化工公司班组绩效管理办法

化工公司班组绩效管理办法

化工公司班组绩效管理办法

1目的、意义

1.1建立目标管理机制，将组员个人目标和公司目标相联系，促进公司整体目标的实现。

1.2对组员进行工作绩效评价，调动组员的工作积极性，充分激发组员的潜能，鼓励创新，提升本班组整体能力。2绩效奖构成

2.1绩效奖＝月度奖金＋安全责任奖＋全员创星奖2.2本办法实行绩效奖与绩效考核100%挂钩。3考评组织机构、原则3.1班组绩效考评组织机构

组长：公司经理、书记副组长：公司副经理

成员：各职能部门主任、班组班委班组绩效考评具体由班组长及班委负责。

3.2班组绩效管理以《班组日检日清管理办法》为基础，结合《周检周清管理办法》，根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对班组员工做出恰如其分的评价。4考评对象

本办法适用公司所属班组组员（班组长不纳入班组绩效管理）。5考评时间和流程

5.1每月月初对上月组员绩效进行考评。5.2考评流程5.2.1整个考评流程由书记进行管理或委托人事经理进行管理。5.2.2每月5日前，考评小组将周检和上级检查与班组绩效考核挂钩部分进行确认；对班组绩效考评其它内容完成情况进行确认。将确认结果填入《员工绩效考评确认单》，交予班组（具体工作由部室完成）。5.2.3班组长将日检考评情况和《员工绩效考评确认单》上的考评情况汇总，填写到《员工绩效综合考评表》中，班委和组员对考评结果确认并签名，交至所属部室。

5.2.5部室对《员工绩效综合考评表》内容核实，送交财务。5.2.6财务依表做绩效奖，人事经理审核，由经理批准，兑现上月绩效奖。

6考评内容、工作要求、考评标准及绩效奖励详见绩效管理考评标准。7绩效奖计算方法

7.1本办法实行个人绩效奖全部纳入绩效考核，考评采用分数制，各岗位员工的绩效分为原奖金系数×1007.2.组员绩效奖计算方法生产班：

月度绩效兑现值＝（岗位系数分-月度绩效评价考评分）%×月度分配值＋安全责任奖＋全员创星奖＋其他奖励－其他考核化验班、维修班、综合班：

月度绩效兑现值＝〔工作量得分+基本分-月度绩效评价考评分〕%×月度分配值＋安全责任奖＋全员创星奖＋其他奖励－其他考核8其它

8.1在班组绩效考评中如有争议，由考评小组召开小组会进行讨论，如仍有异议，由党政联席会讨论解决。8.2每月的绩效奖在综合学习记录本中公开

8.3每月绩效奖的考评结果将作为年底评先、疗养等参考依据。8.4本管理办法从201*年4月1日开始实施。

化工公司岗位奖金系数与奖金分兑换一览表

岗位化验工点检工中控工焙烧工维修工保管员奖金系数兑换成奖金分0.931.101.121.151.100.759311011211511075岗位汽轮机工电气运行工制酸工原料工灌酸计量工前装机工奖金系数折兑换成奖金分1.101.001.101.050.850.901101001101058590组员签名：化工公司生产班绩效管理考评标准

考评内容工作要求考核标准1、严格按操作规程操作，对违章作业，发现按2分/每人次考核。2、无故未参加每周一次的安全学习或未及时补学的，扣1分/人次3、上班期间规范着装，劳保用品穿戴不齐全1分/人次（未戴安全帽、防护面屏、防酸手套考核2分/人次）4、个人所管理的安全设施必须经常检查，保持完好及良好的卫生，不符合者，考核1分/人次；应急水池未按要求注水的，考核责任人2分5、3D巡检未按时、按点、按内容的，扣本岗位1分/人次。6、对检查处的安全隐患（岗位能整改）未按规定时间进行整改的，考核2分/次7、因违反安全操作规程，造成安全环保事故的，按公司有关规定对责任人进行处理。1、违反本岗位职责和本岗位技术操作规程的，考核2分2、原料岗位：按操作指令书的要求配矿、运矿，偏差过大，扣本岗位2分/人次；皮带漏矿必须及时清干净，违反一次，扣0.5分/人次；因操作不当，致使抓斗撞坏护栏的，考核2分；协助配合设备部做好原料入库,违反一次，扣1分/人次。3、焙烧岗位：无特殊原因,5#皮带断矿超过2分钟及以上，扣3分；由于操作原因，致使SO2气体浓度不稳定或不在要求的范围内（如氧表正常超过3分钟，氧表无效的超过5分钟）的，扣2分；炉底压力没有得到有效控制，且未采取措施，扣3分；按照化验要求，做好锅炉排污工作；如化验通知排污而未进行排污或排污方法和时间不对，扣2分。4、制酸岗位：气体冷却塔出口烟气温度超标未进行处理，考核3分；未积极配合中控进行操作，扣2分/人次；对各废水坑（6#坑由班组长负责）要经常测试PH值，及时加碱，禁止酸性水外排，考核2分/人次；按时排冷凝酸，并当班倒至废水坑，不符合要求者，考核1分/人；协同中控做好产稀酸工作，确保稀酸供应，无特殊情况，产稀酸不足，考核2分/人次；出现问题时，必须5分钟内赶到现场，拖拉耽误时间者，考核3分/人次；经常检查各安全水封，并做好记录。无记录则考核1分/人次安全环保严格安全制度，严格执行安全操作规程、严格执行安全学习制度、实现各项安全环保目标值生产管理严格执行岗位职责、技术操作规程；保证工作质量，实现生产指标任务目标值生产管理成本管理设备管理日检情况周检情况5、中控岗位：按工艺要求控制、调节、管理各项指标、参数，因本岗位操作原因每超出范围一考核2分/项；擅自更改DCS程序、设置，以及在计算机上安装其它程序，考核10分/人次；接受当班班长领导与指挥，发现不正常情况或事故，应及时汇报、及时处理。凡遇紧急情况可先行处理后汇报，但应及时通知有关岗位，违反一次，扣3分/人。6、点检岗位：做好设备点检工作，任意捏造数据者，考核2分/次；对点检数据视而不见，严格执行岗位职责、技术操作规程；保证工未能发现设备已出现问题及时汇报或处理，考核4分/人次；因点检维护不善导致柴油发电作质量；实现生产指标任务目标值机不能启动的，考核4分/次；电气设备故障能自行处理而不予处理，考核4分/人次7、汽机岗位：每周一早班负责油箱放水，未做到一次，扣1分；未经领导批准，不得随意调整调节保安系统参数，包括脉冲油压、调速汽门连杠等，违反一次扣10分。8、电气运行岗位：、确保5#坑清水足够，发生一次水不够，也未向中控汇报，考核3分/人；在化验出水质不符合要求时，未及时采取措施，考核3分/次人；因责任心不强导致的使用外电网电量或无功功率、功率因数不在规定范围内，考核5分/人。1、岗位卫生必须保持，经常打扫，如发现不干净或有蜘蛛网等，扣本岗位每人1分/次2、休息间物品按标准摆放，如因个人原因不符合要求的，扣当事人1分/次，若整体摆放不生产现场、工具间按定置摆放；机台卫生、符合要求，则扣本班本休息间所有人1分/次。工作场所清洁3、现场卫生必须遵循化工公司现场卫生管理制度，未遵照执行的，扣2分/（项人）。4、保持岗位机台卫生，机台卫生不净，地面有油污的，考核2分严格实物交接班岗位公用工具、对讲机等实物交接，如有丢失、损坏的，考核3分严格材料领用耗制度领用的材料用途不清发生外流现象考核5分1、未按规定做好设备保养润滑及记录的，考核责任人1分/每人次。2、未按规定做好设备点检的考核1分/次，设备故障能处理而未处理或者未联系处理的，扣严格执行设备技术操作规程、设备维护、润2分/次滑制度、杜绝设备泄漏、带病作业，实现重3、未及时发现跑、冒、滴、漏现象，考核1分，未及时采取措施考核2分要设备完好率、运转率的目标值4、未严格执行设备维护、润滑制度造成设备损坏，影响运行的，按公司有关处理规定对责任人进行处理积极配合班组日检日清检查日检考核结果100%记入班组绩效考核当中积极配合部室的周检周清考评依据周检结果，根据绩效挂钩比例进行考核上级检查符合上级检查规定对检查出的隐患及时整改坚持政治理论学习无危害社会治安的犯罪活动；无越级上访的非法活动无违反计划生育规定依据上级检查结果，落实班组责任者的，考核责任者5分未及时整改的，考核2分/项参加班组每两周政治理论学习，每缺一次考核2分每发生违纪行为的，考核5分；越级上访，考核5分每发生一次违反计划生育规定的考核10分，未按时签到考核2分/人精神文明奖励及时发现并采取有效措施避免安全、设备事故发生，加5分解决生产、设备等方面的难题，被采纳的，510分获公司以上奖励的，奖励510分本考评标准与公司有关制度如有冲突的以公司制度为准

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化工企业集团公司基层班组长管理办法

为加强公司基层班组建设，充分发挥班组长作为企业最基层管理者的应有作用，进一步规范班组长任职管理，提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，根据《集团公司加强精细化标准班组建设工作实施意见》，制定本办法。

一、任职条件

1、思想素质。关心企业发展，热爱本员工作，思想政治素质好、工作责任意识强，具有良好的职业道德，人品端正、公平正直、坚持原则、不怕吃苦、以身作则，有良好的群众基础。

2、学习、工作履历。原则上具有高中及以上文化程度（集控岗位班组长须大专及以上文化程度），从事一线生产作业岗位或一线生产管理（技术）岗位工作3年及以上，取得本班组相关工种中级工及以上职业技能等级或初级以上技术职称。

3、业务素质。全面了解和掌握本班组工作范围内的各个岗位、各个工种的安全技术质量要求、生产任务、设备状况、人员技术水平等；有本班组关键岗位实际工作经验，技术过硬，有较高技术水平和业务能力，能够熟练操作设备设施；掌握岗位相关的安全知识和防护技能，安全意识强，熟悉本班组范围内事故状态应急处理方法和程序；了解、掌握本岗位产品（作业）成本构成以及原材料、能源消耗定额，能够准确统计核算、分析本班组物料消耗，精细控制本班组的成本费用；具有一定的计算机应用能力，能熟练使用本班组岗位的DCS操作系统和公司其它信息化管理系统。

4、组织管理。具有一定的指挥能力和组织协调能力，工作有思路，有目标，有能力指挥协调班组成员日常工作；有管理意识，善于激发班组成员工作积极性，带领班组成员保质保量完成班组工作任务，并协调好相关单位（工序）的关系；擅于做员工的思想政治工作，在班组成员中享有较高威信。

5、创新能力。具有开拓创新精神和持续学习的能力；善于总结工作中的各种经验教训；能够创新班组管理，带领班组完成上级下达的合理化建议指标，积极开展技术革新和技术改造，为工厂的管理创新和技术创新提供意见和建议，促进科技成果的转化和应用。6、执行能力。有大局意识和全局观念，各项工作积极主动，服从组织领导，执行力强。

7、身体素质。身体健康，精力充沛。二、任用程序

采取民主、公开、公正的方式，将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、员工信赖的骨干选拔到班组长岗位上来。

1、实行班组长无任期聘任制度，由各单位通过民主选举、公开竞聘和组织选聘等方式，确定班组长的拟任人选。

2、民主选举以组织提名、个人申报等方式确定人选，采取

员工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，经张榜公示后履行聘任程序；公开竞聘由本人提出竞聘申请，经车间（作业区、队、站等）组织资格审查合格后，由分厂（部室）组织相应笔试和面试，优胜者经张榜公示后履行聘任程序；行政任命由车间（作业区、队、站等）按照班组长任职条件选定拟任人选，提交分厂（部室）审核，经员工评议合格、张榜公示后履行聘任程序。3、班组长选聘工作由各单位自行组织，公司相关部门指导、配合，坚持先审查、后聘任的工作程序。

4、拟聘任的班组长人选须广泛征求单位员工意见，经本单位公示无异议后，由所在分厂（部室）正式聘任并报公司人力资源部和企业管理部备案。

5、对因工作失职或违反公司有关规章制度、年度考核不合格或工作调动、调整以及其它原因，不能继续担任班组长的，由所在单位解聘并报公司人力资源部和企业管理部备案。

三、岗位培训

班组长必须按照“人品正、业务精、能力强的企业基层管理者”的基本要求，经专业技能和管理能力专项培训合格，持证上岗。班组长培训计划由公司人力资源部统一制定并组织实施。

1、培训内容。培训主要内容为业务技能、绩效、安全、质量等方面的专业知识及现代管理方法，包括相关法律法规和企业规章制度、事故应急处置、典型事故案例分析、经验交流等内容。

2、培训时间。每年培训不少于48学时。3、考核发证。班组长培训结束后，由人力资源部组织考试。经考核合格后，颁发统一印制的《淮化集团班组长岗位资格证书》。

4、健全档案。建立、健全班组长培训档案，建立培训台帐，每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。

四、班组长职责与权力

按照权责对等原则，明确班组长职责，赋予相应的权力。（一）班组长的职责

1、生产管理职责。分解落实班组各项生产工作任务，科学安排劳动分工，合理配置生产要素，不断提高生产效率，搞好精细化管理、文明生产和节能降耗，按时完成各项生产任务。

2、质量管理职责。班组长要指导、监督班组成员严格按照公司质量管理体系以及设计、工艺、技术文件的要求开展各项工作，确保产品、工程、服务和工作质量达标。组织班组成员积极参与质量管理、技术革新活动。

3、安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。牢固树立“珍爱生命，让安全成为我们的习惯”的安全理念，落实各项安全责任制，严格执行安全法律法规和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理，负责排查并及时处理安全隐患和问题，做到不安全不生产，严把安全生产第一道关口，努力创建本质安全型班组。

4、其它工作职责。班组长要按照“班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”的要求，切实抓好本班组的团队建设，争创精细化标准班组；做好班组思想政治工作和班务公开工作，了解并帮助组员解决工作、生活中的实际困难；组织开展岗位练兵和技术比武，提高班组整体业务素质；落实工时定额和薪酬分配制度；加强组织协调，在实践中不断提高管理水平；注重业务学习，提高技术水平，做到自身技能过硬，带头完成生产任务，为组员树立榜样。

（二）班组长的权力

1、安全管理权。班组长有权按规定组织落实安全、环保技术措施，检查现场安全环境和员工安全作业情况，制止和处理组员违章作业，抵制违章指挥。

2、生产组织权。班组长有权根据生产指标制定班组生产计划，分配组员生产任务；有权进行现场指挥协调，合理调配班组人员、工机具、生产辅助材料等，并根据生产现场情况和工作需要调整劳动组织（不含工种变动）。

3、考核分配权。班组长有权按照班组全体人员共同讨论并表决通过的薪酬分配方案，与班委会成员一起对组员工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，按工时定额进行分配和奖励，对违反公司规章制度或本班组相关管理规定的组员进行处罚。

4、其它工作权力。有权制定本班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，向所在单位提出合理化建议；有权推荐本班组优秀员工参加上级组织的评先选优、疗养以及学习培训等。

五、管理与考评

建立健全班组长管理考评组织领导体系，明确责任部门和责任人，严格考评，确保班组长队伍建设健康有序发展。

1、各分厂（部室）是班组长任职管理的主体，负责本单位班组长管理工作。

2、各分厂（部室）要成立以主要领导为组长的班组长管理工作领导小组，严格规范班组长任职资格审查、任免、考评和奖惩等关键环节管理程序，配合人力资源部做好班组长教育培训工作。

3、按照“谁使用，谁管理、谁考核”的原则，各单位每月要对班组长进行一次定期考核，并将考核情况上报企业管理部。企业管理部适时予以抽查，并把考核结果作为对班组长及其所在班组实行奖惩的依据。公司各相关职能部门要切实加强监督检查和指导，确保班组长考评的公平、公开、公正。

4、班组长考核机制。根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理、班组文化建设等职责要求，建立健全班组长工作绩效考评标准，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织所属单位领导、所在班组员工、协作部门(单位)人员进行民主评议和考核。考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，让有突出贡献的班组长政治上有荣誉、精神上受鼓励、经济上得实惠，形成良好的激励机制。

5、班组长激励机制。根据实际情况，妥善解决班组长各项待遇。在政治上，要把班组长岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、能力强的班组长选拔到各级管理岗位上来；在经济上，要加大分配向班组长、尤其是优秀班组长倾斜的力度；在精神上，要通过评选“十佳班组长”、推荐劳动模范、组织荣誉疗养和培训深造等形式，增强广大班组长的事业心和荣誉感。

6、班组长约束机制。定期对班组长思想素质、履职能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不称职的及时调整；对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严肃处理。撤免班组长事宜应由班组所在车间（作业区、队、站等）提出，分厂（部室）党政班子集体研究决定，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班组长。

7、重视班组长后备人才的选拔和培养。每个班组内至少有一名班组长后备人才，定期考核。鼓励高学历的青年员工竞争班组长岗位，不断提高班组长综合素质。

8、公司定期每季度组织一次班组现场观摩交流活动，每年组织一次优秀班组长外出参观学习，使班组长走出班组，拓宽视野，提升管理水平。

9、公司每年组织一次“十佳优秀班组长”评选活动。七、其它事项

1、本办法下发后，各单位要认真对照检查，对本单位现有班组长使用状况形成书面报告上报企业管理部，对不符合任职标准或不能胜任工作的班组长予以调整。凡今后选任的班组长必须严格按照本办法规定的程序选拔、任用。

2、本办法由企业管理部负责解释，并根据实施情况进行修订。

3、本办法自下发之日起执行。

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