团队成员一起，增强凝聚力，从认识上提高，认清楚搞好库存管理，搞好6S管理，是可以改善库容库貌改善工作环境的关键！不能有消极懈怠的心理，认为管好物资不出错就可以了，要追求高效率高质量和低成本，为企业贡献自己的绵薄之力，向公司第五次党代会献礼，为地铁新一轮大发展做出自己的应有贡献。在基层班组中争当创先争优先进班组或个人，以良好的职业道德和个人道德品质为廉洁地铁优质地铁做出贡献。材料员朱伟丹如是说：只要企业有需要，我们任何一个人都应该不计私利的为企业奉献我们应付出的一切。
李卓坚说，经过这次的整改，感觉仓库环境有了很大改观，工作环境的改善间接的帮助员工提高了工作效率，感觉以后应该将现有状况保持下去，再做进一步改善。6S管理确实有其好处所在，应当克服懒惰心理和一时发热的劲头，长期有效彻底的执行6S管理和公司相关物资管理规定，提高工作效率，降低库存成本，优秀班组，确保地铁十八大期间顺利运行，安全生产形势持续稳定，地铁事业安全稳定发展。
扩展阅读：仓库6S管理制度
-仓库6S管理制度
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
目的
保证仓库环境的清洁、明亮、安全，减少工作中的失误。范围
成品仓、半成品仓、原辅材料仓责任
1.仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。2.仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促，检查。工作内容
1.整理：现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料，及办公区中的非必要品，并能及时的进行呆、滞料的申报及非必须品的清理。
2.整顿：要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿，能合理的布置不同物料的库位，以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物，从而达到大幅度提高工作效率的目的。
3.清扫：仓管员根据个人责任分担区的划分，每日早8：00-8：15分进行彻底清扫，清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。清扫主要集中以下几个方面：3.1清扫从地面到工作区到货架。
3.2定期对仓库的搬运工具、量具进行保养，如有异常时及时通报有关部门进行维修。
3.3及时发现污染源，切断污染途径，彻底解决污染问题。仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。
4.清洁：经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完美和最佳状态。清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。
5.安全：仓库是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留，仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自乱接电器设备，每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁，仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。6.素养：要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯，从而产生一种责任感，使6S的工作长时间的坚持下去。
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