201*年省级储备粮规范化管理工作情况汇报
201*年省级储备粮规范化管理工作
情况汇报
我库占地近100亩，现有储粮仓房14栋，总仓容6.6万吨，另有铁路中转站一个，是一家以粮食收储为主业的国有企业，现有在职人员56人，保管、检验专业人员17人，库存粮食23000吨，其中省储粮8000吨，品种为早籼稻谷，分别存放在4个仓廒。
201*年以来，我库以省储备粮管理工作会议重要精神为指导，认真贯彻落实《湖南省地方储备粮管理办法》和《省级储备粮规范化管理考评办法》的文件精神，在省、市粮食局的正确领导下，全库职工齐心协力，开拓创新，围绕确保省级储备粮数量真实，质量良好，储存安全，管理规范的工作目标，狠抓粮食购销轮换和仓储工作，积极推进，科技储粮新技术，高度重视安全生产和仓储基础设施建设工作，现将一年来主要工作总结汇报如下：
一、健全制度，管理规范
我库在认真学习《省储粮规范化管理考评办法》后，结合实际情况，制订了一套仓储规范化管理制度，内容包括岗位职责、仓储制度及操作规程、粮食出入库管理、质量管理、储粮帐卡簿填写、仓储日常管理、设备器材管理、库容库貌管理、安全生产等九大方面，在工作上定职定责，实施目标管理，年终考评，奖
优罚劣，末位淘汰，管理规范，责任明确，提高了员工生产工作的责任意识。
二、领导重视，仓储优先
库领导始终把储粮工作放在首位，在人员资金安排上处处优先，仓储保防人员安置到位，人手充足，技术充分，开展业务工作的资金和仓储保管费用也是优先供应，并对保防人员的补助标准适当提高，激发了员工的工作积极性。
三、加强储粮管理，确保粮食安全
为了实现“库存真实、质量优良、储存安全、管理规范”的储粮管理目标，从粮食收购入库开始，便紧把质量关，由于收粮难，轮换任务重，收购的粮食质量参差不齐，质量检查设置了两道关口，一道是检验室整车抽样，一道是仓门口的逐包检查，收购季节正是酷暑期，保管员在仓门口一身汗，一脸灰，逐包过目入库，把霉粮、芽粮、发热粮挡在了仓门口，使入库粮食基本符合要求。
为了达到“一符四无”，“三专”、“四落实”的储备粮管理要求，我库严格遵守《湖南省地方储备粮管理办法》等规章制度，牢固树立储粮安全第一的思想观念，积极应用现代化、科学化的保粮方法，规范性地开展仓储工作：一是做好仓储基础工作，坚持仓外卫生天天清扫，仓内保持清洁整齐，确保库区内干净美观；二是严格遵守《粮油储藏技术规范》定期对库存粮食进行粮食品质览定，掌握粮食品质变化趋势。三是严格执行“一、三、七、
十五”粮情检测制度，检查粮情，做好粮情记录，发现问题及时处理，遇到雨雪天气，保管员及时进仓，做到雨前查漏、雨中接漏、雨后清理，保证储粮安全。四是坚持“以防为主，综合防治”的保粮方针，搞好防虫防鼠的基础工作，定期清理防虫线和检查防鼠网的完好度，把虫鼠的危害降至最低，确保粮食安全储存。五是规范管理，做到省级储备粮“定仓、定责、定人”保管，仓外规范挂牌，仓内帐、卡、簿齐全，填写准确，及时核对，确保储粮数量真实、帐实相符。六是储粮机械设备专仓专放，专人管理，摆放整齐，统一编号，定期保养维护，出入有登记、保存有帐本。七是加强储粮药品管理，制定药品库管理制度，严格领用手续，明确用药去向，确保使用安全。八是进一步完善化验室建设，适时购进更换检验设备，提高检测精度。
四、拓宽购销渠道，完成轮换任务
近年来，粮价上涨趋势明显，收购形势严峻，为了在粮食收购中取得稳定粮源，库领导充分发挥了我库人多地广、设备齐全的主体优势，积极拓广收购渠道、组织人马、远奔江西、湖北，近走衡阳、双峰，广泛联系、四处布点，实行坐库收购与流动收购相结合，合同收购与临时收购相补充的灵活收购方式，掌握了粮食收购主动权。在粮食收购过程中，搞好优质服务，建立明确规范的服务方式，同时利用我库收购场地广、机械设备全，有装卸速度快的优势，有条件进行连续、大批量的收购。吸引了很多规模较大的送粮回头客商，同他们建立了固定的业务关系。同时，
库领导在收购资金筹措上也先行一步，通过与银行协商联系，保证了资金及时到，在市粮食局支持下，征得了市交管部门对粮食运送车辆实行“绿色通道”放行，极大地提高了粮食收购进度，全库干部职工也不分日夜、不惧酷热、连续作战，在一个多月时间内，顺利完成了3808吨的早灿稻收购，圆满完成了今年省级储备粮轮换任务。
五、改善仓储条件，推进科学储粮
仓储设施是做好仓储工作的基础条件。近几年，我库加大仓储设施的资金投入，添置了三台输送机，并对所有储粮的老式仓仓顶都进行了彻底改造，门窗也作了密封改进，通风系统重新布设，较好地保证了仓库的密闭性能，大力推广机械通风、降温降水技术，利用冬季低温的有利时机，将粮温普遍降到10°以下，实现了“低温储粮，绿色储粮”。
一年以来，我库在省级储备粮管理上做了很多工作，确保储粮安全，但与兄弟库相比，还有一定差距，我们将继续发扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的精神，把省储粮管理工作做得更好。
扩展阅读：201*年全市粮食工作会议典型交流材料
--201*年全市粮食工作会议典型交流材料--
立足储备求生存面向市场谋发展
十堰市粮油储备公司
十堰市粮油储备公司成立于1970年，系国家中二型国有独资企业，现有职工人，下属二级单位9个（即：六里坪储备库、白浪储备库、中心储备库、十堰储备库、花果储备库、军粮供应站、粮油批发市场、福宝米业有限公司、房屋租赁公司）。公司实行四块牌子一套班子（即十堰市粮油储备公司、湖北十堰国家粮食储备库、十堰市军粮供应站、十堰市粮油批发市场），采取统一管理、分散经营的模式。主要承担中央、省、市储备粮（油）的储存管理和军粮供应经营任务，同时从事粮油批发、加工、销售及宾馆、饮食服务、物业管理等经营活动。
多年来，市粮油储备公司在市粮食局党委的正确领导下，始终坚持打基础、抓规范、积后劲、管长远、立足储备求生存、面向市场谋发展的工作思路，确保了中央、省、市三级储备粮（油）的安全储存，保超了市粮食局下达的各项目标任务，企业在发展领域也不断得到了延伸和拓展。先后被授予国家粮油保管工作先进单位、中国粮油学会第二届优秀团体会员、湖北省粮油仓储工作先进单位、省、市级重合同守信用企业、文明单位、粮食系统先进单位等荣誉称号。201*年，公司被国家粮食局授予全国粮油仓储规范化管理先进企业、湖北省粮食局、市粮食局仓储工作先进单位，湖北省粮食经济学会第五届学会工作先进团体会员单位荣誉称号。企业总经理、法人代表赵兴元同志获得全国粮食劳动模范称号，白浪储备库副主任姜文同志获得全国优秀粮油科技工作者等荣誉称号。
201*年度，企业承担各级储备粮保管任务吨。实现了业务量同比增长28.02%；政策性利费增长48.9%；经营创收增长6.35%；库存粮油总量增加12.29%；省市级储备量增加16.56%；全年安全储粮（油）达到95%以上；科技储粮、一符四无、储备粮宜存率、仓库完好率达到100%；国有资产保值增值，职工收入稳步增加，企业和谐稳定，三个一票否决综合达标的好成绩。我们的做法是：
一、规范管理，科学储粮，争创全国粮油规范化管理先进企业
1、立足储备，扎牢根基，破解发展瓶颈。市粮油储备公司是个老子号国有企业，摊子大、底子薄、人员多、包袱重，加之大部分仓库建造时间早、仓型结构老，配套设施差，无法满足当前四合一储粮技术和散装散存的条件要求，严重制约企业的生存发展。从201*年开始，企业通过争取政策，诚征外援，先后投资1400多万元对旧仓实施散装
改造，新增仓容6000吨，同时，重新规划企业发展战略，实施二堰粮库退市进郊，投资6958万元，新建了中心储备库，增加仓容1.034亿斤，油罐201*吨，从而实现粮食散装储存量达95%以上，储备粮轮换机械化程度不断提高，仓储管理达到标准化、精细化、专业化要求，确保了各级储备粮管理达到一符三专四落实的要求。
2、推行规范管理，狠抓科技储粮。多年来，我们按照中央储备粮管理要求，不断强化粮库规范化管理工作，努力提高企业规范管理程度，不断完善各项仓储管理制度，始终坚持粮库领导班子负责制及保管员包仓责任制、粮情三级核查制、四季库存粮油安全普查制、年终目标责任百分考核制、创新流动红旗仓季度评比奖励机制，确保了一符四无粮仓常年整体达标，确保了各级储备粮数量真实、质量良好、储存安全。同时，我们结合企业自身实际，不断加大科技储粮的投入力度，鼓励干部员工钻研仓储管理、科学储粮技术，每年安排科技储粮项目，制定科技储粮规划，围绕控温、保鲜、节能、调质、增湿、降损为目标，狠抓科学保粮工作，使企业总体实现四合一科学储粮比例达100%，三位一体控温储粮达100%。目前，我们根据企业自身实际，结合三低储粮技术要求，自己探索研究的仓顶喷淋降温、地毯谷壳压盖降温、薄膜五面密闭、调质增湿控损、磷化铝缓释潮解熏蒸等科学储粮技术，已经在仓储管理中发挥了巨大效益，确保了41年的人、粮双安全记录。在科技储粮研究方面，企业先后在省部级以上专业刊物发表科技储粮研讨论文近40余篇，其中201*年发表论文4篇，特别是《新时期做好储备粮质量管理工作的思考》还获得了十堰市社科论文三等奖，《关于创新销区储备粮油轮换机制，提升轮换效益的几点探讨》获得湖北省粮食经济学会201*年专题调研报告暨优秀论文二等奖。
二、安全为本，预防为主，打造平安型粮企推进平安型粮企建设是构建和谐企业的基础。抓安全、保稳定、促生产，是企业日常工作的重心，也是实现整体效益的前提。每年初，公司同所属各单位签订目标责任书，落实安全工作责任人，强化防、教、控措施，采取查改结合、人保技防一体的方式，消灭安全隐患，保障了企业生产、建设人、财、物的安全，杜绝了各类安全责任事故的发生。同时，积极配合街办和社区，实施社会治安群防群治，保证了社会治安综合治理达标。201*年度企业被市公安局全市内部重点单位安全保卫工作先进集体，被市局授予市粮食系统综合治理先进单位。
三、审时轮换避风险，科学决策保增效，全面打造效益型粮企1、调研市场避风险，把准时机保增效。201*年，企业通过调研粮源、严把质量，实施经纪人轮换包仓制与委托收购、租仓收购相结合的方式，采取先销后购、先购后销、边购边销的做法，争取宜存粮食延缓轮换、调剂轮换品种等政策，有效规避了轮换风险，获得了十分可观的轮换效益。新增500万公斤市级储备小麦，350万公斤省级储备小麦，252.9万公斤省级储备定向销售稻谷轮换达标，并一次性验收合格。
2、大力开展增收节支活动，为企业生存发展积蓄力量、创造环境。一方面，我们通过对所属单位采取费用包干的办法，压缩开支，节能减排，保持正常运转；另一方面主动向政府有关部门争取政策，反映困难，争取核销历史亏损、减免税收、提高政策性利费补贴标准等政策机遇，为企业发展赢得了良好地政策环境。201*年，税务部门核销企业201*--201*省级储备粮的轮换亏损、减免201*-201*税收共计937万元；争取了500万元粮食轮换准备金免息贷款；争取项目建设补贴资金329万元，并获得省、市发行的项目建设资金支持；企业政策性利费补贴达到2277万元，经营创收达到318万元。通过内外支持、增节并举，圆满实现了政策性业务不亏损，经营创收有利润的工作目标。并被市财政局授予企业财务信息工作先进单位、被省发行授予AA金融信用单位。四、严把军粮供应质量关，优质服务，创建双拥模范企业
自承担军粮供应任务以来，公司始终坚持以服务部队，奉献社会为宗旨，从改善服务环境、严把军供质量，提高服务水平等方面着手，认真落实军粮供应政策,实现了主副并进、以副补主、面向社会、益军利民的经营目标。同时，我们利用传统节日，积极组织心连心、军民鱼水情深等活动，走访慰问部队，组织军民联欢，融洽军民关系，和谐鱼水之情，努力创建双拥模范单位。201*年，为了扩大服务规模，公司按照一站三店的发展模式，以现有门店为中心，在北京南路增设了军民放心粮油超市，为快捷保障地方驻军供应和区域性居民需求，提供了保障。
201*年，军粮供应站被湖北省粮食行业协会授予放心粮油示范销售店,在省军供中心组织的年度审核工作中，获得了97分的好成绩。
五、抢抓机遇上项目，整合资源谋发展，建设可持续发展粮企
1、新建的中心储备粮库，实现了四高，达到省内一流。即建设起点高、设计规格高、建设质量高、建设速度高，及时为公司轮换提供了有效仓容，目前12栋仓库已竣工陆续投入使用，并全部取得中央储备粮代储资格。2、二堰库退市进郊项目，在市粮食局的领导下，在市政府及相关部门的大力支持下，各项手续已全部办理到位，只等拍卖交易。
3、抢抓国家储备粮定向销售、粮油加工技改补贴的机遇，采取联营的方式，启动了福保米业有限公司，现已改造投产，正在发挥资产利用效益。
4、整合资源优势，促进企业做大做强。市局全力以赴支持公司发展壮大，将六里坪储备库资产并入企业，打造十堰市省级现代粮食物流节点项目建设。该项目已经通过立项备案，并获得省粮食局300万元的项目资金支持，将于今年4月份正式启动建设。
5、筹划建设鄂西北最大的农副产品加工、经营园区，建设十堰市武当粮油产业园。目前，该项目建设正在协调和有序推进当中。
以上一系列的发展举措，初步形了一个集粮油仓储、物流、食品生产加工、军粮供应多元化的现代集团公司的雏形。
六、统筹兼顾、协调各方，争先创优，创建和谐粮企1、加强员工培训，创建学习型企业，培养知识型、多能型员工。201*年公司先后派出53名干部职工参加管理知识、业务知识、职业技能交流培训，为提高企业仓储工作规范化、精细化、标准化管理水平，提供了人才保障。2、健全群团组织，强化服务企业发展的职能作用，在企业内部推行有为才有位的干部任用机制，为企业注入创新动力和发展能量，以促进企业稳定和谐，快速平稳地发展。
3、围绕经济抓党建，争先创优促发展。在企业内部实行一岗双责，双向考核机制，设立主任示范仓、党员示范岗，狠抓党风廉政建设。201*年公司被十堰市创先争优活动领导小组授予十堰市第二届学习型组织先进单位。
4、统筹兼顾，确保阶段性工作出实效。一是确保了创卫目标顺利完成。二是认真履行国家两个确保、三个维护职能，落实中央储备粮201*年第二批跨省移库任务。201*年底，中储粮公司下达给我们的移库计划近6000吨，任务量位居中储粮襄樊片区第一，分别移入重庆忠县、垫江、綦江国家粮食储备库。计划下达后，我们从维护受灾地区粮食市场稳定的高度，克服了时间紧、任务重、战线长等困难，于12月初迅速启动，建立铁企双方工作信息沟通制度，指定专人负责，加强运转、货运、装卸等部门联劳协作，合理安排计划，抢抓进度，从白浪火车站、武当山火车站同时发运，截止到元月初，提前一个月完成了这一艰巨的政治任务，获得了中储粮管理部门肯定，再一次展示了十堰粮储人敢于承担责任，勇于担当重大任务地奉献精神。5、加强企业文化建设，培植企业精神。一是成立企业职工艺术团，广泛参与社会公益演出和赛事活动，以活动为载体，凝聚人心，展示企业形象。201*年，承办了十堰市市直粮食系统迎新春文艺晚会、十堰市慰问农民工团拜会；荣获十堰市‘友好杯’‘颂歌献给党’歌咏比赛二等奖、市行评办全市汇演二等奖等，全方位展示提升了企业形象。二是创建信息化企业。设网站、创内刊，利用企业信息报、粮食局网站、十堰日报、十堰晚报等信息平台，强化企业宣传工作。201*年，企业信息总量近300余篇。被市粮食局授予信息化工作先进单位。三是鼓励员工参加系统内活动，展现员工风采。其中两名员工参加全省粮食系统先进事迹巡回宣讲团及省军供系统演讲，演讲比赛取得第二名；姜文同志参加全国粮食系统职业技能竞赛荣获二等奖，并被市总工会授予五一劳动奖章荣誉称号。四是以人为本，开展促进企业和谐的创建活动。在建党九十周年之际，组织红色延安之旅和青工活动，同时以人为本送温暖，定期慰问离退休职工和困难职工，进一步激发了职工爱企、感恩、奉献的精神。
通过抓好上述各项工作，有力地促进了企业和谐稳定，促进了企业发展平稳推进，干部职工精神饱满、企业文化不断延伸，企业形象大幅提升，企业精神不断传承和彰显，企业生存基础不断巩固，企业的社会效应得到显现。并获得社会各界的关注和和认可。
十二五期间，公司将围绕粮油储备、现代粮食物流、粮油深加工三大块，整合城区国有粮食企业资源，努力做大做强。为建设一个集粮油仓储、物流、食品生产加工、军粮供应多元化的现代集团公司而努力奋斗。
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